22 de Mayo de Es una División de

Transcripción

1 Propuesta de proyecto asociativo Es una División de 22 de Mayo de 2011 Capability Maturity Model and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University

2 Resumen de la propuesta Proyecto en cooperación con PYME y ESI con el objetivo de certificar a un conjunto de PYME en CMMI nivel 2 ó ITMark / SPICE. Proyecto Plurianual Inicio: Notificación de aprobación del proyecto ( Sep 11) Fin : Diciembre 2012 Proyecto Asociativo: Metodología ESI contrastada de implantación y éxito. AVANZA 2006/7: 35 PYME españolas certificadas CMMI nivel 2 en 2007 en proyectos asociativos ESI. AVANZA 2007/8: Más de 20 PYME. etc 2

3 Financiación (1) - Avanza Plan Avanza Competitividad. Acciones de modernización de las PYME del sector TIC Intensidad de la ayuda: CMMI o SPICE Nivel 2 : hasta (Pte. Confirmar) 40-50% de costos justificados La ayuda solicitada debe incluir (ambos): Subvención a fondo perdido Y préstamo reembolsable al 0% (según convocatoria) Costos admisibles: Subcontrataciones La ayuda está sujeta a la obtención de la certificación. 3

4 Financiación (2) - SPRI Plan COMPITE-Iniciativas del Gobierno Vasco (SPRI) Intensidad de la ayuda: 50% de costos justificados, 60% si PYME Subvención a fondo perdido Costos admisibles: Subcontrataciones Dedicación propia hasta 3/7 de la subcontratación Costos del coordinador hasta el 10% del resto La ayuda NO exige la obtención de la certificación. 4

5 Consorcio y roles Coordinación Proyecto Coordinación técnica administrativa, financiera. Consultor Regional XXX XXX Consultor Regional XXXX XXXXX XXXX XXX Emp 1 Emp.2 Emp.. Emp 1 Emp.2 Emp.. Emp 1 Dinamización de las empresas en la región y soporte de implantación al programa de mejora a través del consultor regional Emp.2 Emp.. Actividades especializadas de servicios CMMI ( evaluaciones, formación y soporte) Coordinación de la red consultores regionales Ejecución de los programas individuales de mejora con el objetivo CMMI nivel 2 5

6 Fases del Proyecto Fase I Diagnóstico Fase II Desarrollo Se realiza evaluación que proporciona, el estado actual de la empresa, la recomendaciones de mejora necesaria y plan de trabajo para proyecto. Definición de las soluciones en base a la mejoras (procedimientos, herramientas,..) Fase III Pilotaje Fase IV Despliegue Prueba de las soluciones en proyectos para validar y refinar las soluciones desarrolladas Despliegue a toda la organización de las soluciones. Fase V Auditoría SCAMPI Evaluación formal CMMI nivel 2 SCAMPI clase A ó Evaluación ITMark FORMACIÓN Formación Modelo y gestión proyectos de mejora de procesos SW. 6

7 Fases del Proyecto Evaluación inicial y elaboración de planes de mejora Punto de control Punto de control Punto de control Puntos fuertes Áreas de mejora Implantación Desarrollo, Pilotaje, Despliegue Auditoría APOYO ESI y CONSULTORES LOCALES FORMACIÓN 7

8 Fase I Diagnóstico Inicial Evaluación para el descubrimiento mediante entrevistas del estado de la organización respecto a CMMI / ITMark. Establecer las recomendaciones de mejora y principales pasos del proyecto de mejora. Objetivos de las áreas de proceso Áreas de proceso GG 2 SG 1 SG 2 SG 3 Gestión de la configuración Aseguramiento de la calidad Medición y Análisis Gestión de subcontratistas Seguimiento de proyectos Planificación de proyectos Gestión de requisitos 8 de 22 37% Totalmente satisfecho 6 de 22 27% Parcialmente satisfecho 8 de 22 36% No satisfecho Informe de Puntos Fuertes y Debilidades. Informe de Recomendaciones de Mejora. 8

9 Fase II Desarrollo Desarrollo de la solución Definir soluciones para resolver los hallazgos de la evaluación, y siempre en apoyo de las metas de negocio Las soluciones deben ser compatibles con la cultura y formas de hacer de la organización Soluciones en procesos identificar ajustes incrementales en procesos asegura mejoras en el medio/largo plazo análisis de la brecha existente entre lo actual y lo deseable Elementos que podrían verse afectados: descripciones de procesos procedimientos métricas metodologías herramientas materiales de formación por ejemplo: incorporar una técnica de estimación en un procedimiento de Planificación de Proyecto 9

10 Fase III Pilotaje Pilotaje de la solución Ajustar/modificar procesos mediante el pilotaje en proyectos de bajo impacto Re-definir procesos Elementos que podrían verse afectados: descripciones de procesos procedimientos métricas metodologías herramientas materiales de formación Desarrollar el paquete completo para cada solución 10

