Presentación Corporativa

Transcripción

1 Presentación Corporativa 2015

2 Disclaimer Esta presentación contiene información acerca del futuro relativo a Arca Continental y sus subsidiarias basada en supuestos de sus administradores. Tal información, así como las declaraciones sobre eventos futuros y expectativas, están sujetas a riesgos e incertidumbres, así como a factores que podrían causar que los resultados, desempeño o logros de la empresa sean completamente diferentes en cualquier otro momento. A causa de todos estos riesgos y factores, los resultados reales podrían variar materialmente con respecto a los estimados descritos en este documento, por lo que Arca Continental no acepta responsabilidad alguna por las variaciones ni por la información proveniente de fuentes oficiales.

3 Una de las Compañías más rentables de la industria +20% margen EBITDA Pago de Dividendo constante Pay Out Ratio de + 50% en los últimos 4 años Deuda neta a EBITDA de 1.7x 3

4 Portafolio de negocios diversificado y balance geográfico 12% 13% 52% 2015* 16% 7% Ventas por Unidad de Negocio *Ventas 2015 Pro forma (MXP): $82,442 4

5 Balanceada estructura accionaria y la confianza de Coca-Cola en nuestro plan de negocio Arca Continental Grupo de Control 71% Público Inversionista BMV: AC* 20% The Coca-Cola Company 9%

6 Gobierno Corporativo de clase mundial Consejo de Administración equilibrado (20 miembros, 5 independientes) Accionistas mayoritarios solamente participan en el negocio como consejeros La Compañía Coca-Cola es parte del Consejo Solo miembros independientes en el Comité de Auditoría No mantenemos operaciones con partes relacionadas

7 Amplio portafolio de productos cubriendo cada ocasión de consumo Marcas SKUs 7

8 Bokados México Inalecsa Ecuador Argentina US Inversiones enfocadas en iniciativas para incrementar volumen rentable Enfriadores 2% Envases Retornables Tecnología 6% 14% Nuevas Plantas 21% CAPEX % 1% Mxp$5,200 Millones

9 M&A Consistente crecimiento Inorgánico 2002 Fusión Arca 2007 Botanas México y Vending 2008 Argentina & Jugos del Valle 2010 Ecuador 2011 Fusión Contal 2012 Botanas Internacional & Santa Clara 2013 Nogales ToniCorp 9

10 El Poder del Conocimiento Información de Consumidores y Clientes Segmentación Arquitectura Precio-Empaque Soluciones para el comprador RGM 10

11 Balanceado portafolio de negocio uno de nuestros principales diferenciadores Nuevas franquicias de bebidas Adyacentes CSD s Negocio Principal NARTD No Carbonatados Lácteos de valor agregado

12 Un modelo que conecta a toda la organización para alcanzar la ejecución perfecta Colaboración Compromiso Innovación Estandarización Segmentación RGM ACT Ejecución Total Métricas Volumen / Precio Share Volumen Valor Transacciones RED EBITDA ROIC RTM Fundamentales Herramientas de Mercado Escuela de Ventas Innovación 12

13 Transacciones: la manera de tener un volumen rentable Formatos pequeños, mayor rentabilidad Encontrando nuevas oportunidad y ventajas competitivas 3 x 600 mls mejor que 1 x 2 lts 3 transacciones 1 transacción Mayor precio por mililitro Crece mezcla de personales Innovación en el empaque Iniciativas de RGM Nuevas ocasiones de consumo

14 Operaciones de Bebidas México Argentina Ecuador Fecha de inicio: 1926 Volumen de ventas (MCU) 1,000 % Volumen KO 30 Población atendida (MM) 30 Fecha de inicio: 2008 Volumen de ventas (MCU) 141 % Volumen KO 21% Población atendida (MM) 9 Fecha de inicio: 2010 Volumen de ventas (MCU) 149 % Volumen KO 100% Población atendida (MM) 15 Fecha de inicio: 2015 Volumen de ventas (MCU) 281 % Volumen KO 100% Población atendida (MM) 31 14

