Pasto - Nariño FICHA TÉCNICA PROCESO AUDITORIA INTERNA. Fecha de Elaboración: 04/04/2011. Cargo: Auditor Interno
|
|
- Lucía Cabrera Belmonte
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 UNIVERSIDAD Pasto - Nariño FICHA TÉCNICA PROCESO AUDITORIA INTERNA 04/04/20 30/0/202 de 7
2 CONTENIDO. OBJETIVO GENERAL DEL PROCESO ALCANCE DEL PROCESO MODELO CONCEPTUAL DEL PROCESO CADENA DE VALOR DEL PROCESO ASPECTOS A TERCERIZAR PREMISAS Y POLÍTICAS MARCO LEGAL /04/20 30/0/202 2 de 7
3 . OBJETIVO GENERAL DEL PROCESO: Verificar el cumplimiento de normas, reglamentos y regulaciones aplicables. Velar por la eficacia, eficiencia y economía en todas las operaciones definidas para el logro de la Misión Institucional. Fomentar la cultura de autocontrol en la comunidad universitaria con base en valores y principios. Verificar que los recursos de la Universidad presenten adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten. Fomentar el mejoramiento continuo. Verificar la oportunidad y confiabilidad de la información y de sus registros. Garantizar la función de evaluación independiente. Garantizar la existencia de mecanismos y procedimientos que permitan realizar seguimiento a la gestión y evaluación del sistema de control interno. 2. ALCANCE DEL PROCESO El proceso inicia con la planeación que permite al auditor identificar las áreas críticas y los problemas potenciales del examen, evaluar el nivel de riesgo y programar la obtención de la evidencia necesaria para emitir una opinión sobre la suficiencia, eficacia y efectividad del sistema de control interno del auditado. Lo siguiente es la ejecución de la auditoria que esta orientada a la obtención de las evidencias y a la formulación de observaciones con sus respectivas recomendaciones, soluciones y alternativas sobre las áreas y los procesos auditados. Luego, se comunica los resultados de la evaluación del sistema de control interno por medio del informe de auditoria y se persuade a la administración para adoptar determinantes acciones y, cuando es necesario llama la atención, respecto de algunos problemas que podrían afectar adversamente sus actividades y operaciones. Por último, se realiza seguimiento y verificación de las mejoras frente a los resultados presentados en las auditorias ejecutadas. 3. MODELO CONCEPTUAL DEL PROCESO 04/04/20 30/0/202 3 de 7
4 Mapa que involucra a los actores, las relaciones entre ellos, las situaciones y los acontecimientos que interactúan en el proceso. El mapa está constituido por dos diagramas: Diseño conceptual: Se construye a partir de las entradas del proceso, su ubicación institucional dentro del mapa de procesos y las correspondientes salidas. Permite establecer gráficamente: el por qué, el quién lo realiza y el para qué (salidas que se generan y a quienes van direccionadas). MACROPROCESO: GESTION DE APOYO OBJETIVO: Facilitador de la gobernabilidad de la Institución en apoyo del Rector, y que centra sus funciones en el seguimiento, revisión y asesoría de todas las operaciones que se llevan a cabo en la Universidad PROVEEDORES ENTRADAS PROCESOS SALIDAS CLIENTES CONSTITUCIÓN POLITICA DE COLOMBIA CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO MEN DIAN RESOLUCIONES DECRETOS REGLAMENTARIOS CONCEPTOS Y/O ORIENTACIONES ESTATUTO GENERAL REGLAMENTOS INTERNOS PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS MANUAL DE FUNCIONES ESTADOS FINANCIEROS AUDITORIA INTERNA UNIDAD DE RADIO Y TELEVISIÓN MARKETING Y FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN CORPORATIVA GESTION DE SERVICIOS OPERACIONALES GESTION CONTABLE Y FINANCIERA GESTION DEL TALENTO HUMANO GESTION Y CONTROL DE BIENES Y SUMINISTROS ASISTENCIA LOGISTICA Y ADMINISTRATIVA Plan Anual De Auditoria Aprobado Institucionalmente. Dependencias auditadas razonablemente con información confiable sobre pasos a seguir. Procesos de las dependencias eficientes y eficaces, de acuerdo con los planes de mejora implementados. 04/04/20 30/0/202 4 de 7
5 Diagrama de entradas y salidas del proceso: se identifican específicamente los proveedores (fuente de las entradas), las acciones internas que se desarrollan (subprocesos), los resultados concretos generados y los clientes o usuarios destino de los mismos. Con este esquema gráfico se busca identificar visualmente las diferentes interfaces del proceso y sus relaciones. MACROPROCESO: GESTION DE APOYO OBJETIVO: Facilitador de la gobernabilidad de la Institución en apoyo del Rector, y que centra sus funciones en el seguimiento, revisión y asesoría de todas las operaciones que se llevan a cabo en la Universidad PROVEEDORES REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS SUBPROCESOS RESULTADOS CONCRETOS USUARIOS O CLIENTES CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO MEN DIAN Legislación y normatividad aplicable Resoluciones, conceptos y orientaciones Veracidad y oportunidad de información para la toma de decisiones. Pruebas y evidencias que soporten la información. AUDITORIA INTERNA Plan anual de auditoria aprobado institucionalmente. Dependencias auditadas razonablemente con información confiable sobre pasos a seguir. Gestión institucional fortalecida y mejorada con base en los hallazgos identificados y las acciones correctivas realizadas. Diagnósticos desarrollados y riesgos disminuidos en cada periodo verificado. Normatividad cumplida en cada periodo. Recomendaciones para mejorar procesos y procedimientos presentadas oportunamente. Existencia de control y veeduría de los procesos internos. Cultura de control institucional fortalecida. 04/04/20 30/0/202 5 de 7
