Los negocios familiares en el siglo XXI: saliendo de la crisis?

Transcripción

1 Los negocios familiares en el siglo XXI: saliendo de la crisis? El sueño de todo empresario es que su negocio perdure a través de las generaciones. Con el fin de ofrecer las claves para que los empresarios puedan diseñar y poner en prác ca una ges ón eficaz en los perímetros principales del Family Business (la empresa, la familia y los ahorros familiares y empresariales) la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, CEIM Confederación empresarial de Madrid CEOE, en colaboración con la Fundación Numa y ADEFAM, Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid, organizan el Ciclo de Jornadas: Los negocios familiares en el siglo XXI saliendo de la crisis? A lo largo del ciclo se ofrecerá una visión global del Family Business y se hará especial énfasis en la ges ón de sinergias entre sus tres perímetros para potenciar así la creación de valor de los negocios familiares y poder ges onar los riesgos inherentes a todo negocio familiar que puedan poner en peligro su con nuidad. Fechas de celebración 25 sep embre 30 octubre 25 noviembre 09:00 a 14:00 Evento gratuito. Aforo limitado. Sede Central Cámara Oficial de Comercio en Industria de Madrid. C/Ribera del Loira Madrid. INSCRIPCIONES Página 1

2 Entre otros, se abordarán los siguientes temas: Cómo diseñar una estrategia familiar, tanto empresarial como patrimonial, que responda a sus expecta vas y necesidades. Cómo establecer sólidas estrategias empresariales de crecimiento, innovación, internacionalización y diversificación del negocio familiar, especialmente en empos de crisis. Panorama de la situación económica actual y del sistema financiero y alterna vas de financiación de los negocios familiares. Cómo definir e implantar un sistema de cohesión familiar centrado en los valores y principios de la familia empresaria para que ésta se convierta en motor del negocio familiar y superar los retos de la perennidad. Cómo establecer y ges onar la cooperación mul generacional para que la sucesión se viva como algo natural y no como un momento traumá co que pueda poner en peligro la convivencia mul generacional y la con nuidad del proyecto común. Conocer los elementos relevantes de la industria financiera para poder obtener mejores resultados de los ahorros familiares y la liquidez empresarial, conociendo los riesgos que ene cada inversión. A quién va dirigido Empresarios y sus familias. Direc vos y profesionales liberales preocupados por la ges ón de los ahorros de su vida (personales y familiares) y su plan de vida futuro. Asesores y consultores estratégicos de todo po, especialmente de familia y empresa familiar, así como asesores independientes de inversiones. Direc vos de empresa familiar y profesionales encargados de la ges ón de los ahorros de la familia y sus inversiones. En dades financieras, interesadas en mejorar el conocimiento de sus clientes y de sus necesidades. Página 2

3 Por qué debo asis r: Asis endo a este ciclo, podrá llevar a cabo un proceso de reflexión que le ayude a realizar un diagnós co de todos los perímetros del Family Business, unificando la visión del negocio entre las dis ntas generaciones y diseñando tanto una estrategia familiar como empresarial. También podrá definir el marco de cooperación que le permita con nuar buscando la excelencia en el desarrollo de sus ac vidades empresariales y pervivir a lo largo de las generaciones. También se ofrecerán pautas y herramientas ú les para: Desarrollar y poner en valor todo el capital humano de toda la familia. Diseñar estrategias fiscales y legales de protección de sus ahorros y su patrimonio, ante el marco de la nueva reforma fiscal. Implantar una estrategia en su negocio familiar coherente con la situación empresarial de su familia y op mizar la ges ón de los riesgos globales y los familiares en par cular. Analizar nuevas formas de financiación y entender el funcionamiento de las en dades financieras para negociar, con ellas, de forma compe va. Compar r experiencias con dis ntos empresarios. Página 3

