Redes de atención ges y no ges

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2 Redes de atención ges y no ges Departamento de Gestión de Garantías Explícitas en Salud División de Gestión de Redes Asistenciales Subsecretaría de Redes Asistenciales Ministerio de Salud Octubre 2014

3 Presentación La generación de impacto sanitario en nuestra población, mediante la continuidad de la atención y la anticipación del daño, depende en gran medida de nuestra capacidad de seguir avanzando en la integración de las redes asistenciales. Para ello resulta fundamental la definición de las propias redes, sus nodos y las formas de relación declaradas y difundidas tanto a nivel local como macrorregional y nacional. Dado que estos procesos son altamente dinámicos es necesaria su constante revisión y ajuste, lo que se traduce en esta publicación anual, fruto del trabajo de un grupo importante de profesionales de cada uno de los Servicios de Salud y de la División de Gestión de la Red Asistencial. En este documento se representan los flujos de derivación establecidos en los diferentes procesos de atención y esperamos que se constituya en un instrumento de utilidad para el quehacer cotidiano de todos los actores de las Redes Asistenciales, contribuyendo a la atención integral, y de calidad para nuestros usuarios. Dra. Gisela Alarcón R. Jefe División de Gestión de Redes Asistenciales

4 INDICE / Redes GES y No GES 2014 I. Referencia y contrarreferencia en Redes de atención 11 A. Redes en salud A. 1 Proceso de definición de Redes 11 A. 2 Tipos de Redes en salud 11 l Redes locales 12 l Macroredes 12 l Redes Auge 13 l Redes territoriales 13 A. 3 Proceso de actualización de Redes nacionales de definición ministerial 13 B. Proceso de derivación y contra derivación 14 B. 1 Participantes 14 l Equipos clínicos tratantes 14 l Encargados GES o de Gestión de casos 14 l Gestor de camas 14 l Encargados de traslados 14 l Encargados de recepción y acogida 14 B. 2 Descripción del proceso de derivación 14 B. 3 Derivación de urgencia 15 B. 4 Descripción del proceso de recepción y acogida 15 l Casas de acogida 16 B. 5 Descripción del proceso de contraderivación 16 B. 6 Descripción del proceso de actualización de las Redes de derivación 16 C. Situaciones específicas de centros de referencia 16 l Falta de capacidad de centro de referencia 16 l Paciente beneficiario de Fonasa en establecimiento privado 17 l Centros de Referencia de patologías perinatales 17 ii. Responsabilidades de los Centros en la derivación 18 iii. Redes AUge 1 Enfermedad renal crónica - adulto 20 1 Enfermedad renal crónica - pediatría 22 2 Cardiopatía congénita operable 24 3 Cáncer cérvico uterino 26 4 Alivio del dolor por cáncer avanzado 28 5 Infarto agudo al miocardio 29 6 Diabetes Mellitus tipo 1 30 REDES DE ATENCIÓN GES Y NO GES 7

5 7 Diabetes Mellitus tipo Cáncer de mama 32 9 Disrafias Espinales Escoliosis Tratamiento Quirúrgico de Cataratas Endoprótesis total de cadera Fisura labiopalatina Cáncer infantil - tumores sólidos Cáncer infantil - tumores hematológicos Esquizofrenia Cáncer de testículo Linfoma en personas de 15 años y más VIH / SIDA Infección respiratoria aguda (IRA) baja Neumonia de manejo ambulatorio Hipertensión arterial Epilepsia no refractaria en menores de 15 años Salud oral, niños de 6 años Prevención parto prematuro Marcapasos Colecistectomía preventiva Cáncer gástrico Cáncer de próstata Vicios de refracción Estrabismo Retinopatía diabética Desprendimiento de retina Hemofilia Depresión Hiperplasia benigna de próstata Órtesis Accidente cerebrovascular isquémico Enfermedad pulmonar obstructiva crónica Asma bronquial en menores de 15 años Síndrome dificultad respiratoria - Recién Nacido Artrosis de cadera y/o rodilla Hemorragia subaracnoídea - red pediátrica Hemorragia subaracnoídea - red adulto Tumores primarios del sistema nervioso central Hernia del núcleo pulposo lumbar Leucemia en población mayor de 15 años Urgencia odontológica ambulatoria 86 8

6 47 Salud oral adulto de 60 años Politraumatizado grave - red adulto Politraumatizado grave - red pediátrica Traumatismo craneoencefálico - red adulto Traumatismo craneoencefálico - red adulto Trauma ocular grave Fibrosis quística Artritis reumatoidea Consumo perjudicial o dependencia de alcohol y drogas Analgesia del parto Gran quemado - red pediátrica Gran quemado - red adulto Hipoacusia bilateral Retinopatía del prematuro Displasia broncopulmonar del prematuro Hipoacusia del prematuro Epilepsia adulto Asma bronquial del adulto Enfermedad de Parkinson Artritis idiopática juvenil Prevención secundaria de ERCT Displasia luxante de caderas Salud oral integral de la embarazada Esclerosis múltiple Hepatitis B crónica Hepatitis C crónica Cáncer colorectal Cáncer de ovario epitelial Cáncer de vejiga Osteosarcoma Tratamiento quirúrgico válvula aórtica Trastorno bipolar Hipotiroidismo Hipoacusia en menores de 2 años Lupus Eritematoso Sistémico Tratamiento quirúrgico válvula mitral y tricúspide Erradicación helicobacter pylori 135 IV. no AUge 1 Aneurismas no rotos de baja complejidad (Neuro) Aneurismas no rotos de alta complejidad (Neuro) Tratamiento endovascular (Neuro) Malformaciones vasculares Tumores y/o quistes intracraneanos de menor complejidad 140 REDES DE ATENCIÓN GES Y NO GES 9

7 6 Tumores y/o quistes intracraneanos de alta complejidad Hernias del núcleo pulposo cervicales y dorsales Epilepsia refractaria Implante de columna Hidrocefalia pediátrica Cirugía cardíaca del adulto Hemodinamia Tratamiento de infertilidad alta complejidad Transfusión feto fetal (corte de placenta) 149

