TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN. Johanna Brenke

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN. Johanna Brenke"

Transcripción

1 TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN Johanna Brenke

2 Teorías AÑO TEORÍA AUTORES ENFOQUES 1903 Administración Científica Taylor Tareas 1909 T. Burocrática Weber Estructura 1916 T. Clásica Fayol Estructura 1932 T. RRHH Lewin Personas 1947 T. Estructuralista Thompson Estructura /Ambiental 1951 T. Sistemas Ambiente 1953 Enfoque sociotécnico Tecnológico 1954 T. Neoclásica Drucker Estructura 1957 T. Comportamiento Personas 1962 Desarrollo Organizacional Personas 1972 T. Situacional Ambiente

3 Administración Científica Frederick Taylor ( ) 1. Se preocupa por el ambiente de trabajo, mejorar el ambiente de trabajo. 2. Es el padre de la ergonomía 3. Incrementar la productividad con el aumento de la eficiencia del obrero. 4. Estudio de tiempos, movimientos, división de tareas y especialización del obrero, eliminación de desperdicios, ocio y reducción de costos.

4 Teoría Clásica Henri Fayol ( ) La administración es universal. Define el perfil del administrador. Incrementar la productividad a través de la forma, organización e interrelación. Define 6 funciones básicas de las organizaciones. Establece los principios administrativos.

5 3.Teoría Clásica Funciones Básicas: 1. Administrativa 2. Técnicas 3. Comerciales 4. Financieras 5. Contables 6. Seguridad 1. Planear 2. Organizar 3. Dirigir 4. Coordinar 5. Controlar

6 Teoría Clásica 1. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección 6. Subordinación de los intereses individuales a los de la empresa 7. Remuneración del personal 8. Centralización 9. Jerarquía o cadena escalar 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Trabajo en equipo

7 Teoría Clásica Deficiencias Fomento de rutinas de trabajo y especialización que diluyen la iniciativa, creatividad e innovación de las personas. No se toman en cuenta los conflictos de la organización informal ni sus efectos en la organización formal. La organización funcional de autoridad a supervisores sólo en su área. Limitando su expansión y ascenso. No se toma en cuenta el ambiente físico. No se considera importante incentivar a los trabajadores.

8 Teoría Burocrática Max Weber Adecuación de los medios a los objetivos pretendidos. Organización basada en la racionalidad. Forma de organización formal, legal y racional. Requiere un orden perfectamente establecido. División del trabajo minuciosamente detallada y rutinas bien establecidas. Jerarquía y autoridad indispensable con mando neutral.

9 Teoría Burocrática Burocracia Se basa en: 1. Carácter legal de las normas y reglamentos 2. Carácter formal de las comunicaciones 3. Carácter racional y división del trabajo 4. Impersonalidad en las relaciones 5. Jerarquía en la autoridad 6. Rutina y procedimientos estándar 7. Competencias, técnica y mérito 8. Especialización en la administración 9. Profesionalización 10. Completa previsión del funcionamiento.

10 Teoría Burocrática Consecuencias: Previsión del comportamiento humano Estandarización del desempeño Objetivo: Maximizar la eficiencia de la organización Desventajas Exceso de trámites Rigidez. Organización inflexible

11 Teoría de los Sistemas Conjunto de elementos interconectados para formar un todo que presenta propiedades y características propias que no se encuentran en ninguno de los elementos aislados. Ludwig von Bertalanffy

12 Teoría de los Sistemas Sistema: es un conjunto de elementos, interrelacionados entre sí y con el medio o entorno que lo rodea, de tal manera que forman una suma total o totalidad.

13 Teoría de los Sistemas Características del sistema Estabilidad Permite que el sistema funcione eficazmente Adaptabilidad El sistema debe evolucionar dinámicamente con arreglo a su entorno Eficiencia El sistema atiende su objetivo Sinergia Capacidad de actuación del sistema total en mayor magnitud que la suma de las partes que lo componen

14 Elementos Básicos del Sistema ENTRADA PROCESOS SALIDA ENTORNO Entrada Proceso Salida Retroalimentación Entorno Fuerza de arranque Es lo que transforma una entrada en una salida Resultado del funcionamiento del proceso Reintroducción de una parte de la salida de un sistema como entrada del mismo sistema Parte que se encuentra al margen del control completo del sistema.

15 Teoría de los sistemas abiertos Oportunidades Demandas Presiones Recursos Organización Respuestas Resultados Productos Servicios Imágenes Retroalimentación Tiempo Entropía: Perdida de energía, desecho lo que debe salir, para mantener la homeostasis. No siempre se mantiene el equilibrio Sinergia: Todos los subsistemas están coordinados para lograr los objetivos

16 ENTORNO: El País, los organismos oficiales, financieros, educativos, culturales la competencia, Entrada Recursos Materiales Información Recursos Humanos Recursos económicos Proveedores Procesos: Administrativos, Tecnológicos y Humanos-Sociales Productos: Bienes o Servicios Clientes Los Procesos: son las secuencias de actividades que permiten en una organización transformar los insumos en productos.servicios Retroalimentación: Mejoramiento de los servicios y/o productos

17 Teorías ÉNFASIS EN LAS TAREAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Administración Científica Teoría Clásica PRINCIPALES ENFOQUES Racionalización del Trabajo en el nivel operacional. Organización Formal EN LA ESTRUCTURA Teoría Neoclásica Teoría de la Burocracia Teoría Estructuralista Principios generales de la administración. Funciones del administrador. Organización formal burocrática. Racionalidad Organizacional. Múltiple enfoque. Organización formal e informal.