15 La oportunidad de México esta en desarrollar el portafolio de no carbonatados 2% Vending 7% 10% Supermercados 11% Comer y beber Sabores Canal 60% Tradicional 14% Conveniencia 7% Otros 17% Garrafón 6% No carbonatados Categoría 62% Colas 4% Agua Formato 48% Personal 52% Familiar 38% Retornable 62% No Retornable Empaque 15

16 Promotores de la consolidación del Sistema Coca-Cola en Latinoamérica 16 CDF Nogales Nayar Colima AC AC Rica KOF KOF Bepensa Adquisición del 25% de Bebidas Refrescantes de Nogales, franquicia al norte de México La proximidad de nuestros territorios nos permite obtener sinergias y fortalecer la colaboración

17 Trabajando en impulsar el empaque personal, la cobertura de frío y las bebidas no carbonatadas 20% Supermercados 2% 1% Comer y beber Conveniencia 31% Otros 26% Sabores 1% No carbonatados 8% Agua Canal Categoría 8% Personal 46% Tradicional Formato 65% Colas 92% Familiar Empaque 42% Retornable 58% No Retornable 17

18 Mejorando la cobertura de frío e impulsando el empaque personal retornable 7% Supermercados Canal 13% Comer y beber 1% Conveniencia 14% Otros 30% Sabores Categoría 11% No Carbonatados 10% Agua 65% Tradicional 49% Colas Formato 29% Personal 20% Retornable 71% Familiar Empaque 80% No Retornable 18

19 Una base competitiva en presentaciones personales y retornables 2% Mayoristas 4% Supermercados 8% Comer y beber 9% Conveniencia Canal 10% Otros % Garrafón Categoría 6% No carbonatados 16% Agua 58% Tradicional 74% Carbonatados 40% Personal 60% Familiar Formato Empaque 31% Retornable 69% No Retornable 19

20 20 Entregando excelentes resultados en Sudamérica Consistente creación de valor en Argentina, EBITDA cuando la adquirimos: Usd$95 millones en 2010 a Usd$185 millones en 2014 Incrementando ejecución y cobertura de frío. Argentina 45%, +20 p.p. Ecuador 47%, +26 p.p. Todas las inversiones en CAPEX provienen de su propia operación Aumento de 11 puntos porcentuales de PDM en los 5 años que hemos operado en Argentina

21 Fuerte portafolio de marcas (2007) (2013) (2013) 3er marca más importante en México, 40 años de historia Ventas triplicadas en 6 años Plan para cubrir todo el país Una de las redes de distribución más grandes Más de 90 años de historia Líder regional en botanas saladas Marca #1 en la región metropolitana de Nueva York Tamaño del mercado: $7 billones de dólares 40 años de historia Fuerte posicionamiento en el mercado ecuatoriano 2nd a nivel nacional

22 Potencial de crecimiento basado en negocios que complementan nuestro negocio de bebidas USD$ 350 MM en 2014 (8% de las Ventas) Complementa nuestro negocio principal Expandimos el negocio de botanas en México con Bokados y complementado con Wise Fortalecemos nuestra presencia en USA y Ecuador 22

23 Construyendo la conexión entre consumidor y nuestras marcas con Directo al Hogar DTH Ventas DTH (MCU) % 4.5 Rutas DTH % Aprovechamos nuestro negocio de agua en Garrafón para vender otras categorías 900,000 hogares con agua en Garrafón Oportunidad para introducir nuevas categorías y marcas

24 El negocio de exportación genera US$104 MM al año +6x vs 2005 Exportaciones Coca-Cola (Nostalgia)

25 25 Fuertes indicadores de desempeño sustentable RECICLANDO AGUA ENERGIA 38% de PCR 26,000 Tons de resina consumida. ** **2014 Lts. de Agua / Lts. de Bebida 14% vs 2010 Objetivo de 1.5 Lts. de Agua / Lts. de Bebidas 22.4 G CO 2 / Lts. de Bebida ** ,000 MWH Ahorros en 2014

26 Diferenciadores Clave Trayectoria probada en creación de valor Clara visión y excelencia en ejecución Solida capacidad de M&A, alcanzando sinergias Fuerte generación de efectivo, manteniendo rentabilidad y enfocando nuestras inversiones en el mercado Gobierno Corporativo de clase mundial Fuerte compromiso con la Sustentabilidad y Responsabilidad Social

27 CONTACTANOS: