Marzo Sesión Grupal 3. Carla Piñeiro (INOVA)

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1 Marzo 2015 Sesión Grupal 3 Carla Piñeiro (INOVA)

2 PLAN DE ENTRENAMIENTO INDIVIDUALIZADO 35horas HOY 20 horas 9 horas 6 horas

3 Contenidos Innovación abierta Herramientas 2.0 Búsqueda de socios y colaboradores Mapa del Sector Empresarial de Vigo y su área de influencia Organiza Cofinancia

4 INNOVACIÓN ABIERTA

5 INNOVACIÓN ABIERTA Qué es la innovación abierta? Cooperar con agentes externos! Proyectos Conocimiento interno Conocimiento externo

6 INNOVACIÓN ABIERTA Agentes externos? Cualquiera! Centros Investigación Fundaciones Clústers Universidades Asociaciones Otras empresas Cámaras de comercio Centros Tecnológicos Profesionales independientes Clientes

7 Henry Chesbrugh camino hacia la innovación abierta INNOVACIÓN ABIERTA

8 INNOVACIÓN ABIERTA Antes Las personas de más talento en nuestro campo trabajan para nosotros. Para beneficiarnos de la I+D+i, nosotros mismos hemos de descubrirla, desarrollarla y aplicarla. Si descubrimos algo por nuestra cuenta debemos ser los primeros en lanzarlo al mercado. Gana la empresa que primero comercializa una innovación. Ganaremos si generamos la mayor cantidad posible de ideas de la mejor calidad posible. Debemos controlar nuestra propiedad intelectual para que nuestros competidores no puedan sacar partido de nuestras ideas. Innovación Cerrada

9 INNOVACIÓN ABIERTA Ahora No todas las personas de más talento de nuestro campo trabajan para nosotros. Necesitamos trabajar con personas de talento dentro y fuera de la empresa. La I+D+i externa puede generar mucho valor; la I+D+i interna es necesaria para reclamar cierta porción de ese valor. No tenemos por qué generar la investigación para beneficiarnos de ella. Construir un mejor modelo de negocio es mejor que ser el primero en llegar al mercado. Ganaremos si sacamos el mejor partido de las ideas internas y externas. Deberíamos sacar provecho del uso que otros hacen de nuestra propiedad intelectual; deberíamos adquirir los derechos de propiedad intelectual de otros cuando ello favorezca a nuestro modelo de negocio Innovación Abierta

10 INNOVACIÓN ABIERTA Por qué? Muchas cabezas trabajan sobre un mismo problema Se requiere menos tiempo para resolverlo y las soluciones son mejores Qué es Open Innovation?

11 INNOVACIÓN ABIERTA Por qué? y en las PYMES permite Aplicar ideas internas que de otro modo quedarían sin explorar. Garantizar el acceso a ideas externas. Usar de manera más eficiente los recursos. Ampliar el potencial de crecimiento a través de alianzas y/o captación de fondos. Tener acceso a recursos/conocimientos de entidades que, de otro modo, no se podrían costear.

12 INNOVACIÓN ABIERTA Pero OJO La innovación abierta no se basa en involucrar en la red a muchos colaboradores, sino en escoger a los estratégicos, confiar en la profesionalidad mutua, involucrarse e implicarse con ellos.

13 INNOVACIÓN ABIERTA 4 Grados 1. Innovación avanzada: el proceso de innovación se abre hacia el interior de la organización. 2. Innovación colaborativa: colaboración con agentes externos a la organización: proveedores, aliados, universidades, centros tecnológicos, los propios competidores, etc. 3. Innovación de usuario o user innovation: la parte fundamental son los propios usuarios. 4. Crowdsourcing: incorpora a cualquier persona dentro de la organización gracias a las tecnologías y la difusión de Internet.

14 INNOVACIÓN ABIERTA Ejemplos de 2º grado Permite que empresas de nueva creación con recursos limitados utilicen las instalaciones de IBM (laboratorios, supercomputación) para probar tecnologías prometedoras y producir productos cercanos a su cartera. Invita a las comunidades open source a participar en desarrollos de software. IBM se ha convertido en un socio para la financiación y el lanzamiento al mercado de nuevos productos de éxito. De este modo, y también mediante alianzas de investigación, IBM puede compartir los altos costes y los considerables riesgos de desarrollar tecnologías de vanguardia.