8 I. Referencia y contrarreferencia en las Redes de atención El proceso de referencia y contrarreferencia como parte de un proceso clínico, requiere un esfuerzo especial de coordinación entre todos los participantes, cuando se realiza entre establecimientos ubicados en diferentes puntos del país, tantos los de origen como los de destino, asegurando de esta forma la continuidad en la atención del paciente. Este documento da cuenta de las definiciones de redes de derivación en los 80 problemas de salud AUGE y también de algunas atenciones complejas que no corresponden a AUGE. Se detallan los establecimientos que realizan las diferentes intervenciones sanitarias, las relaciones entre establecimientos al momento de derivar, y se esbozan las reglas generales que deben operar al momento de realizar estas derivaciones. A. Redes en salud La Reforma de Salud estableció como estrategia de atención, un modelo en Red. La Red constituye una modalidad organizativa y de gestión, que adoptan los miembros que requieren vincularse. Sus características dominantes son: la adaptabilidad, la flexibilidad, la apertura, la horizontalidad, la fluidez. Los conceptos que rigen un sistema de redes son: lenguaje común, reglas determinadas, información relevante, coordinación y calidad. El vínculo generado tiene carácter horizontal, de relación entre pares, acotado por los acuerdos normativos que entre ellos establezcan, por fuera de las regulaciones burocráticas de las respectivas instituciones a las que pertenecen o puedan pertenecer. La intención del trabajo en Red es aunar esfuerzos, evitar duplicaciones, alcanzar en forma complementaria una mayor capacidad resolutiva, ser más eficaces y eficientes en lo que se hace como producto del intercambio y la colaboración. La Red en salud, se define como conjunto de organizaciones vinculadas en el proceso salud enfermedad, que interactúan coordinadamente dentro de un territorio asignado, mediante vínculos institucionales o contractuales. El presente documento da cuenta de las redes de definición nacional, (Redes AUGE y Macroredes de alta complejidad) responsabilidad de la División de Gestión de Redes Asistenciales (DIGERA) en coordinación con la División de Atención Primaria (DIVAP) y con los respectivos Servicios de Salud. A. 1 Proceso de definición de Redes Para que el proceso de derivación opere correctamente debe existir una definición de redes de derivación acorde a las carteras de servicio, a la oferta y las complejidades de los establecimientos. La construcción de estas redes requiere de acuerdos y consensos entre establecimientos y/o Servicios de Salud según corresponda. Existen redes de atención de definición ministerial, tales como las redes AUGE y las macroredes (alta complejidad), como también aquellas redes locales, que son definidas por los propios Servicios de Salud. También, disponemos de redes macroregionales, las que son acordadas y definidas en las Coordinaciones Macroregionales respectivas, es decir por los propios Servicios integrantes de esa zona territorial. A. 2 Tipos de Redes en salud En la organización de los Servicios de Salud, hay redes que se definen al interior de éstos mismos, que denominamos redes locales; dentro de éstas algunas pueden corresponder a redes Auge. Por otra parte están las macroredes o redes de alta com- REDES DE ATENCIÓN GES Y NO GES 11

9 plejidad que son nacionales y abarcan a más de un Servicio de Salud o territorio, dentro de éstas hay algunas que son Auge y otras no. l Redes locales Los Servicios de Salud internamente, son complejas redes de servicios y unidades que interactúan o toman parte en las acciones clínicas sobre las personas, para nombrarlas, se utiliza el término redes locales, éstas abarcan al territorio de un Servicio de Salud y determina derivaciones entre establecimientos pertenecientes a ese Servicio. l Macroredes El modelo de atención en Red y en particular el Régimen de Garantías, plantean la necesidad de contar con un ordenamiento de los prestadores en relación a sus capacidades resolutivas y vincularlos de tal manera de que los flujos de usuarios estén pre-establecidos para otorgar oportunidad en el acceso y capacidad resolutiva al nivel que corresponda según la necesidad del usuario. La construcción de las macroredes, tiene una metodología definida para ello. Se realiza considerando inicialmente alguna patología y/o problema de salud, ya sea en la lógica de las Garantías Explícitas en Salud u otras. Posteriormente se diseña esa red, en que se consideran los aspectos epidemiológicos, la capacidad productiva, la demanda, los aspectos geográficos, como distancia y accesibilidad, la calidad técnica respecto de la disponibilidad y la competencia del RRHH, el número crítico de prestaciones que asegure la calidad, el soporte en cuanto a equipamiento e infraestructura, la participación de referentes, como sociedades científicas, servicios de salud y otros prestadores y la consideración del financiamiento, por medio de canastas de prestaciones y el marco presupuestario necesario. Con el conjunto de estos elementos se construye una propuesta de Red, la que luego de ser aprobada por las autoridades correspondientes, se implementa en las redes de atención. Esto implica que para algunas redes específicas, particularmente aquellas relativas a prestaciones de mayor complejidad, se establezcan polos de alta complejidad que permitan satisfacer de manera adecuada los requerimientos de la población a lo largo del país, estableciendo un sistema escalonado de complejidad donde la información y unidades de apoyo (transporte, radiología, laboratorio, sangre) estén adecuadamente dispuestos. Para que este sistema escalonado de complejidad esté disponible se requiere establecer vinculaciones asistenciales que trasciendan el territorio de un Servicio de Salud, intra regionales o más allá de una región, a esto se ha llamado macroredes, las que siempre son de definición ministerial. Las redes que están definidas actualmente en esta lógica son las siguientes: 1. Redes neuroquirurgicas, incluidas las Auge y las no AUGE 2. Redes cardioquirúrgicas, incluidas las Auge y las no AUGE 3. Redes oncológicas, incluidas las Auge y las no AUGE 4. Redes neonatológicas, incluidas las Auge y las no AUGE 5. Redes de salud mental, incluidas las Auge y las no AUGE 6. Redes de trasplantes, incluidas las Auge y las no AUGE 7. Redes de gran quemado 8. Red de fisura labiopalatina 12

