Somos Mineramente Responsables? Nuevas Miradas a la Minería Sostenible

Transcripción

1 Somos Mineramente Responsables? Nuevas Miradas a la Minería Sostenible Gonzalo Giambruno P. Gonzalo Giambruno P. Consultor en Sostenibilidad

2 Por dónde iremos hoy Sentido del desarrollo Evolución del concepto Sostenibilidad Minería responsable Derechos Humanos Ytúqué?

3 Consultor Pacto Global Colombia Gonzalo Giambruno P. Trabajador Social Universidad ARCIS de Chile; especialista en Responsabilidad Social - Magíster en Estudios interdisciplinarios sobre Desarrollo - Universidad de los Andes. Especialista en Recursos Internacionales - Fund Raising, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Especialista en Gestión Estratégica de Empresas Universidad de Chile. Consultor, en formación ciudadana, desarrollo humano, Pacto Global, Desarrollo Humano en las empresas, negocios inclusivos, sostenibilidad, políticas públicas en Chile y Colombia, profesor Universitario, entre otras. 3

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5 Introducción Harry S. Truman?

6 Introducción El poder no consiste necesariamente en transformar la realidad, sino en problematizarla de manera distinta desarrollo como un conjunto de medidas técnicas subdesarrollo como un estado de carencia subdesarrollados como pobres, sin preguntarse por la razones de su indigencia el incremento del PIB es el imperativo fundamental

7 Juego de Poder Sociedad Civil

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9 América Latina

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12 Colombia

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16 pobres, menos de $4.500

17 indigentes, menos de $2.300 al día

18 ginni

19 Somos el

20 Competitividad El índice de desempeño logístico, que mide los costos ligados a variables como infraestructura, aduanas, comercio exterior, idoneidad logística y justo a tiempo, es para Colombia uno de los más pobres, solo superando a Bolivia. El costo de transporte es 20% superior que en Argentina, 38% que México y 13% que en Brasil. La ineficiencia en el cumplimiento de contratos (tiempo costos) es uno de los factores que más afectan la competitividad del país. Colombia es uno de los diez países del mundo donde es más demorado hacer contratos. Mientras en el país un juicio ordinario tarda 913 días, en el resto del mundo dura 343. El costo para hacer cumplir un contrato es en Colombia de 50% más alto que el promedio mundial.

21 Competitividad Colombia dispone de acuerdos vigentes de libre comercio con cinco países frente a 23 de Costa Rica, 43 de Chile y 42 de México. El PIB agregado de las naciones con que Colombia tiene acuerdos comerciales equivale a menos del 7.7% del PIB de los países con los cuales México y Chile poseen acuerdos y sólo al 5.5% del PIB mundial. La red vial pavimentada por habitante es hoy en Colombia de 287 Km frente a más de 417 Km en Bolivia o Perú, 490 Km en Ecuador, 533 en Brasil, Km en Chile, de México, en Venezuela y en Argentina. Fuente: Revista Poder, Edición No. 62

22 LA PARÁBOLA DE LA META SIEMPRE INALCANZABLE PESE A QUE PERMANENTEMENTE SE AVANZA HACIA ELLA

23 Indice Merco 2011

24 Paradigmas El problema está en el modo en que vemos el problema - Como interpretarían ustedes esta frase o afirmación? Juicios Perjuicios Oportunidades -Un paradigma es la representación que hacemos, basado en nuestra experiencia, conocimientos, etc. - Son la fuente de nuestras actitudes y conductas

25 Paradigmas Cambio de época y/o época de cambios! Uso de energía demanda creciente Demanda de recursos naturales cierre de ciclos de materiales Inmediatez de las noticias, deslocalización de actividades, sociedad más organizada, virtualización de los servicios, etc. Sociedad informada y participativa de sus derechos Eco-eficiencia, tecnologías limpias Calentamiento global Distribución del ingreso Impactos económicos de las operaciones Los modelos de desarrollo y de negocio actuales, están entrando en crisis? Esta emergiendo un nuevo paradigma?

26 Paradigmas Cambio de época y/o época de cambios! o Esta emergiendo un nuevo paradigma! El desarrollo sostenible o Será una oportunidad de negocio para las empresas que adopten un modelo de Sostenibilidad! Se puede crear una ventaja competitiva y no comparativa? Dónde estará el negocio en el futuro?

