R e p o r t e Anual del año Centro para el Desarrollo Económico Latino

Transcripción

1 R e p o r t e Anual del año 2006 Centro para el Desarrollo Económico Latino

2 Vision: Una comunidad próspera multicultural enriquecida por influencia económica, cultura y Liderazgo Latino. Mision: Transformar nuestra comunidad creando oportunidades económicas para Latinos Funciones : Establecer, estabilizar y crecer negocios a través de orientaciones, clases, consultoría de desarrollo de negocios, asistencia técnica y acceso a capital para nuevos y establecidos empresarios. Revitalizar y desarrollar mercados públicos comunitarios y corredores comerciales en las ciudades gemelas y las áreas rurales de Minnesota que permitan apropiadamente la participación de negocios de la comunidad Latina. Crear una membresía, un proceso y una estructura a través de los cuales la comunidad Latina pueda tener acceso a otras instituciones tales como: bancos, fundaciones y otras oficiales. Valores: Promover prácticas de negocios justas, sustentables y éticas. Así como ambientes de trabajo saludables y respetables, y proveer también responsabilidad social y justicia económica. Desarrollo de talento Latino, liderazgo, compromiso social e influencia política. Escuchar y actuar por los mejores intereses de su membresía. Contribuir con conocimiento y experiencia para el mejoramiento de todos sus miembros. Personal de LEDC Ramon Leon, Director Ejecutivo. Adriana Vázquez de Shelton, Coordinadora del Programa Latino de Becas. Álvaro Rivera. Consultor de Negocios. Daniel Bonilla. Gerente de oficina y Coordinador de Servicios a membresía. Jennifer Rondon, Asistente Ejecutivo. Mesa Directiva Carlos Landreau, Landreau Agency, Inc Christopher Romano, Riverview Economic Development Association Dulce Grieme, Logistics specialized services Eduardo Barrera, Translation Services Gloria Contreras-Edin, Centro Legal, Jeff Alexander, HRI Consulting Jennifer Godínez, MN College Access Network Juan Carlos Alanís, Latino Communications Network John Flory, Special Projects Director. José Ygnacio Díaz, Organizador Comunitario. Mónica Romero, Consultor de Negocios. Yolanda Cotterall, Directora del Programa de Áreas Rurales. Leo Lopez, Guaranty Bank Lorenzo Ariza, Salsa a la Salsa Restaurante, Maria Boyle, Employers Association Patricia Brown, Neighborhood Development Center Rafael Quintero, Associated Bank Ronald Lezama, Individuo Salvador Miranda, Organizing Apprenticeship Project, Latino Economic Development Center Plaza Verde; 1516 E Lake Street, Suite 201 Minneapolis, Minnesota Toll-free within the United States: LEDC LEDC Reporte Anual