10 l Redes AUGE En el marco de la implementación del AUGE en los establecimientos del sector público es necesario establecer y difundir las redes de atención para cada uno de los problemas de salud vigentes en el Decreto (actualmente el Decreto Nº 4 del 2014). Cabe destacar que, estas redes se construyen considerando además de las garantías establecidas, el modelo de atención, las carteras de servicios de los establecimientos, las atenciones mínimas que se deben realizar de modo de mantener la calidad de la atención, las realidades regionales y locales, entre otras. De esta forma en un porcentaje importante de los problemas de salud, el proceso de atención completo se realiza en diferentes establecimientos de la red pública, ya sea al interior de un Servicio de Salud o en diferentes Servicios de Salud. Estas Redes AUGE, requieren de validación Ministerial y pueden corresponder a redes locales o bien a Macroredes. l Redes territoriales Los 29 Servicios de Salud se organizan también territorialmente para enfrentar distintas problemáticas, entre ellas la atención de las personas, compartiendo oferta y generando estrategias para abordar las brechas de infraestructura o de recursos humanos. Actualmente hay cinco Macrozonas, que se organizan en las Coordinaciones Macroregionales respectivas y en este contexto se definen redes de atención, que son complementarias a las anteriormente señaladas. Estos acuerdos territoriales no eliminan las redes de definición nacional que requieren de validación ministerial. A. 3 Proceso de actualización de las Redes nacionales de definición ministerial Las redes establecidas son dinámicas, por lo que se actualizan de manera permanente, considerando para ello el análisis de la demanda, su distribución en el país, los estándares de calidad exigidos y la capacidad de oferta de los establecimientos tanto públicos como privados. Anualmente se revisan con los Servicios de Salud y con equipos de expertos, la adecuada operación de las redes existentes y se realizan ajustes, los que se expresan oficialmente a través de la publicación anual de las redes de derivación, o bien a través de Ordinarios de la Subsecretaría de Redes Asistenciales. En base a estas definiciones es que se negocian y comprometen con FONASA las prestaciones a financiar durante el año siguiente. Es importante recalcar que cuando un establecimiento se define como Centro de Referencia, esta decisión se hace conjuntamente con el Servicio de Salud, el establecimiento correspondiente y el Ministerio de Salud. Esta definición considera el agregar demanda para optimizar la capacidad de oferta, resguardando los mínimos exigidos para mantener la calidad; debe tenerse presente que frente a dificultades de cualquier índole en la oferta de prestaciones el Centro debe asegurarle la atención a todos los Servicios que integran dicha demanda en igualdad de condiciones, es decir son igualmente responsables de la atención de la población de su propio Servicio de Salud como de aquellos otros Servicios que les derivan pacientes. Cuando un establecimiento es definido como Centro de Referencia, la responsabilidad respecto de los pacientes derivados, es del establecimiento en su conjunto, no de un especialista o profesional en particular. Si durante el año se produjeran situaciones que hicieran necesario realizar cambios a lo definido formalmente en el documento que se publica anualmente, ya sea en forma temporal o definitiva, estos deberán ser informados a la División de Gestión de Redes Asistenciales, quien realizará las modificaciones, informando a los Servicios de Salud, y a FONASA para que se realicen los ajustes en las negociaciones realizadas previamente. REDES DE ATENCIÓN GES Y NO GES 13

11 B. Proceso de derivación y contra derivación B. 1 Participantes En el proceso de derivación y contra derivación entre establecimientos participan diferentes actores: l Equipos clínicos tratantes Los equipos clínicos tratantes del establecimiento de origen y del establecimiento de destino deben establecer coordinación para el intercambio de información clínica e indicaciones que permitan dar continuidad a los procesos. l Encargados GES o de gestión de casos Son los responsables de la continuidad de la atención entre establecimientos de la red. Para ello se coordinan en su establecimiento con los equipos clínicos, con los gestores de camas, con los encargados de citación (SOME) en aquellos casos en que la atención no requiere hospitalización y con los encargados del traslado en caso de que se requiera. En los establecimientos de destino se coordina con el encargado GES respectivo. l Gestor de camas Se encarga de gestionar el cupo de cama correspondiente en su propio establecimiento, o en los establecimientos en convenio, coordinados con los gestores de cama de los establecimientos, ya sea de origen o destino según sea la dirección de la derivación. Para esta coordinación se utilizan las redes definidas a nivel nacional (GES y no GES), macroregional, y locales, o bien se utiliza la vía de la Unidad de Gestión Centralizada de Camas (UGCC), según corresponda. l Encargados de traslados Son los responsables de proveer los recursos y operacionalizar los traslados de los pacientes desde el origen al centro de referencia y de rescatarlos una vez que se termine la estadía correspondiente. Para ello se coordina con el encargado GES o de gestión de casos de su establecimiento. Deberá asegurar la oportunidad del traslado, las adecuadas condiciones de éste, además de asegurar que ocurra la correcta recepción técnica asistencial del paciente en el establecimiento de destino. l Encargados de recepción y acogida Son profesionales de las Unidades de Gestión de Usuarios, Servicio de Atención de las personas, o similar, de los establecimientos de destino, son los responsables de recibir y acoger al paciente y/o a su acompañante, informando sobre el funcionamiento del hospital y de sus derechos, a través de una comunicación cálida, oportuna y entendible, resolviendo necesidades de información y orientación de los usuarios, derivadas del traslado, en el contexto de las líneas de trabajo de la estrategia hospital amigo. Esto debe ocurrir independientemente de si la derivación se produce para una atención ambulatoria, o si requiere hospitalización. Algunos establecimientos han organizado este proceso de derivación y contraderivación de manera que algunas de las funciones de los encargados detallados aquí, han sido agrupadas en una sola persona; lo importante es que la función descrita se cumpla. B. 2 Descripción del proceso de derivación Para dar cuenta de la continuidad del proceso de atención y del cumplimiento de la oportunidad de la atención, se requiere de una coordinación entre los establecimientos de modo de facilitar el tránsito del paciente entre un establecimiento y otro. Esta coordinación se establece en diferentes niveles: una coordinación clínica que facilite la transmisión de la información clínica 14