18 Teorías ÉNFASIS EN LAS PERSONAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Teorías de las relaciones Humanas Teoría del Comportamiento Organizacional. PRINCIPALES ENFOQUES Organización Informal Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo. Estilos de administración. Teoría de las Decisiones. Teoría del Desarrollo Organizacional. Integración de los objetivos organizacionales e individuales. Cambio Organizacional Planeado. Enfoque de sistema abierto.

19 Teorías ÉNFASIS EN EL AMBIENTE TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Teoría Estructuralista Teoría Neoestructuralista Teoría de la Contingencia PRINCIPALES ENFOQUES Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. Enfoque del sistema abierto. EN LA TECNOLOGÍA Teoría de la contingencia Administración de la tecnología

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura

Más detalles

Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS

Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS Área Académica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS Periodo: JULIO DICIEMBRE 2011 Keywords: BUSINESS; MANAGER Tema: PENSAMIENTO

Más detalles

Freemont E. Kast James E. Rosenzweig

Freemont E. Kast James E. Rosenzweig Freemont E. Kast James E. Rosenzweig Teoría de Sistemas TEORIA DE SISTEMAS CIBERNÉTICA MATEMÁTICA Teoría Cibernética Teoría Matemática Fremont E. Kast -Psicólogo -Presidente de la University of Washington

Más detalles

TEMA 1: LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA Y LA EMPRESA

TEMA 1: LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA Y LA EMPRESA Tema 1: La economía de la empresa y la empresa. Pág. 1 TEMA 1: LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA Y LA EMPRESA 1. Aproximación a la economía de la empresa. 2. Evolución de la teoría de la empresa. 3. La empresa

Más detalles

Recuerde. El libro de texto del Curso es: Comportamiento Organizacional Teoría y Práctica Stephen Robbins. En cualquiera de sus ediciones

Recuerde. El libro de texto del Curso es: Comportamiento Organizacional Teoría y Práctica Stephen Robbins. En cualquiera de sus ediciones Recuerde El libro de texto del Curso es: Comportamiento Organizacional Teoría y Práctica Stephen Robbins En cualquiera de sus ediciones Comportamiento Organizacional Campo de estudio que investiga el que

Más detalles

ÍNDICE DE CONTENIDOS. sistema Los Subsistemas de la Empresa El entorno empresarial Funciones Directivas LA EMPRESA COMO SISTEMA. FUNCIONES DIRECTIVAS

ÍNDICE DE CONTENIDOS. sistema Los Subsistemas de la Empresa El entorno empresarial Funciones Directivas LA EMPRESA COMO SISTEMA. FUNCIONES DIRECTIVAS ÍNDICE DE CONTENIDOS 1 2 3 4 5 6 Concepto y Propiedades de los Sistemas Tipología de los Sistemas Elementos Conceptuales de la empresa como sistema El entorno empresarial Funciones Directivas 1 Concepto

Más detalles

ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PÚBLICO EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PÚBLICO EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PÚBLICO EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Por Victor Hugo Quijada Tacuri 1 La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo

Más detalles

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar Objetivos Organizacionales Supervivencia Crecimiento Rentabilidad Productividad Calidad de productos y servicios Reducción de costos Participación en el mdo Nuevos clientes Competitividad imagen Objetivos

Más detalles

en Administración Administración General Lic. Juan Ruiz Díaz de Vivar, MBA

en Administración Administración General Lic. Juan Ruiz Díaz de Vivar, MBA Evolución del pensamiento en Administración Teorías y Escuelas Administración General UBA Lic. Juan Ruiz Díaz de Vivar, MBA ESCUELAS CLÁSICAS 1900-1925 Escuela de la Administración Científica Frederick

Más detalles

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar RECLUTAMIENTO SELECCIÓN CAPACITACIÓN Y DESARROLLO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Fuete: Bholander George. Administración de Recurso Humanos. Pag 86 ANALISIS DEL CARGO INTELECTUALES

Más detalles

Área Académica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN II. Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS

Área Académica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN II. Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS Área Académica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN II Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS Periodo: JULIO DICIEMBRE 2011 Keywords: BUSINESS; MANAGER Tema: PENSAMIENTO

Más detalles

Fundamentos. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Control

Fundamentos. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Control ORGANIZACIÓN Fundamentos Planeación Organización Integración Dirección Control De qué depende el diseño organizacional? Centralización: grado en que las decisiones son tomadas en la cúpula. Jerarquía de

Más detalles

Teoría de las Organizaciones Prólogo

Teoría de las Organizaciones Prólogo Teoría de las Organizaciones Prólogo En la Modalidad Economía y Gestión de las Organizaciones que plantea la Educación Polimodal, las organizaciones constituyen uno de los ejes centrales alrededor del

Más detalles

23/08/2012 GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (SEMANA 2) EL PROCESO ADMINISTRATIVO. El PROCESO ADMINISTRATIVO 1. PLANEACIÓN

23/08/2012 GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (SEMANA 2) EL PROCESO ADMINISTRATIVO. El PROCESO ADMINISTRATIVO 1. PLANEACIÓN LOGO ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (SEMANA 2) EL PROCESO ADMINISTRATIVO Mg. Luis Chirinos Figueroa El PROCESO ADMINISTRATIVO 1. PLANEACIÓN DEFINICIÓN

Más detalles

MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION

MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION OBJETIVOS Dar a conocer los orígenes de la teoría de la burocracia en la teoría administrativa. Identificar las características del modelo burocrático propuesto por Weber.

