Manual de Organización Dirección de Desarrollo Económico

Transcripción

1 Manual de Organización Dirección de Desarrollo Económico

2 Directorio Institucional 2 Lic. Edgar Castillo Martínez Presidente Municipal Constitucional C. Salvador Maldonado Alcántara Síndico Municipal C. Yadira Jacqueline García Vargas Primera Regidora C. María Cortez Cruz Segunda Regidora Profr. Francisco Gómez Marín Tercer Regidor Lic. Álvaro Reyes Olvera Cuarto Regidor C.P. Francisco Lugo Arce Quinto Regidor Lic. Angélica Mendoza Mendoza Sexta Regidora C. Jorge Vega Miranda Séptimo Regidor Lic. Edgar Martínez Zarza Octavo Regidor C. Hipólita Cruz Martínez Novena Regidora Ing. Daniel Arciniega Sandoval Décimo Regidor

3 Índice Pág. Presentación 5 3 Valores 6 Estamos comprometidos a 7 Marco jurídico 8 Estructura orgánica 10 Objetivo General, Misión y Visión 11 Objetivos y Funciones 12 Organigrama 28 Directorio Interno 29 Validación 30 Aprobación 31 Hoja de Actualización 32

4 4 Con el propósito de fomentar un entorno de respeto e igualdad entre el personal de la Dirección de Desarrollo Económico que considere los principios básicos de igualdad y equidad, existente entre hombres y mujeres para su óptimo desarrollo personal y profesional; toda referencia, incluyendo los cargos y puestos en este Manual, al género masculino lo es también para el género femenino, cuando de su texto y contexto establezca que es para uno y otro género.

5 5 Presentación El presente Manual de Organización es un instrumento administrativo y normativo de la Administración Pública del Municipio de Jilotepec. En este Manual de Organización, se identifican y dan a conocer las funciones, que corresponde realizar a la Dirección de Desarrollo Económico; cuyo propósito es ser una herramienta de consulta diaria para facilitar el conocimiento y desempeño de funciones de los servidores públicos, al permitir tener una mayor certidumbre en el desarrollo de sus actividades y la adecuada coordinación entre las áreas, delimitando sus responsabilidades. La Dirección de Desarrollo Económico es la dependencia encargada de dirigir, administrar y controlar las políticas, programas, obras y acciones, promotoras del desarrollo económico municipal, la generación de fuentes de empleo, así como la gestión para la instalación de industrias en el Municipio. Para el logro de sus fines se pretende que con la aplicación del presente manual, se optimicen recursos, se eficienten las labores relativas a selección e inducción del personal de nuevo ingreso, así como para establecer procesos de simplificación y modernización administrativa.

6 Valores 6 Gratitud Los servidores públicos reconocerán que la sociedad ha depositado su confianza en ellos, correspondiendo con agradecimiento todos aquellos beneficios que se desprendan del desempeño de sus funciones. Humildad Los servidores públicos de Jilotepec deberán actuar con una actitud sensible y solidaria, de respeto y apoyo hacia la sociedad. Trato Humano El servidor público debe dar a las personas un trato digno, cortés, cordial y tolerante. Está obligado a reconocer y considerar en todo momento los derechos, libertades y cualidades inherentes a la condición humana. Responsabilidad Cumplir con la máxima diligencia en el servicio que le sea encomendado y abstenerse de cualquier acto u omisión que implique abuso o ejercicio indebido de un empleo, cargo o comisión. Todas las decisiones y acciones del servidor público deben estar dirigidas a la satisfacción de las necesidades e intereses de la sociedad, por encima de intereses particulares ajenos al bienestar de la colectividad. Lealtad Los servidores públicos aceptan los vínculos implícitos en su adhesión a la Administración a la que pertenece, de tal modo que refuerza y protege, en su trabajo cotidiano, el conjunto de valores que aquélla representa.

7 7 Estamos comprometidos a Los integrantes de la Administración estamos comprometidos con la IGUALDAD SUSTANTIVA, para ello emprenderemos acciones, medidas estructurales, legales o de política pública; que eliminen la discriminación contra las mujeres que menoscaba o anula el reconocimiento, goce o ejercicio de sus derechos humanos y las libertades fundamentales, y supondrá el acceso a las mismas oportunidades, considerando las diferencias biológicas, sociales y culturales de mujeres y hombres. Velaremos en el cumplimiento de nuestras funciones que no se realicen actos de discriminación en contra de otros servidores públicos, usuarios o la población jilotepequense en general; por motivos de origen étnico o nacional, género, edad, discapacidad, condición social, condiciones de salud, religión, condición migratoria, opiniones, preferencias sexuales, estado civil o cualquier otro que atente contra la dignidad humana. Nos comprometemos a que nuestros actos se lleven a cabo con legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia; bajo las premisas de la inclusión, la tolerancia, la dignidad humana, la transparencia, la hospitalidad y la solidaridad, atendiendo las necesidades y servicios públicos que requieren los hombres y mujeres de Jilotepec

8 8 Marco Jurídico Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Ley de Fomento Económico del Estado de México Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios. Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios Ley de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios. Ley Orgánica de la Administración Pública Ley Orgánica Municipal del Estado de México. Ley de Ingresos del Estado de México para el Ejercicio Fiscal del año correspondiente. Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de México para el Ejercicio Fiscal del año correspondiente. Código de Comercio Código Administrativo del Estado de México.

9 9 Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México. Código Financiero del Estado de México y Municipios. Código Civil del Estado de México Código de Procedimientos Civiles del Estado Libre y Soberano de México. Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México Todos los Reglamentos inherentes y aplicables al marco jurídico citado Bando Municipal 2012 Gaceta Municipal, 5 de Febrero de 2012 Código Reglamentario del Municipio de Jilotepec Gaceta Municipal, de de Acuerdo de Cabildo de fecha de de 2013 por la que se aprueba la estructura orgánica del H. Ayuntamiento, publicada en Gaceta Municipal, de de 2013.

10 10 Estructura Orgánica Dirección de Desarrollo Económico Departamento de Fomento Económico y Turístico o Ferias Departamento de Abasto y Comercio o Tianguis y Mercados o Rastro Municipal Departamento de Fomento Industrial y Empresarial o Bolsa de Trabajo o Ventanilla de Atención Empresarial

11 11 Objetivo General Formar al mejor Municipio del Estado de México. Misión Fortalecer los sectores que generen al Municipio mayores recursos y empleos, explotando de manera racional las condiciones naturales geográficas y de infraestructura con que se cuenta; que faciliten la inversión potencial de empresas y a su vez el crecimiento equilibrado, sostenido y sustentable en congruencia con el Plan Municipal de Desarrollo. Visión Conducir las prácticas que fomenten el desarrollo económico, logrando el pleno crecimiento empresarial, turístico, industrial y comercial del Municipio; logrando con lo anterior flujo de capital, inversiones, instalación de empresas, desarrollo de talento, conocimiento e innovación y por lo tanto, bienestar económico para Jilotepec.

12 12 Dirección de Desarrollo Económico Objetivo Crear las condiciones de competitividad, emprendiendo acciones y programas que contribuyan al fortalecimiento del desarrollo económico del Municipio. Funciones Coordinar las acciones tendientes a focalizar, explotar, desarrollar y difundir la vocación económica del Municipio, en la región, el estado y a nivel federal e internacional. Coordinar las actividades que permitan promover, con las empresas privadas, la creación de empleos para los habitantes del municipio, a través del servicio municipal de empleo. Proponer, opinar y participar la ejecución de convenios de colaboración institucional, fomento y concertación económica entre el Municipio, el Estado, otras Entidades y particulares. Llevar a cabo las acciones necesarias para difundir en el país, así como en el extranjero, la importancia comercial del Municipio, para atraer las inversiones en términos de la legislación vigente. Promover la celebración de acuerdos o convenios de coordinación y colaboración con los gobiernos federal y estatal, así como con los sectores social y privado, orientados a desarrollar programas turísticos en el Municipio y dar seguimiento a las acciones, obras y servicios que se deriven de ellos. Vigilar el funcionamiento del rastro público municipal. Celebrar convenios de colaboración con diversas instituciones, dependencias y organismos en materia de

13 13 competitividad, desregulación, simplificación administrativa, capacitación, micro crédito y empleo. Diseñar y promover políticas que generen inversiones productivas y empleos remunerados. Promover programas de simplificación, desregulación y transparencia administrativa para facilitar la actividad económica. Desarrollar e implementar las acciones de coordinación pertinentes para la adecuada operación del Sistema Único de Gestión Empresarial así como el Sistema de apertura Rápida de Empresas. Desarrollar y difundir un sistema de información y promoción del sector productivo del Municipio. Difundir dentro y fuera del Municipio las ventajas competitivas que se ofrecen en la localidad a la inversión productiva, en foros estatales, nacionales e internacionales. Promover en el sector privado la investigación y desarrollo de proyectos productivos, para atraer capitales de inversión. Impulsar la participación del sector privado en el desarrollo de infraestructura comercial e industrial. Promover la capacitación, tanto del sector empresarial como del sector laboral, en coordinación con instituciones y organismos públicos y privados, para alcanzar mejores niveles de productividad y calidad de la base empresarial instalada en el Municipio, así como difundir los resultados y efectos de dicha capacitación. Fomentar la creación de cadenas productivas entre micro, pequeños y medianos empresarios, con los grandes empresarios. Fomentar y promover la actividad comercial, incentivando su desarrollo ordenado y equilibrado, para la obtención de una cultura de negocios corresponsables de la seguridad, limpia y abasto cualitativo en el Municipio. Impulsar el desarrollo rural sustentable a través de la capacitación para el empleo de nuevas tecnologías, la

14 14 vinculación del sector con las fuentes de financiamiento, la constitución de cooperativas para el desarrollo, y el establecimiento de mecanismos de información sobre los programas municipales, estatales y federales, públicos o privados. Difundir la actividad artesanal a través de la organización del sector, capacitación de sus integrantes y su participación en ferias y foros, que incentive la comercialización de los productos. Promover el consumo en establecimientos comerciales y de servicios del Municipio. Fomentar la comercialización de productos hechos en el Municipio en mercados nacionales e internacionales. Auxiliar al Presidente Municipal en la coordinación con las dependencias del Ejecutivo Estatal que son responsables de la mejora regulatoria y fomento económico en los términos de la Ley de la materia. Conducir la coordinación interinstitucional de las dependencias municipales a las que corresponda conocer sobre el otorgamiento de permisos y licencias para la apertura y funcionamiento de unidades económicas. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por Presidente Municipal.

15 15 Departamento de Fomento Económico y Turístico Objetivo Planear, implementar y dar seguimiento a los programas, acciones y en general políticas públicas en materia de desarrollo económico y turístico del Municipio. Funciones Focalizar, explotar, desarrollar y difundir la vocación económica del Municipio, en la región, el estado y a nivel federal e internacional. Desarrollar e implementar programas, proyectos y actividades que fomenten el desarrollo de los sectores económicos secundarios y terciarios y emprendedores. Crear y/o actualizar información estadística del municipio en temas económicos. Elaborar programas y proyectos que fomenten la innovación, la productividad y el escalamiento de la producción hacia niveles que representen mayor valor agregado. Impulsar la actividad de los sectores productivos y de servicios del Municipio. Promover, coordinar, ejecutar y vigilar los programas de fomento y promoción económica para el desarrollo del Municipio. Promover, fomentar y apoyar la actividad turística y artesanal del Municipio, en coordinación con las Dependencias del ramo internacional, nacional y estatal, así como organizaciones e instituciones sociales y privadas. Diseñar las acciones de promoción y difusión a nivel nacional e internacional de los sitios turísticos con que cuenta el Municipio.

16 16 Promover el turismo social y etnoturismo, así como sus apoyos. Actualizar el Directorio de Prestadores de Servicios Turísticos. Planear y programar una promoción orientada a la difusión de la riqueza natural cultural e histórica del Municipio y sus lugares de interés turístico, destacando sus atractivos particulares. Organizar y dirigir la difusión de la imagen del Municipio a través de campañas y eventos de promoción turística por los medios asignados. Formular, proponer y desarrollar programas y acciones de fomento y promoción turística, equipamiento turístico, difusión de oferta turística, en sus variables de turismo social, familiar, ecológico y de aventura. Fomentar la realización de acciones para identificar nuevas zonas turísticas del Municipio que coadyuven a impulsar la actividad. Establecer mecanismos de acción que fomenten la inversión para ampliar, mejorar y diversificar la oferta turística del Municipio. Promover la participación de los empresarios en la integración de los productos turísticos que favorezcan la comercialización en los destinos del Municipio, en los mercados del Estado, nacionales e internacionales. Realizar el análisis de indicadores sobre el comportamiento turístico de la oferta y la demanda del Municipio. Gestionar ante las autoridades competentes el rescate, la restauración y preservación del patrimonio turístico, así como el mantenimiento y ampliación de la infraestructura que facilite la instalación de empresas turísticas. Instrumentar acciones para el mejoramiento continuo de la calidad, la productividad y la competitividad de los servicios turísticos en el Municipio. Difundir la cultura turística entre los prestadores de servicios turísticos y las comunidades receptoras en

17 17 general, para brindar una mejor atención al turista. Coordinar la realización de acciones de auxilio y orientación al turista para facilitar su visita y el pleno disfrute de su estancia en el Municipio. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Director de Desarrollo Económico.

18 18 Objetivo Ferias Promover la generación de oportunidades comerciales, que se realicen en el Municipio a través de un contacto directo del empresario con el consumidor y la competencia, vinculando la oferta y la demanda de productos o servicios. Funciones Organizar y coordinar eventos culturales y recreativos, exposiciones, muestras gastronómicas, ferias, así como otros eventos similares para el desarrollo turístico. Fomentar un intercambio comercial entre los empresarios que conforman la base económica local, a través de la exposición de los productos y /o servicios. Generar un espacio para que el sector empresarial local entre en contacto con otros empresarios y viceversa, con el fin de fortalecer las relaciones económicas. Mejorar los niveles de competitividad de las empresas y abrir nuevos nichos de mercado. Definir el alcance de las ferias, para que puedan ser local, regional, o nacional. Esta focalización permitirá medir la magnitud del evento y los resultados a obtener. Concertar y promover la oferta de empleos de la industria y el comercio de la región para la población. Fomentar el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas, así como el de los sectores productivos. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Jefe del Departamento de Fomento Económico y Turístico.

19 19 Departamento de Abasto y Comercio Objetivo Coordinar las políticas de abasto y comercio, detectando áreas de oportunidad; coordinando esfuerzos con las dependencias estatales y federales, para lograr un trabajo conjunto que se vea reflejado en los comerciantes, así como el bienestar de las familias que pertenecen al Municipio y concurren a sus centros de abasto. Funciones Proponer los requerimientos mínimos que deberán cubrir los prestadores de servicios del ramo alimenticio para la obtención de la excelencia sanitaria en los establecimientos. Autorizar el expendio de mercancías en zonas que no les correspondan de manera excepcional. Coordinar y gestionar con las dependencias Federales y Estatales la operación de los Programas de Abasto y Comercio. Planear mediante programas de trabajo y actividades, las estrategias y políticas a desarrollar en el cumplimiento y solución de los problemas que se presenten en los centros de abasto municipales. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Director de Desarrollo Económico.

20 20 Objetivo Tianguis y Mercados Planear, organizar, dirigir e implementar las estrategias necesarias para el buen funcionamiento de los Tianguis y Mercados, por medio de proyectos y programas de mejora, dignificación del trabajo y fortalecimiento de la seguridad y actividad económica. Funciones Coordinar y dirigir las actividades de los tianguis y mercados. Aprobar la asignación de los locales o plataformas dentro de los mercados municipales. Autorizar el servicio de sanitarios, bascula, refrigeración y demás que se consideren necesarios, a personas que no sean propietarios y cuenten con el uso de suelo. Proponer la autorización y término de los servicios complementarios de carga y descarga, estiba, transporte de carga ligera y taxis. Agrupar, ubicar y reubicar los giros comerciales dentro de los mercados. Mantener actualizado el archivo de la administración y padrones de los comerciantes en los mercados. Prestar los apoyos técnicos y verificar el mantenimiento de los mercados públicos autorizados, por parte de los locatarios, para que estén en óptimas condiciones de operación. Organizar en coordinación con los Administradores de Mercados Municipales las actividades para el cumplimiento de los programas de trabajo. Verificar en coordinación con la Sección de Mantenimiento el cumplimiento de los programas preventivo y correctivo que se lleven a cabo en los

21 21 mercados y tianguis Municipales. Estar en contacto con los líderes de los Mercados Municipales para desarrollar un programa de trabajo en conjunto el fin de dar solución oportuna a la problemática que se presente. Supervisar las diferentes actividades como desalsolve de redes de drenaje, fumigación, lavado mercados y demás que se requiera implementar derivadas de programas y proyectos que se implementen en los diferentes Mercados. Solicitar el auxilio de la fuerza pública en los casos que se consideren necesarios a fin de mantener el orden público, la estabilidad y seguridad tanto en los Mercados Municipales y/o de Apoyo. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Jefe del Departamento de Abasto y Comercio.

22 22 Objetivo Rastro Municipal Coordinar la recepción del ganado, la matanza y abasto público; supervisando la inspección sanitaria, así como las adecuadas instalaciones procurando que las tareas se realicen de acuerdo a las normas relativas y aplicables de control de calidad. Funciones Administrar el funcionamiento del rastro público municipal. Brindar el servicio adecuado de matanza de acuerdo con la normatividad aplicable. Supervisar las distintas áreas de trabajo, buscando lograr y mantener siempre las condiciones higiénicosanitarias en el sacrificio de los animales. Entregar la carne en condiciones favorables a los tablajeros para su venta al público en general. Supervisar el mantenimiento correctivo y servicio de la maquinaria y sus accesorios. Verificar que el sellado de los canales se efectué acorde a las ordenes de pago y recibos correspondientes. Supervisar la entrada y salida de ganado. Elaborar estadísticas mensuales de movimientos; Supervisar que el servicio de maquilado se lleve a cabo con las normas de calidad. Supervisar la limpieza de las instalaciones. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Jefe del Departamento de Abasto y Comercio.

23 23 Departamento de Fomento Industrial y Empresarial Objetivo Ejecutar programas y herramientas que tengan como propósito la creación de una cultura de consolidación y crecimiento de empresas e industrias, así como el desarrollo de nuevos proyectos emprendedores que permitan la integración económica, que influyan directamente en el aprovechamiento de oportunidades de negocios. Funciones Promover y concertar la participación de los sectores social y privado, en la modernización de la infraestructura municipal, en los parques y zonas industriales, centros comerciales, vialidades, comunicaciones y demás servicios que inciden en la eficiencia económica del Municipio. Participar en el fomento, promoción y administración de la zona industrial y comercial. Propiciar los agrupamientos de empresariales, empresas integradoras y parques industriales para contribuir al desarrollo Municipal. Ejecutar las acciones encaminadas al fomento de una cultura de regularización empresarial. Instrumentar mecanismos de apoyo a emprendedores de micro, pequeñas y medianas empresas para su integración a las cadenas productivas como proveedores y distribuidores. Establecer mecanismos de apoyo para las micro, pequeñas y medianas empresas para la realización de proyectos de alto impacto que contribuyan al

24 24 fortalecimiento de las cadenas productivas. Establecer las estrategias y dirigir las acciones para formular o actualizar estudios y diagnósticos de sectores productivos. Establecer las estrategias y dirigir las acciones necesarias para fortalecer y fomentar la comercialización de productos locales. Instrumentar acciones para difundir las oportunidades de negocios entre las micro, pequeñas y medianas empresas del municipio. Difundir el boletín electrónico empresarial. Constituir Sociedades de Responsabilidad Limitada Microindustrial y/o artesanal. Expedir y revalidar las Cédulas de Microindustria. Implementar nuevas figuras asociativas para el fortalecimiento del sector empresarial local. Brindar asesoría para el registro de marcas, certificaciones y avisos comerciales. Gestionar la autorización del logotipo Hecho en México ante la Secretaría de Economía del Gobierno Federal. Promover, asesorar y apoyar el establecimiento de nuevas empresas en el Municipio. Fomentar el desarrollo y la innovación de las empresas del Municipio, facilitando la vinculación con el sector académico para tal fin. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Director de Desarrollo Económico.

25 25 Bolsa de Trabajo Objetivo Coordinar y organizar acciones conjuntas con instancias federales, estatales, y del sector privado, relacionadas con la generación de empleos. Funciones Promover la generación de empleos, así como la organización de grupos de auto empleo en la comunidad. Generar, desarrollar, y consolidar los canales y servicios que contribuyan a la colocación de buscadores de empleo con la finalidad de contribuir a la estabilidad económica de las familias. Facilitar la inserción laboral de las personas demandantes de empleo, identificando las necesidades de personal de las empresas de la zona, proponiendo acciones encaminadas a la disminución de los índices de desempleo del Municipio. Asesorar a buscadores de empleo, fomentando la elaboración de proyectos, cursos, talleres dirigidos a su capacitación. Coordinarse conjuntamente con otras dependencias, instancias u organismos federales y estatales, para aplicar los programas de empleo y productividad, para mejorar el nivel de vida de los jilotepequenses. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Jefe del Departamento de Fomento Industrial y Empresarial.

26 26 Ventanilla de Atención Empresarial Objetivo Generar oportunidades para la creación, desarrollo y competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa en el Municipio; mediante la asesoría, tramitación y otorgamiento de apoyos. Funciones Analizar y proponer esquemas de incentivos para atraer inversión ante organismos internacionales de fomento a las MiPYMES (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas) del Municipio. Identificar e implementar los Programas de apoyo a empresas ofrecidos por Organismos Nacionales, Federales y Estatales que son viables de aplicarse en el Municipio. Proponer y supervisar las modificaciones a los procesos de trámites Empresariales de las dependencias municipales, detectando áreas de oportunidad que mejoren la atención a los Empresarios e Inversionistas. Promover la Inversión en el Municipio por medio de la simplificación de trámites relacionados con la apertura de empresas como lo son Alineamiento y Número oficial, Licencia de Uso de Suelo Específico, Licencia de Funcionamiento, entre otros en coordinación con la Tesorería. Investigar, analizar e implementar diferentes programas ya existentes en el ámbito económico, social, empresarial en materia de Atención Empresarial, que hayan resultado exitosos en otras regiones del País. Difundir los requisitos y procedimientos aplicables para la apertura de negocios relacionados con las actividades

27 27 económicas. Facilitar la asesoraría a las empresas asentadas en el Municipio, sobre las oportunidades de negocio, tecnología, financiamiento, asociación comercial y alianzas estratégicas. Promover el desarrollo de nuevas empresas en el Municipio a través de programas de creación de pequeñas y medianas empresas. Establecer mecanismos que ayuden a mujeres a crear fuentes de autoempleo o que empleen a mujeres en situación de riesgo o violentadas. Integrar, analizar y evaluar las solicitudes recibidas para apoyos crediticios, con el fin de que cumplan con los requisitos correspondientes. Orientar sobre los programas y apoyos de otras instancias del gobierno federal, estatal y sector privado, para cubrir las necesidades de crédito que requiera el interesado. Vincular a las microempresas con instituciones de financiamiento. Promover la vinculación comercial entre oferentes y demandantes de productos y servicios. Vincular a los emprendedores, a la micro, pequeña y mediana empresa (PYME) con las instituciones del gobierno federal, estatal y municipal que apoyan a este sector. Promover u organizar foros de información dirigidos a emprendedores y a la PYME. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Jefe del Departamento de Fomento Industrial y Empresarial.

28 Organigrama 28

29 29 Directorio Interno Lic. Dirección de Desarrollo Económico Lic. Departamento de Fomento Económico y Turístico Lic. Ferias Lic. Departamento de Abasto y Comercio Lic. Tianguis y Mercados Lic. Rastro Municipal Lic. Departamento de Fomento Industrial y Empresarial Lic. Bolsa de Trabajo Lic. Ventanilla de Atención Empresarial

30 30 Validación Lic. Secretario Técnico Lic. Director de Planeación

31 31 Aprobación Vo. Bo. Lic. Edgar Castillo Martínez Presidente Constitucional Municipal de Jilotepec Fecha del Oficio Aprobación Número de Oficio

32 32 Hoja de Actualización Manual de Organización de la Presidencia Municipal del H. Ayuntamiento de Jilotepec, México; enero de Primera Edición. Lic. Edgar Castillo Martínez Presidente Municipal Constitucional de Jilotepec Lic. Responsable de Elaborar o Actualizar el Manual Lic. Secretaria Técnica