12 necesaria para la realización de las atenciones y una coordinación administrativa que asegure la disponibilidad de los recursos en los momentos que estos sean requeridos. Estos recursos pueden ser: horas de especialista, pabellón, camas, exámenes, etc... Dadas las redes definidas y las reglas generales del proceso, los establecimientos deberán identificar quienes son los responsables de las diferentes coordinaciones en cada red definida, establecer las definiciones específicas (información clínica relevante), las que deben estar escritas y difundidas en la organización, una vez que estén concordadas entre las diferentes personas que participan en este proceso. Los cambios en los referentes de los establecimientos, o en las definiciones específicas deben ser informados oportunamente a los referentes de las redes correspondientes de modo de asegurar la continuidad del proceso. B. 3 Derivación de urgencia Uno de los puntos que requiere una fluidez importante es la derivación de pacientes que necesitan traslados en forma urgente y que requieren la disponibilidad de una cama, de la complejidad que corresponda al problema de salud y a la situación de la persona. La coordinación para la obtención de la cama se realiza a través de los gestores de este recurso (gestores de camas) de ambos establecimientos, considerando la red previamente definida y los mecanismos administrativos acordados también previamente. El establecimiento de destino, responsable de resolver la prestación garantizada, debe contar con un plan de contingencia que le permita responder en todas las situaciones que así lo requieran. Para ello se deberán haber establecido con anterioridad las coordinaciones y convenios con entidades públicas o privadas que cuenten con capacidades resolutivas similares, de modo de asegurar la realización de estas intervenciones, en el marco de las guías clínicas, protocolos y financiamiento estipulados para esto en el marco del AUGE y de las atenciones complejas. De esta forma se asegurará responder a las demandas urgentes en los momentos en que no se disponga en el establecimiento de la capacidad del recurso, en especial del recurso cama. Dado que estas definiciones están reguladas por las definiciones de redes, y por los mecanismos de contingencia previstos por los establecimientos responsables de realizar las atenciones, no se debiera requerir la participación de la gestión centralizada de camas (UGCC) para conseguir la hospitalización de ese paciente, ya que generalmente los casos necesitan de una atención específica que está garantizada y financiada y no sólo de una cama. Sólo se debiera recurrir a esta opción en situaciones extremas en que los mecanismos de contingencia han fallado y la urgencia del caso hace necesario la ubicación del paciente en una cama crítica. En ese caso es responsabilidad del establecimiento que debiera haber respondido al requerimiento (establecimiento de destino) el coordinar esta derivación con la UGCC, entregando la carta de resguardo y proceder al rescate del paciente para la realización de la intervención sanitaria requerida a la brevedad. Si esta intervención se realizara en el establecimiento al cual fue derivado el paciente por la UGCC, ésta debiera estar autorizada y financiada por el establecimiento que debería haber realizado esta atención en primer lugar, vale decir el establecimiento de destino, y no por el establecimiento de origen o ser financiado con fondos destinados para disponer de camas críticas. B. 4 Descripción del proceso de recepción y acogida Al llegar el paciente y su acompañante al establecimiento de destino, son recibidos además del profesional tratante del ámbito clínico, por el funcionario que se encarga de la recepción y acogida. La presencia de este funcionario al momento de la llegada del paciente y su familiar, es muy necesaria para informar de los aspectos que rodean la atención de salud, referida a conocimiento del establecimiento de derivación, horarios de visitas y de información médica, opciones de acompañamiento, entre otros. Además, orientará a la familia, de acuerdo a requerimientos, sobre su estadía en un lugar distinto a su entorno habitual y, cuando sea necesario, contactando con redes de ayuda existentes. Para esto último, estos funcionarios coordinarán con sus pares en los establecimientos de origen para conocer la situación familiar del paciente. REDES DE ATENCIÓN GES Y NO GES 15

13 l Casas de acogida, alojamiento de pacientes y/o acompañantes Una de las responsabilidades que un centro de referencia nacional (que es el que se ha definido en conjunto entre el Ministerio y los Servicios de Salud) adquiere en el momento de determinarse como tal, es el de acoger a los pacientes y/o acompañantes que recibe para efectuar un determinado tratamiento ambulatorio, sea este un paciente GES o No GES. Para ello, el establecimiento que recibe debe disponer de convenios con organizaciones que entreguen esta prestación o bien desarrollar esta actividad en lugares de su propia dependencia. En ambas situaciones, es de su responsabilidad cautelar que dichos lugares cuenten con las adecuadas condiciones sanitarias, de infraestructura, de atención y de coordinación con el equipo clínico. B. 5 Descripción del proceso de contra derivación Una vez que el problema que generó la derivación se encuentra resuelto, es necesario que se genere la contraderivación. La mayor parte de los casos son contraderivados al establecimiento de origen, pero pudiera haber situaciones en que dadas las complejidades del paciente, éste deba ser derivado inicialmente a un establecimiento de mayor complejidad que el de origen, o bien por el contrario a uno de menor complejidad o incluso a domicilio. En cualquiera de estos casos corresponde que el equipo clínico del centro al cual el paciente fue derivado informe al encargado de gestión del caso (o encargado AUGE o gestor de cama, cuando corresponda) para que active la contrareferencia y envíe la información necesaria al equipo clínico tratante en el origen de modo de asegurar la continuidad de la atención, como también de informar sobre lo realizado en el periodo. El encargado de la gestión del caso (o encargado AUGE) informará del alta al encargado AUGE del origen de modo de activar el traslado o informarle del alta cuando corresponda. El encargado AUGE del origen deberá gestionar en su establecimiento o en la red que haya definido la cama correspondiente para recibir al paciente, y deberá activar el proceso de traslado del paciente. Es fundamental que los establecimientos de origen, rescaten a sus pacientes en cuanto les sea comunicada la situación desde el centro de referencia. La optimización y cuidado de los recursos de la red es tarea de todos los involucrados. B. 6 Descripción del proceso de actualización de las Redes de derivación Cada año se reciben las observaciones y cambios requeridos, desde cada Servicio de Salud al Departamento AUGE, durante el primer semestre de cada año. Posteriormente se revisan consistencias y se validan las redes propuestas con los equipos técnicos del Ministerio y los respectivos Directores de cada Servicio de Salud. El segundo semestre de cada año se difunde la versión actualizada de las redes de derivación GES y no GES. C. Situaciones específicas de Centros de Referencia l Falta de capacidad de centro de referencia Si el centro de referencia no tiene capacidad para recibir a un paciente derivado, es éste Centro quien debe contactar al establecimiento (Centro Derivador) que ha solicitado el cupo, para establecer además de los necesarios contactos administrativos, un contacto clínico directo con el médico y equipo tratante; para que el Centro de Referencia entregue indicaciones precisas respecto de acciones clínicas sobre el paciente mientras se resuelve la situación del cupo de manera definitiva. 16

14 l Paciente beneficiario de Fonasa en establecimiento privado Si un paciente portador de cierta patología o problema de salud, para lo cual existe red definida, ya sea porque se trata de una patología AUGE o una que se resuelve en red de alta complejidad (ambas de definición ministerial, punto I.A.1), es derivado o nace por distintas circunstancias (PAD Fonasa, UGCC o establecimiento de origen) en un centro privado, la responsabilidad del rescate es del establecimiento de referencia correspondiente al lugar de origen del paciente y no del centro de referencia que se ubica en la jurisdicción del establecimiento privado en el que se encuentra el paciente. La condición GES o de resolución en red de alta complejidad no GES del paciente, puede determinarse antes de la derivación al centro privado, o bien una vez que se encuentra en éste producto de los exámenes, procedimientos y/o evolución clínica del paciente. Frente a la situación descrita en el párrafo anterior, el centro de referencia debe evaluar a dicho paciente, ya sea desplazando sus equipos técnicos al establecimiento privado o bien con soporte de telemedicina, o como lo estime adecuado y según esa evaluación, informar al equipo tratante, al paciente y/o a su familia la conducta terapéutica y las acciones a seguir. Frente a la decisión que el equipo de centro de referencia tome; la intervención o procedimiento puede realizarse en el establecimiento privado, si sus competencias así lo permiten o bien puede ser rescatado a un establecimiento público; en este último caso será el centro de referencia quien se hará cargo de la búsqueda de dicho cupo y la coordinación con el centro privado hasta la resolución de la situación que originó la derivación. l Centros de Referencia de patologías perinatales Este punto considera pacientes con diagnósticos de cardiopatía congénita, disrafia espinal, hernia diafragmática u otras malformaciones, así como también embarazos múltiples y/o prematurez. En este caso, la derivación debiese ocurrir idealmente antes del parto, para lo cual deben realizarse las coordinaciones necesarias para lograr la hospitalización de la madre en el establecimiento más adecuado para la resolución de la patología que presenta el feto. Las situaciones descritas en los dos puntos anteriores (letra C), son válidas también para estas redes en particular. En el caso de la cardiopatía congénita hay una situación particular. Existen cuatro centros de referencia para todo el país y uno de ellos no opera cirugías complejas, por lo tanto cuando hay un paciente que requiere una cirugía compleja y le corresponde su derivación al establecimiento que no la realiza (Hospital Roberto del Río), es éste último quien debe coordinar la recepción de ese paciente en los establecimientos que tienen la capacidad quirúrgica compleja, pudiendo significar que el equipo quirúrgico deba evaluar al paciente en el establecimiento que se encuentre y de acuerdo a esa evaluación derivarlo. En ningún caso, la evaluación y derivación al centro de referencia definido por complejidad, le corresponde al centro que deriva o de origen. REDES DE ATENCIÓN GES Y NO GES 17