15 INNOVACIÓN ABIERTA Ejemplo de 2º grado El software y el hardware de Apple es suyo y sólo suyo; no se le permite a nadie trabajar con ellos para mejorarlo. Pero sí permite que los desarrolladores creen aplicaciones que añadan funcionalidades a su solución original. Cobran al desarrollador de software un % del precio de la aplicación por su servicio. Como resultado, Apple gana de dos formas: por un lado puede ofrecer miles de funcionalidades añadidas al producto básico que vende, y no necesita desarrollar la mayoría de ellas.

16 INNOVACIÓN ABIERTA Ejemplo de 3º grado 3M: Compañía con base científica que fabrica miles de productos: Cuidado de la Salud, Seguridad Vial, Oficinas, Abrasivos, Adhesivos, etc. División Médico-Quirúrgica de 3M: Desarrollo de un innovador paño quirúrgico.? Usuarios líder: - Veterinario - Maquillador - Médicos de países en desarrollo - Médicos militares

17 INNOVACIÓN ABIERTA Ejemplo de 3º grado Hilti AG: proveedor de tecnología de vanguardia para el sector global de la construcción. Desarrollo de un sistema de fijación de tuberías.? Usuarios líder: - Ingenieros de diseño - Investigadores de los departamentos de construcción - Ingeniero de una organización profesional - Ingenieros de departamentos municipales

18 INNOVACIÓN ABIERTA Ejemplo de 3º grado Nortel: Empresa multinacional que producía hardware, software y servicios para las telecomunicaciones Desarrollo de una nueva clase de aplicaciones web para emergencias para transmitir voz, video y datos. Usuarios líder: -Agentes de policía -Paramédicos -Personal militar -Rastreadores y seguidores de tormentas.?

19 INNOVACIÓN ABIERTA Ejemplo de 4º grado A través de una web dedicada, Fiat lanzaba la siguiente pregunta: En el futuro que estamos construyendo, que debería tener un coche para que lo considerara mío y aun así fuera usable por otros?

20 INNOVACIÓN ABIERTA Ejemplo de 4º grado Para facilitar la respuesta, creó una serie de categorías (propulsión, diseño, seguridad ) y proporcionó una aplicación 2.0 para que se pudieran proponer ideas nuevas o votar ideas existentes. En sólo unos días obtuvieron propuestas y en total más de ideas.

21 INNOVACIÓN ABIERTA Ejemplo de 4º grado También se creó un foro de discusión para participar en las especificaciones y en la toma de decisiones.

22 INNOVACIÓN ABIERTA Ejemplo de 4º grado Y cuanto se decidió pagar a la gente por su participación? Había un premio? La respuesta es 0. Todo el conocimiento creado en el proyecto se puso a disposición de la comunidad de usuarios, diseñadores e incluso la competencia.

23 INNOVACIÓN ABIERTA Resultado: - Coche pequeño, de ciudad - Eléctrico - A la última en tecnologías: -Pantalla táctil -Manos libres -GPS -Comunicación con otros coches Ejemplo de 4º grado

24 HERRAMIENTAS 2.0

25 HERRAMIENTAS 2.0 Dropbox Servicio de alojamiento de archivos multiplataforma en la nube. Permite a los usuarios almacenar y sincronizar archivos en línea y entre ordenadores y compartir archivos y carpetas con otros usuarios.

26 HERRAMIENTAS 2.0 Skype Permite comunicaciones de texto, voz y vídeo sobre Internet

27 HERRAMIENTAS 2.0 WeTransfer Plataforma online de almacenamiento en nube que permite cargar y descargar archivos de gran tamaño Hasta 2 GB por envío y puede ser compartido con hasta 20 destinatarios. Estos archivos quedan almacenados durante 7 días. Cuenta Plus: 10 al mes (la cuota es anual) - Se pueden enviar archivos de hasta 10 GB. - Los usuarios pueden establecer una contraseña en una descarga y los archivos no se borran después de un cierto tiempo (como sucede en el servicio gratuito), sino que se almacenan hasta que el usuario decida eliminarlos. - Límite de 50 GB de espacio de almacenamiento.

