INFORME DE RESULTADOS. 2 Trimestre

Transcripción

1 INFORME DE RESULTADOS 2 Trimestre 2014

2 Resumen Ejecutivo Noticias Relevantes por COP $ millones en el, crecimiento de 21,04% vs. el, debido a mayor facturación en proyectos de infraestructura, entrada en operación de activos inmobiliarios e incremento de ingresos en l Conconcreto. Disminución en margen de, y de Utilidad Neta por ajuste al costeo de 4 proyectos y a la presencia de inmuebles no estabilizados. Incremento en Gasto Operacional de 19,9% por entrada en operación de 2 unidades de negocio y apertura de sucursal en Barranquilla. Backlog COP $ 1.95 billones. Inicio de construcción del Centro Empresarial Buró 25 (Bogotá D.C), m² para venta y arriendo. Torre 1 comercializada para centro de entrenamiento de pilotos de Avianca. Adjudicación proyecto Two Towers (Santa Marta/Magdalena). Incluye torre de vivienda y hotel. Inicio de construcción de Planta para Fresenius Medical Care (Bogotá D.C). Adjudicación de construcción de obras anexas al Túnel de la Línea (vía Calarcá - Puerto Quindío), COP $ millones. Radicación de la factibilidad para el proyecto RegioTram (Bogotá D.C). $ ,5% $ ,04% Trimestrales $ $ $ $ T 2T 3T 4T por Línea de Negocio por Línea de Negocio Utilidad Neta por Línea de Negocio Equipos y Participaciones 4,8% Equipos y Participaciones 41,1% Servicios Construcción 4,3% Equipos y Participaciones 39,1% Servicios Construcción -51,8% Inversiones 16,1% Servicios Construcción 79,1% Inversiones 54,6% Inversiones -9,1% Notas: - Servicios de Construcción: Servicios de Infraestructura y Edificaciones desde Conconcreto Colombia. - Inversiones: Portafolio Inmobiliario y Concesiones. - Equipos y Participaciones: Negocio de Equipos Conconcreto y participación en Conconcreto Internacional, l Conconcreto, Inmobiliaria Conconcreto, y Consalfa. 2

3 Resultados Financieros Constructora Conconcreto S.A. : Los de Conconcreto alcanzaron COP $ millones durante el, un incremento del 21,0% con respecto al mismo período de Los ingresos de Servicios de Construcción crecieron 19,0%, contribuyendo 79,1% al total de ingresos. Inversiones creció 24,9%, representando 16,1% de los ingresos totales. Equipos y Participaciones creció 46,5%, contribuyendo 4,8% al total de ingresos de Conconcreto. : La pasó de COP $ millones a COP $ millones, representando una caída del 18,2%. El disminuyó pasando de 21,3% en el a 14,4% en el, debido al costeo del proyecto Loboguerrero - Cisneros y por la presencia de inmuebles en proceso de ocupación (no estabilizados) como BSF (Madrid/Cundinamarca), Hotel GHL Style (Neiva/Huila), Buró 24 (Bogotá D.C) y centros comerciales. : En el, alcanzó COP $ millones, con un margen de 6,3%. El portafolio de inversiones fue la línea de negocio de mayor participación a nivel de : 54,6% del total. Deuda: En enero de 2013 se prepagaron obligaciones por valor de COP $ millones con los recursos de la emisión de acciones, por lo que el valor de los créditos para el fue menor comparado con el del. Entre Junio 2013 y Junio 2014 se han tomado créditos para el pago de lotes, aportes de equity a los proyectos, sociedades y consorcios. Para el caso de los Leasing, la disminución corresponde a las amortizaciones de capital y a la venta de una maquinaria al Consorcio Ituango. no Operacionales no Operacionales Utilidad Antes de Impuestos Impuestos UTILIDAD NETA R ( ) (17.662) (5.354) (2.060) ( ) (21.203) (8.209) (2.649) (1.335) Margen Deuda Financiera Deuda Financiera/ Balance General Activo Corriente Activo Largo Plazo Total Activos Pasivo Corriente Pasivo Largo Plazo Total Pasivos Patrimonio Total Patrimonio Deuda Créditos Leasing Total Deuda Corto Plazo Largo Plazo 21,3% 8,1% 5,1% 13,8% , ,0% 84,0% 21,0% 31,7% -18,2% 20,0% -80,9% 3,5% 53,3% -130,1% -163,8% -119,8% -45,2% -17,9% 14,4% 1,3% -0,8% 6,3% , ,3% 75,7% 3

4 Servicios de Construcción : Los de la unidad de Servicios de Construcción alcanzaron COP $ millones, con un crecimiento por la ejecución del proyecto Hidroituango (Ituango/Antioquia) y la entrega del proyecto U-Storage Crespo (Cartagena/Bolivar) durante el. R : El margen Bruto presentó una caída de 11,5% a 5,6%, debido a ajustes en el costeo del proyecto de infraestructura Loboguerrero - Cisneros, y en proyectos de vivienda. por venta de equipos en consorcios registrados como ingresos no operativos por COP $800 millones en el. 53% 68% 48% 47% 32% Edificación 11,5% 3,9% 3,1% 6,5% 5,6% -1,5% -2,5% 0,3% $ 437 Edificación 181% -81% Infraestructura Backlog: COP $1.95 Billones (Backlog/ingresos últimos 12 meses: 2,93 veces) $715 $599 Ejecución de Backlog (COP$ Miles de Millones) 46% 47% 28% 54% 53% 2014 $340 11% 89% 72% Infraestructura 4 $ % ,0% 27,1% -42,6% 10,0% -147,8% -93,8% -93,8% Infraestructura ( ) (9.073) (1.972) $ % Margen $ $ (94.818) (8.246) : El incremento en se debió a la apertura de la sucursal de Conconcreto en Barranquilla y la puesta en marcha de las unidades de negocio Edificios Corporativos y Unidad de Diseño Integral. $ Edificación 100% $

