OBSERVATORIO GLOBAL DE GETAFE

Transcripción

1 OBSERVATORIO GLOBAL DE GETAFE INFORME EJECUTIVO GISA. AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL DEL AYUNTAMIENTO DE GETAFE OCTUBRE

2 Presentación Este documento contiene algunos de los principales resultados del estudio, seleccionados en función de su utilidad para hacer algunas recomendaciones de actuación. Objetivos del estudio Ficha técnica 1. Delimitar las ocupaciones del mercado de mayor interés desde la perspectiva de la promoción de empleo. 2. Identificar las necesidades de formación de la población activa. 3. Conocer las nuevas demandas de perfiles profesionales de las empresas permitiendo una mayor adecuación entre oferta y demanda. 4. Posibilitar la adaptación de los programas formativos y de reciclaje a los cambios tecnológicos, técnicos y de gestión que se detecten. 5. Conocer las ramas de actividad con mayor crecimiento y proyección en el territorio. 6. Detectar los principales elementos de retención de las empresas en el territorio. Universo: Empresas ubicadas en Getafe; Población: Personas residentes en el municipio de Getafe mayores de 16 años Ámbito: municipio de Getafe Metodología: Tanto la información recopilada entre población, como las realizadas en empresas, se recabó mediante entrevistas telefónicas asistidas por ordenador. Tamaño y distribución de la muestra: Población: 550 entrevistas; Empresas: 300 entrevistas Para la distribución de la muestra de población se utilizaron tres variables: el barrio de residencia, la edad y el género. La muestra de empresa se obtuvo en base a criterios de sector de actividad y tamaño de la empresa. Ámbito temporal: La información fue recopilada en el primer trimestre de 2011 y en la mayoría de los casos las preguntas se referían al segundo semestre de

3 Antecedentes sobre el tejido empresarial de Getafe El municipio de Getafe se ha caracterizado por el impulso de la actividad económica a través de estrategias de fomento de la industria y del emprendimiento. No obstante, la crisis económica ha tenido sus consecuencias sobre la composición del tejido empresarial. Los cambios más importantes en cuanto a la estructura empresarial han sido: El parón de la pérdida de importancia del comercio, tendencia continua desde 2000, que se rompe en 2008, pasando a mantener su peso relativo e, incluso, a incrementarlo ligeramente. La brusca caída de la construcción en 2008, tras el continuo crecimiento de su peso en los siete años anteriores. El incremento del peso relativo de los servicios a personas, que capitalizan casi en exclusiva la presencia perdida por la construcción. Las empresas industriales no han experimentado ningún cambio en su peso en tejido productivo directamente relacionado con el inicio de la crisis, es decir continúa con la misma tendencia de pérdida ligera pero paulatina de peso. 3

4 Miles Antecedentes en relación con las plantillas de las empresas de Getafe Los trabajadores/as contratados por las empresas localizadas en Getafe venían aumentando sostenidamente desde En 2007, un año antes de que se declarara la crisis financiera, la cifra de trabajadores/as llegó a sobrepasar los sesenta mil (concretamente, ese año las empresas de Getafe daban empleo a personas) ,23 53,09 0,3 61,70 9,2 56,48 53,26 50,14 6,0 6,2 5,4 47,59 41,56 14,5 16,1 35, Nº de trabajadores Variación (%) En 2008 se produce un punto de inflexión: es la primera vez que la variación del número de trabajadores/as con respecto al año anterior es negativa (-14,0%) , El sector del comercio y los servicios experimentaron un sostenido aumento de trabajadores y trabajadoras ocupados/as hasta En 2008 sufren una notoria caída. La construcción vivió su principal crecimiento entre los años 2005 y En 2008 cayó de un modo considerable el número de trabajadores/as en las empresas de este sector. El caso de la industria es distinto, ya que podría hablarse de estabilidad en cuanto al número de trabajadores y trabajadoras hasta En 2008 el empleo en industria no sufre los efectos negativos de la crisis, incluso se produce un leve crecimiento. Tras el terremoto de 2008, el año 2009 puede considerarse de estabilidad en todos los sectores. 4

