Oportunidades de Inversión en el. 30 de noviembre de Lic. José Feliciano Director Ejecutivo

Transcripción

1 Oportunidades de Inversión en el Sector de Bienes Raíces 30 de noviembre de 2010 Lic. José Feliciano Director Ejecutivo

2 Perfil actual del mercado y la industria de vivienda Venta de unidades de nueva construcción , , , ,369(hasta 2,369(hasta el tercer trimestre)

3 Descenso de la industria de la vivienda Empleos directos generados por la industria de la construcción , , cerca de 30 mil Escenario de contrastes entre dos décadas Del 1995 al 2000-el empleo directo en construcción aumentó de Del 1995 al 2000 el empleo directo en construcción aumentó de 56,600 a 89,300 empleos Del 2005 al 2010, el empleo directo en la industria de construcción descendió de 87 mil a cerca de 30 mil empleos

4 Formación de Hogares En la década del , hubo un aumento de 206,401 hogares Del 2000 al 2008-hubo una reducción en la formación de hogares de 50,088. Asimismo en ese período, aumentó el número de personas por hogar de 3.02 a 3.27 personas.

5 Reducción de población en Puerto Rico Según las cifras del Censo, del 2000 hasta el 2010, se han perdido cerca de 52 mil habitantes, lo que representa 1.4% de la población total o una población equivalente a los residentes de Río Grande o Juana Díaz.

6 Emigración masiva El balance migratorio por año en Puerto Rico es uno negativo de El balance migratorio por año en Puerto Rico es uno negativo de 27,000 personas. Se estima que en los últimos tres años, han emigrado unas 81 mil personas. El balance en la década es de 271,000 personas. Ese total es comparable con la población de Bayamón. De los que han emigrado, un alto por ciento es de personas jubiladas y profesionales con alto o moderado poder adquisitivo.

7 Otros problemas recurrentes Tenemos un sistema de contribución sobre la propiedad inmueble ineficiente, oneroso y carente de uniformidad. No hemos vendido ni promocionado a Puerto Rico como mercado de bienes raíces, de la misma forma que nos hemos promovido como destino turístico. Hemos carecido de estrategias coherentes y planificadas para atraer potenciales inversionistas y posibles compradores a conocer lo que ofrecemos en el sector de bienes raíces. Hemos dejado de articular una política clara que promueva desarrollo turístico residencial residencial en la costa y se le ha privado de certeza y confiabilidad a los permisos y desarrollos en la costa, desalentando futura inversión en proyectos costeros. No se ha desarrollado adecuadamente un mercado de alquiler con intención de compra, suficientemente i t capaz de tender el puente o la transición ió a las miles de familias que aspiran a adquirir una vivienda propia, pero que solo pueden lograr de manera escalonada.

8 Conclusiones iniciales Enfrentamos los niveles de absorción más bajos de las últimas décadas. La industria de la construcción y vivienda ha sufrido una baja acelerada en la generación de empleos directos. Los datos revelan que se ha reducido la formación de hogares en Puerto Rico y proporcionalmente ha aumentado el número de personas por hogar. Hemos perdido población, la emigración nos ha desprovisto de población con alto poder adquisitivo y hemos perdido atractivo como mercado de bienes raíces y vivienda. Hemos fracasado en la estrategia de atraer al inversionista y al no residente, a considerarnos seriamente como mercado de inversión en bienes raíces. No hemos adoptado los cambios, políticas y estrategias necesarias para hacernos competitivos en el mercado de bienes raíces.

9 Qué han hecho otras jurisdicciones? Panamá se ha concentrado en representarse como destino de retirados e inversionistas extranjeros. Para ello, han desarrollado una gran cantidad de vuelos directos y han creado sus propias líneas aéreas de calidad extraordinaria. Han establecido un sistema permanente de exoneraciones sobre la contribución de propiedad inmueble, de acuerdo al valor de la unidad. A través de la Ley de Estabilidad de las Inversiones de 1998, ha establecido convenios con los inversionistas extranjeros que evitan cambios imprevistos en la aplicación ió de impuestos, en el pago de derechos y en la aplicación ió de las leyes laborales y municipales. Han fijado exoneraciones en el pago de derechos de importación, contribuciones sobre la propiedad y exenciones de impuestos sobre materiales de construcción en las inversiones turísticas. Ofrece descuentos a retirados en el pago de una amplia gama de servicios y productos. Ha establecido un Registro de la Propiedad ágil, eficiente y confiable.

