SERVICIOS DEPORTIVOS RENTABLES Y EFICIENTES. EXPERIENCIAS DE ÉXITO. JAVIER CONESA LÓPEZ. GERENTE P.M.D. DOS HERMANAS.

Transcripción

1 SERVICIOS DEPORTIVOS RENTABLES Y EFICIENTES. EPERIENCIAS DE ÉITO. JAVIER CONESA LÓPEZ. GERENTE P.M.D. DOS HERMANAS.

2 INTRODUCCION. Ahora ya estamos en la situación que hace años nos preocupaba y que no era más que una vez construido, hemos de mantener las Instalaciones y mantenerlas llenas de actividades para que las podamos seguir teniendo abiertas al público en general. Ahora es cuando estamos viendo los que han llegado con planificación y con los que solo construyeron, y ahora vemos quien parte de una situación deficitaria, con deudas, o parte con una economía saneada, esto es lo primero que hemos de perseguir y si no fuera así nuestro esfuerzo será aún mayor si cabe dentro de las dificultades que ya conocemos. Ahora es el momento de tener en cuenta aspectos relacionados con: 1. La sostenibilidad económica, social y medioambiental. 2. Buenas prácticas deportivas. 3. Gestión a través de procesos. 4. Apuestas por la formación. 5. Readaptación de programas. Servicios impropios. 6. Planes de mantenimiento. Diseño de la Instalación. 7. El consumo energético. 8. Importancia de los indicadores. 9. El ahorro como necesidad (agua, energía, etc..) 10. Propuestas a debate. Ahora es el tiempo de organizares mejor y organizar adecuadamente el futuro inmediato. No vale ya, porque el tiempo, nos apremia, esperar a que otros tomen decisiones. Las entidades públicas y privadas hemos de tomar iniciativas que nos aseguren que el servicio deportivo que se emana de los Municipios no pierda su valor primero de público y participativo y segundo de sostenible. Si en años que había, que crearlo casi todo, ahora nos toca reformarlo casi todo, no a costa de perder ni puestos de trabajo, ni el servicio de un deporte para todos y democrático, y por supuesto en caer en la ola de la privatización masiva y sin criterio, o mejor dicho con el sólo criterio de la rentabilidad económica.

3 SOSTENIBILIDAD Según la Comisión Mundial de medioambiente es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad, a generaciones futuras, de satisfacer sus propias necesidades. Según un reciente estudio el 50% del consumo se va en iluminar, ventilar y calentar y por otra parte una buena reutilización de las aguas grises puede suponer un 30 % del consumo de agua; por ello hemos de reducir el consumo y aumentar la eficiencia, todo ello con la ayuda de una buena conciencia social. La sostenibilidad no sólo es eficiencia energética o ahorro de los recursos; los servicios deportivos también han de ser sostenibles desde el punto de vista económico y social y no solo medio-ambiental. Económico: mantener las exigencias y necesidades de los ciudadanos con una reducción en los consumos. Hacer balances de costes y beneficios. Social: conseguir una concienciación social, el uso que se hace de los recursos es un aspecto vital para conseguirlo. Se debe poder dar servicio al mayor número de ciudadanos posible. Medioambiental: desarrollar sistemas que sean capaces de cubrir las necesidades y sean menos agresivos con el medio ambiente. Recuperación de agua, menor emisión de CO2, disminución de generación de residuos.

4

5 Potenciación de los indicadores Para que sirven? Caso Santurci. Para obtener información con el propósito de realizar mejoras organizacionales. Juan Correal.

6 Ejemplo de una readaptación de programas deportivos a un nueva situación. MUNICIPAL OPCIONAL CESIÓN EE.DD.MM. JJ.DD.MM. LIGA DE EMPRESAS PROGRAMAS DE CICLISMO DIAS DE LA BICICLETA ACTIV. ADULTOS Y MAYORES PROGRAMAS PISCINAS CUBIERTAS FORMACION E INVESTIGACION PROGRAMAS DEPORTE MUJERES PROGRAMAS EN LA NATURALEZA CARRERAS ESCOLARES CTOS AJEDREA ABIERTOS CTOS AJEDREZ INTERNET FIESTA DEL AJEDREZ CTOS. GIMNASIA RITMICA CTOS. MINIBASKET CURSOS DE NATACION CAMPUS DE VERANO CTOS. DE NATACION TORNEOS DE TENIS TORNEOS DE PADEL GALAS DEL DEPORTE MEDIA MARATON TORNEO DE WATERPOLO CAMPAÑA JUEGA LIMPIO Esta sería una propuesta que supone externalización y opción de ahorro para las arcas municipales. Por qué se recorta tanto en Educación, Cultura, Deportes, Sanidad, Servicios Sociales, Igualdad, Agricultura, Medio Ambiente, y Fomento y porque tan poco en Interior, Justicia, Defensa y Presidencia?