5 Plantillas de las empresas de Getafe En la composición de las plantillas de las empresas de Getafe distribuida por género de los/as trabajadores/as, se observa que las trabajadoras representan una proporción más pequeña (de alrededor de un tercio) que los trabajadores. Las mujeres son minoría en todos los tipos de empresa, excepto en las dedicadas a los servicios a empresas y servicios a personas, empresas en las que representan alrededor de la mitad de la plantilla. También tienen una representación relativa mayor en las empresas más grandes y en las más pequeñas. Casi la totalidad de los trabajadores y trabajadoras de las empresas cuentan con un contrato indefinido; de hecho, esta proporción ha aumentado ligeramente de 2010 a Prácticamente ésta es la misma proporción en la que ha bajado la presencia de los contratos temporales. En las empresas más grandes, no obstante, aumenta el peso de los contratos temporales. Las empresas dedicadas a la construcción son las que en mayor medida cuentan en sus plantillas con trabajadores con contratos fijo-discontinuo y por obra y servicio. En poco más de la cuarta parte de las empresas existe la convicción de que la plantilla necesita formación. La proporción aumenta entre las empresas más grandes y las dedicadas al comercio. La principal área de formación es Ciencias Sociales, Enseñanza Comercial y Derecho, Enseñanza Comercial y Administración, Servicios Personales, informática, lenguas extranjeras y transporte. 5

6 Plantillas de las empresas: Contrataciones En el segundo semestre de 2010 tan sólo el 6% de las empresas realizaron contrataciones. Este hecho supone una caída de siete puntos porcentuales en relación con los datos del primer semestre del año. Cerca de la mitad de las contrataciones fueron realizadas por empresas pequeñas, siguiendo la tendencia ya observada en el primer semestre de Las empresas dedicadas al comercio concentran la mayoría de las contrataciones realizadas en todo 2010, seguidas de las dedicadas a servicios a personas. La mayoría de las contrataciones favorecieron a mujeres (por cada diez trabajadores contratados, seis eran mujeres y cuatro, hombres) y a trabajadores/as) menores de 44 años. Los trabajadores/as empleados fueron contratados, en su mayoría, como personal técnico o profesional, seguidos del personal directivo y personal trabajador cualificado de restauración y comercio. El nivel de estudios del personal contratado es muy diverso: un tercio tiene certificado escolar y otro tercio tiene titulación media o formación profesional. El primer grupo fue contratado mayoritariamente por industrias y el segundo por empresas dedicadas a servicios. 6

7 Plantilla de las empresas: despidos La proporción de empresas que despidió trabajadores/as es ligeramente superior que el de empresas contratantes: llega al 8%. La disminución de plantilla afectó principalmente a las empresas más pequeñas y de construcción y comercio. Dada la estructura de las plantillas de las empresas entrevistadas, los despidos afectaron más a los hombres (especialmente en la construcción). Por el contrario, el despido afectó a más mujeres en las empresas dedicadas a los servicios empresariales. Si se tiene en cuenta la edad, resultaron más afectados por los despidos, las personas de 30 a 44 años, y en segundo lugar las más jóvenes; el personal trabajador cualificado de la hostelería y el comercio, a continuación se sitúan el personal trabajador cualificado de la industria y las personas con menos años de estudios. Casi no se despidieron trabajadores/as con más de ocho años de estudios. 7

8 Previsión de contrataciones Poco más del 13% de las empresas prevé contratar algún trabajador/a. Las empresas más grandes (a partir de 50 empleados) son las que más prevén realizar contrataciones, y, por sectores, las dedicadas a servicios a empresas y hostelería. Las ocupaciones más demandadas serán los trabajadores de los servicios de restauración, dependientes de comercio y profesionales de apoyo en operaciones financieras y comerciales. La edad preferida de estos/as nuevos/as trabajadores/as está entre 30 y 44 años. A la mayoría de las empresas les es indiferente el género. También la mitad de las empresas preferirá personas con experiencia. Conocimientos que se piden: Los más requeridos son los conocimientos propios del puesto. En segundo lugar, don de gente o trato con el cliente, seguido de ganas de trabajar y conocimiento del sector. Las previsiones de contratación están basadas mayoritariamente en la creencia de una próxima reactivación de la actividad económica, es decir, no se trata de previsiones que se realicen como consecuencia de la implantación de acciones y políticas empresariales específicas sino que son contrataciones mayoritariamente dependientes de un cambio a positivo del marco económico-empresarial global. 8

9 La actividad formativa En 2010 se ha incrementado la actividad formativa realizada tanto dentro como fuera de los planes oficiales. Las personas que están en paro son las que más se han beneficiado de las acciones formativas, siendo el grupo en el que más ha aumentado la proporción de personas que han recibido formación. También se ha producido un incremento del sentimiento de la necesidad de formación: uno de cada cuatro trabajadores/as cree que deberían recibir formación. Las personas ocupadas consideran que en los próximos 6 meses necesitan formación en áreas como: la sociosanitaria, el emprendimiento, las ciencias sociales, la enseñanza comercial y el derecho. Por su parte, las personas en paro demandan formación en el sector sociosanitario, emprendimiento, limpieza y comercio. Por último, las personas en situación de inactividad solicitan formación en: comercio, sociosanitario, emprendimiento y Artes y Humanidades. El principal motivo que explica la demanda de formación es la necesidad de abrir nuevos ámbitos laborales. 9

