BFA-Bankia cumple los objetivos fijados en su Plan Estratégico de febrero de 2016

Transcripción

1 BFA-Bankia cumple los objetivos fijados en su lan Estratégico de febrero de 2016

2 El lan Estratégico tenía como objetivo 1 2 MEJORAR NUESTRA RENTABILIDAD FORTALECER NUESTRO OSICIONAMIENTO COMETITIVO READECUAR EL MIX DE ACTIVOS MEJORAR EL NIVEL DE EFICIENCIA DE LA ENTIDAD ACOTAR NUESTRA RIMA DE RIESGO SEGUIR MEJORANDO NUESTROS FUNDAMENTALES LIQUIDEZ SOLVENCIA ara alcanzar en ROE s COMETITIVOS EN EL ENTORNO DEL 10% 19 de 33 / Febrero 2016

3 Rentabilidad: Fortalecer nuestro OSICIONAMIENTO COMETITIVO NUESTRA FORTALEZA: GRAN BASE DE CLIENTES NUESTRO OBJETIVO: LA RELACIÓN CON NUESTROS CLIENTES EN ARTICULARES Fondos de inversión lanes de pensiones Consumo Tarjetas de Crédito EN YMES Financiación COMEX Leasing, Factoring, Confirming Descuento Comercial Servicios: Nóminas 20 de 33 / Febrero 2016

4 Fortalecer nuestro OSICIONAMIENTO COMETITIVO - ARTICULARES Cuota Mercado Fondos de inversión Aportaciones Netas lanes de ensiones % 4,39% 4,74% 4,98% 5,44% Mn DIC 12 DIC 13 DIC 14 DIC Fuente: Estudios Bankia Aportaciones + movilizaciones externas. Fuente: Gestión de Activos Bankia Formalizaciones Consumo Cuota Mercado Tarjetas de Crédito Mn % 5,25% 5,48% 6,35% 6,57% DIC 12 DIC 13 DIC 14 DIC 15 Dar cuerda (incluye adecuaciones). Fuente: Bankia Fuente: Estudios Bankia 21 de 33 / Febrero 2016

5 Fortalecer nuestro OSICIONAMIENTO COMETITIVO - EMRESAS Cuota Comex Cuota Confirming % 2,67% 4,31% 5,64% 7,60% % 2,49% 3,12% 3,67% 4,27% DIC 12 DIC 13 DIC 14 DIC 15 DIC 12 DIC 13 DIC 14 DIC 15 Fuente: Watch Insight de SWIFT Cuota de 2012 referida a Madrid Leasing. Fuente: Bankia Cuota Descuento Comercial Formalizaciones Empresas Mn 6,15% 6,84% 7,44% 7,47% Bn 9,43 11,39 11,98 13,96 Fuente: Estudios Bankia DIC 12 DIC 13 DIC 14 OCT Dar Cuerda Empresas, Autónomos y ymes (incluye adecuaciones). Fuente: Bankia 22 de 33 / Febrero 2016

6 roductividad y relación con clientes roductividad por empleado Calidad # 17,6 roductos por empleado x2 22,7 31,2 34,6 seudocompras comparativa vs. sector Bankia Sector bancario 7,28 7,09 6,61 6,01 6,03 6,65 6,74 6,29 5,88 5, S Fuente: Estudio STIGA sobre satisfacción de pseudocompras Indice de satisfacción de clientes 81,3% 77,3% 80,2% 82,4% S 2012 DIC 2013 DIC 2014 DIC Ex plazo Fuente: Estudio STIGA sobre satisfacción de clientes 23 de 33 / Febrero 2016

7 Mejorar el MIX de ACTIVOS Volumen de Activos no Estratégicos en balance Bn ,0-6,7-4,4-22,3 40,0 28,6 DIC 2012 Carteras Legacy NL s articipadas Sareb DIC Target Hemos reducido 61,4 Bn los activos no estratégicos frente a un objetivo de reducción de 50,0 Bn 24 de 33 / Febrero 2016

8 Eficiencia Mejorar nuestro nivel de EFICIENCIA Ratio de Eficiencia % 55,7% 50,5% 43,5% 43,6% <45% Target 25 de 33 / Febrero 2016

9 Coste del Riesgo Acotar nuestra RIMA de RIESGO Saldos dudosos y Ratio Cobertura (1) Evolución Coste del riesgo (2) bn / % pbs 61,8% Ratio de cobertura 56,5% 57,6% 60,0% n.a ,8 20,0 16,5 13,0 DIC 12 DIC 13 DIC 14 DIC Target 1 Saldo dudosos 2013 ex normativa refinanciaciones: 18,6Bn ; 2 Coste del riesgo promedio anual 26 de 33 / Febrero 2016

10 El lan Estratégico tenía como objetivo 1 2 MEJORAR NUESTRA RENTABILIDAD FORTALECER NUESTRO OSICIONAMIENTO COMETITIVO READECUAR EL MIX DE ACTIVOS MEJORAR EL NIVEL DE EFICIENCIA DE LA ENTIDAD ACOTAR NUESTRA RIMA DE RIESGO SEGUIR MEJORANDO NUESTROS FUNDAMENTALES LIQUIDEZ SOLVENCIA ara alcanzar en ROE s COMETITIVOS EN EL ENTORNO DEL 10% 27 de 33 / Febrero 2016

11 Liquidez Capacidad de GENERACIÓN de LIQUIDEZ osición Neta BCE (Grupo BFA) Evolución Ratio LTD bn -52,0 bn % pbs 71,5 53,4 36,1 19,5 120,4 115,4 105,5 101,9 <110 TLTRO 11,5 DIC 12 DIC 13 DIC 14 DIC 15 DIC 12 DIC 13 DIC 14 DIC 15 Target Generación de liquidez por importe de 44,6Bn en el periodo frente a un objetivo de 28,8Bn 28 de 33 / Febrero 2016

12 Solvencia Evolución ratio CET 1 BIS III Fully Loaded Grupo BFA Evolución ratio CET 1 BIS III Fully Loaded Grupo Bankia 5,85% 8,26% 10,35% 12,88% 6,82% 8,60% 10,60% 12,26% DIC 12 DIC 13 DIC 14 DIC 15 DIC 12 DIC 13 DIC 14 DIC 15 6,8 Bn generados desde diciembre 2012 frente al objetivo del plan de generar 5,4 Bn de capital a pesar de haber dotado 4 Bn por híbridos y OS 29 de 33 / Febrero 2016

13 Rentabilidad Mejorar nuestra Rentabilidad Evolución ROE Acumulado (re-os) % n.a. 5,9% 8,6% 10,6% 10% 1,6% 2,0% Target ROE post-os : 9%. ROE post-os 2014: 6,6% 30 de 33 / Febrero 2016

14 Reconocimiento del mercado Reconocimiento de los mercados durante estos años que se ha traducido en un mejor comportamiento de la acción DEUDA SENIOR DEUDA SUBORDINADA CÉDULAS VENTA 7,5% ART. BANKIA MM MM MM MM DIFERENCIAL EVOLUCIÓN ACCIÓN VS. COMARABLES #1 #1 #1 73,2% 66,0% 11,1% MÁS DE 5,8 Bn CATADOS EN LOS MERCADOS INSTITUCIONALES May Dic 2014 Comparables incluye: Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell y opular. Ranking referido a evolución interanual de la acción Acumulado 31 de 33 / Febrero 2016

15 Cumplimiento de objetivos El lan Estratégico tenía como objetivo de 33 / Febrero 2016 MEJORAR NUESTRA RENTABILIDAD SEGUIR MEJORANDO NUESTROS FUNDAMENTALES FORTALECER NUESTRO OSICIONAMIENTO COMETITIVO READECUAR EL MIX DE ACTIVOS MEJORAR EL NIVEL DE EFICIENCIA DE LA ENTIDAD ACOTAR NUESTRA RIMA DE RIESGO LIQUIDEZ SOLVENCIA ROE s COMETITIVOS EN EL ENTORNO DEL 10% Loan to Deposit (%) Liquidez Generada Capital Generado Ranking ROE Crecimiento de Cuotas -61Bn 43,6% 43 pbs 101,9% #1 Ranking #1 Target -50Bn <45% 50 pbs <110% Uno de los mejores 10,6% 10% 44,6Bn 28,8Bn 6,8Bn 5,4Bn Uno de los mejores

16 Bankia Comunicación