5 Servicios de Construcción (corte junio 30 de 2014) Composición - Backlog: El 63,1% del Backlog corresponde al sector de infraestructura y el 36,9% restante al de edificación. En edificaciones, se destaca un mayor crecimiento en vivienda, pasando de 69,0% en el 1T2014 a 81,0% en el ; mientras que en infraestructura se destaca la contratación pública. Backlog Infraestructura por Sector Privado 21% Público 79% Terceros 48% Backlog Edificaciones por Tipo Proyectos propios 52% Oficinas 13% 2% 4% Vivienda 81% Ejecución Backlog - Infraestructura: En infraestructura, la ejecución se concentró en las hidroelectricas: Hidroituango (Ituango/Antioquia), Cucuana (Roncesvalles/Tolima) y Bonyic (Panamá). Ademas, se avanzó en la construcción del Muelle Contecar (Cartagena/Bolivar) y en la segunda calzada Loboguerrero-Cisneros Infraestructura COP $Millones $ $ $ $ T2014 Ejecutado Nuevo Ejecución Backlog Edificación: En edificación, se avanzó en la construcción de proyectos de carácter comercial como Acqua Power Center (Ibagué/Tolima), oficinas Buró 51 (Barranquilla/Atlántico) y vivienda Garden Apartamentos (Panamá). Además, se ejecutó una parte importante en centros comerciales como Gran Plaza Ipiales (Ipiales/Nariño) y Alcaraván 2 (Yopal/Casanare) $ Edificación $ $ $ T2014 Ejecutado Nuevo 5

6 Portafolio Inmobiliario - Inversión : Los del portafolio inmobiliario crecieron 43,3% con respecto al. El crecimiento se debió al inicio de la operación de Buró 24 (Bogotá D.C.), Hotel GHL Style (Neiva/Hulia), Gran Plaza del Sol (Soledad/Atlántico), Gran Plaza Florencia (Florencia/Caquetá) y Viva Sincelejo (Sincelejo/Sucre); así como al cambio en el modelo de negocio en auto-almacenamiento (ver nota). R : Con respecto al, la cayó COP $1.487, debido a la entrada en operación de activos no estabilizados, financiados a través de arrendamientos operativos (el canon de arrendamiento se registra como costo). $ % 10% 0% $ % 3% 32% 22% 55% 60% 24,3% 3,9% -15,0% 19,9% $ % 6% $ % 55% 21% 0% 65% 7% 38% 44,0% 12,7% -9,5% 33,7% R 0% 5% ,3% (17.543) 93,6% ,9% (4.721) -6,7% ,9% ,6% ,7% Margen (9.060) (5.062) : La caída en se debió al traslado de Gerentes de Proyectos de Construcción y Desarrollo de esta unidad de negocio a la unidad de Servicios de Construcción. Se presenta R para cifras operativas, antes de arrendamiento operativo. GLA: Composición Portafolio GLA (m ) 2 4% 5% % Evolución GLA (m2) % 47% CAGR37,90% *Buró 26, Bogotá D.C Nota: Los inmuebles de auto-almacenamiento pasaron en el de ser arrendados a un operador quien subarrendaba las minibodegas, a ser arrendados directamente por Conconcreto en el. 6

7 Concesiones - Inversión : Se registraron para la concesión Devimed. CFCC y Autopistas de los Llanos pagaron los dividendos del 2013 durante el 1T2014. La caída de ingresos en DEVIMED se debió a la ausencia de los ingresos por garantía de tráfico presentes en el, los cuales se esperan recibir en el transcurso del R (1.947) (283) (1.749) 999 (308) ,4% 51,2% 60,2% 52,6% 36,4% 25,2% 106,0% 33,2% Margen -39,9% -10,2% -62,0% 8,5% -70,5% -62,1% -62,0% $ % $2.405 $ % 35% 85% Devimed CCFC 65% 72% Autopistas del Llano Otros Devimed $ % -5% CCFC Autopistas del Llano Otros Nota: - Otros Incluye: venta de acciones de ODINSA, Grupo Heroica y CAS mobiliario. 7

8 Equipos y participaciones : Con respecto al se presentó un crecimiento de 46,5% por la facturación de Equipos Conconcreto a proyectos de infraestructura y los resultados de l Conconcreto (Agregados del Norte) en su actividad de minería. : Se presentó un positivo por el traslado de costos desde Equipos Conconcreto a proyectos de construcción de Conconcreto. : El incremento en se debió al registro de una pérdida por método de participación en Inmobiliaria Conconcreto. Este saldo se cubrirá con el reparto de dividendos de los proyectos de Inmobiliaria Conconcreto al finalizar el % Consalfa 39% CC Internacional 0% $ $ % Consalfa 33% CC Internacional 23% Inmobiliaria CC l CC 48% 45% Equipos Equipos -17% -3% l CC Inmobiliaria CC R (4.071) (7.101) Margen 118,9% 42,3% 41,7% 67,1% 122,4% 31,2% 30,6% 53,2% 57% CC Internacional 7% 63% Equipos -25% 46,5% 73,6% 50,8% 74,4% 8,1% 16,3% 16,3% CC Internacional $ Inmobiliaria CC 61% $ % l CC 65% Equipos -69% l CC Inmobiliaria CC -1% 0% Consalfa Consalfa 8