Más detalles

SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES 1. Introducción: El estudio de las organizaciones HISTORIA SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES 2. La Primera Revolución Industrial 3. Las sociedades industriales avanzadas 4.

Más detalles

Estrategias a nivel funcional

Estrategias a nivel funcional Estrategias a nivel funcional Finalidad de dar a la empresa una mayor: Eficiencia Calidad Innovación Capacidad de respuesta al cliente Esto conlleva a una ventaja competitiva para un mayor crecimiento

Más detalles

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN LA OBRA DE FAYOL Nombre de esta Teoría Autor Teoría Clásica Henri Fayol Contexto Estudios Vivió las consecuencias de la revolución industrial y primera Guerra Mundial

Más detalles

Asignatura : Administración II

Asignatura : Administración II UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN PLAN DE ESTUDIOS 1998 A. DATOS GENERALES: Asignatura : Administración II Semestre Segundo Requisitos Administración I Área

Más detalles

Diseño Organizacional

Diseño Organizacional Diseño Organizacional DISEÑO ORGANIZACIONAL 1 Lectura No. 7 Nombre: Estructura y Diseño Organizacional Introducción En esta sesión presentaremos los conceptos que definen la estructura y el diseño organizacional.

Más detalles

Teoría Gerencial de Sistemas y Teoría Sistémica de la organización

Teoría Gerencial de Sistemas y Teoría Sistémica de la organización Sesión 4 Teoría Gerencial de Sistemas y Teoría Sistémica de la organización Ing. Héctor A. Escalona F. ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN TEORÍA DE SISTEMAS (TS) Lilian Paola Torrente Paternina Universidad

Más detalles

Efficiency = management * competence²

Efficiency = management * competence² Eres eficiente, tienes excelentes resultados, tu desarrollo institucional es de alto nivel? SI NO Quieres ser eficiente, tener excelentes resultados, alcanzar un desarrollo institucional de alto nivel?

Más detalles

Programas de Motivación. Comportamiento Organizacional

Programas de Motivación. Comportamiento Organizacional Programas de Motivación Comportamiento Organizacional RED DE CONTENIDOS La Administración por Objetivos (APO) El Comportamiento Organizacional (CO) Administración participativa (AP) Círculos de calidad

Más detalles

EE: PRESUPUESTOS FEBRERO 2016

EE: PRESUPUESTOS FEBRERO 2016 EE: PRESUPUESTOS FEBRERO 2016 PANORAMA GENERAL DE LA PCU La Planeación y Control de Utilidades, se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las fases de las

Más detalles

INSTITUTO SUPERIOR DEL PROFESORADO DR. JOAQUÍN V. GONZÁLEZ. Instancia curricular: Principios de Administración

INSTITUTO SUPERIOR DEL PROFESORADO DR. JOAQUÍN V. GONZÁLEZ. Instancia curricular: Principios de Administración Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Ministerio de Educación Dirección de Educación Superior Instituto Superior del Profesorado Dr. Joaquín V. González INSTITUTO SUPERIOR DEL PROFESORADO DR. JOAQUÍN V.

Más detalles

INDICE. Prefacio Fundamentos didácticos de la obra Estructura. Material de apoyo Presentación Agradecimientos. XIX Primera unidad

INDICE. Prefacio Fundamentos didácticos de la obra Estructura. Material de apoyo Presentación Agradecimientos. XIX Primera unidad INDICE Prefacio Fundamentos didácticos de la obra XV Estructura Casos XVI Material de apoyo XVII Presentación Agradecimientos XIX Primera unidad 2 La administración y al profesión de licenciado en administración

Más detalles

Del 8 de Abril al 7 de Octubre del 2013 Lunes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali. Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad?

Del 8 de Abril al 7 de Octubre del 2013 Lunes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali. Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad? Del 8 de Abril al 7 de Octubre del 2013 Lunes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad? Método Práctico, los programas están diseñados para ser prácticos,

Más detalles

BLOQUE TEMÁTICO I: FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA

BLOQUE TEMÁTICO I: FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA BLOQUE TEMÁTICO I: FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA TEMA 1: ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA 1.1 LA CIENCIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA: CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS. 1.2 ECONOMÍA

Más detalles

Asignatura: Planeación y Organización. Actividad 1 Fundamentos de Administración y Gerencia. Presenta Karen Rocio Joya Morales ID.

Asignatura: Planeación y Organización. Actividad 1 Fundamentos de Administración y Gerencia. Presenta Karen Rocio Joya Morales ID. Asignatura: Planeación y Organización Actividad 1 Fundamentos de Administración y Gerencia Presenta Karen Rocio Joya Morales ID. 411547 Docente Lic. Julio Faenz Ruiz González Colombia_ Ciudad Bogotá D.C.