15 II. Responsabilidades de los Centros en la derivación En las derivaciones entre establecimientos, cada uno de ellos debe hacerse responsable de parte del proceso de derivación, con el objeto de mantener la continuidad de la atención Responsabilidad de centro de referencia Responsabilidad de Centro Derivador l Mantener los siguientes mecanismos de coordinación con los centros derivadores: l Conocimiento acabado de la red asistencial l Cumplir con los protocolos de derivación establecidos y consensuados. l Contar con Normas, Manuales, instrucciones de derivaciones, que formalicen los procedimientos de relación y derivación. l Identificación, formalización y difusión de los procesos involucrados en la referencia y de las personas encargadas (Referentes) l Protocolos de atención, de derivación y de contraderivación consensuados con los centros derivadores l l l Coordinar las agendas y los traslados con los establecimientos receptores. Mantener una adecuada pertinencia y oportunidad en la derivación. Identificar, formalizar y difundir de los procesos involucrados en la referencia y de las personas encargadas (Referentes) l l l l l l Contar con un Plan de contingencia (mantener oferta a todo evento). Este debe incluir los procedimientos de derivación a otra red, compra de servicio u otros que se hayan establecido. Es responsabilidad del Centro de Referencia (no del Centro Derivador) buscar otro prestador, cuando por algún motivo no tiene capacidad Asignación de cupos respetando criterios de equidad. Los pacientes que pertenecen a un Servicios de Salud distinto al del centro derivador tienen igual derecho que aquellos de su propia jurisdicción. Cumplir con rol definido por nivel central Recibir los pacientes derivados y a sus acompañantes (hospedaje, casa de acogida) Mantener el recurso humano capacitado para la adecuada atención de los pacientes así como informados en los procedimientos, normas y l l l l l l l Realizar los traslados de pacientes, y sus acompañantes cuando corresponda, con calidad y oportunidad Entregar la información necesaria sobre el proceso de atención y derivación que se está realizando, en forma oportuna y adecuada al paciente y su familia Rescatar oportunamente al paciente una vez que es dado de alta en el centro de referencia Coordinar la agenda de controles y traslados Mantener el recurso humano capacitado para la adecuada atención de los pacientes así como informados en los procedimientos, normas y leyes vigentes Planificar actividades que permitan evaluar y mejorar el proceso de derivación Seguimiento del paciente en la macrored l Colaboración en capacitación de centros derivadores l Desarrollar y ejecutar políticas y planes para la formación y el desarrollo de especialistas l Mejoramiento continuo de la calidad: evaluación, seguimiento y plan de mejora continua 18

16 Redes auge

17 Servicio de Salud Sospecha (NO GES) AUGE 1 ENFERMEDAD RENAL CRÓNICA - RED ADULTO Confirmación Hemodialisis Peritoneodialisis Pretrasplante Trasplante Renal Arica H. Juan Noé, Arica H. Juan Noé, Arica H. Ernesto Torres, - San Antonio Viña del Mar - Quillota Aconcagua Norte Occidente Central Oriente Sur Sur Oriente O'Higgins Ñuble Arauco Establecimientos de la red H. Ernesto Torres, H. Leonardo Guzmán, / H. Carlos Cisternas, Calama H. San José del Carmen, Copiapó / H. Provincial del Huasco, Vallenar H. San Pablo, / H. San Juan de Dios, La Serena / H. Antonio Tirado, Ovalle H. Carlos Van Buren, H. Gustavo Fricke, Viña del Mar / H. San Martín, Quillota Los Andes / H. San Camilo, San Felipe H. San José, M. Norte / H. Félix Bulnes H. Ernesto Torres, H. Leonardo Guzmán, / H. Marcos Macuada, Tocopilla H. San José del Carmen, Copiapó / H. Provincial del Huasco, Vallenar H. San Pablo, H. Carlos Van Buren, H. Gustavo Fricke, Viña del Mar H. San Camilo, San Felipe H. San José, M. Norte H. Ernesto Torres, H. Ernesto Torres, La Serena La Serena H. Carlos Van Buren, H. Carlos Van Buren, H. Carlos Van Buren, H. San José, M. Norte H. Juan Noé, Arica H. del Salvador, H. Ernesto Torres, H. Leonardo Guzmán, H. San José del Carmen, Copiapó / H. Provincial del Huasco, Vallenar H. San Pablo, / H. San Juan de Dios, La Serena / H. Antonio Tirado, Ovalle / H. Humberto Elorza, Illapel H. Carlos Van Buren, H. Gustavo Fricke, Viña del Mar Los Andes / H. San Camilo, San Felipe H. San José, M. Norte H. del Salvador, H. del Salvador, H. del Salvador, H. del Salvador, H. Carlos Van Buren, H. Carlos Van Buren, H. Carlos Van Buren, H. San Borja Arriarán H. San Borja Arriarán * H. San Borja Arriarán H. San Borja Arriarán H. Barros Luco H. del Salvador, H. Barros Luco / H. El Pino H. Sotero del Río / H. Padre Hurtado / H. La Florida H. Regional Rancagua / San Fernando / H. Santa Cruz Curicó / H. César Garavagno, Talca / H. Carlos Ibañez, Linares H. Herminda Martin, Chillán H. del Salvador, M. Oriente H. Barros Luco H. del Salvador, H. del Salvador, H. Barros Luco H. Barros Luco H. Barros Luco H. Barros Luco H. Sotero del Río / H. Padre Hurtado H. Barros Luco H. Sotero del Río H. Sotero del Río H. Regional Rancagua H. Barros Luco H. Regional Rancagua H. Barros Luco H. César Garavagno, Talca H. Herminda Martin, Chillán Servicio de Salud Arauco ** H. César Garavagno, Talca H. Las Higueras, H. César Garavagno, Talca H. Herminda Martin, Chillán H. Sotero del Rio, M. Sur Oriente / H. Barros Luco, M. Sur / H. San Juan de Dios, H. Las Higueras, Los hospitales de UC y J.J. Aguirre reciben cupos determinados por convenio con Fonasa para sus respectivas listas de espera de donante cadavérico. En el trasplante renal, el tratamiento inmunosupresores se entrega y controla en el establecimiento que trasplantó durante el primer año, posteriormente en su establecimiento de origen. * Compra de servicios. 20