6 4. CADENA DE VALOR DEL PROCESO AUDITORIA INTERNA SUBPROCESO : AUDITORIA INTERNA Procedimientos internos: Planeación de la auditoria Realización de la auditoria Acompañamiento y seguimiento de auditorías realizadas 5. ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE TERCERIZACIÓN: No aplica 6. PREMISAS Y POLÍTICAS RELACIONADAS CON EL PROCESO: Orientar su gestión en concordancia al plan estratégico de desarrollo Consolidar una cultura de control en las dependencias administrativas y académicas de la Universidad. Propender por prestar un servicio menos reactivo y ser más proactivo. Depender jerárquicamente de la máxima autoridad personal de gobierno de la institución (Rectoría). Fomentar la importancia de que el control interno es responsabilidad de todos en la institución. Prevenir a la dirección sobre el nivel de riesgos en que se encuentra trabajando la institución. Mantener una relación satisfactoria entre auditados y auditoria, generando mayor confianza al trabajo a realizar, lo que redundara seguramente en el beneficio mutuo y de la institución. Asegurar que el trabajo de auditoria sea visualizado como un socio estratégico de la institución. 04/04/20 30/0/202 6 de 7
7 7. MARCO LEGAL DEL PROCESO: Constitución Política de Colombia. 99 Ley 43 de 990. Congreso de la República de Colombia. Por el cual se adiciona la ley 45 de 960, reglamentaria de la profesión del Contador Público y se dictan otras disposiciones. Decreto 2649 de 993. Por el cual se reglamenta la contabilidad general y se expiden los principios y normas de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Ley No. 34 del 3 de julio de 2009 Por lo cual se regulan los principios y normas de contabilidad e información financiera y de aseguramiento de información aceptados en Colombia, se señalan las autoridades competentes, el procedimiento para su expedición y se determinan las entidades responsables de vigilar su cumplimiento. Estatuto General, Articulo 50. Reglamento General, Artículo 4, numeral 4.2. Manual de Funciones Manual de procesos y procedimientos Universidad Mariana. 04/04/20 30/0/202 7 de 7
CARACTERIZACION DE MACROPROCESO GESTION CONTABLE Y TRIBUTARIA
Página 1 de 6 TIPO DE MACROPROCESO: Apoyo. OBJETIVO: Realizar el reconocimiento y revelación de los hechos económicos de la Corporación, que permitan elaborar en forma oportuna los estados financieros,
Más detallesQUÉ ES EL CONTROL INTERNO?
QUÉ ES EL CONTROL INTERNO? MARCO LEGAL ARTÍCULO 209 LEY 87 DE 1993 DECRETO 1826 DE 1994 DECRETO 1537 DE 2001 CONSTITUCIÓN POLÍTICA ARTÍCULO 269 DECRETO 1599 DE 2005 ARTÍCULO 189 LEY 489 DE 1998 DECRETO
Más detallesDESPLIEGUE DEL MACROPROCESO DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN
DESPLIEGUE DEL MACROPROCESO DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN MACROPROCESO PROCESO PROCEDIMIENTOS CÓDIGO DESCRIPCIÓN AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL AUTOEVALUACION GUÍA BÁSICA DE MEJORA
Más detallesCONTROL INTERNO CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO: CONTROL Y EVALUACIÓN
Página: 1 5 OBJETIVO: ALCANCE: Controlar y evaluar forma efectiva el Sistema Gestión la Universidad, verificando el cumplimiento las actividas y los lineamientos normativos aplicables a los procesos, contribuyendo
Más detallesPLAN ANUAL DE AUDITORIA VIGENCIA 2018 TERMINAL DE TRANSPORTES DE ARMENIA S.A LEIDY NAVARRETE. Jefe de Oficina de Control Interno
PLAN ANUAL DE AUDITORIA VIGENCIA 2018 TERMINAL DE TRANSPORTES DE ARMENIA S.A LEIDY NAVARRETE Jefe de Oficina de Control Interno ARMENIA ENERO 12 DE 2018 INTRODUCCIÓN La oficina de control interno es el
Más detallesFOMENTO DE LA CULTURA DE CONTROL INTERNO
FOMENTO DE LA CULTURA DE CONTROL INTERNO ELABORACIÓN REVISIÓN APROBACIÓN Elaborado Por: Revisado por: Aprobado por: José Winser Garzón Tobaria Olga Lucia Zuluaga Alzate Olga Lucia Zuluaga Alzate Cargo:
Más detallesUNIVERSIDAD DE CARTAGENA REPORTE DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
INFORME PÁGINA: 1 2015 REPORTE DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO INFORME PÁGINA: 2 GENERALIDADES Fecha: 04/05/2015 Referencia (Tema): Reporte del Estado de Control Interno Institucional, correspondiente al
Más detallesSISTEMA DE CONTROL INTERNO GENERALIDADES.