4 AGENDA 25 de sep embre de 2014 Estrategia familiar patrimonial: lecciones para salir de la crisis 09:00 Bienvenida y apertura. Manuel López Medel Báscones, Secretario General de la Cámara de Comercio e Industria e 09:30 Negocio Familiar: innovación, nuevos modelos y paradigmas. Analizaremos nuevos paradigmas que le ayudarán a establecer la estrategia de su familia, su empresa y sus ahorros en empos de crisis. Le ofreceremos modelos de ges ón innovadores que podrá u lizar para establecer una hoja de ruta que le ayude a establecer una visión del Family Business compar da por todos los miembros de la familia y centrada en sus valores y principios. 10:30 Estrategia Familiar, elementos, nuevos retos y alterna vas. Es importante tener una visión global del negocio familiar más allá del concepto de empresa familiar, que incluya también la ges ón de la familia, de los ahorros familiares, de las inversiones de la empresa, etc. Esta visión nos ayudará a ges onar mejor todos los aspectos relacionados, como por ejemplo: el riesgo, la liquidez, de una forma global y coordinada. Compar remos una visión de todos los retos a los que se enfrenta la ges- ón del negocio familiar. A par r del mapa global de retos repasaremos las dis ntas alterna vas disponibles. 11:30 Pausa café 12:00 Estrategia Patrimonial y su implementación. La ges ón del ahorro familiar. Se abordarán las caracterís cas principales y claves de la industria financiera y los modelos de ges ón patrimonial. En la ponencia se abordarán temas como el establecimiento de una polí ca de ahorro e inversiones coherente con la estrategia familiar, empresarial y los planes de vida de los dis ntos miembros familiares; qué pos de estrategias de inversión existen; las goteras ; los riesgos y correlación entre ac vos 13:00 Caso de Éxito. La propia evolución de las familias, el entorno y los negocios hace que la complejidad de la ges ón aumente. La familia Alfonso compar rá con nosotros su historia familiar, sus experiencias, los retos y dificultades a los que se han ido enfrentando y cómo los han ido afrontando. Madrid José Ramón Sanz Presidente Fundación Numa José Ramón Sanz Presidente Fundación Numa Ismael Picón Consejero Director General SabadellUrquijo Banca Privada Ainhoa Alfonso Ins tuto Tecnológico PET 13:45 Cierre. Pablo Abejas Juárez Director General de Economía, Estadís ca e Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid Página 4

5 30 de octubre de 2014 Estrategias de crecimiento: innovación, internacionalización y alterna vas de Financiación. 09:00 Bienvenida y apertura. Marta Nieto Novo Subdirectora General de Normativa y Ordenación Comercial Comunidad de Madrid 09:30 Sistema Financiero: Situación actual y perspec vas de futuro. Si queremos conseguir la financiación que necesitamos para nuestros proyectos,primero hay que comprender el escenario en el que se sitúan las en dades financieras españolas y mundiales. Revisaremos la situación en la que se encuentra actualmente el sistema financiero español y especialmente el sistema bancario. También analizaremos las diferentes alterna vas de financiación a las que pueden acceder las empresas, además del crédito bancario. 10:30 Estrategia de Crecimiento: innovación, internacionalización. Abordaremos las claves para afrontar una estrategia de crecimiento e internacionalización y estudiaremos diferentes alterna vas, métodos y formas de financiación. Cada mercado ene un potencial específico y puede afrontarse de dis ntas formas, desde una oficina comercial hasta una implantación propia con múl ples alterna vas: licencia técnica, socios tecnológicos, de capital, etc Todas ellas consumen recursos, no sólo financieros sino de ges ón, que a menudo resultan incluso más importantes. Analizaremos qué alterna vas tenemos, qué ventajas e inconvenientes presentan cada una de ellas y cómo afrontarlas con éxito. También abordaremos el importante rol que pueden tener los socios para el desarrollo del negocio familiar. 11:30 Pausa café 12:00 Estrategias de Protección Patrimonial y consecuencias de la reforma Fiscal y Ley concursal. Algunas prác cas financieras habituales en los negocios familiares pueden poner en riesgo el patrimonio familiar ante posibles problemas, como un hipoté co concurso de acreedores por parte de la empresa familiar. En la ponencia repasaremos cómo proteger los ahorros que la familia ha generado a lo largo de generaciones y cómo diseñar estructuras y órganos de gobierno que nos ayuden a separar patrimonialmente familia y empresa de forma que nos permitan op mizar la fiscalidad, aumentar la solvencia frente a terceros y minimizar los riesgos específicos del Family Business. También analizaremos el impacto de las úl mas reformas fiscales. 13:00 Caso de Éxito. José Luis Flores-Valles compar rá con nosotros la experiencia de sus 180 años de historia a través de 6 generaciones y como han afrontado sus procesos de internacionalización y de innovación, para conseguir que hoy cerca del 85% de su facturación se genere en mercados internacionales. Juan E. Iranzo Decano-presidente del Colegio de Economistas de Madrid José Ramón Sanz Presidente Fundación Numa Javier Seijo Socio. Coordinador del Área Fiscal. Gómez Acebo y Pombo José Luis Flores-Valles Presidente Flores Valles 13:45 Cierre. Jesús Mar n Sanz Vicepresidente de CEIM Página 5