18 Servicio de Salud Bío Bío Araucanía Norte Araucanía Sur Sospecha (NO GES) Confirmación Hemodiálisis Peritoneodiálisis Pretrasplante Trasplante Renal H. Las Higueras, H. Víctor Rios, Los Angeles H. Mauricio Heyermann, Angol / H. San José, Victoria H. Hernán Henríquez, H. Las Higueras, H. Víctor Rios, Los Angeles H. Mauricio Heyermann, Angol / H. San José, Victoria* H. H. Henríquez, / H. Imperial / H. Lautaro / H. Pitrufquén H. Las Higueras H. Víctor Rios, Los Angeles H. Las Higueras H. Hernán Henríquez, H. Las Higueras, H. Víctor Rios, Los Angeles H. Las Higueras, H. Hernán Henríquez, H. Las Higueras, H. Las Higueras, H. Hernán Henríquez, Establecimientos H. Regional H. Regional H. Regional H. Regional H. Regional Osorno de la red H. Base Osorno H. Base Osorno H. Regional H. Base Osorno H. Regional Reloncaví H. Puerto Montt H. Puerto Montt H. Puerto Montt H. Puerto Montt H. Regional Chiloé H. Puerto Montt H. de Ancud H. Puerto Montt H. Puerto Montt H. Regional Aysén Magallanes H. Regional Coyhaique H. Regional Coyhaique / H. Puerto Aysén H. Lautaro Navarro, Punta Arenas H. Lautaro Navarro, Punta Arenas / H. Augusto Essmann, Puerto Natales H. Regional Coyhaique H. Lautaro Navarro, Punta Arenas H. Regional Coyhaique H. Regional H. Lautaro Navarro, Punta Arenas H. Regional REDES DE ATENCIÓN GES Y NO GES 21

19 Servicio de Salud Sospecha (NO GES) AUGE 1 ENFERMEDAD RENAL CRÓNICA - RED pediátrica Arica H. Juan Noé, Arica H. Luis Calvo Mackenna - San Antonio Viña del Mar - Quillota Aconcagua Norte Occidente Central Oriente Sur Sur Oriente O'Higgins Ñuble Arauco Bío Bío Araucanía Norte Araucanía Sur en todos los Establecimientos de la red Confirmación Hemodialisis Peritoneodialisis Estudio Pretrasplante H. Ernesto Torres, H. Leonardo Guzmán, H. San José del Carmen, Copiapó H. San Pablo, H. Carlos Van Buren, H. Gustavo Fricke, Viña del Mar H. San Camilo, San Felipe H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna Trasplante Renal H. Juan Noé, Arica H. Luis Calvo Mackenna H. Ernesto Torres, H. Leonardo Guzmán, H. San José del Carmen, Copiapó H. Roberto del Río H. San Pablo, H. Exequiel González H. Exequiel González H. Carlos Van Buren, H. Luis Calvo Mackenna H. Roberto del Río H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Gustavo Fricke, Viña del Mar H. Exequiel González H. Exequiel González H. San Camilo, San Felipe H. Exequiel González H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Exequiel González H. Luis Calvo Mackenna H. Exequiel González H. Roberto del Río H. Roberto del Río H. San Borja Arriarán H. Exequiel González H. Exequiel González H. San Borja Arriarán H. Exequiel González H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Exequiel González H. Exequiel González H. Exequiel González H. Exequiel González H. Exequiel González H. Sótero del Río H. Sótero del Río H. Sótero del Río H. Sótero del Río H. Luis Calvo Mackenna H. Regional Rancagua / San Fernando / H. Santa Cruz H. César Garavagno, Talca H. Herminda Martin; Chillán H. Las Higueras, H. Víctor Rios, Los Angeles H. Hernán Henríquez, H. Hernán Henríquez, H. Exequiel González H. Exequiel González H. Regional Rancagua H. Exequiel González H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Exequiel González H. Hernán Henríquez, H. Exequiel González H. Hernán Henríquez, H. César Garavagno, Talca H. Herminda Martin; Chillán H. Las Higueras, H. Víctor Rios, Los Angeles H. Hernán Henríquez, H. Hernán Henríquez, H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna 22

20 Servicio de Salud Sospecha (NO GES) Confirmación Hemodialisis Peritoneodialisis Estudio Pretrasplante Trasplante Renal H. Regional H. Exequiel González H. Puerto Montt H. Regional H. Exequiel González Osorno H. Base Osorno H. Exequiel González H. Puerto Montt H. Base Osorno H. Exequiel González Reloncaví Chiloé en todos los Establecimientos de la red H. Puerto Montt H. Puerto Montt H. Puerto Montt H. Puerto Montt H. Exequiel González H. Puerto Montt H. Exequiel González / H. Puerto Montt H. Lautaro Navarro, Punta Arenas H. Luis Calvo Mackenna H. Lautaro Navarro, Punta Arenas Aysén H. Regional Coyhaique H. Luis Calvo Mackenna Magallanes H. Lautaro Navarro, Punta Arenas H. Puerto Montt H. Puerto Montt H. Exequiel González H. Regional Coyhaique H. Lautaro Navarro, Punta Arenas H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna REDES DE ATENCIÓN GES Y NO GES 23