Más detalles

Carrera: RELACIONES INTERNACIONALES (Plan 2013) INTRODUCCION A ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEÓRICA PRACTICA

Carrera: RELACIONES INTERNACIONALES (Plan 2013) INTRODUCCION A ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEÓRICA PRACTICA Aprobado CFD Res. No. 67 del 19/12/2013 Carrera: RELACIONES INTERNACIONALES (Plan 2013) Asignatura: INTRODUCCION A ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Ciclo: ESTUDIOS ORIENTADOS AÑO: SEGUNDO OPTATIVA: NO Dictado:

Más detalles

LA EMPRESA. FINES: (6)

LA EMPRESA. FINES: (6) LA EMPRESA. Lugar de trabajo o una organización de carácter económico. Conjunto de elementos humanos, técnicos y financieros dirigidos por una directiva o empresario para alcanzar ciertos fines. Conjunto

Más detalles

PROGRAMA DE ESTUDIO TEORIA ADMINISTRATIVA

PROGRAMA DE ESTUDIO TEORIA ADMINISTRATIVA PROGRAMA DE ESTUDIO TEORIA ADMINISTRATIVA 1. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA 2. OBJETIVOS 3. CONTENIDOS 4. BIBLIOGRAFIA 5. EVALUACIÓN 6. METODOLOGIA PRIMER SEMESTRE 2013 1. IDENTIFICACION ASIGNATURA ASIGNATURA

Más detalles

EVOLUCIÓN DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS TEMA 1. Octubre, 2012. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGRÍCOLAS

EVOLUCIÓN DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS TEMA 1. Octubre, 2012. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGRÍCOLAS ADMINISTRACIÓN EVOLUCIÓN DE LAS TEMA 1 TEORIAS ADMINISTRATIVAS DE EMPRESAS AGRÍCOLAS Octubre, 2012. 1 Contenido 1. La administración de empresas 2. Conceptos básicos: teoría y enfoque 3. Teorías administrativas

Más detalles

La Escuela Clásica de la Administración

La Escuela Clásica de la Administración La Escuela Clásica de la Administración Escuela Clásica Administración En una industria Fayol indica que existen las siguientes funciones generales: Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contabilidad

Más detalles

2.1 Funciones. 1. Planear, diseñar y coordinar el plan anual de formación y desarrollo de personal, con base a competencias.

2.1 Funciones. 1. Planear, diseñar y coordinar el plan anual de formación y desarrollo de personal, con base a competencias. 1. Datos Generales 1.1 Puesto: Coordinador de Recursos Humanos 1.2 Clasificación del puesto: Personal mandos medios 1.3 Área: Dirección de Administración 1.4 Jornada 40 horas 1.5 Puesto al que reporta:

Más detalles

Evaluación de Puestos Hay Group. All Rights Reserved

Evaluación de Puestos Hay Group. All Rights Reserved Evaluación de Puestos 2007 Hay Group. All Rights Reserved Evaluación de puestos Metodología Hay Desarrollada en 1943 por Edward Hay Modificada a lo largo de los años para reflejar las necesidades cambiantes

Más detalles

1º Año. -Plan 1995 NDC - -Ciclo Lectivo 2004-

1º Año. -Plan 1995 NDC - -Ciclo Lectivo 2004- Carrera: INGENIERIA en SISTEMAS de INFORMACION Asignatura:SISTEMAS y ORGANIZACIONES 1º Año Profesor: Ing. FAGNONI, Carlos Auxiliar: Ing. TURÍN, Hernán Plan 1995 NDC Ciclo Lectivo 2004 1 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

Más detalles

TEMA 3: FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA

TEMA 3: FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA Tema 3: Factores determinantes de la estructura. Pág. 1 TEMA 3: FACTORES DETERMINANTES DE LA 1. La estrategia. 2. El entorno. 3. El tamaño. 4. La tecnología. 5. La edad organizativa. 6. El poder. OBJETIVOS

Más detalles

PLANEACION TACTICA Y OPERATIVA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

PLANEACION TACTICA Y OPERATIVA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO PLANEACION PLANEACION TACTICA Y OPERATIVA PLANEACION TACTICA DEFINICION: Es el conjunto de la toma deliberada y sistémica de decisiones que incluyen propósitos mas limitados, plazos mas cortos, áreas menos

Más detalles

TEMA 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

TEMA 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 1 TEMA 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS 1. Organización y empresa. 2. El empresario: propiedad y dirección. 3. Concepto y estructura del sistema

Más detalles

GESTION POR COMPETENCIAS: La experiencia del BCV

GESTION POR COMPETENCIAS: La experiencia del BCV BANCO CENTRAL DE VENEZUELA GESTION POR COMPETENCIAS: La experiencia del BCV Buenos Aires, Mayo 2004 Competencias... Que son? En términos generales, son...características subyacentes a una persona, que

Más detalles

4 to. CONCURSO REGIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS 26, 27 Y 28 DE OCTUBRE 2016 TEMARIO: ADMINISTRACIÓN ECONOMÍA CONTABILIDAD

4 to. CONCURSO REGIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS 26, 27 Y 28 DE OCTUBRE 2016 TEMARIO: ADMINISTRACIÓN ECONOMÍA CONTABILIDAD 4 to. CONCURSO REGIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS 26, 27 Y 28 DE OCTUBRE 2016 TEMARIO: ADMINISTRACIÓN ECONOMÍA CONTABILIDAD ADMINISTRACIÓN 1. Desarrollo Histórico de la administración 1.1.