6 25 de noviembre de 2014 La familia como motor de la perennidad. Marco de cooperación mul generacional, protocolo y sucesión. 09:00 Bienvenida y apertura Manuel López Medel Secretario General de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid 09:10 Mediación en la empresa familiar: qué es, para qué es ú l, en qué consiste Si bien lo ideal es la ges ón preven va de los conflictos, la familia empresaria es un grupo humano apalancado emocionalmente. Y esto puede ser una gran ventaja, pero también una fuente de conflicto. Abordaremos una herramienta que ayudará a las familias a llegar a acuerdos y a ges onar la carga emocional. En esta ponencia se abordarán las claves para que el proceso de mediación sea un éxito. 10:10 Cooperación y relevo mul generacional: desarrollo y Ges ón del Capital humano. La cooperación mul generacional está basada en la confianza y el respeto mutuo por las necesidades, deseos y proyectos de cada miembro de la familia empresaria. Los retos de la convivencia entre generaciones son una retribución equilibrada, una comunicación fluida, un plan de formación con nua y una revisión anual de las necesidades y proyectos personales y compar dos, que nunca deberían plantearse como una renuncia. 11:10 Pausa café. 11:30 Cohesión Familiar: visión misión, principios y valores, órganos de gobierno, reglas de juego y protocolo. Se abordarán aspectos como el sistema de cohesión familiar y la cooperación y ges ón de sinergias mul generacionales para aprovechar todo el talento de la familia; el desarrollo del capital humano de la familia; las reglas de juego y sistemas de gobierno; la comunicación, el papel de afinidades y servicios en la cohesión mul generacional, etc. 12:15 Proceso de Reflexión: mantener la convivencia mul generacional y lograr el consenso. En esta ponencia se desarrolla una herramienta para hacer fac ble el sueño de perdurar. En concreto se analizará cómo llevar a cabo un proceso de reflexión familiar que ayude a las familias empresarias a realizar un diagnós co del Family Business, a unificar la visión del negocio familiar entre las dis ntas generaciones y a diseñar tanto una estrategia familiar como empresarial que les permita a su vez con nuar buscando la excelencia en el desarrollo de sus ac vidades y pervivir a lo largo de las generaciones. 13:00 Caso de éxito El Sr. Ormazabal compar rá con nosotros la historia de su familia y repasará los principales hitos y retos que han superado tanto empresariales como familiares. Cómo han abordado los procesos de ges ón de la familia, de su negocio compar do y de las inversiones. Su caso ilustra los retos de la complejidad del desarrollo del negocio y nos presenta sus experiencias de éxito y como aprovecharlas cuando la evolución de nuestros negocios y nuestras familias lo precisen. Nuria Lasheras Directora Gerente Mediarte Mediación Empresa Familiar José Ramón Sanz Presidente Fundación Numa Julia Téllez Responsable de Área de empresa Familiar y miembro del Consejo Asesor de Gómez Acebo & Pombo. Fundadora de Julia Téllez Advising Group José Ramón Sanz Presidente Fundación Numa Javier Ormazabal Presidente de Vela a 13:45 Cierre. Elena Pérez Maura Vicepresidenta ADEFAM Consejera Pérez y Cía Página 6