21 Servicio de Salud AUGE 2 CARDIOPATÍA CONGÉNITA operable Sospecha Confirmación Diagnóstico prenatal Ductus Arica H. Juan Noé, Arica H. San José, M. Norte H. Juan Noé, Arica / H. Roberto del Río - San Antonio Viña del Mar - Quillota en cualquier Cardiopatías congénitas baja, mediana y alta complejidad H. Roberto del Río H. Ernesto Torres, H. Sótero del Río H. Clínico U. Católica H. Clínico U. Católica H. Leonardo Guzmán, H. San José del Carmen, Copiapó La Serena / H. San Pablo, H. Carlos Van Buren, H. Gustavo Fricke, Viña del Mar H. Leonardo Guzmán, / CRS Cordillera, H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. San José, M. Norte H. Roberto del Río H. Roberto del Río H. San José, M. Norte H. Roberto del Río H. Roberto del Río H. Carlos Van Buren, H. Gustavo Fricke, Viña del Mar / CRS Cordillera, H. Carlos Van Buren, H. Gustavo Fricke, Viña del Mar / H. Luis Calvo Mackenna H. Roberto del Río H. Luis Calvo Mackenna Aconcagua punto de la red H. San Camilo, San Felipe H. San Camilo, San Felipe H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna Norte Occidente Central Oriente Sur Sur Oriente H. Roberto del Río H. San José, M. Norte H. Roberto del Río H. Roberto del Río / H. Félix Bulnes H. San Borja Arriarán / H. El Carmen, Maipú H. Luis Calvo Mackenna / H. Luis Tisné H. Exequiel González Cortés / H. Barros Luco / H. El Pino H. Sótero del Río / H. Padre Hurtado / H. La Florida / H. Félix Bulnes H. Luis Calvo Mackenna / H. Félix Bulnes H. Luis Calvo Mackenna H. San Borja Arriarán H. Roberto del Río H. Roberto del Río CRS Cordillera, / H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Tisné, H. Barros Luco H. Roberto del Rio H. Roberto del Río H. Sótero del Río / H. Padre Hurtado H. Sótero del Río H. Clínico U. Católica O'Higgins H. Regional Rancagua H. Regional Rancagua H. Roberto del Río H. Roberto del Río Ñuble Arauco Bío Bío H. César Garavagno, Talca / Curicó / H. C. Ibañez del Campo, Linares H. Herminda Martin, Chillán / H. Herminda Martin, Chillán H. Sótero del Río H. Clínico U. Católica H. Clínico U. Católica / CRS Cordillera, H. Las Higueras, H. Las Higueras, / H. Las Higueras, H. Víctor Rios R., Los Angeles / H. Víctor Rios, Los Angeles H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna 24

22 Servicio de Salud Araucanía Norte Araucanía Sur Osorno Reloncaví Chiloé Aysén Magallanes Sospecha Confirmación Diagnóstico prenatal Ductus H. Hernán Henríquez, H. Hernán Henríquez, / CRS Cordillera, H. Hernán Henríquez, H. Hernán Henríquez, / CRS Cordillera, H. Regional CRS Cordillera, / en cualquier H. Luis Tisné, punto de la red H. Base Osorno CRS Cordillera, / H. Luis Tisné, H. Puerto Montt H. Puerto Montt / H. Sótero del Río H. Puerto Montt H. Puerto Montt / H. Sótero del Río H. Luis Calvo Mackenna, H. Lautaro Navarro, Punta Arenas CRS Cordillera, / H. Luis Tisné, CRS Cordillera, / H. Luis Tisné, H. Hernán Henríquez, H. Hernán Henríquez, Cardiopatias congénitas baja, mediana y alta complejidad Clínica Santa María, Santiago * Clínica Santa María, Santiago H. Regional H. Luis Calvo Mackenna H. Base Osorno H. Luis Calvo Mackenna H. Puerto Montt H. Clínico U. Católica H. Puerto Montt H. Clínico U. Católica H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna H. Luis Calvo Mackenna * Araucanía Norte coordina derivación con H. Hernán Henríquez, y éste con Clínica Santa María en casos de cirugías de baja, mediana y alta complejidad. H. Roberto del Río no resuelve cirugías de alta complejidad. REDES DE ATENCIÓN GES Y NO GES 25

23 AUGE 3 CÁNCER CÉRVICO UTERINO Tratamiento Servicio de Salud Tamizaje Confirmación Cirugía Quimioterapia Radioterapia Braquiterapia Arica H. Juan Noé, Arica H. Juan Noé, Arica Sólo Quimio en H. Juan Noé, Arica / Concomitante con radioterapia en Centro Oncológico Norte, - San Antonio Viña del Mar - Quillota Aconcagua Norte Occidente Central Oriente Sur Sur Oriente O'Higgins Establecimientos de la red H. Ernesto Torres, H. Leonardo Guzmán, H. San José del Carmen, Copiapó H. Provincial del Huasco, Vallenar H. San Pablo, / H. San Juan de Dios, La Serena / H. Antonio Tirado, Ovalle / H. H. Elorza, Illapel H. Carlos Van Buren, / H. Claudio Vicuña, San Antonio H. Gustavo Fricke, Viña del Mar / H. San Martín, Quillota / H. Quilpué Los Andes / H. San Camilo, San Felipe H. Ernesto Torres, H. Leonardo Guzmán, H. Provincial del Huasco, Vallenar (pre invasor) / H. San José del Carmen, Copiapó (pre invasor) / H. Leonardo Guzmán, (invasor) H. Antonio Tirado, Ovalle (ca preinvasor) / H. San Pablo, / H. San Juan de Dios, La Serena H. Carlos Van Buren, / H. Claudio Vicuña, San Antonio H. Gustavo Fricke, Viña del Mar / H. Quilpué Los Andes / H. San Camilo, San Felipe / H. Carlos Van Buren, Valparaiso (invasor) H. San José, M. Norte H. San José, M. Norte / Inst. Nacional del Cáncer / H. Félix Bulnes / H. Félix Bulnes Centro Oncológico Norte, Centro Oncológico Norte, Centro Oncológico Norte, H. Carlos Van Buren, H. Carlos Van Buren, H. Carlos Van Buren, H. Carlos Van Buren, Inst. Nacional del Cáncer / H. Félix Bulnes Centro Oncológico Norte, Centro Oncológico Norte, Centro Oncológico Norte, Centro Oncológico Norte, Centro Regional Valparaiso (H. C. Van Buren) Centro Regional (H. C. Van Buren) Centro Regional (H. C. Van Buren) Centro Regional (H. C. Van Buren) Inst. Nacional del Cáncer ** / H. Félix Bulnes ** H. San Borja Arriarán H. San Borja Arriarán H. San Borja Arriarán H. San Borja Arriarán ** H. Luis Tisné, H. Barros Luco / H. El Pino / H. San Bernardo H. Sótero del Río / H. Padre Hurtado / H. La Florida H. Regional Rancagua / San Fernando H. Luis Tisné, H. Barros Luco / H. El Pino / H. San Bernardo H. Sótero del Río / H. Padre Hurtado H. Regional Rancagua (invasor) / H. San Juan de Dios, San Fernando (pre invasor) H. Salvador, H. Luis Tisné, ** H. Barros Luco Inst. Nacional del Cáncer H. Sótero del Río Inst. Nacional del Cáncer Inst. Nacional del Cáncer Inst. Nacional del Cáncer Centro Oncológico Norte, Centro Oncológico Norte, Centro Oncológico Norte, Inst. Nacional del Cáncer * Centro Regional Valparaiso (H. C. Van Buren) Centro Regional (H. C. Van Buren) Centro Regional (H. C. Van Buren) Centro Regional (H. C. Van Buren) Inst. Nacional del Cáncer ** / H. Félix Bulnes ** H. San Borja Arriarán ** H. Luis Tisné, ** Inst. Nacional del Cáncer Inst. Nacional del Cáncer Inst. Nacional del Cáncer * A partir de Noviembre 2014 Centro Oncológico. * * Convenio con privados. 26