Más detalles

cüévxáé TwÅ Ç áàütà äé bezta\mtv\ła

cüévxáé TwÅ Ç áàütà äé bezta\mtv\ła cüévxáé TwÅ Ç áàütà äé bezta\mtv\ła PROFESORA KATTY BECERRA LAZO Al hablar de administración y su proceso, se establece que su primera etapa, la planificación, consiste en determinar en forma clara y precisa

Más detalles

COMPETENCIA Procesar los datos recolectados de acuerdo con requerimientos del proyecto de investigación.

COMPETENCIA Procesar los datos recolectados de acuerdo con requerimientos del proyecto de investigación. Procesar los datos recolectados de acuerdo con requerimientos del proyecto de investigación. Presentar informes a partir del desarrollo de lógica matemática y los métodos de inferencia estadística según

Más detalles

INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD ESCOLARIZADA DURACIÓN DEL CICLO 13 SEMANAS CLAVE DEL PLAN DE ESTUDIOS 2007 OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN DE ESTUDIOS

Más detalles

PROGRAMA INSTRUCCIONAL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

PROGRAMA INSTRUCCIONAL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS ESCUELA DE CIENCIA POLÍTICA PROGRAMA INSTRUCCIONAL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS CÓDIGO ASIGNADO SEMESTRE U.

Más detalles

Elementos de Administración 1º Cuatrimestre ORGANIZACIÓN

Elementos de Administración 1º Cuatrimestre ORGANIZACIÓN Elementos de Administración 1º Cuatrimestre 2.010 ORGANIZACIÓN Lic. María Fernanda Maradona mmaradona@fcemail.uncu.edu.ar Horarios de consulta Martes y Jueves de 17:00 a 19:00 Of.17 Edificio de Gobierno.

Más detalles

Tema 9. Procesos Grupales en la Organización

Tema 9. Procesos Grupales en la Organización Tema 9. Procesos Grupales en la Organización 1. Introducción 2. Trabajo en grupo 3. Trabajo en equipo 4. Liderazgo 5. Poder 6. Conflicto 7. Resumen y conclusiones Página 143 1. Introducción A. Diseño de

Más detalles

ADMINISTRACION: definición, carácter técnico e importancia

ADMINISTRACION: definición, carácter técnico e importancia ADMINISTRACION: definición, carácter técnico e importancia Definición (Agustín Reyes Ponce): Administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar

Más detalles

MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS MARÍTIMAS CON ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN AMBIENTAL MARÍTIMO PORTUARIA

MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS MARÍTIMAS CON ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN AMBIENTAL MARÍTIMO PORTUARIA VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN, POSTGRADO Y EXTENSIÓN MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS MARÍTIMAS CON ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN AMBIENTAL MARÍTIMO PORTUARIA Maestría en Gerencia de Empresas Marítimas con

Más detalles

La Agroecología. Agricultura Familiar. Agroecología, una alternativa para conservar y potenciar los recursos naturales, produciendo 12/07/2012

La Agroecología. Agricultura Familiar. Agroecología, una alternativa para conservar y potenciar los recursos naturales, produciendo 12/07/2012 La Agricultura Familiar se define por: Agroecología, una alternativa para conservar y potenciar los recursos naturales, produciendo Ing. Agr. Raúl Pérez CIPAF/IPAF Región pampeana -La mano de obra, es

Más detalles

UNIDAD VI: DESARROLLO DE PERSONAS. Ing. Marianela Portillo Benavidez

UNIDAD VI: DESARROLLO DE PERSONAS. Ing. Marianela Portillo Benavidez UNIDAD VI: DESARROLLO DE PERSONAS Ing. Marianela Portillo Benavidez CONCEPTO DE CAPACITACIÓN Proceso de enseñanza de las aptitudes básicas que los nuevos empleados necesitan para realizar us trabajo. Proporciona

Más detalles

MANUAL PARA DIRECTORES Y LIDERES DE BIBLIOTECAS ACADÉMICAS

MANUAL PARA DIRECTORES Y LIDERES DE BIBLIOTECAS ACADÉMICAS MANUAL PARA DIRECTORES Y LIDERES DE BIBLIOTECAS ACADÉMICAS Autor: Tutor: Adriana Di Domenico Guadalajara, Jalisco, Junio 2007 1 Manual para Directores y Líderes de Bibliotecas Académicas Curso: Dirección

Más detalles

Comportamiento Organizacional. Capítulo 3

Comportamiento Organizacional. Capítulo 3 copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Material para clases del libro: Comportamiento Organizacional Edición 2007 Material Autora: Martha para clases Alicia del Alles libro: Comportamiento

Más detalles

Diplomado Administración de la Construcción

Diplomado Administración de la Construcción Diplomado Administración de la Construcción Duración 132 horas Objetivo general: Formar profesionistas capaces de evaluar, desarrollar y dirigir proyectos de construcción, utilizando eficazmente las herramientas

Más detalles

EVOLUCIÓN DE LA SINIESTRALIDAD LABORAL Y CRECIMIENTO ECONÓMICO. SITUACIÓN ACTUAL DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

EVOLUCIÓN DE LA SINIESTRALIDAD LABORAL Y CRECIMIENTO ECONÓMICO. SITUACIÓN ACTUAL DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS EVOLUCIÓN DE LA SINIESTRALIDAD LABORAL Y CRECIMIENTO ECONÓMICO. SITUACIÓN ACTUAL DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS IMPORTANCIA DE LA NECESARIA CONFIABILIDAD EN LA CORRELACIÓN ENTRE LAS BUENAS PRÁCTICAS DE CALIDAD

Más detalles

IME. International MBA Executive. Área de Dirección Estratégica 5 Estrategias Competitivas Genéricas

IME. International MBA Executive. Área de Dirección Estratégica 5 Estrategias Competitivas Genéricas IME International MBA Executive Área de Dirección Estratégica 5 Estrategias Competitivas Genéricas LA VENTAJA COMPETITIVA La finalidad del proceso de reflexión estratégica es mejorar la posición competitiva

Más detalles

En 1918 entregó la empresa a su sucesor. en situación de notable estabilidad.