PÁGINA: 1 de 6 INTRODUCCION El Sistema de Control Interno se incorpora al Sistema Integral de Gestión de la Cámara de Comercio de Duitama y comprende el conjunto de las normas legales, planes, métodos,
Más detallesContaduría Pública Administración Empresas
Contaduría Pública Administración Empresas AUDITORIA CONCEPTOS BASICOS Carlos Eduardo Aguirre Rivera 1. Auditoría: Es el examen profesional realizado por el Contador Público, objetivo e independiente,
Más detallesPLAN ANUAL DE AUDITORIA INTERNA AÑO 2017 E.S.E. HOSPITAL SAN JOSE ELIZABETH HERNANDEZ BURBANO ASESORA CONTROL INTERNO
PLAN ANUAL DE AUDITORIA INTERNA AÑO 2017 E.S.E. HOSPITAL SAN JOSE ELIZABETH HERNANDEZ BURBANO ASESORA CONTROL INTERNO PRESENTADO A: COMITÉ COORDINADOR DE CONTROL INTERNO ISNOS HUILA MARZO DE 2017 TABLA
Más detallesUniversidad del Valle. Por la cual se adopta el Mapa de Procesos Institucional de la Universidad del Valle
Universidad del Valle UNIVERSIDAD DEL VALLE RECTORIA RESOLUCIÓN No. 2.770 Noviembre 5 de 2008 Por la cual se adopta el Mapa de Procesos Institucional de la Universidad del Valle EL RECTOR DE LA UNIVERSIDAD
Más detallesOficina Control Interno
Oficina Control Interno Misión La Oficina de Control Interno de la Empresa Social del Estado E.S.E. Hospital San Rafael de Chinú, tiene como Misión definir y evaluar en forma independiente y coordinada
Más detallesPOLÍTICAS INSTITUCIONALES
POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2017 Auditoría Interna Política de Control Interno Corporativa Introducción El sistema de control interno de Comfamiliar Risaralda busca proveer seguridad razonable en el logro
Más detallesPOLÍTICAS INSTITUCIONALES
POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2018 Política de Control Interno Corporativa Introducción El sistema de control interno de Comfamiliar Risaralda busca proveer seguridad razonable en el logro de sus objetivos
Más detallesALCALDIA DE MANIZALES DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE CONTROL INTERNO PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍAS VIGENCIA 2013 JORGE EDUARDO ROJAS GIRALDO ALCALDE
Programa Anual de Auditorías Alcaldía de Manizales - Vigencia ALCALDIA DE MANIZALES DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE CONTROL INTERNO PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍAS VIGENCIA JORGE EDUARDO ROJAS GIRALDO ALCALDE
Más detallesCARACTERIZACION DE MACROPROCESO GESTION FINANCIERA
Página 1 de 6 TIPO DE MACROPROCESO: Apoyo. OBJETIVO: Administrar, optimizar y hacer seguimiento de los recursos financieros de la Caja, para la operación de cada uno de los procesos y gestionar de manera
Más detallesCARACTERIZACIÓN DE EVALUACIÓN
Aprobado: 24/08/2015 Página: 1 de 8 Nombre del Proceso Tipo Responsable del proceso EVALUACIÓN EVALUACIÓN JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO Alcance Objetivo Incluye todos los procesos, desde la identificación
Más detallesCONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS
CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS PROCURADURIA DE LOS DERECHOS HUMANOS PDH Informe de Auditoría a la Liquidación del Presupuesto de Ingresos y Egresos del 01 de enero al 31 de diciembre de 2006 Guatemala,
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA LA PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3.
PÁGINA: 1 DE 5 1. OBJETIVO Este procedimiento tiene por objeto establecer las condiciones, actividades, responsabilidades y controles para lograr la capacitación y formación de los servidores públicos
Más detallesCONTENIDO. Elementos Conceptuales, Legales y Metodológicos Relativos a la Auditoría de Gestión
METODOLOGÍA PARA LA AUDITORÍA DE GESTIÓN CONTENIDO Introducción A Elementos Conceptuales, Legales y Metodológicos Relativos a la Auditoría de Gestión A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 Precisiones acerca del Control
Más detallesALIANZA EMPRESARIAL PARA UN COMERCIO SEGURO
ALIANZA EMPRESARIAL PARA UN COMERCIO SEGURO BENEFICIOS DE LA GESTION POR PROCESOS DIRECCIÓ GENERAL PLANIFICACIÓ PRESSUPOSTÀRIA MÀRKETING CONTROL DE GESTIÓ I + D ADMINISTRACIÓ FINANCES OPERACIONS MARKETING
Más detalles4 Conversatorio: Roles de la Oficina de Control Interno en el MECI y EL SGC
4 Conversatorio: Roles de la Oficina de Control Interno en el MECI y EL SGC COMITÉ INTERINSTITUCIONAL DE CONTROL INTERNO DEL RISARALDA 27 de Agosto de 2009 Velar porque los Subsistemas, Componentes y elementos
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN
Revisó Vicerrector de Investigación y Extensión Directora Transferencia de Conocimiento INVESTIGACIÓN Aprobó Rector Página 1 de 6 Fecha de aprobación: Septiembre 29 de 2008 Resolución No. 1692 OBJETIVO
Más detallesCONTRALORIA INTERNA SISTEMA DE CONTROL INTERNO
CONTRALORIA INTERNA SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1 Sistema de Control Interno: Es diseñado e implementado para proporcionar una seguridad razonable con respecto al logro eficiente y efectivo de los objetivos
Más detalles1. Políticas generales establecidas para la implementación del Sistema de Control Interno SCI.