28 HERRAMIENTAS designs Plataforma de servicios de diseño gráfico que funciona a través de crowdsourcing. Conecta a diseñadores gráficos con pequeñas y medianas empresas para que resuelvan sus necesidades de diseño gráfico. Cuenta con más de diseñadores registrados en todo el mundo. Los clientes describen sus necesidades de diseño tales como logo, diseño web, camisetas, y los diseñadores compiten para ofrecer el mejor diseño y llevarse el premio en metálico

29 HERRAMIENTAS 2.0 Innocentive Las empresas cuelgan sus problemas y la recompensan y un grupo de científicos se afanan en solucionarlas Colgate-Palmolive, que quería traspasar fluoruro a un tubo de pasta dental sin que se disolviera en la atmósfera. Un cerebro en red lo resolvió y la empresa pagó dólares por la solución, cantidad infinitamente menor si Colgate hubiera utilizado sus propios recursos.

30 HERRAMIENTAS 2.0 Wuazoku Crear retos centrados en torno a temas definidos para generar, capturar, evaluar, priorizar y seleccionar las mejores ideas. Crear espacios en los que las partes interesadas puedan discutir y analizar las ideas de los demás.

31 BÚSQUEDA DE SOCIOS Y COLABORADORES

32 BÚSQUEDA DE SOCIOS Y COLABORADORES Qué es cooperar? Acuerdo explícito (escrito) entre dos o más empresas independientes con el objetivo de obtener una serie de ventajas competitivas mediante la ejecución común de acciones comerciales, logísticas, tecnológicas, etc. que permitan alcanzar un objetivo estratégico común

33 BÚSQUEDA DE SOCIOS Y COLABORADORES A DISPONGO DE NECESITO B WIN - WIN Es necesario prestar especial atención a la selección de socios para evitar que existan intereses divergentes

34 BÚSQUEDA DE SOCIOS Y COLABORADORES Una cooperación rentable es aquella que cumple una ecuación de valor: Cuanto me cuesta Cuanto me aporta Un desequilibrio en esta ecuación suele ser un síntoma de un problema en la cooperación

35 BÚSQUEDA DE SOCIOS Y COLABORADORES Qué busco? Es muy importante fijar los atributos necesarios para el candidato ideal así como valorar su contribución. Algunos de los principales factores para la elección de socios son: Capacidades y recursos. Valora que las competencias y recursos del socio complementen las tuyas. Compatibilidad. Debe haber: o Afinidad en la cultura empresarial y estilo de dirección. o Complementariedad entre los objetivos de los socios. Compromiso.

36 BÚSQUEDA DE SOCIOS Y COLABORADORES Otros indicadores a tener en cuenta: Qué busco? Tamaño de la empresa. Ámbito territorial de actividad. Gama de productos. Evolución en los últimos anos. Grado de conocimiento del sector. Relaciones externas. Experiencia en la cooperación: Líder? Socio? Motivaciones para cooperar.

37 BÚSQUEDA DE SOCIOS Y COLABORADORES Qué necesito? Documento de apoyo!!! Quién soy y qué hago Cuál es el proyecto Qué necesito: perfil de socios que busco Qué ofrezco: beneficios para los socios Siguientes pasos Datos de contacto Personaliza el discurso, sé breve y claro

38 BÚSQUEDA DE SOCIOS Y COLABORADORES Dónde busco? Canales internos: clientes, proveedores, otras empresas del sector Canales externos: Cámaras de Comercio y confederaciones de empresarios Asociaciones Clústeres Centro de Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) Asistencia a eventos y jornadas. Internet: redes sociales (twitter, facebook, linkedin, ), búsqueda directa, páginas específicas de cooperación empresarial, etc. Objetivo: conseguir una reunión

39 BÚSQUEDA DE SOCIOS Y COLABORADORES Buscáis socios? Por qué no ahora? Networking!!!

40 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA

41 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA El ecosistema de INNOVACIÓN en el área de Vigo Web Consorcio de la Zona Franca de Vigo