En 1918 entregó la empresa a su sucesor. en situación de notable estabilidad. Origen del Proceso Administrativo Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses de-sarrollaban la denominada administración científica, en 1916 surgió en Francia la llamada

Más detalles

La materia se aprueba con un examen final, con un puntaje de 60%.

La materia se aprueba con un examen final, con un puntaje de 60%. Curso: Administración Hospitalaria Presentación del Curso: La materia Administración Hospitalaria es una de las generales, básica y obligatoria para las 18 carreras de la Escuela Universitaria de Tecnología

Más detalles

Freemont E. Kast James E. Rosenzweig

Freemont E. Kast James E. Rosenzweig Freemont E. Kast James E. Rosenzweig Teoría de Sistemas TEORIA DE SISTEMAS CIBERNÉTICA MATEMÁTICA Teoría Cibernética Teoría Matemática Fremont E. Kast -Psicólogo -Presidente de la University of Washington

Más detalles

Diferentes autores han presentado el concepto de Administración, entre los cuales destacan los siguientes:

Diferentes autores han presentado el concepto de Administración, entre los cuales destacan los siguientes: UNIDAD I Objetivo Analizar el desarrollo de la administración en diferentes épocas de la historia, destacando la importancia que tiene actualmente en las organizaciones. Temas: 1.1 Introducción a la administración.

Más detalles

Tema 1.- Revisión histórica de la Teoría de la Administración. OBJETIVOS

Tema 1.- Revisión histórica de la Teoría de la Administración. OBJETIVOS Tema 1.- Revisión histórica de la Teoría de la Administración. OBJETIVOS.- Conocer aportaciones principales de los distintos modelos.- Conocer causas y caminos que llevaron a los clásicos a formular estos

Más detalles

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Y PRESUPUESTOS Ph. D. Luz Davalos

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Y PRESUPUESTOS Ph. D. Luz Davalos ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Y PRESUPUESTOS Ph. D. Luz Davalos EVALUACIÓN 3 Evaluaciones parciales (1 se anula): 30 % Evaluación Final 35% Proyecto 35% (trabajo, defensa, auxiliatura) Revalida nota final >35%

Más detalles

Economía de la Empresa I

Economía de la Empresa I Economía de la Empresa I AÑO: 2006-2009 TEMA: 5 LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Profesor Vanesa F. Guzmán Parra Economía de la Empresa I 1 Tabla de contenido Introducción... 2 1. Las organizaciones. La empresa

Más detalles

LIC. MIGUEL SERNA MEDINA CENTRO CULTURAL UNIVERSARIO 2/6/2016

LIC. MIGUEL SERNA MEDINA CENTRO CULTURAL UNIVERSARIO 2/6/2016 2016 TAREA 3: ETAPA DE PROCESO DE LA ADMINISTRATIVO PSICOLOGIA INDUSTRIAL EN EL TRABAJO MARY LUZ RODRIGUEZ DE LA CRUZ Ing. Industrial y de Sistema 7MO. TETRA LIC. MIGUEL SERNA MEDINA CENTRO CULTURAL UNIVERSARIO

Más detalles

La comunicación en la empresa

La comunicación en la empresa La comunicación en la empresa 1.- El proceso de la comunicación La comunicación consiste en la transmisión de información por parte de un emisor 1 (persona, grupo o máquina) a un receptor 2, mediante la

Más detalles

CEDETAD. Centro de Desarrollo de Talento Directivo

CEDETAD. Centro de Desarrollo de Talento Directivo CEDETAD Centro de Desarrollo de Talento Directivo LA DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA Y DESARROLLO EJECUTIVO LAS ACTIVIDADES DE EXTENSIÓN UNIVERSI- TARIA Y DESARROLLO EJECUTIVO La Dirección de Extensión

Más detalles

1. INTRODUCCIÓN A COMPETENCIAS PROFESIONALES. Breve descripción.

1. INTRODUCCIÓN A COMPETENCIAS PROFESIONALES. Breve descripción. 1. INTRODUCCIÓN A COMPETENCIAS PROFESIONALES. Breve descripción. 2. COMPETENCIAS PROFESIONALES PARA BANCA COMERCIAL. Según estudios de referencia y opinión personal. 3. QUÉ SE HACE EN BANCA COMERCIAL (PUESTOS

Más detalles

Gestión por Procesos. Ing. Carlos Gómez Aquino

Gestión por Procesos. Ing. Carlos Gómez Aquino Gestión por s Ing. Carlos Gómez Aquino 1 Modernización del Estado Visión: Un Estado moderno al servicio de las personas. Satisface las necesidades de la población de manera integral adecuándose a la heterogeneidad