Señores Asamblea General de Accionistas La Hipotecaria Compañía de Financiamiento S.A. Bogotá, D.C. El Sistema de Control Interno de La Hipotecaria Compañía de Financiamiento S.A. (en adelante La Hipotecaria
Más detallesPROGRAMA ANUAL DE AUDITORIA INTERNA
Código: FT-ESE-16-01 PROGRAMA ANUAL DE AUDITORIA INTERNA Versión: 4 Fecha Aprobación: 25/01/2017 Nombre de la Entidad INSTITUTO PARA LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Y EL DESARROLLO PEDAGÓGICO - IDEP Vigencia
Más detallesPROCEDIMIENTO DE REVISION POR LA DIRECCION
PÁGINA: 1 DE 5 Este procedimiento tiene por objeto establecer las políticas o condiciones, actividades, responsabilidades y controles para lograr definir y establecer los lineamientos y actividades necesarias
Más detallesFUNDACION FORJANDO FUTUROS Informe y Dictamen Revisoría Fiscal Año 2016
INFORME Y DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL Medellín, 03 de Marzo de 2017 Señores: Asamblea General Ordinaria de Socios FUNDACION FORJANDO FUTUROS Ciudad, En mi calidad de Revisor Fiscal de la FUNDACION FORJANDO
Más detallesUNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA OFICINA DE CONTROL Y EVALUACION DE LA GESTION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA OFICINA DE CONTROL Y EVALUACION DE LA GESTION UNIVERSITARIA INFORME DE GESTION ENERO A JUNIO DE 2013 PRESENTACION En concordancia con lo dispuesto por la
Más detallesPROGRAMA DE AUDITORIA Y CONTROL DE GESTIÓN DOCUMENTAL RADIO TELEVISIÓN NACIONAL DE COLOMBIA
PROGRAMA DE AUDITORIA Y CONTROL DE GESTIÓN DOCUMENTAL RADIO TELEVISIÓN NACIONAL DE COLOMBIA EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL ESTADO SECTOR COMUNICACIONES BOGOTÁ COLOMBIA 1 INTRODUCCIÓN Para el fortalecimiento
Más detallesPrograma Anual de Auditorías Internas Basado en Riesgos Dirección de Control Interno
Programa Anual de Auditorías Internas Basado en Riesgos 2016 Dirección de Control Interno Misión de la Aditoria Interna de la ESU Mejorar y proteger el valor de la Organización proporcionando Aseguramiento,
Más detallesACTIVIDAD N 2: Diseñar e Implementar el Estándar Estilo de Dirección / Código de Buen Gobierno
DIRECCIÓN GENERAL DE COOPERACIÓN COMITÉ DE ÉTICA ACTIVIDAD N 1: Diseñar e Implementar el Estándar Acuerdos y Protocolos Éticos 1.1. Diagnóstico del Estado Real del Estándar. *Existe un Comité de Ética
Más detallesNUEVO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Subdirección de Desarrollo Organizacional Bogotá D.C., Septiembre de 2014
NUEVO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional Subdirección de Desarrollo Organizacional Bogotá D.C., Septiembre de 2014 2. MARCO TEÓRICO Se expide el Decreto 943 del 21 de mayo
Más detallesAUDITORÍA Y REVISIÓN POR LA ALTA DIRECCIÓN
AUDITORÍA Y REVISIÓN POR LA ALTA DIRECCIÓN SG-SST Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo Facultad Nacional de Salud Pública Héctor Abad Gómez Universidad de Antioquia. Objetivo: Hacer
Más detallesPor qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor
SENSIBILIZACIÓN Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor Sensibilizar a los Funcionarios acerca de la Importancia del SIGEPRE y su aplicabilidad. Empoderar en los aspectos relativos al direccionamiento
Más detallesMINISTEIRO DE HACIENDA DECRETO Nº
MINISTEIRO DE HACIENDA DECRETO Nº 13.245 POR LA CUAL SE REGLAMENTA LA AUDITORIA GENERAL DEL PODER EJECUTIVO Y SE ESTABLECEN SUS COMPETENCIAS, RESPONSABILIDADES Y MARCO DE ACTUACIÓN, ASÍ CONO PARA LOAS
Más detallesMODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO- MECI DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO- MECI 2014. DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO ANTECEDENTES MODELO COSO I 1992 (Control y Estilo Dirección) COMPONENTES: MODELO COSO III -2013 SUSTENTA EL MECI 2014 COMPONENTES:
Más detallesFUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES Aquí Comienzan a ser realidad tus sueños CONTROL DE SERVICIO NO CONFORME
Página: 2 de 13 TABLA DE CONTENIDO PAGINA 1 Datos de identificación 3 1.1 Nombre del procedimiento 3 1.2 Objetivo 3 1.3 Alcance 3 1.4 Responsable del procedimiento 3 1.5 Relación con otros macroprocesos
Más detallesFOLLETO GUÍA ACTUALIZACIÓN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA
FOLLETO GUÍA ACTUALIZACIÓN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA 1 HAGAMOS UN TRATO CONTRIBUYAMOS A LA ACTUALIZACIÓN DEL MECI EN LA E.S.E.