42 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación

43 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Centro de Apoyo Científico y Tecnológico a la Investigación (CACTI) Adquisición, gestión y utilización centralizada de grandes equipos científicos para cubrir las necesidades de los grupos de investigación de la Universidad Servicios: - Determinación Estructural y Proteómica - Nanotecnología y Análisis de Superficies - Microscopía Electrónica - Seguridad Alimentaria y Desarrollo Sostenible - Otros: - Teledetección - Talleres de Electrónica - Talleres de Mecanizado

44 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Estación de Ciencias Marinas de Toralla (ECIMAT) Proporciona infraestructuras a pie de mar a la Universidad Servicios de apoyo para la realización de actividades de investigación de temática marina: Suministro de Organismos Marinos, Agua y Medios de Cultivo Utilización de Laboratorios, Equipamiento Científico y equipamiento de Buceo y de Muestrario Submarino Procesado y Análisis de Muestras Servicios Tecnológicos de Apoyo a la Investigación: toma de muestras, trabajos submarinos, cultivos experimentales, asesoramiento técnico en experimentación con organismos marinos Servicios de I+D (Servicios científico/tecnológicos prestados por los grupos de investigación adscritos a la ECIMAT)

45 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Centro de Investigación, Transferencia e Innovación (CITI) Proyectos conjuntos de I+D+i Universidad Empresa relacionados con el ámbito agroalimentario, biotecnología, energía, medio ambiente y tecnologías de la información. Servicios: - Planta piloto: equipamiento orientado a los ámbitos agroalimentario, medioambiental y biotecnológico. - Creación de grupos de investigación aplicada. - Oficina de proyectos de la Universidad.

46 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Centro de investigación tecnológico industrial (MTI) Infraestructura para la investigación dotada de sistemas de extracción de gases, de gases a presión, aire comprimido o alimentación eléctrica trifásica, entre otros. Áreas: bioingeniería, emisiones, ingeniería aeronáutica, nanotecnología o procesos de fabricación. Servicios: - Ingeniería de fabricación - Tecnología electrónica - Aplicaciones del láser - Ingeniería mecánica - Automoción - Bioprocesos - Nuevos materiales, ingeniería de corrosión - Ingeniería eléctrica, hidrógeno y pilas de combustible - Química y explotación de minas - Tecnología energética.

47 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Centro de Investigaciones Biomédicas (CINBIO) Centro multidisciplinar que cubre gran parte de la investigación principal en la Biomedicina. Surgió para crear una infraestructura común para expertos biomédicos de la Universidad de Vigo que trabajan sobre la investigación básica, aplicada y clínica Servicios: - Neurociencia - Inmunología - Endocrinología - Química Orgánica - Nuevos Materiales - Nanotecnología - Química Analítica y Alimentaria - Bioestadística y Epidemiología

48 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Proporcionar a la industria las mejores herramientas para optimizar su competitividad en el ámbito marítimo.

49 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Instituto de Investigaciones Marinas (IIM) Perteneciente al Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), la mayor institución pública dedicada a la investigación en España. (Adscrita al Ministerio de Economía y Competitividad) El IIM se dedica especialmente a: los ecosistemas marítimos la fisiología y las enfermedades de organismos acuáticos cultivados los problemas ambientales generados por actividades humanas en áreas costeras el empleo de recursos marinos para el consumo humano

50 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Laboratorio europeo de referencia de biotoxinas marinas (AESAN) Depende de la AECOSAN (Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición) Organismo Autónomo del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Coordina las actividades de la red de Laboratorios Nacionales de Referencia (LNR), establecidos en cada uno de los Estados Miembros de la UE, en cuestiones relacionadas con la metodología aplicada al control de las biotoxinas marinas en moluscos, con objeto de proteger la salud pública y garantizar un elevado nivel de seguridad alimentaria a los consumidores.

51 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Instituto Oceanográfico de Vigo Es uno de los nueve Centros Oceanográficos del IEO (Instituto Español de Oceanografía) Módulo de experiencias biológicas: Investigación sobre el cultivo de peces. Barcos de investigación oceanográfica y pesquera. Mareógrafo en el Puerto Pesquero Berbés. Centro Científico y de Comunicación sobre Algas Nocivas.