Más detalles

Tema 6.- Administración del Cambio y Desarrollo Organizacional

Tema 6.- Administración del Cambio y Desarrollo Organizacional Tema 6.- Administración del Cambio y Desarrollo Organizacional 6.1. Introducción 6.2. El proceso del cambio 6.3 Fuerzas del cambio 6.4.- Agentes del cambio 6.5. Tipos de cambio 6.6.- Resistencia al cambio

Más detalles

Transformación Educativa: De la Administración Escolar a La Gestión Educativa Estratégica. José Jorge Saavedra

Transformación Educativa: De la Administración Escolar a La Gestión Educativa Estratégica. José Jorge Saavedra Transformación Educativa: De la Administración Escolar a La Gestión Educativa Estratégica José Jorge Saavedra Objetivos de la Sesión 1.Proveer un Análisis critico a la Administración Escolar 2.Presentar

Más detalles

LA IMPORTANCIA DE LAS APTITUDES INTERPERSONALES

LA IMPORTANCIA DE LAS APTITUDES INTERPERSONALES LA IMPORTANCIA DE LAS APTITUDES INTERPERSONALES RELACIONES INTERPERSONALES Unarelación interpersonal es unainteracción recíproca entre dos o máspersonas. Se trata de relaciones sociales que, como tales,

Más detalles

TEORÍA ORGANIZACIONAL INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN ACADÉMICA:

TEORÍA ORGANIZACIONAL INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN ACADÉMICA: TEORÍA ORGANIZACIONAL Asignatura Clave: ADM019 Número de créditos 6 Teóricos: 3 Prácticos: 0 INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN ACADÉMICA: El Sumario representa un reto, los Contenidos son los ejes temáticos,

Más detalles

2. LOS SISTEMAS Y LA EMPRESA.

2. LOS SISTEMAS Y LA EMPRESA. Los sistemas en la empresa 1. Introducción 2. Los sistemas y la empresa 3. Por qué debe la empresa aplicar los sistemas 4. El medio ambiente 5. Sistemas que forman la empresa 6. El ciclo de los sistemas

Más detalles

Evolución de la Teoría administrativa. Profesora Katty Becerra Lazo

Evolución de la Teoría administrativa. Profesora Katty Becerra Lazo Evolución de la Teoría administrativa Enfoque moderno Profesora Katty Becerra Lazo El que la organización empresarial tenga éxito o fracase depende de la eficiencia con la que obtengan sus recursos y como

Más detalles

1.1. Analiza los métodos de operación de un área de la organización de acuerdo al manual de organización y las características del sistema

1.1. Analiza los métodos de operación de un área de la organización de acuerdo al manual de organización y las características del sistema 1.1. Analiza los métodos de operación de un área de la organización de acuerdo al manual de organización y las características del sistema administrativo. El enfoque de Sistemas en Administración. El enfoque

Más detalles

Teoría y Diseño Organizacional. Décima Edición Richard L. Daft

Teoría y Diseño Organizacional. Décima Edición Richard L. Daft Teoría y Diseño Organizacional Décima Edición Richard L. Daft Capítulo 9 Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización Objetivos de Aprendizaje Al finalizar la sesión de estudios el estudiante estará

Más detalles

Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor

Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor SENSIBILIZACIÓN Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor Sensibilizar a los Funcionarios acerca de la Importancia del SIGEPRE y su aplicabilidad. Empoderar en los aspectos relativos al direccionamiento

Más detalles

CREACIÓN Y GESTIÓN DE PYMES

CREACIÓN Y GESTIÓN DE PYMES - - y auditorías periódicas. CURSO CREACIÓN Y GESTIÓN DE PYMES Objetivos: Manejar las herramientas de Business Intelligence de SQL SERVER, concretamente: Contenidos: Unidad Didáctica 1: La idea y el emprendedor

Más detalles

Freemont E. Kast James E. Rosenzweig

Freemont E. Kast James E. Rosenzweig Freemont E. Kast James E. Rosenzweig Teoría de Sistemas TEORIA DE SISTEMAS CIBERNÉTICA MATEMÁTICA Teoría Cibernética Teoría Matemática Fremont E. Kast -Psicólogo -Presidente de la University of Washington

Más detalles

LOS RECURSOS. Recursos humanos

LOS RECURSOS. Recursos humanos LOS RECURSOS Para que una empresa cumpla su misión, logre sus objetivos y le entregue resultados favorables a los propietarios, es necesario que cuente con recursos suficientes para que contribuyan a una

Más detalles

Administración de Operaciones.

Administración de Operaciones. Administración de Operaciones Administración de Operaciones Los Administradores de Operaciones (ADO) son los responsables de la producción de bienes o servicios de las organizaciones. Los Administradores

Más detalles

Teorías de la Administración

Teorías de la Administración Teorías de la Administración Año Teoría 1890 Escuela de Administración Científica Frederick Taylor Escuela de la TeoríaClásica Henri Fayol 1920 Teoría de la Administración de Burocracias Max Weber 1930

Más detalles

Plan Estratégico DIAN Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010

Plan Estratégico DIAN Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010 Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales - DIAN Plan Estratégico DIAN 2010 2014 Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010 Versión al 29/03/11 Visión En el

Más detalles

Organización de un Departamento efectivo. Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de Fajardo Supervisión (BADM 3490)

Organización de un Departamento efectivo. Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de Fajardo Supervisión (BADM 3490) Organización de un Departamento efectivo Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de Fajardo Supervisión (BADM 3490) Hoy es importante para una organización contar con la estructura correcta.