Más detallesPROGRAMA DE AUDITORIA
Página 1 de 16 Vigencia: 2011 Fecha: 1 de agosto de 2011 MISIÓN VISIÓN PRINCIPIOS OFICINA DE CONTROL INTERNO Difundir la cultura del autocontrol y la administración de riesgos, dentro del esquema del Modelo
Más detallesE.S.E SAN JOSÉ DE FLORIÁN
E.S.E SAN JOSÉ DE FLORIÁN INFORME DE LABORES DE GESTIÓN DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2017 Durante la vigencia 2017 la oficina Asesora de Control Interno su rol de evaluador independiente y
Más detallesINFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA JULIO DE 2016 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:
Más detallesPROCEDIMIENTO VERSION: 03 AUDITORIAS DE CONTROL INTERNO FECHA: EVALUACIÓN Y CONTROL PAGINA: 1 de 7
EVALUACIÓN Y CONTROL PAGINA: 1 de 7 1 OBJETIVO Definir la metodología para la realización de las auditorias del sistema de de la Gobernación de Córdoba, con el fin de evaluar la conformidad con los requisitos
Más detallesManual de Organización y Funciones Gerencia de Auditoría Interna MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE AUDITORIA INTERNA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE AUDITORIA INTERNA SAN SALVADOR, SEPTIEMBRE DEL 2010 I N D I C E VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVO, ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y FUNCIONES I. VISION... 2 II. MISION...
Más detallesSistema de Control Interno Guía de Auditoría para Entidades Públicas. Bogotá, Junio de 2016
Sistema de Control Interno Guía de Auditoría para Entidades Públicas Bogotá, Junio de 2016 Agenda 1. 2. 3. Objetivos de la Videoconferencia Marco Normativo Modelo Estándar de Control Interno MECI 4. Fases
Más detallesAbril. Resultado DAFP
Abril 2015 Resultado DAFP 2014 Resultados Encuesta MECI Departamento Administrativo de la Función Pública Factor 1 Entorno de Control Puntaje: 4,9 Nivel Avanzado Entorno de Control (EC): Analiza los aspectos
Más detallescontrol Gubernamental
control Gubernamental QUÉ ES EL SISTEMA DE CONTROL GUBERNAMENTAL? La Ley Nº 1178 de Administración y Control Gubernamentales (promulgada el 20 de julio de 1990), regula los Sistemas de Administración y
Más detallesRESPONSABLE: Gerente de Desarrollo Estratégico
MANUAL DE GESTIÓN Y CONTROL CARACTERIZACIÓN POR PROCESOS RESPONSABLE: Gerente de Estratégico C.CR.10 Fecha: 01/07/14 Versión: 6 Página 1 de 3 Gerenciales Misionales De Apoyo De evaluación OBJETIVO: Asegurar
Más detallesEVALUACIÓN DE GESTIÓN POR DEPENDENCIA OFICINA DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2014 INTRODUCCIÓN
EVALUACIÓN DE GESTIÓN POR DEPENDENCIA OFICINA DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2014 INTRODUCCIÓN La Unidad de Control Interno, mediante la utilización del instructivo para el diligenciamiento del formato de
Más detallesEXPLICACIÓN MAPA DE PROCESOS
EXPLICACIÓN MAPA DE PROCESOS Con el fin de dar cumplimiento al requerimiento para la rendición de la cuenta anual a la Contraloría General de Medellín, de manera atenta me permito remitir el Mapa de Procesos
Más detallesUNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES PROGRAMA DE CONTADURÌA PÚBLICA PLAN ANALÍTICO DEL PROGRAMA PROFESIONAL
1. PRESENTACIÓN DE LA ASIGNATURA O CURSO ACADÉMICO Nombre del curso Código del curso (opcional) Área de Formación (básica, profesional, complementaria, investigativa) Tipo de curso (teórico, práctico,
Más detallesSistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Política de Seguridad y Salud en el Trabajo EPM, para el desarrollo de sus actividades, gestiona
Más detallesMUNICIPIO DE RICAURTE PLAN DE ACCION OFICINA DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2014 PRESENTADA AL COMITÉ DE COORDINACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
PLAN DE ACCION OFICINA DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2014 PRESENTADA AL COMITÉ DE COORDINACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO LEONARDO FABIO HERNANDEZ HERRERA PROFESIONAL UNIVERSITARIO SECRETARIA DE PLANEACION,
Más detallesACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2014
ACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2014 Ibagué, julio de 2014 FOR-GE-003 1. Justificación 2. Metodología para la actualización 3. Principales cambios 4. Fases para la implementación
Más detallesESTATUTO DE AUDITORÍA INTERNA DE BANCA MARCH