11 Fase IV Despliegue Despliegue de la solución Deben identificarse las necesidades de soporte a largo plazo: formación necesaria herramientas y métodos que deben adquirirse proceso de instalación mantenimiento e infraestructura de soporte, para resolver problemas y proporcionar consultoría Proceso de instalación Informar a la organización Informar a los proyectos afectados Formar al personal de proyectos Instalar las mejoras Evaluar el despliegue 11

12 Fase V Certificación Introducción Despliegue de la solución Evaluación SCAMPI A Nivel de Madurez 2 Preparación y Planificación 2 días SCAMPI LA Readiness Review-Formación 3 días EQUIPO EVAL Ejecución e Información 5 días EQUIPO EVAL. Evaluación formal realizada de acuerdo al método SCAMPI de evaluación. Realizada por un equipo evaluador formado por un evaluador líder -SCAMPI Lead Appraiser- y 4 integrantes (ATM) que deben cumplir con los requisitos del método. Se verifica las evidencias objetivos mediante la comprobación de artefactos directos, indirectos y a través de entrevistas. Esfuerzo estimado por la organización y equipo evaluador: 440 horas dedicadas al SCAMPI que incluye: Esfuerzo del equipo evaluador ( SCAMPI LA y los 4 ATMs). Esfuerzo de personas entrevistadas. Reuniones de apertura y presentación de resultados. 12

13 SCAMPI- Requisitos para participar en el Equipo Evaluador El tamaño mínimo del equipo para una evaluación SCAMPI son 4 personas. Todos los miembros del equipo evaluador deben haber pasado el curso oficial de introducción a CMMI. Experiencia mínima del equipo en las disciplinas objeto de la evaluación: 6 años como media Un total de 25 años de experiencia (desarrollo SW) Experiencia en gestión del equipo evaluador Un total de 10 años de experiencia Uno de los miembros con 6 años de experiencia como gestor. Los miembros del equipo no pueden tener responsabilidad sobre los proyectos seleccionados y personas a entrevistar 13

14 Plan de Trabajo General 14

15 Control y seguimiento Fase Hitos / Puntos de control ITMark CMMI Nivel 2 Diagnóstico Inicial Oct/Nov-11 Oct/Nov-11 Desarrollo solución Validación Solución Mar-12 Mar-12 Pilotaje Validación Pilotaje Mayo-12 Mayo-12 Despliegue Validación Despliegue (Evaluación Int.) Jul-12 Jul-12 Evaluación Formal Certificación Oct-12 Nov/Dic-12 Cada fase-hito viene acompañada de un informe técnico de ESI a la empresa. 15

16 Compromisos clave dirigido por las necesidades de negocio requiere una inversión de tiempo compromiso de la dirección esfuerzo de equipo actividad continua medición cuantitativa modelo de referencia 16

17 Plan ITMark / SPICE Perfil Objetivo del proyecto: Nivel de Capacidad MAN3 SUP1 SUP8 MAN6 ENG1 17 Project Management Quality Assurance Configuration Management Measurement Requirements Elicitation

18 Plan ITMark / SPICE Esfuerzo en días-persona ESI Esfuerzo Empresa ITMark / FASE 0 GESTIÓN DEL PROYECTO y soporte remoto 12 FASE I DIAGNÓSTICO INICIAL 5 5,5 Oct Contextualización de empresa/proyecto 0,5 Evaluación Inicial Clase "C" 3 3 Recomendaciones de Mejora 2 2 FASE II DEFINICIÓN SOLUCIÓN 4 46 Enero Plan de Acción nivel de ejecución 3 Desarrollo de solución 2 40 HITO 1 Validación de Solución Técnica 2 3 FASE III PILOTAJE 2 11 Mar Soporte al Pilotaje 1 8 HITO 2 Pilotaje 1 3 Nota: Esta cifra (Esfuerzo Empresa) NO es una estimación, sino una Estadística. Depende mucho del resultado de la Evaluación Inicial FASE IV DESPLIEGUE 1 17 Mayo Desarrollo Material Formación 5 Sesiones formativas 2 Soporte Implantación 7 HITO 3 Evaluación intermedia Clase "C" y 1 3 Julio Actualización Plan de Mejora FASE V AUDITORIA ITMark ,5 7 Oct Preparación PIIDB 2 ITMark - Preparación y Planificación 0,5 2 ITMark - Readiness Review ITMark - Ejecución e Informe 5 5 TOTAL ESFUERZO DIRECTO A CADA EMPRESA 19,

19 Plan ITMark / SPICE FORMACION DURACION CURSOS OBLIGATORIOS FECHAS Plazas DÍAS Introduction to SPICE FEBRERO 2 2 TALLERES OPCIONALES Gestión de Requisitos ENERO 2 0,5 Gestión de Proyectos ENERO 2 0,5 Gestión de Configuración ENERO 2 0,5 Aseguramiento de la Calidad ENERO 2 0,5 Medición y Análisis ENERO 2 0,5 Técnicas de estimación MARZO 2 2 Verificación y Validación FEBRERO 2 2 Los seminarios, cursos y talleres deberán contar con 10 asistentes mínimo para poder celebrarse. 19