7 Sobre la FUNDACIÓN NUMA La Fundación Numa es una en dad familiar sin ánimo de lucro cuya misión es aportar una visión innovadora de la ges ón del Family Business (empresa, familia y patrimonio) y sus interrelaciones. La fundación no ofrece servicios de consultoría o asesoría familiar ni de ges ón del patrimonio. Uno de sus mayores dis n vos es su independencia. La Fundación Numa pone a disposición de los empresarios, familias y todos los agentes de la cadena de valor del entorno del Family Business nuevos paradigmas, modelos de ges ón innovadores y fácilmente aplicables a la ges ón de los negocios familiares y de las sinergias de sus principales ejes: la familia, las ac vidades empresariales e inversiones financieras compar das e individuales de todos sus miembros. En estas jornadas se presentarán las conclusiones de los trabajos de innovación desarrollados por la Fundación Numa desde 2007 con la colaboración de numerosas familias empresarias españolas, europeas, americanas y la noamericanas y de profesionales y asesores del perímetro del Family Business, donde se recogen las principales inquietudes de los empresarios y las mejores prác cas de los negocios familiares de éxito, independientemente de su tamaño y de la generación en la que se encuentren. Sobre ADEFAM La Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) es una en dad sin ánimo de lucro que se cons tuyó en junio del año 2003 para apoyar, defender e impulsar a las empresas familiares de la Comunidad de Madrid y contribuir al impulso y fortalecimiento de las mismas. Esta Asociación se creó para ser un lugar de encuentro para las familias empresarias madrileñas y un foro para que se produzca el necesario intercambio de experiencias entre ellas. Para lograr estos obje vos ADEFAM promueve : la formación de los empresarios, orientada a facilitar el relevo en la sucesión familiar, fomentando el espíritu empresarial de las nuevas generaciones de empresarios y a ayudar al empresario familiar a responder a los desa os internos y externos de su ges ón; el estudio, análisis y valoración de la problemá ca específica de las empresas familiares; la mejora del marco jurídico de la empresa familiar en Madrid; el fomento de la cultura empresarial y la divulgación de la importancia de las empresas familiares, de sus valores y sus caracterís cas; la sensibilización de la Administración, de los grupos polí cos, de los medios de comunicación y de la sociedad en general respecto al importante papel de la empresa familiar en la creación de riqueza y bienestar social en nuestra Comunidad; la promoción del estudio y la inves gación a nivel académico de temá cas de empresa familiar; y el networking entre las empresas familiares madrileñas y entre ellas y las del resto de España. Actualmente ADEFAM agrupa a 80 empresas familiares cuya facturación supone el equivalente al 7,62% del PIB de la Comunidad de Madrid y dan empleo a trabajadores. ADEFAM está integrada en la red de Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar vinculadas al Ins tuto de la Empresa Familiar (IEF) a través de un acuerdo de colaboración. Las Asociaciones están compuestas por empresas líderes sectoriales en sus respec vos territorios y pertenecen a todas las ramas de la ac vidad produc va. ADEFAM está también vinculada al Family Business Network (FBN), asociación independiente y sin ánimo de lucro, fundada en 1990, con sede en Lausanne (Suiza) y con cerca de 1700 miembros pertenecientes a 50 países. Página 7

8 PONENTES José Ramón Sanz Presidente de la Fundación NUMA El Sr Sanz es también Presidente del Grupo NUMA, Family Office de la Familia Sanz Gras. Es consejero en diferentes sociedades. Licenciado en Ciencias Químicas, MBA por el IESE, y PWM por la University of Chicago Booth School of Business. Actualmente cursa cuarto año de estudios de Filoso a. José Ramón Sanz pertenece a una familia empresaria en cuarta generación que inició su andadura en Ha sido Presidente y Consejero Delegado de Dalphimetal durante 30 años, Consejero Delegado en Silenciadores PCG, entre otras compañías de la familia y accionista de referencia de Nihon Plast Japan, entre otras inversiones de la familia. En su faceta de representación, José Ramón Sanz ha sido Presidente de la Comisión de Innovación y Nuevas Tecnologías de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid y de CEIM ( ), Presidente de la Comisión de Efectos económicos de la Innovación de COTEC, miembro fundador de CEAGA y del clúster del automóvil CETAG y miembro del Board Alumni Club de la University of Chicago (2011) entre otras responsabilidades. Ha par cipado en numerosos programas de inves gación como el PRICIT V y el Plan de Innovación tecnológica de la Comunidad Autónoma de Madrid. Desde 2007 dirige los programas de innovación de la Fundación Numa en los perímetros del Family Business: empresa, familia y patrimonio. Ha sido profesor de Liderazgo y Ges ón del Cambio en la Universidad Politécnica de Madrid, del Máster de la Universidad de Alcalá, del IEB y del EOI y faculty director del Vision Management Program del IE. Completa su formación con estudios de sociología, é ca, polí ca e historia. En la actualidad es miembro del Panel cívico de los Cien y Co faculty director del programa Private Wealth Managemente Spain en colaboración con la Universidad de Chicago Booth School of Business. Es ponente habitual en conferencias sobre Ges ón de la Innovación en las organizaciones, Liderazgo y Ges ón del Cambio, Ges ón de Estrategia Familiar y Sistema de Cohesión.. Página 8