ESTATUTO DE AUDITORÍA INTERNA DE BANCA MARCH (Aprobado por la Comisión Delegada en su reunión de 23 de Julio de 2013) ÍNDICE 1.- INTRODUCCIÓN 2.- DEPENDENCIA, OBJETIVOS Y ALCANCE 3.- RESPONSABILIDAD 4.-
Más detallesINFORME ANUAL SOBRE LA EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
INFORME ANUAL SOBRE LA EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1. INTRODUCCION. La Constitución Política Colombia de 1991 incorporó el concepto del Control Interno como un instrumento orientado a garantizar
Más detallesEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA CONSIDERANDO:
ACUERDO N 534 (Modificaciones en el Reglamento Orgánico de la Sede Central de la Universidad sobre la Vicerrectoría Administrativa) EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA CONSIDERANDO:
Más detallesJenny Marlene Sosa Cardozo Profesor tiempo completo Departamento de Ciencias Contables Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas 2011
Reflexiones sobre las exigencias formuladas a los Revisores Fiscales en los últimos cuatro años y su relación con los requerimientos internacionales de formación Jenny Marlene Sosa Cardozo Profesor tiempo
Más detallesCARACTERIZACIÓN DE PROCESO ADMISIONES Y REGISTRO ACADÉMICO
Revisó: Director de Admisiones y Registro Coordinador de Admisiones Coordinador de Registro PROCESO Página 1 de 5 Aprobó: Rector Fecha de aprobación: Diciembre 03 de 2007 Resolución N 1854 OBJETIVO Garantizar
Más detallesPLANEAMIENTO DE LA AUDITORIA GUBERNAMENTAL
PLANEAMIENTO DE LA AUDITORIA GUBERNAMENTAL CPCC. Abog. Julián Contreras Llallico Lima - 2012 1 NORMAS DE AUDITORIA GUBERNAMENTAL NAGU 2. NORMAS RELATIVAS A LA PLANIFICACION DE LA AUDITORIA GUBERNAMENTAL
Más detallesRESPONSABLE: Gerente de Desarrollo Estratégico
MANUAL DE GESTIÓN Y CONTROL CARACTERIZACIÓN POR PROCESOS C.CR.10 Fecha: 05/08/15 Versión: 7 Página 1 de 3 RESPONSABLE: Gerenciales Misionales De Apoyo De evaluación OBJETIVO: Asegurar el adecuado cumplimiento
Más detallesLa Ley Nº 28716, Ley de Control Interno de la Entidades del Estado, define como::
La Ley Nº 28716, Ley de Control Interno de la Entidades del Estado, define como:: Conjunto de: Acciones Registros Organización, Actividades, Normas Procedimientos y Planes, Políticas Métodos Incluyendo
Más detallesAYUDA PARA EL ENTENDIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
AYUDA PARA EL ENTENDIMIENTO DEL CONTROL INTERNO 1. Quiénes implantan sistemas de control interno? Las entidades del Estado implantan obligatoriamente sistemas de control interno en sus procesos, actividades,
Más detallesMANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
[Escribir texto] UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA -UDAI- MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS GUATEMALA, NOVIEMBRE DE 2013 ÍNDICE Pág. 1. INTRODUCCIÓN 1 2. OBJETIVO DEL MANUAL 1 3. UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
Más detallesMANUAL DE AUDITORIA INTERNA COMFACASANARE. Caja de Compensación Familiar de Casanare NIT
MANUAL DE AUDITORÍA Versión: 4.0 Página: 1 de 7 MANUAL DE AUDITORIA INTERNA COMFACASANARE Caja de Compensación Familiar de Casanare NIT. 844.003.392-8 Elaboró Revisó Aprobó Nombre: MIREYA FERNANDEZ GIRON
Más detallesOficina de Control Interno
Oficina de Control Interno INFORME 2.4-52.18/02 de 2012. DE SEGUIMIENTO AL AVANCE DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2011-2012 Fecha: Febrero de 2012 1. Objetivos. Verificar el avance reportado sobre
Más detallesPRÁCTICAS DE AUDITORIA
SISTEMA ESTATAL DE RADIO Y TELEVISION Oficina Institucional de Recursos Humanos PRÁCTICAS DE AUDITORIA Elaborado por: Desarrollo Institucional Base de Referencia: Decreto No.247 del 13 de Diciembre de
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE EXTENSIÓN
Revisó Vicerrector de Investigación y Extensión Directora Transferencia de Conocimiento EXTENSIÓN Aprobó Rector Página 1 de 6 Fecha de aprobación: Septiembre 30 de 2008 Resolución No. 1703 OBJETIVO ALCANCE
Más detallesCONTROL INTERNO PLAN OPERATIVO
CONTROL INTERNO PLAN OPERATIVO Código 1115-F10 Versión 1 Fecha 20/08/2010 Pagina 1 de 2 FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE RESULTADO OBJETIVOS METAS ACTIVIDADES MEDICIÓN DE LOGROS RESPONSABLES 1, Planear estrategias
Más detallesAUDITORIAS INTERNAS DE CALIDAD