10 La situación de la población desempleada Prácticamente existe la misma proporción de hombres como de mujeres entre las personas desempleadas. Asimismo, la mitad de los desempleados/as se concentra en el tramo de 25 a 44 años. Y su perfil en cuanto a nivel de estudios es muy similar al de la población general. La gran mayoría está buscando un empleo de jornada completa, aunque hay que destacar que uno de cada cinco prefiere un trabajo de media jornada. Este grupo está compuesto mayoritariamente por mujeres y jóvenes de 16 a 24 años. Los medios de comunicación y la Oficina Pública de Empleo son la principales fuentes consultadas por las personas desempleadas para buscar empleo, tanto mirando los anuncios como publicando los propios. El método menos frecuente es solicitar un empleo directamente en una empresa. Uno de cada tres desempleados son nuevos activos: jóvenes que han finalizado/abandonado sus estudios y, básicamente mujeres, que han decidido no dedicarse en exclusividad a las tareas domésticas y el cuidado de la familia. 10

11 Hacia dónde encaminar las acciones? Colectivos a los que prestar especial atención. En cuanto a las empresas: a) PYMES. Los ocupados de Getafe en empresas de menos de 50 trabajadores representan el 64%.. Las pymes de Getafe concentran actualmente un volumen de empleo muy importante: el 54% de los/as empleados/as desempeña su labor en las empresas de menos de 50 trabajadores.. Son los que más contrataciones realizaron en el periodo analizado: el 73,7% de las contrataciones.. Las previsiones que realizan sobre la evolución de sus plantillas muestran un visión negativa del futuro que, tal y como se formulan, podrían suponer una considerable generación de nuevos desempleados. Junto a esto, también es necesario tener en cuenta que.... Su atomización tradicionalmente ha tenido como consecuencia un menor contacto con la acciones de las instituciones públicas y un menor uso de los recursos públicos.. Suelen carecer de recursos propios con los que gestionar cuestiones tan importantes como la formación continua de sus trabajadores/as o la selección adecuada de candidatos para las incorporaciones a sus plantilla. Además, en el caso de Getafe, el comercio y, en menor medida, la hostelería tienen una especial relevancia (elevado peso por el empleo que concentran, actividades con las más elevadas contrataciones en 2011, aunque también con una alta tasa de despidos). b) INDUSTRIA Y SERVICIOS A PERSONAS Estos dos grandes sectores en 2010 prácticamente no generaron despidos. El mantenimiento de esta circunstancia sería el principal objetivo a lograr con ellas. 11

12 Hacia dónde encaminar las acciones? Colectivos a los que prestar especial atención. En cuanto a los/as ciudadanos/as: a) LOS DESEMPLEADOS y, dentro de ellos, especialmente a los nuevos activos sin experiencia laboral y a los mayores de 45 años.. Los nuevos activos representan un tercio de las personas desempleadas. Sería necesario, realizar un análisis específico de dos sub-colectivos concretos: las mujeres que han decidido ingresar/volver a la vida activa tras un periodo más o menos largo dedicado en exclusividad a las tareas domésticas y cuidados familiares y, por otro, a los jóvenes que han terminado/abandonado su vida como estudiantes.. Son colectivos que han de enfrentarse a la búsqueda del primer empleo sin aportar algo que en las empresas se considera tan importante la experiencia. Tres cuartas partes de las empresas que prevén contrataciones consideran indispensable algún tipo de experiencia previa y la formación imprescindible que, en mayor medida define, la contratación, es decir aquella directamente relacionada con el puesto de trabajo.. Entre las mujeres este problema aún puede complicarse más si su edad supera los 44 años, edad que, según las previsiones, parecen establecer como límite para las nuevas incorporaciones.. Por la existencia de este límite teórico no sólo las mujeres recién incorporadas a la vida activa han de recibir una especial atención, sino que ha de extenderse a todos los desempleados y desempleadas que superen esta edad. b) LOS OCUPADOS en las empresas de Getafe.. Aunque por la coyuntura laboral, estos ocupados puedan estar disfrutar de una situación casi privilegiada, es importante atender sobre todo a aquellas necesidades formativas que puedan, una vez cubiertas, mejorar la competitividad de estas empresas y, por tanto, ser un apoyo en el despegue económico local. 12