9 Juan Iranzo Decano Presidente del Colegio de Economistas de Madrid. El Sr Iranzo es Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Ha ocupado numerosos cargos como economista, siendo Responsable de Control de Ges ón de ENUSA, Director de Relaciones Externas y Economista en la Fundación FIES de la CECA, Director de Estudios del Ins tuto de Estudios Económicos (IEE) y posteriormente fue nombrado Director General. Fue profesor de Estructura Económica en diferentes universidades de España y Vocal de la Comisión Especial para el Fomento de la Transparencia y la Seguridad en los Mercados Financieros y las Sociedades Co zadas de la Comisión Aldama. Actualmente es Catedrá co de Economía aplicada de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED), Decano presidente del Colegio de Economistas de la ciudad de Madrid, Profesor del CUNEF, Académico de la Real Academia de Doctores de España, Consejero FERTIBERIA, Miembro del Consejo Asesor de Capgemini y del Grupo Agbar, Presidente del Club de Consejeros de España, Profesor del máster Programa Superior de Dirección en Responsabilidad Corpora va en el IE Business School y también es Miembro del Consejo Asesor de Sanidad y de la Comisión Permanente del Consejo en el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Ismael Picón García de Leaniz Consejero Director General del Banco SabadellUrquijo Banca Privada Es licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pon ficia de Comillas (ICADE). Ismael Picón ha sido Vicepresidente y miembro de la Comisión Ejecu va de Inverco, miembro del Consejo de Administración de Met Life Iberia (Seguros Génesis). Consejero Delegado de Santander Asset Management España. Director General de BCH Bolsa, Director Adjunto del Departamento de Fusiones y Adquisiciones de BCH, además de dis ntos cargos ocupados en FG Inversiones Bursá les (Merril Lynch España). Picón ha sido consultor de la firma McKinsey y ha ejercido la consultoría financiera independiente a clientes del segmento de altos patrimonios a través de Cal a Finanzas de la que fue socio fundador. Es ponente habitual en conferencias y seminarios. Página 9

10 Javier Ormazabal Presidente de Vela a Ha desarrollado su carrera profesional en la empresa familiar de la que es en la actualidad es el Presidente, cuyas marcas principales son Ormazabal e Ikusi. Es uno de los líderes mundiales de equipamiento eléctrico de media tensión. A lo largo del 2010 Javier Ormazabal ha sido nombrado miembro del Comité Regional de Consejeros del Banco BBVA y Consejero de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao. En Sep embre de ese mismo año fue elegido Presidente de Tecnalia Research & Innova on. Tecnalia es el primer centro privado de inves gación de España, y el quinto en la Comunidad Europea. Durante 2010, el Grupo Ormazabal y Javier Ormazabal han sido condecorados por el Gobierno Vasco con Premio a la Trayectoria y Buen Hacer de las Empresas Vizcaínas y Mejor Empresario del año. Javier es Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Bilbao, ha desarrollado sus estudios en la London Business School y el IESE Business School. Julia Téllez Directora del Área de Empresa Familiar y miembro del Consejo Asesor Gómez-Acebo & Pombo Abogados. Socia Fundadora de Julia Téllez Advising Group y miembro del Consejo de Buen Gobierno Familiar de MdF Family Partners. Licenciada en Derecho y Diplomada en Ciencias Empresariales por ICADE. Diplomada en Estrategia Empresarial y Máster en Dirección de Empresas Familiares. Ha realizado dis ntos cursos nacionales e internacionales de especialización en Empresas Familiares y Buen Gobierno Corpora vo. Julia Téllez se incorporó a Gómez-Acebo & Pombo en En la actualidad es responsable del Área de Empresa Familiar y miembro del Consejo Asesor del Despacho. Es Socia Fundadora de Julia Téllez Advising Group y Consejera independiente de Natura Bissé. Es asesora externa en varios Consejos de Administración y Consejos de Familia de empresas de dis ntos sectores. Es miembro de ins tuciones como el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, el Family Firm Ins tute, el Interna onal Bar Associa on, el Interna onal Women s Forum y el Ins tuto de Consejeros y Administradores. Es ponente habitual en conferencias y cursos de postgrado en el IESE, IE, Universidad Europea de Madrid, Facultad de Derecho de Cas lla- La Mancha, Universidad de Chicago y foros internacionales. Ejerce como tertuliana y colaboradora en dis ntos medios de comunicación y es autora de diversos estudios y libros sobre temas relacionados con la familia empresaria. Ha par cipado en más de 60 procesos con familias empresarias y ha sido elegida reiteradamente leading lawyer en su especialidad por los pres giosos directorios internacionales Who s who y Chambers Europe. Página 10