24 Servicio de Salud Tamizaje Confirmación Tratamiento Cirugía Quimioterapia Radioterapia Braquiterapia Curicó / H. César Garavagno, Talca / H. Carlos Ibañez, Linares / H. San Juan de Dios, Cauquenes Curicó / H. César Garavagno, Talca / H. Carlos Ibañez, Linares / H. San Juan de Dios, Cauquenes Inst. Nacional del Cáncer Inst. Nacional del Cáncer Inst. Nacional del Cáncer Ñuble Arauco Bío Bío Araucanía Norte Araucanía Sur Establecimientos de la red H. Herminda Martin; Chillán H. Las Higueras, H. Víctor Rios R., Los Angeles H. Hernán Henríquez, / H. Mauricio Heyermann, Angol H. Hernán Henríquez, H. Herminda Martin; Chillán H. Las Higueras, H. Víctor Rios R., Los Angeles H. Hernán Henríquez, (invasor) / H. Mauricio Heyermann, Angol (preinvasor) H. Hernán Henríquez, H. Las Higueras, Centro Regional (H. Guillermo Grant) Centro Regional (H. Guillermo Grant) Centro Regional (H. Guillermo Grant) Centro Regional (H. Guillermo Grant) Centro Regional (H. Guillermo Grant) H. Regional Centro Regional (H. ) H. Regional Centro Regional (H. ) Centro Regional (H. Guillermo Grant) Centro Regional ( H. Guillermo Grant) Centro Regional (H. Guillermo Grant) Centro Regional (H. Guillermo Grant) Centro Regional (H. Guillermo Grant) Centro Regional (H. ) Centro Regional (H. ) Osorno H. Regional H. Regional H. Regional Centro Regional (H. ) H. Base Osorno H. Base Osorno H. Regional Centro Regional (H. ) Centro Regional (H. ) Centro Regional (H. ) Reloncaví Chiloé Aysén Magallanes H. Puerto Montt H. Puerto Montt H. Regional Centro Regional (H. ) H. Puerto Montt H. Puerto Montt H. Regional Centro Regional (H. ) H. Regional Coyhaique H. Regional Coyhaique (preinvasor) / H. (invasor) H. Lautaro Navarro, Punta Arenas H. Lautaro Navarro, Punta Arenas H. Regional Centro Regional (H. ) H. Lautaro Navarro, Punta Arenas Centro Regional (H. ) / H. Lautaro Navarro, Pta. Arenas Centro Regional (H. ) Centro Regional (H. ) Centro Regional (H. ) Centro Regional (H. ) REDES DE ATENCIÓN GES Y NO GES 27

25 AUGE 4 ALIVIO DEL DOLOR POR CÁNCER AVANZADO Y CUIDADOS PALIATIVOS Servicio de Salud Confirmación (No GES) Tratamiento Arica - San Antonio Viña del Mar - Quillota H. Juan Noé, Arica H. Ernesto Torres, Centro Oncológico (COA) / H. Carlos Cisternas, Calama / H. Marcos Macuada, Tocopilla / H. 21 de Mayo, Taltal / H. de Mejillones H. San José del Carmen, Copiapó / H. Provincial del Huasco, Vallenar Todos los hospitales de mayor, mediana y de baja complejidad H. Carlos Van Buren, / H. Edo Pereira, Valparaiso / H. Claudio Vicuña, San Antonio H. Gustavo Fricke, Viña del Mar / H. San Martín, Quillota / H. de Quilpué / H. San Agustín, La Ligua Aconcagua Los Andes / H. San Camilo, San Felipe Norte H. San José, M Norte / Instituto Nacional del Cáncer / H. Roberto del Rio Occidente / H. Felix Bulnes / Instituto Traumatológico / H. San José, Melipilla / H. Adalberto Steeger,Talagante / H. de Peñaflor / H. de Curacaví Central H. San Borja Arriarán Oriente En establecimientos H. del Salvador, / H. Luis Calvo Mackenna / Inst. Nacional del Tórax / Instituto de la red que cuentan con Geriátrico Sur médico tratante de H. Barros Luco / H. Exequiel González / H. El Pino / H. San Luis de Buin Sur Oriente equipo oncológico H. Sótero del Río / H. Padre Hurtado O'Higgins (especialista oncólogo, H. Regional Rancagua / San Fernando internista, cirujano). H. César Garavagno, Talca / Curicó / H. Carlos Ibañez, Linares / Cauquenes / H. Constitución / H. San José, Parral / H. Abel Fuentealba, San Javier Ñuble H. Herminda Martin, Chillán / H. San Carlos / H. Bulnes / H. El Carmen / H. Pedro Morales, Yungay / H. Eduardo Contreras, Coelemu / H. Quirihue / H. San José de Coronel / H. de Lota Arauco H. Rafael Avaria, Curanilahue / H. San Vicente, Arauco / H. Kallvu Llanka, Cañete / H. Lebu / H. Contulmo H. Las Higueras, / H. Tomé / H. Penco Lirquén Bío Bío Araucanía Norte H. Victor Rios, Los Angeles H. Mauricio Heyermann, Angol / H. San José, Victoria / H. Purén / H. Collipulli / H. Traiguén / H. Curacautín / H. Lonquimay Araucanía Sur Osorno Reloncaví Chiloé Aysén Magallanes H. Hernán Henríquez Aravena, / H. de Intercultura, Imperial / H. Villarrica / H. Abraham Godoy, Lautaro / H. Pitrufquén / Consultorio Miraflores / H. Carahue / H. Arturo Hillerns, Pto. Saavedra / H. Galvarino / H. Vilcún / H. Gorbea / H. Loncoche / H. Pucón / H. Eduardo Gonzalez, Cunco / CESFAM Municipalidades H. Regional H. Base Base Osorno H. Puerto Montt H. Ancud / H. Castro / H. de Quellón H. Regional Coyhaique / H. Puerto Aysen H. Lautaro Navarro, Punta Arenas / H. Augusto Essmann, Puerto Natales / H. Marco Antonio Chamorro, Porvenir / Cecosf Williams 28