27 Por qué centrarse en la sostenibilidad? Licencia de operación Inversión de largo plazo Productividad, compromiso Comunidad Mercados abiertos Accionistas Empleados Facilitación Mercado externo Gobierno Reducción de costos Minera Cooperación Financiamiento ONGs Aseguradoras Medios Clientes Primas bajas Beneficios reputacionales Mejores precios

28 Crecimiento Económico Desarrollo Avance Social Sostenible Balance ecológico Las decisiones de la empresa se deben tomar con criterios de sostenibilidad

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30 Cambio de Mirada

31 Construir relaciones de confianza con los stakeholders Construir reputación

32 Relaciones de Confianza

33 Mirada Estratégica Paradigma Paradigma Mirada de corto plazo Mirada de largo plazo Escenario yo gano tú pierdes Escenario ganar ganar Información Diálogo

34 Mirada Estratégica Ver ECONÓMICO Acciones Resultados HACER

35 Mirada Estratégica Ver MEDIOAMBIENTAL ECONÓMICO SOCIAL Acciones Resultados HACER

36 Gobierno Corporativo Marketing Responsable Gestión medioambiental Contribución al desarrollo de la comunidad Calidad de vida laboral Aprovisionamiento responsable Áreas de la RSE

37 RS ISO GRI

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40 ISO Definición Responsabilidad Social ISO-RS o Responsabilidad de una organización respecto de los impactos de sus decisiones y actividades en la sociedad y el medio ambiente, por medio de un comportamiento transparente y ético que sea: Consistente con el desarrollo sustentable y el bienestar general de la sociedad; Considere las expectativas de sus stakeholders; En cumplimiento con legislación aplicable y consistente con normas internacionales de comportamiento; e Integrada en toda la organización.

41 ISO Componentes ISO o o o o o o o Gobierno organizacional Derechos humanos Prácticas laborales Medio ambiente Prácticas justas de operación Asuntos de consumidores Participación activa y desarrollo de la comunidad

42 ISO Involucramiento con las partes interesadas Principios de RS Tareas fundamentales de RS Gobierno organizacional Derechos humanos Prácticas laborales Proveedores Medio ambiente Consumidores Construir Comunidad y sociedad Implementando la RS Entendiendo el contexto Trabajando con stakeholders Aumentando la credibilidad Integrando la RS Evaluando las actividades y prácticas de RS Comunicando sobre RS Implementando la RS en las prácticas diarias Involucramiento con las partes interesadas Conferencia de Viena Noviembre de 2007

43 Global Reporting Evolución en el tiempo

44 Global Reporting Integrar al Modelo de Negocios la RSE a través de la metodología del Global Reporting Initiative (GRI) e ISO : Política Procedimientos Prácticas Sistemas y procesos de evaluación y control Lo que la empresa dice que va hacer Cómo va a implementar la política? Cómo se mide la implementación?

45 Mirada Estratégica SOSTENIBILIDAD SOCIAL ECONÓMICO MEDIOAMBIENTAL VALORES Y PRINCIPIOS ÉTICOS

46 RSE Lo que no es la RSE: No es marketing No es filantropía No es maquillaje publicitario

47 EMPRESA RESPONSABLE Parte visible del modelo de negocio Posicionamiento Contribución al desarrollo local SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Gestión medioambiental Aprovisionamiento responsable Calidad de vida laboral Indicadores Procedimientos + Políticas + Apalancamie camientos PROPUESTA DE VALOR CADENA DE VALOR TARGET GRUPOS DE INTERÉS Diferenciaci ciación Gobierno corporativo VALORES Integración de sistemas

48 RSE EL MODELO DE GESTIÓN ESTÁ BASADO EN UNA NUEVA VISIÓN DE LA CREACIÓN DE VALOR EN LA EMPRESA Directorio Directorio Accionistas Gestión Grupos de interés Gestión Objetivos: MODELO TRADICIONAL - Económicos rentabilidad y permanencia en el mercado Objetivos: MODELO RSE DE PLANIFICACIÓN - Económicos rentabilidad y permanencia en el mercado - Sociales mejora de la calidad de vida y bienestar social - Ambientales protección medioambiental

49 RSE Primer paso Para adoptar la RS en la gestión regular de la empresa, el primer paso es estar dispuesto a cambiar el tradicional modelo de toma de decisiones por un modelo de RS y responder ciertas preguntas y dilemas éticos claves. Directorio 3 Cómo ayudar a la dirección y a los empleados a integrar estos principios en sus decisiones y operaciones diarias apoyándoles en la resolución de dilemas éticos? Grupos de interés Gestión 2 Cómo motivar a la dirección y a los empleados para que integren estos principios en sus decisiones y operaciones diarias? 1 Cómo integrar principios de RS en los procesos de toma de decisiones?