Hoja de Control de Actualizaciones del Documento VERSION FECHA DESCRIPCION DE LA MODIFICACION 01 15/03/2011 Se modifica el numeral 4.2 Planeación de auditoria. ELABORO REVISO APROBO NOMBRE: Guillermo Bolívar
Más detallesESTATUTO DE LA VICEPRESIDENCIA DE AUDITORIA INTERNA BANCOLOMBIA S.A. Y SUS UNIDADES DE NEGOCIO
ESTATUTO DE LA VICEPRESIDENCIA DE AUDITORIA INTERNA BANCOLOMBIA S.A. Y SUS UNIDADES DE NEGOCIO Misión y alcance de la labor La misión de la Vicepresidencia de Auditoría Interna consiste en Brindamos servicios
Más detallesNORMAS DE AUDITORÍA DEL SECTOR GUBERNAMENTAL
NORMAS DE AUDITORÍA DEL SECTOR Guatemala, octubre de 2014 LEY ORGÁNICA DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS Decreto Número 31-2002 ARTÍCULO 5. Control gubernamental. El Control Gubernamental es el conjunto
Más detallesFONDO MUTUO DE INVERSIÓN DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DE ENERGIA DEL PACIFICO S.A. E.S.P - FIA Estados Financieros Certificados por los años
FONDO MUTUO DE INVERSIÓN DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DE ENERGIA DEL PACIFICO S.A. E.S.P - FIA Estados Financieros Certificados por los años terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016 junto con
Más detallesPROCEDIMIENTO FORMULACIÓN DEACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA PROCESO GESTION MEJORAMIENTO CONTINUO
Página: 1 de 7 1. OBJETIVO: Establecer la metodología para formular, implementar, hacer seguimiento y evaluar las acciones correctivas, preventivas y de mejora orientadas a eliminar las causas de las No
Más detallesModelo Estándar de Control Interno - MECI
Control Interno Conjunto de elementos interrelacionados, donde intervienen todos los servidores de la entidad, como responsables del control en el ejercicio de sus actividades. Modelo Estándar de Control
Más detallesFUNCIONES ESPECÍFICAS (RESPONSABILIDAD)
IDENTIFICACIÓN Nombre del cargo Técnico Operativo Nivel: Técnico Código y Grado 314-02 Naturaleza del Cargo: Carrera Administrativa Clase: Tiempo Completo MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Realizar labores
Más detallesREPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE SUCRE MUNICIPIO DE SAN MARCOS ALCALDÍA MUNICIPAL
PLAN DE ACCIÓN 2013 OFICINA DE CONTROL INTERNO SAN MARCOS - SUCRE PRESENTACIÓN: La Oficina de Control Interno de SAN MARCOS - SUCRE, fundamentado en los principios y objetivos del programa de gobierno
Más detallesINFORME DEL COMITÉ DE AUDITORIA
INFORME DEL COMITÉ DE AUDITORIA Bogotá, D.C. 16 de Marzo de 2018 Señores ASAMBLEA ORDINARIA DE ACCIONISTAS BANCO COLPATRIA MULTIBANCA COLPATRIA S.A. Bogotá D.C. En cumplimiento de lo establecido en las
Más detallesAUDITORIA INTERNAS DE CALIDAD Seguridad del Sur Ltda.
AUDITORIA INTERNAS DE CALIDAD Seguridad del Sur Ltda. MODULO I FUNDAMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD. REQUISITOS NORMA ISO 9001. CONTENIDO CURSO MODULO 1 FUNDAMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION
Más detallesAUDITORIA DE GESTION
CURSO DE AUDITORIA Tema: AUDITORIA DE GESTION Expositor: Dr. C.P.C. Silvio Wilder Acuña Jara SWAJ 1 AUDITORIA DE GESTION «Visión general «Fase de Planeamiento «Fase de Ejecución «Fase del Informe de Auditoria
Más detallesSECRETARIA DE FINANZAS ESTATUTO DE LA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
SECRETARIA DE FINANZAS ESTATUTO DE LA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA Julio 2015 SECRETARIA DE FINANZAS CONTENIDO PAGINA A. RESPALDO DE LA MÁXIMA AUTORIDAD DE LA ENTIDAD 1 B PROPÓSITO Y ALCANCE DEL TRABAJO
Más detallesOBJETIVO DE CONTROL INTERNO
OBJETIVO DE CONTROL INTERNO Evaluar y Controlar las actividades, operaciones y actuaciones de la Cámara de Comercio de Pereira (CCP) y velar por que se realicen de acuerdo a los procesos y procedimientos
Más detallesCARLOS EDUARDO LEON PINZON CEO AUDIT BAACOL
Fundamentos y principios generales de la auditoría Evolución de la auditoría Auditoria integral Auditoría Operacional y de gestión Auditoría de Cumplimiento Auditoría Financiera AUDITORIA ES Proceso sistemático
Más detallesPeriodo que se presenta: Enero Diciembre de Año: 2014
Nombre Dependencia: Oficina de Control Interno Periodo que se presenta: Enero Diciembre de 2014 Año: 2014 Elaborado por: Norma Lucia Avila Quintero Cargo: Jefe Oficina de Control Interno Aprobó por: Norma
Más detallesOTRAS AUDITORÍAS EXPOSITOR L.C. EDUARDO M. ENRÍQUEZ G.