3 Carta del Director Ejecutivo Queridos miembros de LEDC, amigos y aliados: Estoy seguro que lo anuncie en la reunión anual en mayo del 2006, pero, por la importancia y magnitud de este proyecto, deseo compartir con ustedes de nuevo: El Mercado Global esta abierto al publico!!! Después de más de 3 años de arduo trabajo, LEDC y sus socios- El Centro de Desarrollo Africano, el Centro de Desarrollo Comunal, y el Centro Powderhorn Phillips Cultural Wellness - vieron el Mercado Global convertirse en realidad. Este fue una enorme victoria para las organizaciones, vecinos, negocios y lideres envueltos con este proyecto de $18 millones. Si no lo ha hecho, lo alentamos a que visite el Mercado, un monumento real de desarrollo económico comunitario, y un gran ejemplo de colaboración entre la empresa privada, las organizaciones no lucrativas y las agencias del gobierno. El año 2006 fue un año de mucho trabajo para la organización. El programa de desarrollo rural está creciendo enormemente y también tiene muchas nuevas caras. También hay nuevas caras en LEDC, y espacio más amplio y funcional. Nosotros participamos en varias conferencias alrededor del país, y la organización recibió varios reconocimientos en honor a su liderazgo y sus logros. Estos reconocimientos tienen gran significado para nuestro trabajo. El 2006 fue un año de generosidad. La generosidad de nuestros miembros hizo posible que el Fondo de Becas Latino pudiera dar dos becas en la reunión anual del Nosotros cumplimos nuestras metas de recaudación de fondos, y aseguramos nuevo apoyo por parte de: Hispanazos en Filantropía, la Fundación Grotto, la Fundación Warren, y las Compañías Financieras Marquette. Nos sentimos agradecidos por un año muy positivo para LEDC. Las fundaciones han sido muy generosas brindándonos su apoyo, nuestro personal se ha esforzado y trabajado duro, y nuestra mesa directiva y comités han proveído consejo y dirección cuando se ha necesitado. Por todo su arduo trabajo y apoyo, Carta de la Presidenta de la Mesa Directiva Queridos Friends y Amigos, El Dr. Martin Luther King Jr, dijo una vez: el arco de la historia es largo, pero siempre se dobla hacia la justicia Desde que inicie mis labores como Presidenta de la Mesa Directiva del Centro para el Desarrollo Económico Latino, me he convencido mas que nunca, que la historia que estamos creando, como dueños de Negocios Latinos y como abogados de la justicia económica, esta moviéndonos hacia una sociedad más justa. Sin embargo, conforme continuamos labrando el camino para nuestros hijos y nietos, los animo a ser persistentes y valientes en sus esfuerzos. Continuemos buscando caminos para crear nuevos negocios, que sirvan de base para construir nuestra fuerza económica y posición social. Hace seis años, el Centro para el Desarrollo Económico Latino era un pequeño programa dentro de una gran organización. Hoy, miro hacia atrás y veo una impresionante historia. Hubo tiempos donde solamente tuvimos nuestra pasión y corazones para establecer una comunidad Latina con más entendimiento económico. Pero fuimos capaces de hacer mucho con pocos recursos. Hoy estoy orgullosa de donde hemos llegado. He sido testigo de cómo nuestro trabajo ha hecho que el arco de la historia se doble hacia la justicia en Minnesota. Personalmente quiero agradecer a todos los dueños de negocios, abogados, miembros y amigos por todo lo que me han dado en esos seis años, renovando mi esperanza y espíritu para continuar haciendo mi trabajo. Gracias Muchas gracias, Gloria Contreras Edin, Esq. Board Chair Latino Economic Development Center Ramón León. LEDC Reporte Anual

4 Mercado Global Fue un diciembre del 2002 cuando un grupo de latinos dueños de negocio se reunió con funcionarios de la ciudad para explorar oportunidades de participar en el redesarrollo de lo que fueran las torres Sears en la esquina de la avenida Chicago y la calle Lake Y así empezó la historia de como nació el Mercado Global (Midtown Global Market); la descripción completa se puso en un volante y fue distribuido durante la gran apertura en el Este proyecto de re-desarrollo fue parte de uno de los más grandes en Minneapolis en muchos años; un proyecto de 18 millones de dólares que ha ganado la atención nacional como primicia estratégica de desarrollo económico. LEDC siente gran orgullo de ser uno de cuatro socios y dueños que desarrollaron el Mercado. Adicionalmente al papel de desarrollo y planeación, la organización reclutó y apoyó a 12 latinos dueños de negocio a hacer parte de esta mezcla de negocios en el Mercado. La organización inicial de negocios latinos en la calle Lake por parte de LEDC aseguró que se incluyeran a inmigrantes dueños de negocios como clave del proyecto, lo cual promete brindarle cambios sustanciales y positivos a la calle Lake. El Mercado Global es un Mercado público con tema internacional, el cual ofrece comida fresca y preparada, restaurantes, y una selección de artesanía y arte en general de muchas partes del mundo. El Mercado fue diseñado para incrementar los bienes de la economía, la sociedad y las culturas existentes en las comunidades alrededor del Mercado. La meta es tener un sitio hecho por dueños de negocios locales, independientes que alimenten la creación de pequeñas empresas y la creación de oportunidades laborales. Los autores de este proyecto también querían un espacio que invitara a un público diverso de las comunidades cercanas a compartir y celebrar su herencia cultural. Actualmente el Mercado Global atrae a mas de 3,400 personas al día a una área de la calle Lake que había estado es serio decaimiento. Con el slogan Muchos gustos, un solo sitio en inglés Many tastes, One place ha sido descrito como el town square de Minneapolis. LEDC Reporte Anual 2006