50 RSE Qué es el modelo de gestión de RS? Es una. para identificar, controlar y mejorar los impactos económicos, sociales y medioambientales significativos de las operaciones de una empresa sobre sus grupos de interés, impactos generados por la gestión de los distintos procesos que componen su cadena de valor.

51 Objetivos RSE Informativos o Mejorar el conocimiento de la empresa sobre fortalezas y debilidades en RS, conocer las expectativas y percepciones de sus grupos de interés y las oportunidades y amenazas en su sector. Estratégicos o Asegurar la coherencia de las actividades RS con la estrategia empresarial, las expectativas de sus grupos de interés y las demandas de su entorno. Operativos o Mejorar la gestión RS mediante la formalización de políticas y sistemas de gestión y la adopción de medidas para fortalecer la RS en áreas prioritarias de intervención seleccionadas en función de su impacto y factibilidad. Comunicación o Facilitar el establecimiento de política de transparencia informativa y diálogo con grupos de interés e identificar herramientas de comunicación más adecuadas.

52 Características RSE Gestión socialmente responsable Buenas relaciones con grupos de interés Buen negocio para la empresa

53 Características RSE LOS GRUPOS DE INTERÉS Y SUS EXPECTATIVAS, UN ELEMENTO CLAVE PARA LA RS Comunidad Medio Ambiente Accionistas EMPRESA Empleados Proveedore s La RS parte de la premisa de que los resultados empresariales mejoran si se mantienen RELACIONES DE CONFIANZA Y A LARGO PLAZO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS afectados por la actividad empresarial es decir, si se conocen sus expectativas y se actúa creando valor también para ellos, contribuyendo a un desarrollo más sustentable. Creación de valor: Clientes o Económico o Ambiental o Social

54 Minería en Colombia desde lo Privado PIB año 2001, 1.8% año 2011; 2.3% Exportaciones representan el 22% Inversión extranjera directa del 20% Regalías del 0.3% del PIB Formación en Sostenibilidad

55 Minería en Colombia desde lo Público Enfermedad Holandesa? Regalías desde lo público? Estándares ambientales Sociales Agencia Nacional Minera Presentación al Congreso Código Minero Veedurías Ciudadanas Control Social Desarrollo Humano Derechos Humanos

56 Estado Conocimiento (Martha Sofía Medina) TERRITORIO Empresarios Competividad Regional La responsabilidad social es un lenguaje común que potencia la interacción de la sociedad para la gestión del desarrollo.

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58 Derechos Humanos

59 Derechos humanos Definiciones Los Derechos Humanos son garantías jurídicas universales que protegen a los individuos y a los grupos frente a las acciones que menoscaban las libertades fundamentales y la dignidad humana. Todos los seres humanos son sujetos de derechos por el simple hecho de nacer o existir, independientemente de su raza, género, religión, opinión política, estrato social o cualquier otra característica. Características: - Universales - Irrevocables, inalienables, intransmisibles e irrenunciables - Interrelacionados e interdependientes

60 Resultado de las grandes reivindicaciones y movimientos sociales en el mundo a lo largo de la historia y se convierten en una expresión del derecho internacional; es por ello que se encuentran consagrados en los tratados internacionales. Por las convenciones internacionales de DD.HH, los gobiernos se comprometen a respetar, proteger, promover y cumplir con los DD.HH de sus ciudadanos y otros individuos dentro y fuera de sus fronteras. Tratados fundamentales sobre los DD.HH de las Naciones Unidas: -Declaración Universal de los Derechos Humanos - Convenio Internacional de Derechos Civiles y Políticos - Convenio Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), para todo lo relacionado con los derechos laborales. Derecho Internacional Humanitario (DIH) para todo lo relacionado con los derechos laborales, y para los negocios que operan en zonas de conflicto.

61 EMPRESAS Y DERECHOS HUMANOS Declaración Universal de Derechos Humanos La Declaración Universal de Derechos Humanos se define como el nivel común logrado para todas las personas y todas las naciones. La Declaración proclama un conjunto de valores fundamentales que la comunidad internacional comparte y además, define un nivel básico de derechos reconocidos y las acciones correspondientes para protegerlos. La Ley Internacional de los Derechos Humanos La Declaración Universal de Derechos Humanos y sus dos pactos internacionales, que entraron en vigor en 1976, forman la Ley Internacional de los Derechos Humanos. Numerosas leyes, convenciones y tratados sobre los Derechos Humanos han sido producto de los derechos contenidos en estos documentos.