OTRAS AUDITORÍAS EXPOSITOR L.C. EDUARDO M. ENRÍQUEZ G. Eduardo.enriquez@deza.com.mx 1 1. Auditoría Interna LA AUDITORIA INTERNA ES UNA ACTIVIDAD INDEPENDIENTE Y OBJETIVA DE ASEGURAMIENTO Y CONSULTA, CONCEBIDA
Más detallesManual de calidad. Objeto y ámbito de aplicación del sistema de gestión de calidad Página 1 de 7
sistema de gestión de calidad Página 1 de 7 1. OBJETO El presente Manual de Calidad tiene por objeto definir el SGC de FARMACIA XXX conforme a los requisitos establecidos en la Norma UNE-EN ISO 9001:2000
Más detallesQUÉ ES EL MIPG? Es la carta de navegación en el ejercicio de planeación y gestión de la entidad.
QUÉ ES EL MIPG? Es la carta de navegación en el ejercicio de planeación y gestión de la entidad. Articula el quehacer institucional mediante los lineamientos de las 5 políticas de desarrollo administrativo
Más detallesPLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS PINAR
PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS PINAR Nacional de Documental Diciembre 2015 1. INTRODUCCIÓN El Plan Institucional de Archivos PINAR de la Fiscalía General de la Nación, es un instrumento para la alta dirección
Más detallesCARACTERIZACIÓN PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Código: ES-DE-CA01 Página: 1 5 Nombre l Proceso Tipo Responsable l proceso Direccionamiento Estratégico Estratégico Rectora Alcance Objetivo Inicia con la Formulación la Estrategia Institucional la Universidad
Más detallesGarantizar la existencia presente y futura de la Institución. Cumplimiento de los objetivos Institucionales Eficiencia y Eficacia
Es un instrumento para asegurar la gestión administrativa de las entidades y el logro de las actividades sustantivas del Colegio Mayor de Bolívar y sus objetivos con eficiencia y eficacia, en concordancia
Más detallesPLAN DE ACCION SECRETARIA DE PLANEACIÓN
PLAN DE ACCION 2.013 SECRETARIA DE PLANEACIÓN Plan de Acción para la vigencia 2013 consolida las acciones previstas para alcanzar los fines propuestos para la vigencia, de acuerdo con la Misión, visión
Más detallesCORPORACIÓN MALOKA DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Estados Financieros Certificados por los años terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016 junto con el Dictamen del Revisor Fiscal DICTAMEN DEL REVISOR
Más detallesGOBERNACIÓN DEL TOLIMA SISTEMA INTEGRADO DE GESTION CARACTERIZACION PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Pág. 1 de 6 OBJETIVO: ALCANCE: DEPENDENCIAS PARTICIPANTES: RESPONSABLE: Definir y hacer seguimiento a la planeación estratégica de la entidad mejorando la interacción de los procesos del Sistema Integrado
Más detallesFuturo. Informe. financiero
Futuro Fo n d o M u t u o d e I n v e r s i ó n Informe financiero 2017 Futuro Fo n d o M u t u o d e I n v e r s i ó n Dictamen final del revisor fiscal Sobre los Estados Financieros Certificados por
Más detallesMANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Página 1 de 9 TABLA DE CONTENIDO PAGINA CAPITULO I. PRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN 2 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2 1.1. Misión 2 1.2. Visión 2 1.3. Valores 2 1.4. Principios 2 1.5. Política de Calidad
Más detallesDe conformidad con el organigrama institucional publicado, se adjunta una descripción de las funciones de las unidades que conforman la institución:
De conformidad con el organigrama institucional publicado, se adjunta una descripción de las funciones de las unidades que conforman la institución: Junta Directiva: Acordar las políticas institucionales
Más detallesEmpresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA RISARALDA DICIEMBRE DE 2017 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período
Más detallesUniversidad del Valle
Universidad del Valle UNIVERSIDAD DEL VALLE R E C T O R I A RESOLUCIÓN No. 3.040 Diciembre 5 de 2008 Por la cual se adopta el Modelo Instrumental para el Tratamiento Integral y la Gestión Apropiada de
Más detallesCONTROL Y AUDiTORIA PR-CyE Contenido
~g' j FEDERACION COLOMBIANA DE MUNICIPIOS CÓDIGO 1 PCD-CyE-14-01-01 FEDERACIÓN Consolidación del Sistema de Control VERSIÓN 3 COLOMBIANA 1 Interno de y Auditorías DE MUNICIPIOS CONTROL Y AUDiTORIA PR-CyE-14-01
Más detallesEmpresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA RISARALDA MARZO DE 2017 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:
Más detalles