5 Reconocimientos del 2006 dados por LEDC Negocio Ejemplar Latino Communication Network El negocio que agrupa Gente de Minnesota, La Prensa, Vida y Sabor y La Invasora, fue el negocio socialmente responsable del año. Por ser buen empleador, ofrecer incentivos, promocionar oportunidades, apoyar a sus empleados y por ser un líder en la comunidad. Mujeres Latinas en Negocio Maya Santamaría y Fidelia Morales Por ser modelo de mujeres, lideres, trabajadoras y empresarias exitosas. Empresarios Filántropos Elvira y Orlando Cruz Por generosamente donar tiempo, trabajo y/o dinero a la comunidad. Programa Latino de Becas, 2006 En su primer año, el programa latino de becas concedió dos becas. Quienes recibieron las becas fueron anunciados en la reunión anual en mayo del Hanani Cárdenas y Pedro Ruiz recibieron cada uno $3,000 dólares por el año escolar Ambos estudiantes empezaron en el otoño del 2006 en el Minneapolis Community and Technical Collage. Hanani esta estudiando en el campo de la medicina y Pedro en el diseño de computadores o diseño de sistemas. No Voluntarios de LEDC Maria Zavala Por su generosa donación de trabajo, tiempo y asesoría a LEDC. Premios Otorgados a LEDC en el 2006 Premio a la Valentía y el Liderazgo, dado por la Asociación de Abogados Hispanos de Minnesota, en ingles: Minnesota Hispanic Bar Association. Premio al Logro Latino, dado por Contacto Integrated Media Premio al Líder en Desarrollo Comunitario, dado por LISC Corporación de a poyo a iniciativas locales, en ingles: Local Inniciatives Support Corporation. fue tarea fácil elegir solo dos ganadores pues todos los que llenaron el formulario o aplicaron reunían los requisitos del programa y tenían todo el talento y entusiasmo para adelantar sus estudios universitarios. Esto deja en evidencia la necesidad de más becas. LEDC Reporte Anual 2006

6 Expandiendo Oportunidades de Negocios El Centro para el Desarrollo Económico Latino esta comprometido con el fortalecimiento de la capacidad económica y autosuficiencia de los Latinos en Minnesota. Para asistir a los empresarios en la apertura de nuevos negocios LEDC promueve el desarrollo de habilidades financieras, preparación de aplicaciones para créditos, preparación de planes de negocios y tramitación de licencias, permisos y registros. La organización trabaja con dueños de negocios que desean expandir sus operaciones a través de la compra de un local o maquinaria adicional. Cada vez mas la membresía de LEDC se expande a comunidades mas allá de la calle Lake. Tortillería la Perla En Septiembre 2006 el Star Tribune reconoció el logro de la Tortillería La Perla en un artículo de primera página. La ocasión fue la apertura de la nueva planta de producción de tortillas de 15,000 pies cuadrados en South Minneapolis. José y Noemí Payan, dueños de la Perla y miembros de LEDC han recorrido un largo camino desde su arribo a las Ciudades Gemelas hace más de 15 años. Ellos comenzaron su producción rentando la cocina de un restaurante local para luego mudarse al Mercado Central con los sueños de establecer un pequeño restaurante familiar. Ocho años después los Payan son los orgullosos dueños de una nueva fabrica de tortillas con capacidad para producir 1.8 millones de tortillas de maíz y harina por semana. La Perla cuenta actualmente con 45 empleados, distribuye tortillas a mas de 115 negocios incluyendo Cub Foods. José ya no pasa sus días en la cocina de un restaurante, ahora cuenta con su propia oficina, aunque pasa la mayor parte del tiempo en la línea de producción ayudando a preparar una orden de último minuto de un cliente importante. Restaurante y Cantina: Mi Familia (mi Familia restaurant and cantina) Localizado en Woodbury, Mi Familia abrió sus puertas en Noviembre 2006 y ha sido bien recibido por la comunidad local y de los alrededores quienes han sido atraídos por los exquisitos platillos ofrecidos. Este negocio ha creado 12 nuevos empleos y ya esta cercano a alcanzar los $600,000 en ventas proyectadas en su plan de negocios para el final de su primer año de operaciones. Heriberto Herrera, el dueño de Mi Familia, ha trabajado por muchos años en la industria de restaurantes. Durante todo ese tiempo el soñó con tener su propio restaurante y siempre hablo con entusiasmo del servicio excelente que el iba a prestar. Heriberto reunió el capital necesario en buena medida usando su experiencia y concepto de negocio. El paso siguiente era encontrar el lugar adecuado. Su perseverancia fue retribuida. A penas Heriberto entró en el local, que ahora es la sede de Mi Familia, el supo que había encontrado el hogar para su negocio. A lo largo de los años de sueño de su negocio, Heriberto desarrollo las ideas sobre la decoración de su negocio: colores, diseño, y temas. Su minuciosidad en el cuidado de detalles produjo un establecimiento especialmente agradable y además divertido. La experiencia de visitar Mi Familia incluye el disfrute de una comida deliciosa con una presentación exquisita y con un servicio de alta calidad que le harán sentir como miembro de la familia. Tony s Super Mercado Fidelia Morales y su esposo Claudio Martínez tuvieron su primera experiencia como empresarios vendiendo ropa para damas desde la maleta de su automóvil. Eventualmente fueron capaces de mudarse a un local comercial en las adyacencias de la calle Lake y Minnehaha donde operaron por 3 años. Como muchos otros negociantes pequeños, ellos tenían una buena idea pero poco capital. Eventualmente vendieron su tienda, retomaron trabajos como empleados y se concentraron en la crianza de sus 4 hijos. Sin embargo, aun estaba en sus mentes el ser dueños de su propio negocio, así que se dedicaron a ahorrar y a esperar el momento oportuno. En Febrero 2005 encontraron ese momento. Una tienda de comida en Shakopee estaba cerrando; así que Fidelia y Claudio se acercaron a LEDC para recibir consejo. Se registraron en la clase para pequeños negociantes ofrecida por LEDC y con la experiencia con la que contaban, adquirieron las herramientas para ponderar los riesgos y oportunidades de la oportunidad del negocio. Adicional a la venta de comida, el local esta equipado para vender carnes, panadería y comida preparada. Ni Fidelia ni Claudio tenían conocimientos de carnicería o panadería, pero estaban determinados a aprender. Así que trabajando conjuntamente con sus empleados Claudio se convirtió en carnicero y panadero y Fidelia se encargo de la administración del negocio. Esta combinación resulto en un equipo efectivo y dinámico! Tony s Super Mercado comenzó con pocos empleados y mucha dedicación. Actualmente el negocio cuenta con 11 empleados y ventas anuales de $1.6 millones. Este año lanzaron una campaña de mercadeo y están expandiendo su línea de productos para satisfacer la comunidad multicultural de Shakopee. Hace dos meses la pareja cerro la negociación para la compra del local donde operan por aproximadamente un millón de dólares. LEDC Reporte Anual