62 Marco de derechos humanos Libertades fundamentales Derechos y libertades sin distinción de raza, color, idioma Derecho a la vida, libertad y seguridad Hombres y mujeres con iguales derechos No esclavitud o servidumbre No torturas ni penas o tratos crueles e inhumanos Nadie puede ser molestado arbitrariamente en su vida privada Derecho a circular libremente y elegir residencia Derecho a la propiedad Derecho a una nacionalidad Derecho de asilo político en caso de persecución Derecho a la familia Libertad de pensamiento y de religión Derecho a la libertad de opinión y de expresión Derecho a la libertad de reunión y de asociación pacíficas. Civiles y políticos Derecho al reconocimiento de personalidad jurídica Igualdad ante la ley Derecho al juicio de amparo Nadie podrá ser arbitrariamente detenido, preso ni desterrado Derecho a ser oído y tratado con justicia por un tribunal imparcial Derecho a que se presuma inocencia en caso de ser culpado de delito Derecho a participar en el gobierno de su país Derecho a ocupar un puesto público La voluntad del pueblo es la base de la autoridad del poder público, esta voluntad se expresará mediante elecciones auténticas. Derechos Económicos, Sociales y Culturales (DESC) Derecho a la seguridad social Derecho al trabajo en condiciones equitativas y satisfactorias Derecho al descanso Derecho a formar sindicatos para defensa de intereses Derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure salud, alimentación, vestido, vivienda, asistencia médica y servicios sociales necesarios Derecho a salud física y mental La maternidad y la infancia tienen derecho a cuidados y asitencia especiales Derecho a la educación La educación primaria y secundaria será obligatoria y gratuita Derecho a la seguridad pública Padres tienen derecho a escoger tipo de educación Derecho a la vida cultural 62

63 DDHH y Empresas

64 Por qué los DDHH en los negocios Las empresas cada vez se vuelven más consientes de las contribuciones que pueden hacer en favor de los DD.HH dentro de sus esferas de influencia y los beneficios que tal enfoque pueden generar para sus negocios. Los DD.HH continúan siendo una responsabilidad principalmente de los gobiernos, pero ahora hay un amplio entendimiento de que las compañías pueden contribuir con la promoción de los mismos, pero principalmente, les corresponde el deber de respetarlos. Tomar la iniciativa en materia de DD.HH es un buen negocio, además de ser lo correcto. Los DD.HH no son opcionales, tienen un marco regulatorio nacional e internacional. Existen razones para incluir los DD.HH en las estrategias, políticas y procedimientos: -Las empresas cada vez más necesitan un entorno internacional estable para operar, con mercados sostenibles e igualdad de condiciones en cuanto a oportunidades. -Los Derechos Humanos ofrecen un marco común para que los negocios comprendan las expectativas de las sociedades y puedan generar valor agregado para sus grupos de interés de una manera más sostenible.

65 El rol de las empresas frente a los DDHH En junio de 2011, el Consejo de DD.HH de las Naciones Unidas aprobó el informe final del Representante Especial del Secretario General de Naciones Unidas para Empresas y Derechos Humanos, el profesor John Ruggie, quien en su documento Principios rectores sobre empresas y Derechos Humanos ofreció una gran claridad sobre el rol de las empresas para garantizar el respetopor los Derechos Humanos. Los DD.HH continúan siendo una responsabilidad principalmente de los gobiernos, pero ahora hay un amplio entendimiento de que las compañías pueden contribuir con la promoción de los mismos, pero principalmente, les corresponde el deber de respetarlos.