7 DISEÑO DE LA INSTALACION. OBJETIVOS: De carácter económico: Rentabilizar la inversión efectuada, alargar la vida de la Instalación. - Evitar futuros costes innecesarios. - Ahorro energético. - Fidelizar usuarios. De carácter Medioambiental: - Protección del medio ambiente y del entorno. - Evitar la contaminación (atmosférica, acústica y degradación del entorno) - Contribuir a la reducción de la producción de energía. De carácter Social : - Mejorar las condiciones de confort. - Garantizar la seguridad y prevenir riesgos laborales. - Mantener una buena imagen, que se relacionara con la calidad del servicio y con la profesionalidad del equipo gestor FUNCIONALIDAD RENTABILIDAD SEGURIDAD CONFORT SOSTENIBILIDAD FÁCIL MANTENIMIENTO AGRADABLES

8 Visión que integra aspectos de minimización de impacto ambiental y del consumo energético de forma global en las dos fases de proyecto, construcción, gestión, mantenimiento y uso de las instalaciones deportivas. DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO. El diagnóstico energético es una herramienta adecuada para obtener una visión global de la situación energética de la instalación, identificando el potencial de ahorro energético y las acciones de mejora. AUDITORIA ENERGÉTICA. La Auditoria energética es un estudio energético integral, considera la aplicación de un conjunto de técnica y procedimientos que permite determinar el grado de eficiencia en la utilización de la energía, conocer la situación energética de la instalación e identificar los potenciales de ahorro y su viabilidad económica. SISTEMA DE GESTION ENERGETICA. El sistema de Gestión energética de una Instalación consiste en la mejora continua y sistemática de la eficiencia energética en sus instalaciones y procesos, incrementando el aprovechamiento de energías renovables, aprovechado energías residuales o excedentes, concienciando el uso racional de la energía. IMPLANTACION DE LAS ACCIONES DE GESTION ENERGETICA. Con el fin de hacer realidad todo el conjunto de mejoras y acciones de eficiencia energética hay que llevar a cabo las acciones propuestas en la Auditoría. La implantación de estas mejoras supone aproximadamente un 20% de ahorro.

9 PISCINAS 15% 35% 12% 13% 25% ILUMINACIÓN MOTORES Y BOMBAS OTROS AGUA CALIENTE SANITARIA Y PISCINA CLIMATIZACION Y DESHUMIFICACION

10 CENTRO DEPORTIVO CONSUMO ENERGÉTICO ILUMINACIÓN Y CLIMATIZACIÓN Soluciones - Iluminación con leds baja el consumo de la iluminación de un 50% a 40%. - Variadores de velocidad en las bombas de agua y en los circuitos de extracción. - Implantación de un sistema de Gestión energética. - Gestión tarifaria energética. RESULTADOS Optimación tarifaría ahorra un 20 %. Medidas de eficiencia energética un 27%. Tarifa del agua baja al año por 1º menos.

11 Consejos generales para economizar agua y energía. Hay que confirmar en que nuestros propios empleados sean los que por iniciativa propia consigan llevar a un pleno y mejor rendimiento de la maquinaria con la que trabajan día a día. Su incentivación en muchos casos va bien para sacar el pleno uso de toda la instalación. - Puesta a punto y revisión constante de salas de calderas y distribución. - Ajustes de temperaturas del ACS en función del uso por horas, y franjas estacionales. - Temporizadores de temperatura y presión de agua. - Control y concienciación del personal de cada centro o en las oficinas. - Solicitar la colaboración de los usuarios. - Ahorro en jardinería y paisajismo ( agua ). - Elección de especies autóctonas. - Limpieza en seco (aspiración, barrido, etc..)

12 Propuestas a debate - Planes estratégicos. - Planes de calidad. - Apuesta por la formación. - Definición de servicios impropios. - Autofinanciación 50%. - Reorganización de Salas Fitnes. - Reorganización del Programa deportivo. -.

13 La idea a explorar para gestionar un nuevo deporte y futuro de los servicios municipales es la definición de la prestación del servicio a través del asociacionismo deportivo.

14 INVERSIÓN INSTALACIONES CESIÓN DE INSTALACIONES CRÉDITOS BLANDOS FORMACIÓN ASOCIACIÓN CLUB JUNTA VECINAL JUNTA GESTORA GESTIÓN DE AYUDAS ASESORAMIENTO JURÍDICO COLABORACIÓN EN PROGRAMAS

15 Necesitamos un estudio de detalle para facilitar una mejor toma de decisiones, hemos de concretar en cada espacio deportivo y en cada actividad la identificación del gasto y del ingreso, incluso valorando la estacionalidad, hemos de adecuar el precio al coste de cada actividad y atender a la demanda. De la planificación a laa gestión. Un camino hacia la sostenibilidad. C.S.D. EPERIENCIA DE ÉITO :

16 Denominación: C.S. y Deportivos. Antigüedad: Gestión: 3 hace 27 años (Vistazul, Las Potadas, Entretorres) 2 hace 10 años (Fernando Varela, Juan Velasco) 1 hace 5 años (David Rivas) 1 hace 1 años (Condequinto) Socios propios desde 300 familias el más pequeño hasta familias el más grande. Nº socios total: familias (apróx usuarios). Actividades: Culturales, sociales y múltiples deportivas según cada programa. Control: Memoria anual, presupuesto y liquidación presentada en el Ayuntamiento. Estatutos: Instalaciones: Propios. Propiedad Municipal gestionada por los sociosvecinos de cada Complejo Deportivo y Social.