20 Plan ITMark / SPICE Coste del proyecto servicios externos: Dirección de proyecto:??? Consultoría y evaluación SCAMPI ESI: Paquete de formación (obligatorio + opcional): sobre Coste del proyecto internos: Esfuerzo interno estimado entre horas entre: Jefe del proyecto de mejora (Líder SEPG) Jefes de proyecto y analistas (Grupo Técnicos) Equipos de Desarrollo de SW (Formación, ) Grupo Directivos (Seguimiento, Comunicación, ) Nota: Esta cifra (Esfuerzo Empresa) NO es una estimación, sino una Estadística. Depende mucho del resultado de la Evaluación Inicial Otros Costes: Gastos de viaje Herramientas de desarrollo de software 20

21 Plan CMMI Nivel 2 Esfuerzo en días-persona CMMI L2 ESI Esfuerzo Empresa FASE 0 GESTIÓN DEL PROYECTO y soporte remoto 15 FASE I DIAGNÓSTICO INICIAL 5,5 9,5 Oct Contextualización de empresa/proyecto 0,5 0,5 Evaluación Inicial Clase "C" 3 6 Recomendaciones de Mejora 2 3 FASE II DEFINICIÓN SOLUCIÓN 5 67 Enero Plan de Acción nivel de ejecución 1 2 Desarrollo de solución 2 60 HITO 1 Validación de Solución Técnica 2 5 FASE III PILOTAJE 3 25 Mar Soporte al Pilotaje 1 20 HITO 2 Pilotaje 2 5 Nota: Esta cifra (Esfuerzo Empresa) NO es una estimación, sino una Estadística. Depende mucho del resultado de la Evaluación Inicial FASE IV DESPLIEGUE 3 29 Mayo Desarrollo Material Formación 10 Sesiones formativas 4 Soporte Implantación 10 HITO 3 Evaluación intermedia Clase "C" y 3 5 Julio Actualización Plan de Mejora FASE V AUDITORIA SCAMPI Nov Preparación PIIDB 2 5 SCAMPI - Preparación y Planificación 1 1 SCAMPI - Formacion ATMs 1 4 SCAMPI - Readiness Review 3 12 SCAMPI - Ejecución e Informe 5 20 TOTAL ESFUERZO DIRECTO A CADA EMPRESA 28,

22 Plan CMMI Nivel 2 FORMACION DURACION CURSOS OBLIGATORIOS FECHAS Plazas DÍAS Introduction to CMMI MARZO Hasta 4 3 Introduction to CMMI (posible 2ª edición) SEPTIEMBRE Resto 3 PIIDB para SCAMPI MAYO 3 1/2 TALLERES OPCIONALES Gestión de Requisitos ENERO 2 1/2 Gestión de Proyectos ENERO 2 1/2 Gestión de Configuración ENERO 2 1/2 Aseguramiento de la Calidad ENERO 2 1/2 Medición y Análisis ENERO 2 1/2 Técnicas de estimación MARZO 2 2 Verificación y Validación FEBRERO 2 2 Los seminarios, cursos y talleres deberán contar con 10 asistentes mínimo para poder celebrarse. 22

23 Plan CMMI Nivel 2 Coste del proyecto servicios externos: Dirección de proyecto:??? Consultoría y evaluación SCAMPI ESI: Paquete de formación (obligatorio + opcional): sobre Coste del proyecto internos: Esfuerzo interno estimado entre horas entre: Jefe del proyecto de mejora (Líder SEPG) Jefes de proyecto y analistas (Grupo Técnicos) Equipos de Desarrollo de SW (Formación, ) Grupo Directivos (Seguimiento, Comunicación, ) Nota: Esta cifra (Esfuerzo Empresa) NO es una estimación, sino una Estadística. Depende mucho del resultado de la Evaluación Inicial Otros Costes: Gastos de viaje Herramientas de desarrollo de software 23

24 Calendario Avanza: Apertura antes de fin de Marzo 1 mes de plazo Compite-Iniciativas: Apertura Inmediata? Hasta fin del presupuesto Mostrar Interés Ya! Compromiso con el Proyecto Antes del 10/Abril Presentación Propuesta de Proyecto Antes del 30/Abril???? Aprobación Proyecto Seminario CMMI Overview Evaluación Inicial y Plan de Mejora Ago'11 Sep'11 Oct-Nov'11 24

25 Para más información Mikel Emaldi Programas Parque Tecnológico, # 202 E Zamudio Bizkaia (Spain) Tel.: Félix Nanclares Gerente de Proyectos Asociativos Felix.Nanclares@tecnalia.com Parque Tecnológico, # 202 E Zamudio Bizkaia (Spain) Tel.: Sexta edición de la conferencia SEPG LA 2010, del 10 al 12 de noviembre en Medellín, Colombia. La SEPG LA es la edición de las conferencias SEPG para Latinoamérica, el lugar de encuentro de la Comunidad de Mejora de Procesos Latinoamericana para aprender, compartir experiencias y desarrollar habilidades para alcanzar los mejores resultados de negocio. La SEPG LA 2010 combinará un programa de máxima calidad con el networking esperado. Organizada por SEI y ESI 25