10 Qué más se ha hecho en otras jurisdicciones? El Gobernador de Arkansas Mike Beebe está impulsando un alivio en el pago de property tax. El Gobernador de Maine, John Baldacci está promoviendo la congelación de los impuestos de la propiedad para los residentes en el estado. El Gobernador de Minnesota Tim Pawlenty (R)endosa el colocar topes al property p tax, estableciendo topes de cuanto un gobierno local puede aumentar la contribución sin obtener la aprobación directa de los ciudadanos.

11 Qué podemos y debemos hacer de inmediato? Debemos incentivar el mercado de alquiler, promoviendo una política pública a favor de la renta con opción de compra, que conceda incentivos tanto al arrendatario como al arrendador. Db Debe asegurarse que tengamos un procedimiento i de desahucio eficiente, i ágil y confiable que de confianza y certeza al inversionista y desarrollador de unidades de alquiler. Debemos impulsar que el gobierno y la banca privada faciliten y flexibilicen el financiamiento para el que adopta la alternativa de alquiler con opción de compra. Adoptar programas de subsidio directo que faciliten la aprobación del préstamo hipotecario a quienes participen de los programas de renta con opción de compra.

12 ARTICULAR UNA POLITICA CLARA Y CONSISTENTE QUE PROMUEVA LA INVERSION EN DESARROLLO COSTERO Y TURISTICO Dubai Singapur Panamá Río de Janeiro

13 ATRAER A NUESTROS JUBILADOS A VOLVER A PUERTO RICO Y COMPRAR UNA RESIDENCIA AQUÍ Crear un programa especial dirigido a la población retirada, que le conceda exoneraciones parciales pero permanentes en el pago del property tax al que compre una vivienda. Mediante dicho programa, se le pueden proveer descuentos considerables en el pago de servicios provistos por el gobierno. Se les pudiera conceder un decreto contributivoque les asegure que no se le aumentarán las contribuciones sobre la propiedad inmueble.

14 ATRAER A INVERSIONISTAS Y COMPRADORES NO RESIDENTES Asegurarle al inversionista, exoneraciones parciales pero permanentes sobre ganancia de capital y propiedad inmueble. Garantizarle l mediante un contrato o convenio, que sus contribuciones de propiedad, leyes laborales y normas municipales no cambiarán en un período de 10 años. Eximirlo de la aplicación de requerimientos onerosos en el proceso de adquisición de la residencia (planillas informativas innecesarias).

15 ESTIMULAR NUEVA INVERSION EN CONDOMINIOS Db Debe promoverse mediante programas federales y estatales, ttl la conversión de condominios para ventas en proyectos de alquiler, égidas o comunidades de retiro. Debe revisarse la Ley de Condominios, para establecer mecanismos para que los residentes puedan aportar a los gastos de mantenimiento, aun antes de que se alcance el por ciento establecido para la transferencia de la administración del condominio. Es esencial que se establezca una estrategia promocional fuera de Puerto Rico, para atraer a no residentes a comprar en las miles de unidades de condominio en inventario.

16 Reforma radical al CRIM Debe establecerse una congelación inmediata de todo aumento estatal o municipal en la contribución sobre la propiedad p inmueble. Debe revisarse totalmente el procedimiento de impugnación de la contribución. Debe mejorarse sustancialmente la eficiencia de los procesos relacionados al CRIM. Es urgente que se exima de la contribución tib ió de propiedad idd inmueble el inventario i de unidades residenciales. Es vital que se destinen los fondos derivados de la contribución, proporcional y directamente en beneficio de las comunidades y ciudadanos que pg pagan la contribución.

17 Conclusiones Resulta imperativo que se creen las condiciones para que Puerto Rico sea un mercado más atractivo y competitivo para atraer, mantener y expandir la inversión en el sector de bienes raíces. Para ello, es esencial reformular nuestras políticas públicas, las leyes y las estrategias que hemos adoptado, mirando la experiencia de otras jurisdicciones i y nuestras propias realidades. d Los cambios que impulsemos deben ser inmediatos, duraderos y conformes a nuestra realidad económica y social.