13 Hacia dónde encaminar las acciones? Para el diseño de acciones serías necesario partir de tres objetivos básicos: 1.- Incrementar la actividad económica. Esto es muy importante teniendo en cuenta el estancamiento global y que las previsiones de contratación de las empresas de Getafe se basaban mayoritariamente en la mejora de la coyuntura económica. Diseñar acciones que dinamicen la vida social, comercial y de ocio en el municipio. Favorecerá a las pymes comerciales y de hostelería, que constituyen uno de los colectivos empresariales importantes del tejido empresarial. Fomentar las transacciones comerciales entre empresas de Getafe, diseñando o apoyando iniciativas que favorezcan encuentros comerciales y de negocio, utilizando como plataforma estructuras ya existentes. Buscar sinergias de colaboración y/o prestación de servicios empresarial en el marco del municipio. Facilitar el acceso de los/as trabajadores/as de las empresas de Getafe a una formación continua de calidad (mejoras en la competitividad de las empresas de Getafe). Recopilar, catalogar, unificar y facilitar el acceso a toda la oferta disponible (ayudará sobre todo a que los/as trabajadores/as de las pymes tengan un mayor acceso a la formación); analizar la posibilidad de apoyar o liderar planes sectoriales o intersectoriales de formación, etc. Continuar y mejorar las políticas para favorecer la implantación y desarrollo de empresas industriales; importante pilar de la economía de Getafe. Mantener las políticas de apoyo a personas emprendedoras, con especial atención a proyectos innovadores, en sectores emergentes y generadores de empleo. 13

14 Hacia dónde encaminar las acciones? 2.- Facilitar la relación entre oferentes y demandantes: intermediar Impulsar el papel de intermediación laboral de las organizaciones locales especializadas en empleo, diseñando un servicio integral de calidad que interrelacione: orientación, información, formación y seguimiento de los candidatos y asesoramiento y ayuda en la definición de los criterios de selección de las empresas en función de sus necesidades. Oferentes.. Fortalecer el papel de intermediación en el tejido empresarial, presentando e implicando a las empresas en el organismo responsable de la intermediación. Demandantes.. Difundir las acciones y actividades de las instituciones municipales entre las personas desempleadas (sólo el 12% recurrió a ALEF y 2,5% a GISA), especialmente entre las más jóvenes y las mujeres que son los colectivos que en menor medida se han acercado a ellos.. Buscar convertirse en el referente en cuanto a información laboral se refiere, ofreciendo información no sólo sobre las ofertas en el municipio, sino en otros cercanos e incluso de Madrid.. Realizar acciones específicas de orientación e información para el empleo, lo más personalizada posible. Todas las personas desempleadas la necesitan pero especialmente (razones de la necesidad: pocas actividades de búsqueda, relativa poca demanda de formación, etc.):. Los nuevos activos: romper las barreras consecuencia de la falta de experiencia y del desconocimiento del mundo de la empresa.. Las personas desempleadas procedentes de actividades/ocupaciones en situación especialmente complicada, como por ejemplo la construcción, facilitándoles orientación para el reciclaje profesional.. Las personas desempleadas de mayor edad: estrategias para romper barreras en las empresas para su contratación y evitar el desánimo. 14

15 Hacia dónde encaminar las acciones? 3.- Fomentar la formación para el empleo Fomentar la formación inserta en procesos globales de integración laboral. Aún hay una proporción amplia de personas desempleadas que consideran que no tienen necesidades formativas e incluso entre aquellos que reconocen necesidades éstas tienen un carácter muy difuso (elevadas proporciones de respuesta no sé al intentar concretar con exactitud la formación que definían las personas desempleadas como necesaria). Facilitar el acceso a formación básica sobre el mundo laboral a los/as nuevos/as activos/as, buscando aminorar las carencias de recursos personales a la hora de establecer relaciones en las empresas, como consecuencia de su falta de experiencia. Centralizar información completa, actualizada y amplia sobre toda la oferta formativa accesible para las personas desempleadas de Getafe (ámbito autonómico). Orientar sobre la idoneidad, oportunidad y utilidad de la formación en función del perfil académico, profesional y personal de las personas desempleadas. Promover acciones que supongan la implicación de los/as profesionales y las empresas de Getafe en la formación de las personas desempleadas, facilitar a través de la formación contactos oferentesdemandantes. Fomentar foros en los que compartir conocimientos y experiencias. Establecer una red por el empleo e intentar implicar y hacer participar a todos los agentes sociales. Diseñar acciones formativas que tengan un carácter claramente intersectorial y que son las más reclamadas por las empresas: formación relacionada con las actitudes que, desde las empresas denominan, saber tratar al cliente y tener ganas de trabajar. A corto plazo, si se considera el perfil de los/as trabajadores/as que las empresas tienen previsto contratar podría ser que la formación con mayor probabilidad de éxito es la relacionada con: - Servicios de restauración - Dependientes de comercio - Profesionales de apoyo en operaciones financieras y comerciales. 15