Innovar para crear empresas líderes

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1 Innovar para crear empresas líderes

2 8000m 2 de superficie dedicada a la investigación y el diseño repartido en dos sedes. El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) es un Instituto mixto concertado, constituido en virtud del convenio entre la Asociación de Investigación de las Industrias Cerámicas (AICE) y la Universitat Jaume I de Castellón, que nació como respuesta a las necesidades de las empresas del clúster cerámico español. Durante sus más de 40 años de existencia, ha articulado un sistema de cooperación universidad-empresa que ha dado sus frutos al demostrarse el elevado desarrollo de la industria española de fabricación de baldosas cerámicas. La visión del ITC es constituir un apoyo sólido para las empresas cerámicas españolas en la defensa y mejora de su posicionamiento estratégico en el actual escenario global, utilizando como vías principales las acciones de investigación y desarrollo capaces de generar innovación, aunque también todas aquellas actividades que sirvan para potenciar la competitividad y crecimiento del sector, siempre ateniéndose a criterios de sostenibilidad y compromiso con el bienestar de la sociedad. La misión del ITC se orienta a liderar los procesos de innovación tecnológica y de diseño del sector cerámico español, anticipándose a las necesidades de mercado y de los consumidores respecto a los usos y utilidades de la cerámica, mediante la gestión profesionalizada de un equipo humano cualificado y comprometido con la excelencia en el sector. Desde la competencia alcanzada a través de su dilatada actividad investigadora el ITC posee hoy la capacidad de extender su ámbito de actuación a otros tipos de procesos y de materiales. Destacan sus actuaciones en el ámbito de la eficiencia energética y la minimización del impacto ambiental de la actividad industrial, así como en la funcionalización de superficies y la obtención de nuevas prestaciones técnicas y estéticas de productos relacionados con el hipersector del hábitat y otras industrias como herramientas de alta tecnología, cerámicas avanzadas, automoción, sectores petroquímicos, etc. 15/16

3 De la misma forma que la mejor defensa es un buen ataque, la innovación es la opción más segura ante la creciente intensidad competitiva. Nombre del proyecto Sistematizar la innovación para crear empresas líderes Objetivo del proyecto Implantar una sistemática de alta dirección de la innovación (metodología IESE Business School) en un número reducido de empresas destacadas del ámbito empresarial brasileño. A la conclusión del proyecto, todas las empresas participantes deberían disponer de: Un plan de innovación con una cartera de proyectos innovadores para implantar a corto y medio plazo Un comité interno de dirección de la innovación, plenamente capacitado para dirigirla al máximo nivel en toda la empresa Un proceso de dirección de la innovación conocido en detalle e implantado en una primera iteración en la empresa Un primer avance hacia el desarrollo de una cultura de innovación amplia, continua y sistemática en la empresa Consultores participantes La responsabilidad de dirección del proyecto recae en un grupo de consultores senior, con amplia experiencia y casos de éxito en la implantación de esta metodología (ver perfiles de los consultores en Anexos) Este equipo experto asume la dirección y responsabilidad técnica del proyecto, y dirigirá a las empresas en la implantación de las distintas etapas de la metodología, apoyándose en el Comité de Innovación que se formará al inicio del proyecto en cada empresa y, particularmente, en el líder de este Comité. También se dispondrá de una persona residente en Sao Paulo que actuará como enlace permanente entre las empresas y el equipo consultor, cuando este no esté en Brasil, y cuyo objetivo primordial será que el programa cumpla con las fases y plazos marcados en el cronograma, resolver en primera instancia cualquier necesidad vinculada con el proyecto que tengan las empresas participantes, y trasladar de forma inmediata cualquier asunto que requiera su intervención al equipo de consultores. 04/04 02/03

4 Empresas participantes El proyecto tendrá su máximo impacto si se implanta en un número reducido de empresas de alto nivel. En principio, se cuenta con realizar el proyecto en un nº mínimo de 4 empresas y máximo de 6. Para ello se llevará a cabo un proceso de selección de empresas a invitar al proyecto. Las características ideales de las empresas participantes son las siguientes: Las empresas tendrán un buen nivel de profesionalización, para sacar el máximo provecho al proyecto. Idealmente, todas las empresas tendrán un comité de dirección activo, una estructura de profesionales sólida, procesos básicos bien definidos y experiencia en operar con equipos de trabajo Las empresas serán las primeras interesadas en tener sistematizado su proceso de dirección de la innovación, contando con un apoyo explícito e implicación en el proyecto de la dirección general de la empresa Las empresas no presentarán ningún factor crítico externo o interno que pueda alterar su paz y equilibrio mental, puesto que ello supondría un claro obstáculo a la eficacia de la implantación del proyecto Metodología El proyecto se llevará a cabo en unos diez meses (Septiembre 2011 a Junio 2012) Dada la procedencia española de los consultores responsables del proyecto y sus compromisos profesionales en España, se buscará concentrar su presencia y asesoramiento directo a las empresas en varios momentos específicos en el tiempo (bloques de trabajo), con una duración suficiente y una distancia temporal entre ellos adecuada a cada fase del proyecto. Está previsto realizar 4 bloques de trabajo con presencia física de los consultores responsables en las empresas. Obviamente, entre bloque y bloque de trabajo, se mantendrá permanente contacto vía mail, teléfono y videoconferencia con los interlocutores de las empresas y se dispondrá de una persona en la sede del IVEX Sao Paulo que realizará el seguimiento del proyecto en todo momento. Al inicio de cada bloque se realizará siempre una jornada inicial para presentar de forma conjunta a todas las empresas participantes los trabajos a desarrollar a lo largo del bloque. Se buscará para ello un lugar apropiado para atender de forma cómoda a todas las empresas. Bloques de trabajo previstos: Bloque de trabajo 1 (Septiembre 2011) Constitución del Comité de Innovación, realización del Diagnóstico de Innovación inicial, Reflexión Estratégica 6 jornadas de trabajo individuales en cada empresa Output clave: Ejes estratégicos para realizar talleres de creatividad Bloque de trabajo 2 (Noviembre 2011) Creatividad, Selección mejores ideas de innovación 5 jornadas de trabajo individuales en cada empresa Output clave: Cartera equilibrada de buenas ideas de innovación, Bloque de trabajo 3 (Enero 2012) Desarrollo de proyectos de innovación 2 jornadas de trabajo individuales en cada empresa Output clave: Proyectos de innovación definidos y equipos de proyecto creados Bloque de trabajo 4 (Mayo 2012) Avance hacia una Cultura de Innovación, realización del Diagnóstico de Innovación final, seguimiento de Proyectos de Innovación, próximos pasos 2 jornadas de trabajo individuales en cada empresa Output clave: Conjunto de prácticas a llevar a cabo para extender la cultura de la innovación en la empresa Nota: las fechas indicadas para cada bloque de trabajo son orientativas y habrá que confirmarlas con todas las empresas participantes Calendario Está previsto iniciar el proyecto en Septiembre 2011 y finalizarlo en Junio Su duración será de alrededor de 10 meses. 04/05