Más detalles

MODELO ADMINISTRATIVO CON ÉNFASIS EN EL ÁREA COMERCIAL PARA LAS PYMES DE MEDELLÍN 1 INTRODUCCIÓN

MODELO ADMINISTRATIVO CON ÉNFASIS EN EL ÁREA COMERCIAL PARA LAS PYMES DE MEDELLÍN 1 INTRODUCCIÓN MODELO ADMINISTRATIVO CON ÉNFASIS EN EL ÁREA COMERCIAL PARA LAS PYMES DE MEDELLÍN 1 INTRODUCCIÓN Las pequeñas y medianas empresas (Pymes), contribuyen de manera significativa a las economías de los países

Más detalles

Introducción a la administración. Tema 2. Las escuelas de la administración a través de los tiempos. Objetivos de aprendizaje

Introducción a la administración. Tema 2. Las escuelas de la administración a través de los tiempos. Objetivos de aprendizaje Tema 2. Las escuelas de la administración a través de los tiempos Objetivos de aprendizaje Al finalizar el tema serás capaz de: Describir la teoría clásica de Frederick Taylor. Identificar la teoría de

Más detalles

Materia: Técnicas Gerenciales

Materia: Técnicas Gerenciales Licenciatura en Dirección de Factor Humano Materia: Técnicas Gerenciales Clase 2: Los supuestos gerenciales de Schein Actividad: Test auto-evaluación es el Management para mí? Clase 2 Prof. Lic. Antonio

Más detalles

Asignatura: Recursos Humanos Cátedra: Mattia Iannone

Asignatura: Recursos Humanos Cátedra: Mattia Iannone Pontificia Universidad Católica Argentina Facultad de Ciencias Sociales y Económicas Carrera de Licenciatura en Administración Asignatura: Recursos Humanos Cátedra: Mattia Iannone El sistema de Recursos

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO: BREVE RESEÑA Y SURGIMIENTO

Más detalles

CRONOGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CRONOGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Semana Fecha IT-7-ACM-04-R02 CRONOGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMPETENCIA PARTICULAR: Plasmar las principales labores de los gerentes, administradores y tomadores de decisiones en las organizaciones

Más detalles

M.A. Marco Antonio Rosales Admon. Moderna. Reyes A. Fundamentos de Administración, Koonts H.

M.A. Marco Antonio Rosales Admon. Moderna. Reyes A. Fundamentos de Administración, Koonts H. M.A. Marco Antonio Rosales Admon. Moderna. Reyes A. Fundamentos de Administración, Koonts H. Planificar para prevenir La planificación es una técnica que se puede ayudar de otras, por ejemplo la de Escenarios.

Más detalles

UNIDAD III LOS PADRES DE LAS TEORÍAS DE LA GESTIÓN

UNIDAD III LOS PADRES DE LAS TEORÍAS DE LA GESTIÓN UNIDAD III LOS PADRES DE LAS TEORÍAS DE LA GESTIÓN COMPETENCIAS E INDICADORES DE DESEMPEÑO Conocer la importancia de las diferentes teorias de la gestión de empresas. Identificar cómo es la relación de

Más detalles

Programa y contenidos (asignación del número de horas)

Programa y contenidos (asignación del número de horas) UNIVERSIDAD DE CÁDIZ Titulación Experto Universitario en Competencias y Habilidades para el Desarrollo Profesional Dirección Gabriel González Siles Coordinación María José Foncubierta Rodríguez Curso 2013-2014

Más detalles

Diseña la estructura organizacional de una industria

Diseña la estructura organizacional de una industria PLAN 2008 Guía de Aprendizaje ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL COMPETENCIA GENERAL Diseña la estructura organizacional de una industria COMPETENCIASPARTICULARES 1. Distingue las diferentes formas del diseño organizacional

Más detalles

Dirección de Recursos Humanos

Dirección de Recursos Humanos Dirección de Recursos Humanos Duración: 45.00 horas Descripción Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en

Más detalles

Comportamiento organizacional

Comportamiento organizacional Comportamiento organizacional COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1 Sesión No. 8 Nombre: Comportamiento Grupal. Grupos Contextualización Ahora que ya se ha analizado el comportamiento individual y los componentes

Más detalles

MERCADOS LOCALES DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL MATERIAL DOCENTE

MERCADOS LOCALES DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL MATERIAL DOCENTE UNIVERSIDAD DE MURCIA FACULTAD DE CIENCIAS DEL TRABAJO MERCADOS LOCALES DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL MATERIAL DOCENTE Facultad de Ciencias del Trabajo Campus Universitario de Espinardo 30100 Murcia T.

Más detalles

FOMENTO DE LA CULTURA DE CONTROL INTERNO

FOMENTO DE LA CULTURA DE CONTROL INTERNO FOMENTO DE LA CULTURA DE CONTROL INTERNO ELABORACIÓN REVISIÓN APROBACIÓN Elaborado Por: Revisado por: Aprobado por: José Winser Garzón Tobaria Olga Lucia Zuluaga Alzate Olga Lucia Zuluaga Alzate Cargo:

Más detalles

HACIA UNA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO POLÍTCA DE ESTADO

HACIA UNA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO POLÍTCA DE ESTADO HACIA UNA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO POLÍTCA DE ESTADO Noviembre, 2013 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013-2018 Profesionalización de los Servidores Públicos PROGRAMA PARA UN GOBIERNO CERCANO Y MODERNO

Más detalles