52 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Misión Biológica de Galicia Finca de doce hectáreas. Centro del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) adscrito al área de Ciencias Agrarias Biología de Agrosistemas Bioquímica de la vid Genética, mejora y bioquímica de brásicas Genética y ecología forestal Genética y mejora de maíz Viticultura

53 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Sistema Público de Investigación Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) Actividades de transferencia Universidad Empresa. Funciones: Área 1: la difusión, la promoción y mercadotecnia de la I+D+i de la Universidad Área 2: la valorización y protección de la tecnología de la Universidad Área 3: la transferencia de los resultados de la investigación de la Universidad Enviar consultas o posibles intereses en proyectos de I+D

54 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Centros Tecnológicos Consultoría, Actividades I+D+i, Formación

55 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Centros Tecnológicos AIMEN - Asociación de Investigación Metalúrgica del Noroeste Centro tecnológico que fomenta la capacidad competitiva de las empresas a través de actividades de I+D+i, así como de servicios tecnológicos que aportan un alto valor añadido a las mismas. Servicios: - Planta de Tecnologías de Unión - Centro de Aplicaciones Láser - Materiales y Procesos de Fabricación - Oficina de Transferencia de resultados de Investigación (OTRI) - Ingeniería: obras industriales y civiles de cualquier naturaleza - Diseño, Simulación y Automática - Medio Ambiente: soluciones integrales a los problemas medioambientales - Organización Industrial: 6 Sigma, Lean manufacturing, Trazabilidad, TPM, etc - Sistema de Gestión: gestión interna y la certificación de sus procesos, productos o proyectos

56 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Centros Tecnológicos ANFACO-CECOPESCA Centro tecnológico para el desarrollo de proyectos de I+D+i en el sector pesquero y transformador de los productos de la pesca y la acuicultura Servicios analíticos: laboratorios de ensayo acreditados por ENAC: - Análisis físico-químicos, microbiológicos, toxicológicos y biomoleculares de productos agroalimentarios y para ensayos de envases - Análisis de aguas de consumo, continentales, residuales y marinas Asistencia Técnica: - Innovación en Productos y optimización de procesos - Seguridad Alimentaria y Auditoría - Sostenibilidad Ambiental - Legislación Servicios I+D+i: - Alimentación y Salud - Recursos Vivos, Acuicultura y trazabilidad - Seguridad Alimentaria - Ingeniería de Procesos y Eficiencia Energética - Nuevas Tecnologías de Conservación - Medio Ambiente y Valorización de Productos del Mar

57 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Centros Tecnológicos CTG Centro Tecnológico de Granito de Galicia Los servicios que prestan abarcan desde la consultoría en el ámbito de la construcción, el medioambiente y el marketing hasta el desarrollo de trabajos relacionados con la innovación en el diseño de productos y de procesos. Consultoría: - Consultoría técnica y de obra - Gestión y control de calidad (laboratorio) - Certificación de producto - Consultoría medioambiental - Prevención de riesgos laborales - Benchmarking de productos Ingeniería: - Diseño de producto - Cálculo de estructuras de ingeniería y edificación - Asesoramiento en prototipado de maquinaria - Seguridad e higiene industrial - Patentes y modelos de utilidad Innovación: - Mejora de las prestaciones de los productos de construcción - Mejora en los procesos de fabricación - Desarrollo sostenible, como la reutilización de subproductos o residuos de fabricación.

58 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Centros Tecnológicos CETMAR - Centro Tecnológico del Mar Fundación que promueve la cooperación entre instituciones, centros de investigación y el sector marítimo-pesquero, a la vez que impulsa la colaboración de los sectores relacionados con el mar en actividades de I+D+i. Servicios: - Control y gestión del medio y los recursos marinos: protección, regeneración y mejora de la gestión del medio y de los recursos marinos - Socioeconomía de la pesca: impacto económico de las actividades mar-industria, la comercialización y los mercados de productos de la pesca, hábitos de consumo o seguimiento de precios. - Tecnología de los productos pesqueros: seguridad alimentaria y calidad nutricional, adecuación de especies depreciadas y valorización de los residuos. - Unidad de tecnología marina: desarrollo de capacidades e iniciativas en el campo de la tecnología marina