5 Anexos Consultores responsables del proyecto Yolanda Reig Otero Licenciada en Ciencias Químicas (Especialidad Ingeniería Industrial) por la Universidad de Valencia. Ha trabajado durante 11 años en empresas del sector cerámico. En el año 2000 se incorporó al Instituto de Tecnología Cerámica y es en la actualidad la Responsable del Centro de Soporte a la Innovación y Directora de la Oficina de la Unidad de Transferencia de los Resultados de la investigación. Tiene la certificación por Xcrum Manager para la gestión de proyectos, así como por el Project Management Institute (PMI). En los últimos años su actividad se ha orientado hacia la Gestión de la Innovación, participando como responsable de diversos proyectos de transferencia de tecnología y de innovación del Instituto de Tecnología Cerámica en colaboración con otros centros y empresas. También ha sido responsable de la gestión y ejecución de diversos proyectos de I+D+i financiados por la Unión Europea. Es directora del curso dirigido a las empresas Formación de Dinamizadores de la Innovación en empresas impartido por la Universitat Jaume I de Castellón y del curso de orientación a desempleados titulado Gestión de la Innovación: aplicación práctica en el sector cerámico. Héctor Morales Bautista Trabaja en el Centro de Soporte a la Innovación del ITC. Ha participado activamente en 12 proyectos de I+D+i con financiación pública realizando diagnósticos tecnológicos a empresas de maquinaria, estudios de diversificación para el sector de bienes de equipo, implantación de una metodología de gestión de la innovación y adaptación de la directiva europea de máquinas (Marcado CE) al día a día de una empresa de fabricación de maquinaria. Imparte dos veces al año el módulo de Dirección de Proyectos en un curso de Gestión de la I+D impartido por la Universidad Jaume I de Castellón y en otro orientado a desempleados. Durante estos años ha implantado en diversas empresas una metodología para mejorar la aplicación de la innovación en los procesos de desarrollo de productos. Es Ingeniero Superior Industrial (Especialidad Construcción de Maquinaria y Fabricación) por la Universität des Saarlandes (Saarbrücken, Alemania) y actualmente compagina su trabajo en el ITC con el cargo de Vicepresidente de la Asociación Española de Técnicos Cerámicos. Javier Sastre Martín Es socio-director de la consultoría de dirección de empresas Sastre & Asociados especializada en innovación, estrategia y marketing. Ha realizado proyectos de consultoría para empresas de diversos sectores: cerámico, maquinaria industrial, químico, mueble, transporte, textil, construcción, etc. Ha publicado decenas de artículos sobre su especialidad en revistas nacionales e internacionales. Ofrece regularmente formación, charlas y conferencias en los ámbitos de la innovación, estrategia y marketing. Es miembro del Comité Técnico de Qualicer y de la asociación ESADE Alumni. Ha desempeñado puestos ejecutivos y directivos en Banca (Banesto, Banco de Valencia, Banco Santander) y en la industria del Mobiliario de Oficina. Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Alta Dirección de Empresas Internacionales por ESADE Business School de Barcelona. Colabora de forma permanente en proyectos de consultoría de innovación con profesores de IESE Business School de Barcelona. Manuel Sainz-Pardo (soporte local en Brasil) Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Valencia. Tras realizar un Master en comercio exterior obtuvo una beca por dos años trabajando en la sede del IVEX, Instituto Valenciano de la Exportación, en Sao Paulo. Más tarde, pasó a trabajar para el ITC manteniendo su oficina en las dependencias del IVEX en Sao Paulo. Será la persona que actuará de puente entre las empresas y los consultores en todo momento con la finalidad de dinamizar el proyecto y supervisar la ejecución de las actividades a llevar a cabo cuando los consultores se encuentren en España. Referencias ITC Instituto de Tecnología Cerámica: Sastre & Asociados: Qualicer: IESE Business School: ESADE Business School: 08/08 06/07

6 UNE-ISO/IEC Reservados todos los derechos. El contenido de este documento goza de la protección que le otorga la ley, y no podrá ser distribuido todo o en parte, sin la autorización expresa del Instituto de Tecnología Cerámica-AICE ITC-AICE, SE04-E01

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