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1 presentación-corporativa Juan Pablo Guzmán B Rodrigo Solari S

2 quiénes somos

3 juan-pablo-guzman.b Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, con varios cursos de especialización en Finanzas, Control de Gestión y Liderazgo. Trabajó 17 años en la Multinacional de Banca y Seguros ING, desempeñándose en las áreas de Inversiones de la Compañía de Seguros de Vida, Administración, Finanzas y Créditos Hipotecarios, llegando a ser Gerente de Administración y Finanzas y posteriormente Gerente General del área de Créditos (Hipotecarios y Consumo). Luego se desempeñó como Gerente General de Alass Mutuo & Gestión, empresa ligada a Senexco S.A., donde realizó asesorías en Gestión de Créditos Hipotecarios y Financiamiento de fines generales, con garantías hipotecarias. Ex alumno del Colegio San Ignacio El Bosque y Escuela Naval Arturo Prat. A continuación, se desempeñó como Gerente General de Contémpora Créditos Hipotecarios, Gerente de Consultoría Inmobiliaria del mismo Grupo asociado a Cushman & Wackefield, Gerente de Estudios y como Gerente de Operaciones del Holding, abarcando las áreas de factoring, leasing y créditos. pag. 3

4 rodrigo-solari.s Ingeniero Naval Electrónico, con un Post Título en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad del Desarrollo y un Diplomado en Dirección Financiera de la Universidad Adolfo Ibáñez. Trabajó 17 años como Oficial de la Armada de Chile, desempeñándose en diferentes cargos y proyectos. Consultor en Control de Gestión y Auditorías Operacionales en Southwest Consultores S.A. Durante 6 años se desempeñó como Gerente de Administración y Finanzas Corporativo del Holding de Inversiones H&C S.A., sociedad de alto patrimonio con inversiones en proyectos inmobiliarios de desarrollo y plusvalía, proyectos agrícolas y de capital de riesgo, tanto a nivel nacional como internacional. Relación con las más importantes instituciones financieras del país. Director de Finanzas Corporativo de un Holding de Empresas Agroindustriales e Inmobiliaria. Responsable de las finanzas corporativas, tesoreria, credito, cobranzas, Sap y negociador directo con múltiples instituciones financieras. Gerente de Operaciones y Control de Gestión de la Fábrica de Calzados Gino. A cargo de todos los procesos productivos, mejoramiento continuo, gestión del gasto y responsable de mejorar los márgenes de contribución. pag. 4

5 qué hacemos

6 índice I.- II.- III.- IV.- V.- estructuración flujos de caja y presupuestos. reestructuración y refinanciamiento de deuda. valorización justa de activos inmobiliarios. evaluación de proyectos y valorizacion de empresas en marcha. control de gestión contable y financiero. pag. 6

7 I estructuración flujos de caja y presupuestos Flujo de caja: Determinamos y clasificamos todos los ingresos y egresos propios de cada unidad de negocio, con el propósito de lograr un conocimiento preciso de la disponibilidad o necesidad de recursos financieros en el tiempo, para así minimizar los costos de financiamiento y optimizar el capital de trabajo. Presupuesto: A partir del comportamiento contable y financiero pasado del negocio, del conocimiento de las operaciones proyectadas y los supuestos respectivos, construimos una estructura financiera de control, que permite sustentar las decisiones futuras de cada unidad de negocio en los aspectos operacionales, financieros y de inversión. pag. 7

8 II reestructuración y refinanciamiento de deuda Reestructuración de Deuda: Analizamos y clasificamos todos los pasivos (deudas) de la empresa, con el propósito de encontrar la mejor estructura de financiamiento (plazo, moneda y tipo de acreedor), de acuerdo a la naturaleza propia del negocio, en cuanto a sus fuentes y usos de de fondos. Refinanciamiento de Deuda: A partir de la estructura actual de financiamiento de la empresa, determinamos todos los pasivos (deudas) existentes, factibles de modificar sus condiciones frente a los acreedores, con el propósito de reducir el costo financiero del negocio y mejorar la posición de liquidez de la empresa. pag. 8

9 III valorización justa de activos inmobiliarios Valorización: Se entiende por valor justo o valor de mercado, aquella cantidad de dinero que se puede obtener de la transacción de un activo, en condiciones de libre mercado. Es decir, que las partes que quisieran transar el bien, cuenten con toda la información necesaria y suficiente para actuar libremente y sin presión alguna, para llevar a cabo la operación. Métodos de Valorización: Método de Comparables: Seleccionamos un número razonable de activos de características lo más similares posibles al que se está valorizando, que se encuentren en oferta o hayan sido vendidos en el mercado. Posteriormente, determinamos los factores de homogenización, según muestren ventajas o desventajas respecto del activo valorizado, los cuales son sometidos a una comparación. Método de Costo de Reposición: Estimamos el costo de desarrollar un activo de características similares al que se requiere valorizar, incluyendo todos los costos que estén involucrados en este proceso. Método de Renta o Inversión: Traemos a valor presente los flujos futuros de renta que genere el activo, descontando dichos flujos a una tasa de mercado, en función al riesgo involucrado. pag. 9

10 IV evaluación de proyectos y valorización de empresas en marcha Evaluación de Proyectos: Evaluamos proyectos, a través de la construcción de un instrumento o herramienta de información, que le permita a la administración emitir un juicio y tomar una decisión en relación a la bondad o conveniencia de ejecutar un determinado proyecto, de acuerdo al retorno que se espera de él. Valorización de Empresas en Marcha: Valorizamos su empresa de acuerdo a la metodología del valor presente de los flujos futuros. Para ello es necesario un conocimiento previo de la empresa, su realidad y entorno competitivo. pag. 10

11 V control de gestión contable y financiera Control de Gestión Contable: Analizamos el proceso contable de la empresa, con el propósito de certificar que el registro de la contabilidad refleje en tiempo, forma y fondo la realidad del negocio. Con lo anterior, construimos un modelo de control contable que permite monitorear el desempeño de la empresa y la mejor presentación de los estados financieros a quienes requieran conocerlos y revisarlos. Control de Gestión Financiera: A partir de la contabilidad, construimos distintos indicadores de gestión financiera, que permiten a la administración evaluar y comparar de manera permanente el desempeño del negocio. Lo anterior, contribuye a tomar decisiones de manera informada y oportuna. pag. 11

12 contacto

13 c o n t a c t o rsolari@gysconsultores.cl jpguzman@gysconsultores.cl Av. La Dehesa 181, oficina 601 (02) (02) pag. 13

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