59 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Centros Tecnológicos CTAG - Centro Tecnológico de Automoción de Galicia Ofrece soluciones tecnológicas avanzadas a las industrias del sector de la automoción. Competencias: - Estilo y HMI (Human Interface Machine) - Nuevos materiales - Ingeniería mecánica - Electrónica e ITS - Seguridad Pasiva - Propulsión y Emisiones - NVH (Noise, Vibration and Harshness) - Ingeniería de ensayos - Procesos Servicios tecnológicos: - Ergonomía - Diseño - Cálculo y Simulación - Prototipado rápido - Electrónica - Procesos - Ingeniería en planta - Ensayos - Seguridad Pasiva - Consultoría Laboratorios: - Metrología - Materiales - Fatiga y durabilidad - Fiabilidad - Climático - Acústica y vibración - Motor - Seguridad pasiva - Instrumentación y automatización

60 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Centros Tecnológicos ENERGYLAB - Centro Tecnológico de Eficiencia y Sostenibilidad Energética Objetivo: desarrollar tecnologías que promuevan la eficiencia y sostenibilidad energética. Servicios: - Cuatro líneas de trabajo: Edificación, Industria, Energías Alternativas y Movilidad - Soluciones innovadoras para la optimización energética de procesos, equipos y sistemas. - Asesoramiento tecnológico - Estudios energéticos - Monitorización - Planes de medida y verificación de ahorros - Simulación energética - Vigilancia tecnológica

61 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Líneas de investigación: Centros Tecnológicos GRADIANT - Centro Tecnológico de Telecomunicaciones de Galicia Objetivo: relacionar la I+D universitaria con la demanda del tejido empresarial gallego. - Redes de datos: Sistemas integrados, ingeniería de red, comunicaciones inalámbricas, sistemas de distribución multimedia y Smart Grid. - Arquitecturas de Servicio: La nube, sistemas integrados, aplicaciones avanzadas. - Subsistemas de comunicaciones: Alta frecuencia, dispositivos programables, Infraestructuras ópticas, inalámbricas y de cable, procesado de señales. - Gestión de Recursos Radio: Ingeniería del espectro, Infraestructuras ópticas, inalámbricas y de cable, procesado de señales. - Human Sensing: Procesado facial e interfaces hombre-máquina - Procesado de Señales Multimedia: Aplicaciones de las tecnologías de las Telecomunicaciones a la Salud, AAL, gestión y análisis de datos. - esalud: Aplicaciones de las tecnologías de las Telecomunicaciones a la Salud, AAL, gestión y análisis de datos.

62 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Parques Creación de centros mixtos Universidad-Empresa Incorporación de las empresas con sus centros de I+D+i al campus

63 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Parques CITEXVI admite a todas aquellas iniciativas que desarrollan actividades de I+D: Empresas. Entidades con personalidad jurídica propia que desarrollen una actividad mercantil, siempre y cuando las instalaciones a ubicar en CITEXVI incluyan el desarrollo de actividades de I+D+i o de apoyo directo a las mismas. Servicios: - Inmobiliarios/infraestructura - Intermediación empresas y Universidad de Vigo - Profesionales: - Gestión de empresas (estrategia, marketing/comercial, comunicación, RRHH, legal/mercantil) - Participación en convocatorias nacionales y europeas de I+D+i - Propiedad intelectual - Comunicación institucional - Financiación,

64 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Parques

65 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Parques

66 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Incubadoras y Aceleradoras de empresas

67 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Incubadoras y Aceleradoras de empresas Vivero de empresas cuyo objetivo es ofrecer a emprendedores y nuevas empresas las mejores infraestructuras y servicios integrales de formación y asesoramiento. Servicios: Alojamiento de empresas Domiciliación de empresas: adscribirse como empresa vinculada y utilizar la sala de recursos compartidos. Alquiler de aulas y salas de reuniones Apoyo en la creación de empresas Información empresarial Formación y asesoramiento Otros: fax y correspondencia, impresión y encuadernación, archivo, recursos ofimáticos, seguridad, etc.

68 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Incubadoras y Aceleradoras de empresas La representación, promoción y defensa de los intereses generales del comercio, la industria, los servicios y la navegación. La prestación a las empresas de servicios que les ayuden a mejorar su competitividad. Servicios: Formación Emprendedores y viveros de empresas: Asesoramiento y tramitación de creación de empresas Vivero de empresas: 19 despachos Servicios a la industria: Innocámaras (fomento de la innovación) Comercio exterior: misiones comerciales, ferias, encuentros, etc Medio Ambiente: consultas, legislación, bolsa subproductos, etc Servicio Jurídico: apoyo. Comercio Interior: asesoramiento.

69 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Incubadoras y Aceleradoras de empresas Centro de Negocios y de Iniciativas Empresariales Favorecer la instalación y consolidación de nuevos proyectos empresariales poniendo a disposición de empresarios y emprendedores un espacio físico con todas las instalaciones necesarias, así como servicios de asesoramiento empresarial, colaborando con las empresas en la elaboración de planes de negocio, en la gestión empresarial y en la búsqueda y tramitación de ayudas y subvenciones.

70 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Incubadoras y Aceleradoras de empresas Programa de aceleración para el desarrollo, dando soporte y asistencia en su fase inicial a emprendedores y empresas. Proporcionan capital semilla y formación a través de una red de mentoring, infraestructuras y asesoramiento intensivo. 1. CONVOCATORIA Registro e inscripción de proyectos Selección proyectos Valoración de ideas, hasta 40 proyectos preseleccionados 2. STARTUP DAY: Se seleccionarán hasta 20 proyectos Selección proyectos 3. ACADEMIA Formación y asistencia a los proyectos seleccionados 4. DEMO DAY Se exponen los proyectos. Hasta 10 serán acelerados 5. ACELERADORA Se constituye la sociedad, se invierte y se aportan servicios de tutorización, mentoring y asesoría 6. INVESTOR DAY Presentación ante inversores Acompañamiento Servicios de apoyo durante los siguientes meses

71 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Clústers Concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia

72 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Fundaciones / Asociaciones

73 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Fundaciones / Asociaciones OJO, algunos gratuitos, otros con cuotas ASOCIACIONES DE COMERCIANTES DE VIGO (POR ZONAS): Casco Viejo, Navia, Calvario, Zona Centro,

74 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Instituciones de Promoción económica

75 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Financiación de la Innovación

76 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Financiación de la Innovación: Programas Programa Innocámaras Los destinatarios son microempresas, pequeñas y medianas empresas, así como autónomos ubicadas en territorio nacional, que desarrollen actividades empresariales industriales, comerciales y de servicios

77 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Financiación de la Innovación: Programas Programa Innocámaras Máx: 4.500

78 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Financiación de la Innovación: Programas Programa Innocámaras Asesoramiento para la innovación en productos / servicios: Diseño y desarrollo Estudios Plan Marketing Asesoramiento para la innovación en procesos: Análisis de procesos, diseño y desarrollo Financiación de la innovación Asesoramiento para la protección de resultados Servicios de vigilancia y prospectiva tecnológica Asesoramiento para la innovación en gestión: Nuevas estrategias RRHH, procesos, proveedores, clientes, medio ambiente, eficiencia energética, logística, administración, etc.

79 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Financiación de la Innovación: Programas Pemes que sean sociedades con personalidad jurídica propia o autónomos, que tengan un centro de trabajo en Galicia con un equipo de gestión suficiente para ejecutar el proyecto de mejora. Servicios subvencionados al 80%. El coste depende del servicio y del tipo de empresa: Tarifa A: microempresas. Tarifa B: pequenas y medianas empresas pertenecientes a un cluster empresarial gallego legalmente constituido. Tarifa C: resto de pequenas y medianas empresas.

80 MAPA DEL SECTOR EMPRESARIAL DE VIGO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA Financiación de la Innovación: Programas SERVICIOS: Análisis del potencial competitivo y primeras acciones de mejora Optimización financiera Optimización de la producción y cadena logística Relanzamiento comercial Gestión por procesos Imagen y comunicación Plan de futuro empresarial Desarrollo de plan de acción Empresa familiar Redes de cooperación Transformación de negocio

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