DE COMPETITIVIDAD. Percepción de los ejecutivos latinoamericanos sobre las mejores ciudades de la Región para hacer negocios 2005

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1 DE COMPETITIVIDAD No. 6. Mayo de 2006 ISSN: Percepción de los ejecutivos latinoamericanos sobre las mejores ciudades de la Región para hacer negocios 2005 Un aporte de los empresarios que se ve en todas partes

2 Presentación La Cámara de Comercio de, CCB, por intermedio de la Dirección de Estudios e Investigaciones, publica el Observatorio de Competitividad de No. 6, con el objetivo de mejorar la información y el conocimiento sobre las fortalezas, debilidades y oportunidades competitivas de en el contexto nacional e internacional. Hoy día, las ciudades compiten entre sí para posicionarse como lugares atractivos a la inversión nacional y extranjera, que les permita convertirse en polos de desarrollo, con altos estándares de calidad de vida. Por esto buscan ofrecer las mejores plataformas físicas y tecnológicas; acceso a nuevos y más grandes mercados; talento humano calificado; facilidades para el emprendimiento; garantías institucionales y legales; y escenarios de internacionalización, entre otras condiciones. En este contexto, los sistemas de seguimiento a la información de competitividad se han convertido en mecanismos ampliamente utilizados por gobiernos, instituciones públicas y privadas alrededor del mundo para identificar prioridades, comparar sus estrategias, evaluar los resultados y aprender de las mejores prácticas con el fin de promover el desarrollo económico y lograr mejoras en la calidad de vida. Para ejecutivos e inversionistas son igualmente valiosos porque les permite tomar decisiones sobre sus actividades productivas, conocer el comportamiento de los mercados, identificar las oportunidades que tienen sus negocios, los potenciales competidores y clientes, así como las fortalezas y debilidades de la ciudad para generar nuevas posibilidades de crecimiento. Por estas razones, el Observatorio de Competitividad de constituye un mecanismo útil de medición porque le permite al Gobierno, empresarios y ciudadanía en general informarse sobre los progresos y rezagos de la ciudad en materia de competitividad, así como de las características del entorno para los negocios y las acciones que se han adelantado para mejorarlo. María Fernanda Campo Presidenta Ejecutiva Luz Marina Rincón Vicepresidenta Ejecutiva María Eugenia Avendaño Vicepresidenta (e) de Gestión Cívica y Social Ricardo Ayala Ramírez Director de Estudios e Investigaciones Mauricio Antonio Romero Orjuela Analista Departamento de Recursos Físicos Producción Editorial ISSN: En esta sexta edición del Observatorio de Competitividad de se presentan los principales resultados de la encuesta Mejores Ciudades para Hacer Negocios en América Latina, la cual forma parte del Estudio de Ciudades que elaboró la revista América Economía en el El propósito de la encuesta es identificar la imagen que tiene cada una de las ciudades en el contexto internacional como centro atractivo para hacer negocios, dirigir la inversión y ubicar actividades productivas. Se dan a conocer los principales aspectos en los que la percepción de los ejecutivos de América Latina es favorable o desfavorable sobre la imagen de las ciudades. Atractividad Si tuviera que decidir dónde ubicar un negocio, en qué ciudad latinoamericana éste podría generar mayor valor? 18% 14% 12% 1 8% 6% 4% 2% 16,8% São Paulo 4,3% C. de Panamá Curitiba RÍo de Janeiro San José 1,5% 2005 Posición Ciudad Número respuestas % ,8% 2 São Paulo ,9% ,1% , ,3% ,3% 7 C. de Panamá 84 4,2% 8 Curitiba 62 3,1% 9 Río de Janeiro 54 2,7% 10 San José 51 2,6% , ,7% ,5% ,5% Otras ,3% Total respuestas Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, En el 2005, según la percepción de los ejecutivos latinoamericanos, fue la sexta ciudad que le generó más valor a un negocio. La ciudad ha logrado progresos gracias al esfuerzo compartido entre el sector público y privado para mejorar el entorno urbano, promover la competitividad y mejorar la calidad de vida, que es reconocido por los ejecutivos latinoamericanos y que busca posicionarla dentro del grupo de ciudades con mayor potencial para concentrar la atracción de inversión en la Región. La capital colombiana fue elegida por más del 4% de los ejecutivos encuestados como una de las mejores ciudades entre 20 de la Región, por su balance entre potencial de negocios y externalidades positivas. 2

3 Haciendo un balance entre calidad de vida, potencial de negocios y desarrollo profesional, qué ciudades de América Latina ofrecen la mejor combinación de estas características? Posición 05 Ciudad Número respuestas Sao Paulo Curitiba San José C. de Panamá Río de Janeiro 55 Otras 291 Total respuestas ,6% 13,4% 10, 9,1% 8,6% 4,8% 4,4% 4,2% 3,7% 3,7% 2,8% 14,7% 100, , 13,4% 11,5% 9,6% 7,3% 4,6% 4,1% 4,1% 2,5% 3,2% 4,9% 9,9% 100, En el 2005, según la percepción de los ejecutivos latinoamericanos, ocupó el séptimo lugar entre veinte ciudades de América Latina y el primer lugar entre las ciudades de la Comunidad Andina por sus estándares en calidad de vida, alto potencial para hacer negocios y excelentes condiciones para el desarrollo profesional. Respecto al 2004, la imagen de mejoró en estos tres factores, pues el porcentaje de ejecutivos que la eligieron aumentó de 4,1% a 4,4%. de Chile fue la ciudad que ocupó el primer lugar. Cómo evalúa la gestión urbana y los esfuerzos de marketing realizados por las autoridades y el sector privado para atraer negocios a su ciudad? 63% 37% 53% 42% 5% Prom. América Latina 49% 24% 24% 68% 9% Medellín 75% 4% 18% 71% 11% 15% 26% 15% 48% 37% 28% 1 53% 37% C. de Guatemala 9% 41% 5 São Paulo 9% 46% 46% 9% 46% 46% Muy buena - Buena Regular Mala - Muy mala En el 2005, el 18% de los ejecutivos bogotanos consideró que la gestión urbana y los esfuerzos para promover internacionalmente a la ciudad son buenos o muy buenos. Aunque este resultado es menor al del promedio latinoamericano (), la percepción de los ejecutivos bogotanos ha mejorado y demuestra que las acciones públicoprivadas tendientes a mejorar la imagen de la ciudad han tenido un efecto favorable. supera a ciudades que tradicionalmente se han destacado por su buena gestión urbana como es el caso de (15%), Sao Paulo (9%), Ciudad de México (9%) y las ciudades de la Comunidad Andina. Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence,

4 Teniendo en cuenta el paisaje urbano y las atracciones de su ciudad, cuál de las siguientes expresiones la define mejor? Es una ciudad muy bonita y llena de atracciones 87% No es una ciudad bonita, pero tiene muchas atracciones 12% Es una ciudad muy bonita y llena de atracciones 61% Latinoamérica No es una ciudad bonita, pero tiene muchas atracciones 23% Es una ciudad fea y aburrida Es bonita, pero muy aburrida 1% Es una ciudad fea y aburrida 3% Es bonita, pero muy aburrida Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, En el 2005, era ampliamente percibida por los ejecutivos encuestados (87%), como una ciudad muy bonita y llena de atracciones. Estos resultados fueron mejores a los del resto de ciudades latinoamericanas de la muestra, con excepción de los de (92%). Por otra parte, el porcentaje de ejecutivos que consideraron a como una ciudad bonita pero aburrida fue tan sólo del 1%, lo cual indica que la ciudad se percibe hoy como un destino atractivo no sólo para realizar negocios, sino también para el turismo y la recreación. En general para los encuestados, el tema del desarrollo urbano ha sido notable en el caso bogotano. Las diferentes políticas y medidas encaminadas a mejorar el entorno y organizar la ciudad han tenido un efecto positivo sobre la percepción de los ejecutivos locales y extranjeros. Ranking Ciudad Es una No es una Es bonita, Es una ciudad muy ciudad bonita, pero muy ciudad bonita y llena pero tiene muchas aburrida fea y aburrida de atracciones atracciones 1 92% 9% 2 87% 12% 1% 3 Medellín 83% 4% 4 74% 4% 22% 5 74% 23% 1% 2% 6 65% 3% 29% 3% 7 58% 15% 24% 3% 8 57% 3 1 3% 9 55% 2 19% 6% 10 C. de Guatemala 5 18% 29% 3% 11 São Paulo 47% 7% 5% 12 32% 59% 5% 4% Prom. A. Latina 61% 23% 3% De acuerdo con lo que sabe o ha escuchado, cómo definiría el nivel de integración de ejecutivos extranjeros al círculo de negocios local? Se los integra bastante No se los integra Se los integra poco 6% Regularmente integrados 6% Se los integra bastante Latinoamérica No se los integra Se los integra poco 4% Regularmente integrados Se los integra algo 28% Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, Se los integra algo 23% En el 2005, gran parte de los ejecutivos bogotanos coincidía en afirmar que un ejecutivo extranjero se integra bastante bien al círculo de negocios local. Al sumar el porcentaje de ejecutivos que consideraba que en la ciudad se integra bastante a los ejecutivos extranjeros y los que decían que se integraban en algún grado, ocupa el tercer lugar (89%), después de (94%) y (93%). En ciudades como Sao Paulo o, se considera lo contrario. En general, las características propias de los ejecutivos extranjeros determinan su aceptación en los círculos de negocios locales. El alto profesionalismo, las destrezas gerenciales y un espíritu innovador les permiten a los ejecutivos extranjeros ser mayormente aceptados en el ámbito local. Ciudad Se los integra Se los Regularmente Se los No se los Bastante integra algo integrados integra poco integra 82% 11% 7% 77% 9% 9% 6% 75% 19% 6% 71% 14% 2% 1% 65% 18% 4% C. de Guatemala 65% 24% 9% 3% 61% 28% 6% 6% 15% 9% Medellín 54% 29% 4% 47% 3 2 3% 43% 35% 15% 8% Sao Paulo 25% 39% 3 7% Prom. A. Latina 23% 4% 4

5 Qué tanto importan los contactos personales y familiares y/o la pertenencia a grupos sociales acomodados para tener una carrera profesional exitosa en su ciudad? Importan 37% Latinoamérica Importan Importan mucho 53% No importan Regular importancia 9% Importan poco 1% Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, Importan mucho 43% Regular importancia 14% Importan poco 2% No importan 1% En el 2005, más de la mitad de los ejecutivos bogotanos calificó como muy importante el hecho de contar con diferentes contactos o pertenecer a grupos sociales específicos para poder acceder a una carrera profesional exitosa en la ciudad. En comparación con las otras ciudades latinoamericanas de la muestra, en tan sólo el 1% de los ejecutivos encuestados consideró que estos aspectos eran poco importantes o nada importantes, mientras que en ciudades como Sao Paulo (11%), (9%) y (9%) este porcentaje es mayor. Ciudad Importan Importan Regular Importan No mucho importancia poco importan 63% 2 3% C. de Guatemala 56% 35% 9% 56% 37% 4% 4% 53% 37% 9% 1% 5 38% 11% 1% 1% Sao Paulo 39% 11% 4% 7% 36% 15% 6% 3% 38% 32% 9% 38% 18% 37% 39% 3% 36% 47% 15% 1% 1% Medellín 33% 54% Prom. A.Latina 43% 14% 2% 1% Plataforma de negocios Cómo califica la infraestructura de negocios de su ciudad, en términos de calidad y cantidad? 84% 12% 4% 84% 83% 77% 2% São Paulo Prom. América Latina Medellín C. de Guatemala 43% 43% 59% 54% 53% 67% 62% 74% 62% 22% 35% 49% 31% 46% 25% 33% 19% 12% 18% 7% 8% 12% % En el 2005, la percepción de los ejecutivos bogotanos sobre la calidad y cantidad de la infraestructura de negocios fue bastante buena. Aunque ocupó el sexto lugar en la muestra de ciudades, el 67% consideró que era buena o muy buena, y tan sólo el 33% restante creía que era regular. Esta buena calificación obedece a que en se ha logrado avanzar en el desarrollo urbanístico y vial, ofreciéndoles a empresarios nacionales e internacionales una plataforma física que incluye, entre otros, un sistema integral de movilidad, servicios de telecomunicaciones y conectividad, infraestructuras para la recreación y el esparcimiento y una de las redes de ciclorrutas más larga del mundo. Muy buena - Buena Regular Mala - Muy mala Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence,

6 Cómo califica la capacidad hotelera de primer nivel en su ciudad? 89% 88% 97% 11% 1 3% 82% 15% 4% São Paulo C. de Guatemala Prom. América Latina Medellín 49% 61% 59% 74% 71% 7 67% 79% 75% 35% 31% 38% 18% 23% Muy buena - Buena Regular Mala - Muy mala 7% 6% 6% 8% 3% En el 2005, según la percepción de los ejecutivos bogotanos, la ciudad contó con una buena capacidad hotelera de primer nivel, que se reflejó en mayores tasas de ocupación por parte de los visitantes y personas de negocios. En comparación con otras ciudades latinoamericanas ocupó el octavo lugar, muy cerca del promedio de la Región y se destacó que ningún encuestado la consideró mala o muy mala. Las condiciones que ofrece en el contexto latinoamericano son propicias para alojar a empresarios y turistas. En la capital de Colombia, el precio que se paga por una noche en habitación doble en un hotel internacional, que incluye desayuno y servicio a la habitación, es 30 por ciento inferior al de, la ciudad más cara de Latinoamérica para este tipo de servicio. Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, Cuál de las siguientes ciudades escogería como centro de operaciones, considerando su potencial de negocios y calidad de vida? 5 45% 35% 3 25% 2 15% Respuestas de los ejecutivos de: América Latina 1 5% Miami Nueva York Madrid Barcelona Hong Kong Shangai Atlanta Londres Los Angeles Tokio Houston Pekin San Diego Texas Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, Según la percepción de los ejecutivos latinoamericanos en el 2005, Miami fue escogida por segundo año consecutivo como la ciudad más atractiva para ubicar su centro de operaciones y oficinas directivas. Esta buena imagen de la ciudad norteamericana fue compartida igualmente por los ejecutivos bogotanos. Características que determinan este resultado son: un adecuado entorno para invertir, hacer negocios e instalarse; buena infraestructura física, tecnológica y productiva; alto estándar de calidad de vida; y amplias conexiones con el resto del mundo. Estas características constituyen factores clave en la atracción de inversión foránea y en las decisiones de los ejecutivos y personas de negocios en la ciudad. 6

7 Pr o m. Prom. Seguridad Ciudades en donde más se percibió la disminución de homicidios durante el último año Medellín 8 América Latina São Paulo C. de Guatemala Posición Ciudad Disminuyó Aumentó Igual 1 Medellín % 3 43% 11% 47% 4 39% 9% 52% 5 35% 48% 6 Sao Paulo 33% 19% 47% % % 9 24% 26% 5 10 C. de Guatemala 18% 53% 29% 11 18% 18% 65% 12 24% Prom. A. Latina 37% 43% Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, En el 2005, respecto al 2004, la sensación de seguridad en la ciudad también mejoró porque se redujo el porcentaje de ejecutivos que percibían una mayor ocurrencia de homicidios. ocupó el segundo lugar de la muestra de ciudades, lo cual se debe al trabajo conjunto entre la Administración Distrital, la Policía Metropolitana y el sector privado a través de acciones dirigidas a reducir los indicadores de criminalidad y mejorar la percepción de seguridad. Como resultado, se ha reducido el índice de homicidios. Comparativamente, según cifras oficiales, el número de víctimas registradas en el 2005, respecto al 2003, se redujo en 6,3%. Ciudades en donde más se percibió la disminución de robos violentos en viviendas durante el último año % Medellín 64% América Latina São Paulo 12% C. de Guatemala Posición Ciudad Disminuyó Aumentó Igual 1 Medellín 83% 2 64% 14% 3 49% 38% 4 7% 53% % % 25% 46% 7 25% 26% 49% 8 23% 56% 9 São Paulo 19% 49% 32% 10 15% 65% 11 14% 49% 38% 12 C. de Guatemala 12% 32% 56% Prom. A. Latina 32% 24% Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, En el 2005, fue la segunda ciudad latinoamericana, después de Medellín, en la que se percibió una mayor reducción de asaltos a viviendas. Para el 64% de los ejecutivos residentes, es notable la menor ocurrencia de este tipo de delitos, gracias a las medidas tomadas por las entidades responsables. Por el contrario, tan sólo el 14% considera que este tipo de asaltos aumentó. En el resto de ciudades de la muestra, los resultados no son tan positivos. logró mejores resultados que, Ciudad de México, o, por ejemplo. 7

8 Pr o m. P r om. Ciudades en donde más se percibió la disminución de asaltos en la vía pública durante el último año Medellín 63% América Latina São Paulo 3% C. de Guatemala Posición Ciudad Disminuyó Aumentó Igual 1 Medellín % 18% 19% 3 43% 7% % 45% 5 32% 15% 53% 6 36% 37% 7 Sao Paulo 26% 35% 39% 8 26% 52% 22% 9 25% 38% 37% 10 35% 11 15% 59% 26% 12 C. de Guatemala 3% 59% 38% Prom. A. Latina 34% 29% 38% Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, En el 2005, los ejecutivos bogotanos percibieron una gran reducción en la ocurrencia de asaltos en la vía pública. Cerca de las dos terceras partes de los encuestados coinciden en afirmar que disminuyeron, y en el contexto latinoamericano, solamente los ejecutivos de Medellín fueron más positivos. Programas como el de Zonas Seguras, impulsado por la CCB, han mejorado la situación de seguridad en la ciudad y han sido favorables para cambiar la percepción negativa de las mujeres y hombres de negocios que residen en la ciudad. De nuevo, mostró mejores resultados en la percepción que en ciudades como,, Ciudad de México o. Ciudades en donde más se percibió la disminución de secuestros durante el último año % Medellín 79% C. de Guatemala América Latina São Paulo 19% Posición Ciudad Disminuyó Aumentó Igual 1 Medellín 96% 4% 2 79% 2% 19% 3 64% 23% 4 57% 5 52% 2% 46% 6 C. de Guatemala 5 15% 35% 7 42% 31% 8 29% 6% 65% 9 28% 35% 37% 10 Sao Paulo 23% 18% 11 22% 48% % 59% 23% Prom. A. Latina 46% 19% 34% Fuente: Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, En el 2005, Medellín y fueron las ciudades latinoamericanas en donde sus ejecutivos percibieron una mayor disminución en la ocurrencia de secuestros. Para los ejecutivos de estas dos ciudades, la situación mejoró notablemente y tienen la sensación de vivir en una ciudad más segura. Esta disminución en la percepción de ocurrencia de secuestros, impacta positivamente la atracción de inversión nacional y extranjera y mejora el entorno para los negocios en la ciudad. Por el contrario, ejecutivos de ciudades como Ciudad de México, Sao Paulo, y consideran que el nivel de secuestros en sus ciudades aumentó. 8

9 Emprendimiento Cuál diría que es la actitud más típica de las personas de su ciudad cuando aparece alguien con ideas innovadoras? Les dan regular apoyo 36% Los apoyan 36% Les dan regular apoyo 36% Latinoamérica Los apoyan Les brindan mucho apoyo 6% Les brindan mucho apoyo 5% Tienen poco apoyo Nada de apoyo 1% Tienen poco apoyo 28% Nada de apoyo 4% Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, Según la percepción de los ejecutivos bogotanos en el 2005, la ciudad cuenta con un apoyo importante de sus habitantes a las personas que presentan, formulan y desarrollan proyectos emprendedores y que tienen alto nivel de innovación. Sumando los ejecutivos que piensan que existe apoyo y los que creen que hay mucho apoyo, el porcentaje de (42%) supera al del promedio latinoamericano (32%). Así mismo, es considerada una ciudad de emprendedores porque cuenta con una alta disposición de sus habitantes para crear empresas (en promedio en la ciudad se crean cerca de empresas al año, más de las que operan en un departamento como Bolívar o Meta), presenta un ambiente más propicio para desarrollar nuevos proyectos productivos y una mayor cultura del emprendimiento. Ranking Ciudad Les brindan Los apoyan Les dan Tienen poco Nada de mucho apoyo regular apoyo apoyo apoyo 1 11% 3 2% % 23% 3 7% 15% 33% 41% 4% 4 6% 37% 36% 1% 5 Medellín 4% 46% 5 6 4% 2 36% 39% 2% 7 Sao Paulo 4% 3 33% 3 4% 8 3% 25% 33% 32% 8% 9 3% 25% 28% 4% 10 1% 35% 28% 3 6% 11 C. de Guatemala 15% 41% 32% 12% 12 15% 38% 3% Prom. A. Latina 5% 36% 28% 4% Las instituciones que promueven la innovación en su ciudad son 68% 29% 3% Sao Paulo 59% 33% 7% 47% Bogota 33% 5 Ciudad de Mexico 29% Prom. América Latina 29% 46% 25% Guayaquil 25% 5 25% 2 46% 34% 39% 1 28% 62% 1 57% 33% Asuncion 5% 39% 55% La Paz 3% 41% 56% Ciudad de Guatemala Abundantes Intermedias Escasas Fuente: Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence. Según la percepción de los ejecutivos latinoamericanos, se posicionó como la cuarta ciudad entre 13 de la Región, por su amplia oferta de entidades e instituciones dedicadas al apoyo de la innovación. Según los resultados, la capital colombiana cuenta con reconocidas organizaciones que facilitan el emprendimiento, la innovación y el progreso, convirtiéndola en una de las ciudades de la muestra más dinámicas y promisorias para el desarrollo de nuevos proyectos productivos. Actualmente, la Cámara de Comercio de y otras instituciones del orden distrital y nacional están desarrollando acciones para mejorar la capacidad de innovación y el desarrollo tecnológico en las empresas de la Región. 9

10 El tiempo necesario para desarrollar una nueva empresa en su ciudad es... La Paz Ciudad de México Guayaquil Prom. América Latina 37% 34% 28% 23% 22% 2 47% 51% 42% 53% 56% 67% 67% 63% 9% 24% 19% 1 11% Según la percepción de los ejecutivos bogotanos, la ciudad ofrece condiciones propicias para crear nuevas empresas y brinda amplias oportunidades para el desarrollo de proyectos creativos e innovadores. En, el tiempo requerido para desarrollar una empresa es menor al promedio latinoamericano. Respecto a ciudades como,, y Sao Paulo, la capital colombiana ocupa una mejor posición. 18% 68% 15% 66% 14% 68% 18% Ciudad de Guatemala 63% 23% Asunción 74% Sao Paulo 61% 26% Reducido Medio Extenso Fuente: Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence. Entre los diferentes programas y proyectos que se adelantan en la ciudad para reducir los obstáculos a empresarios e innovadores, se encuentra la Fase II del Proyecto de Simplificación de Trámites Empresariales, liderado por Confecámaras. Éste busca mejorar las condiciones de entrada para las nuevas empresas, incentivar la formalización empresarial, reducir los costos asociados con la liquidación de empresas y mejorar el entorno competitivo. El número de nuevas empresas que han surgido en su ciudad en los últimos tres años es... 91% 9% Sao Paulo Ciudad de México Prom. América Latina Guayaquil 86% 75% 65% 57% 56% 15% 25% 35% 43% 56% Según los resultados de la encuesta, más de la mitad de los ejecutivos bogotanos consideró que el número de nuevas empresas creadas en era abundante. Esta buena percepción le permitió a ocupar una posición privilegiada en el contexto latinoamericano, superando a ciudades como (52%), (25%) y (6%). Ciudad de Guatemala 25% 75% Asunción 79% La Paz 19% 81% 18% 82% 6% 94% Abundante Escaso El 2005 fue un año positivo en la dinámica empresarial de porque se consolidó como el principal centro emprendedor del país con nuevas empresas (cifra superior al promedio de empresas que tradicionalmente se crean en la ciudad) y un monto de capitalización empresarial que superó el billón de pesos. Fuente: Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence. 10

11 Las alianzas entre universidades y empresas orientadas al desarrollo de nuevas firmas en su ciudad son... 88% 12% Ciudad de México 48% 22% 3 Sao Paulo 45% 28% 28% 43% 22% 35% 38% 18% 36% 43% Prom. América Latina 36% 43% 23% 23% 54% 18% 24% 58% Guayaquil 67% Ciudad de Guatemala 1 73% Asunción 11% 74% 1 14% 76% La Paz 9% 31% 59% Abundantes Medias Escasas Más de la mitad de los ejecutivos bogotanos encuestados consideró que las alianzas entre universidades y empresas eran abundantes o que por lo menos no eran escasas. En comparación con ciudades como,, Asunción, o La Paz, los ejecutivos residentes en afirmaron estar más familiarizados con este tipo de cooperación. Sin embargo, respecto a ciudades como, Ciudad de México y Sao Paulo, la ciudad se encuentra rezagada porque, en términos generales, sólo las empresas con altas capacidades tecnológicas y de innovación realizan estas alianzas. Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence. En términos generales, cuál de los siguientes estados de ánimo definen mejor a las personas de su ciudad? Es gente alegre y optimista 77% Calidad de vida Gente triste y Pesimista 3% Es gente alegre y optimista 57% Latinoamérica Gente triste y pesimista 11% Preocupados de trabajar, no tienen tiempo 2 Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, Preocupados de Trabajar,no tienen tiempo 32% En el 2005, el 77% de los ejecutivos bogotanos encuestados consideró que los habitantes de su ciudad eran alegres y optimistas, mientras que para el promedio de las ciudades latinoamericanas, este porcentaje fue tan sólo del 57%. fue la segunda ciudad, después de Medellín, que concentró el mayor porcentaje de ejecutivos pensando de esta manera. Por el contrario, y Ciudad de Guatemala son consideradas las ciudades en las que más habitan personas tristes y pesimistas. De otra parte, las personas que viven en ciudades como, Sao Paulo y fueron asociadas como trabajadoras excesivas, sin tiempo para otras actividades. En este tema, está por debajo del promedio latinoamericano. Es gente Gente triste Preocupados Ranking Ciudad alegre y y pesimista de trabajar, no optimista tienen tiempo para nada 1 Medellín 92% 8% 2 77% 3% % 23% 4 74% 15% 11% 5 63% 25% 6 53% 12% 35% 7 49% 15% 37% 8 C. de Guatemala 47% 35% 18% 9 43% 11% 47% 10 Sao Paulo 39% 2% 11 38% 18% 12 29% 8% 64% Prom. A. Latina 57% 11% 32% 11

12 En promedio, cuántas horas destina diariamente a trabajar? Sao Paulo 33% 51% 39% 35% 47% 22% 59% 19% 19% C. de Guatemala Prom. América Latina 6% Medellín 4% % 63% 47% 56% 71% 55% 64% 59% 7 32% 33% 25% 22% 24% En el 2005, ocupó el segundo lugar entre la muestra de ciudades, después de Sao Paulo, con el mayor porcentaje de ejecutivos que afirmaron dedicar casi 12 horas diarias al trabajo. Sin embargo, el porcentaje de ejecutivos bogotanos que dicen trabajar 8 ó menos horas al día es uno de los más elevados de la Región (35%). Visto desde la generación de valor, un trabajador bogotano en promedio supera a un trabajador de, Medellín, Cali o La Paz, gracias a sus capacidades, talentos y potencial emprendedor. 11 o más entre 9 y 10 horas 8 o menos horas Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB, con base en información de América Economía Intelligence, En promedio, cuántas horas destina diariamente a los traslados? 5 3% 7% Medellín 5 26% 19% 11% 43% 38% 15% 4% 41% 42% 12% 5% Prom. América Latina São Paulo C. de Guatemala 24% 35% 31% 3 29% 41% 38% 42% 38% 37% 38% 29% 18% 14% 15% 14% 15% 15% 2 19% 11% hora 2 horas 3 horas 4 o más horas En el 2005, los ejecutivos de y Medellín manifestaron ser los que menos tiempo destinaban para sus traslados en la ciudad. Por su parte, los ejecutivos bogotanos afirmaron dedicar menos horas del día para el desplazamiento que un habitante de Sao Paulo, Ciudad de México,, y Ciudad de Guatemala. Esta buena percepción se debe en parte a la puesta en marcha, operación y ampliación del Sistema de Transporte Masivo, Transmilenio, que ha contribuido a mejorar la calidad de vida de los habitantes y a los menores niveles de congestión vehicular registrados en las principales vías de la ciudad. Fuente: cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de con base en información de América Economía Intelligence,

13 Conclusiones En el 2005, respecto al 2004, continuó presentando avances en materia de competitividad y su entorno para los negocios: mejoró su posición competitiva en el escalafón de mejores ciudades para hacer negocios en América Latina, al pasar del puesto 14 al 13, superando a Río de Janeiro, ciudad que tradicionalmente se ubicaba por encima de en el ranking. La capital colombiana es percibida cada vez más como una ciudad que ofrece ventajas competitivas, les agrega valor a los negocios, propicia para el desarrollo de actividades emprendedoras y de innovación e ideal para vivir o instalar centros de operaciones y oficinas directivas. Aspectos en los que tiene buena imagen - Valor agregado a los negocios: en el 2005, respecto al 2004, los ejecutivos latinoamericanos expresaron que había mejorado en su capacidad de generar valor a los negocios, superando a ciudades como San José de Costa Rica,, Ciudad de Panamá y Río de Janeiro, entre otras. empieza a perfilarse como una de las ciudades más promisorias de la Región en el contexto latinoamericano, porque invertir aquí representa la posibilidad de acceder a un mercado de 7 millones de personas con un ingreso per cápita de US$ Marketing de ciudad y gestión pública: es reconocida nacional e internacionalmente por la gestión y el trabajo realizado, tanto por el sector público como el privado, en el marketing de ciudad. Se ha logrado mejorar la imagen de la ciudad y posicionarla como un destino ideal para recibir inversión extranjera, turismo y recurso humano. Contar con una amplia plataforma de servicios de salud, financieros, empresariales e infraestructura para los negocios le ha permitido a aumentar sus atributos competitivos y mejorar su competitividad en el ámbito latinoamericano. - Seguridad ciudadana: los ejecutivos locales reconocen que es una ciudad con mejores condiciones de seguridad y perciben una reducción en la ocurrencia de delitos como el secuestro, extorsión, homicidio, asalto en la vía pública y robo a viviendas. Debido a que este tema de seguridad es uno de los que más afecta la competitividad y el entorno para los negocios en la ciudad, es necesario continuar con las acciones y programas que se han adelantado a través del trabajo conjunto entre la Administración Distrital, la Policía Metropolitana y el sector privado. - Emprendimiento y capital humano: en general, los ejecutivos bogotanos son reconocidos internacionalmente por tener éxito en las actividades productivas que emprenden dada su alta capacidad gerencial, potencial innovador, velocidad de reacción y adaptación, eficiente toma de decisiones, recursividad y adecuado manejo del recurso humano. Desafíos y oportunidades Uno de los retos más grandes que debe afrontar la ciudad, para seguir mejorando y avanzar hasta llegar al grupo de las cinco ciudades con mejor calidad de vida y competitividad en América Latina, tal como lo ha propuesto el Consejo Regional de Competitividad, es lograr una tasa de crecimiento, por lo menos del 5% de manera sostenida para mejorar la ocupación, reducir el desempleo, incrementar el nivel de ingreso per cápita y atraer inversión. Es necesario seguir promoviendo una mayor vinculación de las actividades productivas de la ciudad al comercio internacional que permita dinamizar el crecimiento y trabajar en el fortalecimiento de la asociatividad empresarial en cadenas productivas y clusters que incrementen la productividad y apoyen el desarrollo de actividades con potencial. Es necesario continuar apoyando las acciones tendientes a mejorar la seguridad en la ciudad, tal como viene haciéndolo la Cámara de Comercio de en conjunto con las autoridades distritales, departamentales y nacionales, a través del Plan Integral de Seguridad. Incrementar la inversión nacional y extranjera con miras a mejorar la producción de bienes y servicios de calidad, con alto valor agregado y diferenciados en el mercado internacional, así como seguir apoyando las iniciativas de atracción de inversión en los sectores que han sido identificados como estratégicos. Entre éstas se encuentra la creación de la Agencia para el Desarrollo Regional, Región Dinámica, liderada por la Cámara de Comercio de y la Alcaldía Mayor, proyecto que recientemente se aprobó por el Concejo de. La ciudad debe continuar trabajando en los temas de innovación, desarrollo tecnológico y emprendimiento, los cuales se convierten en factores de ventaja competitiva. Aspectos como el impulso a la empresarialidad, capacitación del recurso humano y desarrollo de habilidades tecnológicas, permiten atraer, retener y desarrollar empresas basadas en conocimiento e innovación. En este sentido, la Alcaldía Mayor y la Cámara de Comercio de, con el apoyo del Ayuntamiento de Barcelona a través de Barcelona Activa, dieron inicio al desarrollo del Centro de Emprendimiento para, que tiene el propósito de fomentar la cultura del emprendimiento para generar nuevas oportunidades de empleo, crear nuevas alternativas de generación de ingresos y fortalecer la estructura empresarial de la ciudad. 13

14 Notas de interés FONDO DE CAPITAL DE RIESGO TRANS ANDEAN COLOMBIA FUND En el mundo, los Fondos de Capital de Riesgo se han convertido en otra alternativa de financiamiento para proyectos empresariales innovadores y empresas de base tecnológica. Para Colombia y en particular para la región Cundinamarca, esta alternativa constituye una opción viable para promover el emprendimiento y el desarrollo tecnológico. Se trata de un aporte de capital que hace uno o varios inversionistas con el fin de aumentar el valor de la empresa en un tiempo establecido y al final recibir unos retornos esperados en forma de ganancias de capital. Este capital de riesgo debe ser entendido no solo como un recurso monetario sino como una participación activa del inversionista en la gestión de la empresa y su compromiso de aportar conocimiento en el manejo del negocio. La utilización de los Fondos de Capital de Riesgo en proyectos innovadores y de emprendimiento permite lograr mejoras en términos de competitividad empresarial, mayor acceso al mercado nacional e internacional, aumento en el valor de las ventas y monto exportado, aumento de la eficiencia y productividad y desde luego mayores utilidades. Antecedentes El Fondo Transandino Colombia para las pequeñas y medianas empresas fue constituido en diciembre de 2005 y se define como un fondo de capital privado orientado a apoyar el desarrollo de las pymes en Colombia. Se caracteriza por ser el primer fondo de capital privado diversificado en Colombia y una iniciativa que fue aprobada en la Mesa de Fortalecimiento de la Capacidad Comercial en el marco de las negociaciones del Tratado de Libre Comercio, TLC, entre Colombia y Estados Unidos. Objetivo del Fondo El propósito del Fondo es obtener un crecimiento del capital de largo plazo mediante inversiones de capital entre uno y tres millones de dólares, en empresas con gran potencial de crecimiento en el país. En principio, considerará todos los sectores de la economía Colombiana, sin embargo, los sectores de enfoque serán: alimentos; consumo masivo; servicios; manufactura liviana y comercio al por menor. El perfil de selección incluirá el tamaño del mercado; crecimiento; valor agregado; potencial exportador y procesos de consolidación. Administración del Fondo y estructura Este Fondo será regulado por la Superintendencia Financiera de Colombia, y manejado por el Fondo de Asistencia a Pequeñas Empresas (SEAF, por sus siglas en inglés) Colombia S.A. SEAF opera en más de 20 14

15 países y administra fondos con más de US$ 300 millones en capital agregado. La firma ha realizado más de 200 inversiones a nivel global en diversos sectores. Los inversionistas de SEAF incluyen: Instituciones públicas y privadas. Instituciones financieras internacionales. Fondos locales de pensiones. Compañías de seguros y bancos. SEAF Colombia trabajará por intermedio de un comité de inversión conformado en su mayoría por reconocidos empresarios del país y ofrecerá asistencia a las compañías que forman parte del portafolio para fortalecer sus prácticas administrativas, controles financieros y su gobernabilidad corporativa. Además del administrador, la estructura del Fondo incluye un comité de inversiones (cinco miembros); los inversionistas y un comité de vigilancia (cinco miembros); el Fondo de Valores regulado por la Superfinanciera; y las diferentes empresas que recibirán capital. Presupuesto Cuenta con un capital inicial de US$ 17 millones, aportados por inversionistas institucionales locales e internacionales. Se espera que al final la inversión sea superior a los US$ 30 millones y que se realicen inversiones en cerca de 15 empresas de diversos sectores, durante los próximos cuatro años. La vida del fondo es de ocho años, pero las inversiones se realizan en los primeros cuatro años. Las inversiones por empresa serán de US$ 1 a US$ 3 millones, a cambio de la participación accionaria entre el 2 y 5. Además tiene el apoyo del gobierno de Estados Unidos a través de su Agencia para el Desarrollo Internacional, USAID, y de las instituciones financieras BIO y SECO, de Bélgica y Suiza, respectivamente. Estas tres instituciones han contribuido con US $7 millones y los restantes US $10 millones son aportados por inversionistas locales representados en tres fondos de pensiones y dos compañías de seguros locales (Protección, Porvenir, Seguros Bolívar, Colfondos). Requisitos para acceder Ventas anuales entre US$ 1 y 15 millones. Crecimiento significativo en ventas tanto histórico como potencial. Rentabilidad significativa histórica y potencial. Ser líder de un nicho del sector. Tener una marca reconocida. Ser empresarios con experiencia y trayectoria. Compromiso con transparencia y gobierno corporativo moderno. Perspectivas claras de salida para la inversión. 15

16 Un aporte de los empresarios que se ve en todas partes Un aporte de los empresarios que se ve en todas partes Un aporte de los empresarios que se ve en todas partes Un aporte de los empresarios que se ve en todas partes Un aporte de los empresarios que se ve en todas partes Un aporte de los empresarios que se ve en todas partes Conozca nuestros otros Observatorios Observatorio de Las Exportaciones Observatorio de las Finanzas Públicas Observatorio del Mercado de Trabajo Observatorio de los Servicios Públicos DE LAS EXPORTACIONES DEL MERCADO DE TRABAJO de los servicios públicos de Observatorio Económico Observatorio de Seguridad Observatorio Social ECONÓMICO DE BOGOTÁ DE SEGURIDAD EN BOGOTÁ Análisis del comportamiento de la economía bogotana hasta Mayores informes Línea de Respuesta Inmediata Solicite las publicaciones por correo electrónico en Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social Dirección de Estudios e Investigaciones Teléfono: , extensión Sede y Centro Empresarial Salitre Avenida Eldorado 68D-35 Teléfonos: Sede y Centro Empresarial Cedritos Avenida PBX: Centro Empresarial Corferias Carrera 40 22C-67 Teléfono: Sede Cazucá Autopista Sur Teléfono: Sede Centro Carrera Teléfonos: Sede Chapinero Carrera Teléfonos: Sede Fusagasugá Carrera , piso 2 Telefax: (1) Sede Norte Carrera 15 93A-10 PBX: Sede Paloquemao Carrera Teléfono: Sede Restrepo Calle 16 Sur Teléfono: Sede Zipaquirá Calle Teléfono:(1)