7 Lo más destacado del año 2006 El Mercado Global abrió sus puertas en junio La demanda de servicios creció en el año Durante este año 379 personas participaron en una gran variedad de talleres, clases y foros, desde como escribir un plan de negocios hasta como importar productos. LEDC también proveyó asistencia técnica a 377 personas, ofreciendo asistencia en registro, cambio de nombre y compra de negocios y en muchas actividades más relacionadas con negocios. LEDC asistió a sus miembros en préstamos, obteniendo un total de $1,987,400 dólares para negocios en su fase de apertura y negocios en etapa de expansión. La membresía aumento de 150 en 2005 a 225 miembros en 2006 El personal de LEDC fue invitado a varias conferencias para hacer presentaciones: CEO s para ciudades: Portal Neighborhoods (Miami, FL), Desarrollo económico basado en la cultura (Cincinnati, OH) y Cerrando el abismo de riqueza racial (Santa Bárbara, CA) El estudio de factibilidad acerca de una unión de crédito latino fue completado. La mesa directiva sigue estudiando maneras de impartir educación financiera y acceso a capital para la comunidad Latina. Las dos primeras becas de $3,000 dólares cada una fueron entregadas durante este año. LEDC expandió su capacidad de personal. Yolanda Cotterall fue ascendida a gerente del programa de áreas rurales y la antigua gerente de oficina Jennifer Rondón fue ascendida a asistente ejecutivo. Adriana Vázquez de Shelton fue contratada como coordinadora del programa de becas en marzo del Alvaro Rivera y Daniel Bonilla fueron empleados a final de año. Alvaro es un consultor de negocios con gran experiencia en organizaciones no lucrativas y manejo de programas del gobierno. Daniel es el gerente de oficina y coordinador de servicios a miembros. El tiene experiencia en desarrollo comunitario e impartiendo asistencia técnica a comunidades de bajo recursos. La oficina de Minneapolis fue expandida 1200 pies cuadrados para acomodar personal adicional. LEDC Reporte Anual Programa de Áreas Rurales Este programa es un ejemplo de una combinación efectiva del poder de la gente y recursos de la comunidad para construir capacidad en comunidades rurales y así alentar y apoyar microempresarios Latinos. El programa de áreas rurales creció a causa del éxito de LEDC en las ciudades gemelas. LEDC se dio cuenta que no tenia la capacidad necesaria para cubrir todas las necesidades de las áreas rurales y creó una estrategia. La idea fue de entrenar individuos locales los cuales pudieran ser empleados por organizaciones locales para impartir servicios de consultaría de negocios. Si esta idea tenía éxito, esto podría crear capacidad local para proveer asistencia técnica con la misma calidad que LEDC lo ha hecho. LEDC creó el modelo entrenando a los entrenadores el cual es un entrenamiento en el campo de trabajo complementado por los seminarios mensuales de desarrollo comunitario del Programa Careership de LISC, por sus siglas en ingles, Corporación de Apoyo de Iniciativas locales. El entrenamiento de foco dual está diseñado para preparar los entrenadores tanto como consultores de negocios como organizadores comunitarios. Este entrenamiento es parte de la organización MCLED, por sus siglas en ingles, Iniciativa de Colaboración de Minnesota para Desarrollo Económico Latino. Las principales organizaciones socias que prestán apoyo son: MCCD, por sus siglas en ingles, Consorcio de Desarrolladores de Comunidades de Minneapolis, y MEDA, por sus siglas en ingles, Asociación de Desarrollo Económico Metropolitano. En el año 2007 hay tres participantes: Gustavo Estrada, del área deworthington/marshal, Maria Sosa, del área de Austin/Owatonna y Roberto Valdez del área de Willmar. Adolfo Ávila, un dueño de negocios en Worthington, fue uno de los primeros participantes de este programa. La primera asociación de negocios Latina en el estado de Minnesota fue creada con su ayuda. Este grupo tuvo una reunión inicial con la cámara de comercio local que fue bien atendida tanto por los dueños de negocios como los representantes de la cámara. Rod Hamilton, el representante del estado del área atendió esa reunión por una invitación hecha por Ramón León. También atendieron: Berny Berger de la Fundación de iniciativa del sur-oeste de Minnesota (Southwest Minnesota Initiative Foundation), Liz Struve del Centro de desarrollo de negocios pequeños de Marshall. Además de las áreas de Worthington y Willmar, LEDC ha empezado a asociarse con el Welcome Center, Centro de Bienvenida, en Austin. Su director ejecutivo, Liliana Silvestri y la participante del entrenamiento María Sosa, están trabajando en el desarrollo de un programa de asistencia a pequeños negocios. Al final del año 2006 estaba claro que el programa de áreas rurales necesitaba una persona a tiempo completo. En enero 2007, Yolanda Cotterall asumió la nueva posición como Gerente del Programa de Áreas Rurales. Ella será responsable de manejar la implementación de acuerdos con organizaciones socias y coordinar actividades y desarrollo de materiales para los participantes del programa dual consultor de negocios/organizador comunitario.