11 Ainhoa Alfonso Directora de nuevos proyectos del Ins tuto PET y Presidenta del Centre Pharmiso Saint Cloud. Francia Ainhoa es Licenciada en derecho por la Universidad de Navarra, Master en colaboración público privada en el sector sanitario por la Universidad de Alcalá, PDD por el IESE Business School y Master en ges ón sanitaria por el Colegio de Médicos de Madrid. El Ins tuto Tecnológico PET (ITP) es una empresa de capital 100% español. En la actualidad es el único laboratorio de radiofármacos en España que integra ver calmente la producción, comercialización y distribución del isótopo FDG 18 para el diagnós co y monitorización del cáncer, además de otras moléculas PET. Javier Seijo Pérez Socio de Gómez Acebo & Pombo Abogados. Coordinador del Área Fiscal Su trayectoria profesional ha girado siempre en torno al ámbito tributario. Es Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y experto en fiscalidad internacional. Posee el tulo de experto en ges ón de direc vos por el Ins tuto de Empresa. Es Inspector de Hacienda de Estado, Inspector de Seguros del Estado e Inspector de Aduanas e Impuestos Especiales. Ingresó en la Administración en 1995 como Inspector de Hacienda del Estado, número uno en su promoción. Ocupó dis ntos cargos de responsabilidad en el Ministerio de Hacienda, llegando a ser subdirector general de Polí ca Tributaria. Ha par cipado en números grupos de expertos a nivel nacional (reforma del IRPF, IS, IRNR) y a nivel internacional (OCDE, Comisión Europea). En 2008, se incorporó a BDO Audiberia Abogados y Asesores como socio director del Área Legal y Fiscal de la oficina de Madrid y en 2010 fichó como socio en Arco Abogados y Asesores Tributarios. Además de su ac vidad profesional, Javier Seijo es profesor en dis ntos foros, conferenciante habitual, colaborador en revistas especializadas y autor de diversos manuales de fiscalidad entre los que se encuentran Memento Fiscal, Memento IRPF y Memento de Fiscalidad Inmobiliaria, y del Manual sobre planificación fiscal internacional. Página 11

12 Nuria Susana Lasheras Directora Gerente de MEDIARTE Mediación Empresa Familiar. Nuria es Licenciada en Ciencias Empresariales y en Derecho. Master en Mediación, Negociación y Resolución de Conflictos en la Universidad Carlos III de Madrid. Programa Superior de Dirección de Empresa Familiar en el Ins tuto de Empresa. Habla fluidamente inglés, italiano, francés y castellano. Administradora mancomunada de TRADESA, empresa fundada por su padre hace vein ocho años. TRADESA se dedica a la comercialización de sistemas eficientes de calefacción y suelo radiante. Ha sido Directora Financiera y Directora de Calidad de TRADESA durante más de quince años. Es Consejera Familiar y Experta en Intervenciones Sistémicas por la Escuela de Formación de Terapia Familiar STIRPE. Y en 2007 completa su formación como Terapeuta Familiar en dicha escuela. Entonces comienza a compa bilizar sus responsabilidades en el área empresarial con su ac vidad en consulta privada como terapeuta familiar especializándose en el área de familias empresarias. Realizando una inves gación acerca de las implicaciones que ene en el seno de una familia el hecho de ser familia empresaria publicada en la revista Cuadernos de Terapia Familiar en Es mediadora familiar y mercan l, y socia fundadora de Mediarte, gabinete especializado en la mediación y ges ón construc va de conflictos en la familia empresaria. Colabora en el Programa de Mediación Intrajudicial en los Juzgados de Getafe y Leganés en Madrid. Es profesora de Mediación en Empresa Familiar en el Curso de Mediación Civil y Mercan l que organiza el Ilustre Colegio de Abogados de Oviedo. José Luis Flores Valles Presidente Flores Valles. Jose Luis es Ingeniero Superior de Minas por la Escuela de Minas de Paris. Actualmente Presidente del Grupo Flores Valles. Este pequeño Grupo Industrial Madrileño agrupa a 250 empleados y se dedica a la fabricación de mobiliario de laboratorios de inves gación y a la fabricación de cocinas y cafeterías para los trenes de Alta Velocidad. La Empresa madre, Flores Valles, ha conseguido en estos úl mos 6 años de crisis desarrollar una ac vidad de I+D espectacular que la ha conver do en la empresa con el mobiliario mas moderno y mas valorado del mundo. Su proceso de Internacionalización puede ser un buen ejemplo para otras PYMES que estén iniciando su aventura de Exportación. Página 12