8 Balance general Estado de Ganancias y Pérdidas Activos Activos líquidos 225,979 Propiedades y equipos 9,481 Otros activos 311,018 Activos Totales $546,478 Pasivo y Capital Pasivo 1,713 Capital 544,765 Pasivo y Capital Total $546,478 Ingresos Subvenciones-Fundaciones $491,500 Ingresos por Servicios Prestados $76,931 Membresía $13,554 Fondo de Becas $25,000 Otros Ingresos $47,015 Ingreso Total $654,000 Gastos Servicios del Programa $405,284 Gastos de Gerencia y gastos Generales $130,334 Contribuciones $14,495 Gastos Totales $550,113 Contribuyentes del año 2006 (En orden alfabético) Fundación Blandin Fundación Otto Bremen Fundación Grotto Hispanos en Filantropía Corporación de ayuda de iniciativas locales LISC Marquette Financial Companies Fundación McKnight Fundación Minneapolis Payne Lake Community Partners Fundación de St Paul St Paul Travelers USBank Fundación Warren Socios de LEDC (in alphabetical order) Centro de Desarrollo Africano Concilio de La calle Lake Metropolitan Economic Development Association Minneapolis Consortium of Community developers Centro de Desarrollo Comunitario NDC Powderhorn Phillips Cultural Wellness Center Fundaciones de Iniciativa Rural Centros de Desarrollo de Negocios Pequeños United Immigrants Opportunities Services Centro de Bienvenida, Welcome Center Otras organizaciones comunitarias incluyendo Asociaciones de vecinales y de negocios e instituciones de fe. LEDC Reporte Anual 2006