66 Marco de naciones unidas Para los ddhh y empresas PILARES FUNDAMENTALES Proteger Garantizar la protección y el ejercicio de los Derechos Humanos a toda la población de su territorio. Tomar medidas de toda índole para prevenir y evitar cualquier vulneración a los derechos humanos, y garantizar su ejercicio. Respetar: No vulnerar, por acción u omisión,elejercicioygocedelos derechos humanos. Actuar con la debida diligencia para evitar la afectación a los Derechos Humanos, y así asegurar su respeto en su ámbito de operaciones. Remediar: Por parte de los Estados: -Investigar, juzgar, sancionar y reparar el daño. Por parte de las empresas - Facilitar el acceso a mecanismos de queja. - Atender los reclamos - Facilitar el acceso de justicia cuando sea necesario. - Compensar. Deber principal de los Estados Deber común Deber común en el límite de sus competencias

67 Debida diligencia en DDHH La responsabilidad de respetar significa esencialmente no violar los derechos de los otros, es decir, no hacer daño, y abordar los efectos adversos cuando se produzcan. La responsabilidad de las empresas de no hacer daño, razona fuertemente con el concepto de debida diligencia. La debida diligencia en materia de derechos humanos se define en cuatro componentes: Evaluación de efectos adversos, reales o potenciales, en materia de DD.HH, involucrando la participación de los grupos de interés relevantes, según corresponda al tamaño de la empresa y la naturaleza y el contexto de sus actividades. Integración de los resultados de estas evaluaciones en todas las funciones y procesos internos para posibilitar medidas apropiadas. Seguimiento de resultados para saber si se abordan con eficacia los riesgos a los DD.HH, sobre la base de indicadores cualitativos y cuantitativos adecuados que apoyen los procesos de mejora continua. Comunicación de resultados como respuesta a las preocupaciones de los grupos de interés.

68 Debida diligencia en DDHH Los mecanismos de queja formal son una parte importante de la debida diligencia. Las empresas deben facilitar a todos los grupos de interés el acceso a mecanismos de quejas y reclamos en derechos humanos, que les permita a las empresas hacer una remediación oportuna de las víctimas potenciales. Adicionalmente, estos mecanismos ayudan en la identificación de riesgos en una fase temprana.

69 Derechos humanos Pasos para la implementación

70 Identificar los riesgos, responsabilidades y oportunidades de su sector Manejo de Riesgos Situaciones que pueden pasar por acción y/o omisión de la empresaygenerardañosagruposy/oentornosenrelaciónalos derechos humanos. Vulneración de un derecho (a la vida, a la integridad, a un empleo digno, a la salud) Acusaciones, señalamientos, denuncias contra la empresa relacionadas con los derechos humanos Riesgos operacionales, financieros, legales, riesgos para la reputación

71 Identificar los riesgos, responsabilidades y oportunidades de su sector Cómo se maneja el riesgo: Identificación Valoración Administración Administración del riesgo como una forma preventiva y enfoque consiente de asumir los derechos humanos. Es el ejercicio de la debida diligencia. Identificación: análisis del entorno, análisis de las operaciones, análisis de los grupos de interés relevantes y análisis de agentas de amenaza. Valoración: impacto del daño frente a grupos de interés y a las empresas. Administración: políticas, cultura, procesos, aseguramiento cadena de valor. Considerar expectativas de grupos de interés.

72 Identificar los riesgos, responsabilidades y oportunidades de su sector Responsabilidad Se materializa con el compromiso político y capacidad de la organización para garantizar el respeto a los DD.HH Se materializa por medio de: - Adopción de códigos de conducta - Participación en iniciativas internacionales y sectoriales - Políticas empresariales

73 Identificar los riesgos, responsabilidades y oportunidades de su sector Oportunidad Lograr la licencia social para operar Abrir dialogo y entender las expectativas de las comunidades locales y GI internacionales y de los inversionistas. Inclusión innovación social en productos y servicios Acceso a capital. Criterio de financiación y legitimidad. Acceso a mercados de capital Diferenciarse y posicionarse en el mercado Gestión del riesgo Nuevos productos y servicios

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75 Derechos Humanos

76 Derechos humanos Definiciones Los Derechos Humanos son garantías jurídicas universales que protegen a los individuos y a los grupos frente a las acciones que menoscaban las libertades fundamentales y la dignidad humana. Todos los seres humanos son sujetos de derechos por el simple hecho de nacer o existir, independientemente de su raza, género, religión, opinión política, estrato social o cualquier otra característica. Características: - Universales - Irrevocables, inalienables, intransmisibles e irrenunciables - Interrelacionados e interdependientes

77 Resultado de las grandes reivindicaciones y movimientos sociales en el mundo a lo largo de la historia y se convierten en una expresión del derecho internacional; es por ello que se encuentran consagrados en los tratados internacionales. Por las convenciones internacionales de DD.HH, los gobiernos se comprometen a respetar, proteger, promover y cumplir con los DD.HH de sus ciudadanos y otros individuos dentro y fuera de sus fronteras. Tratados fundamentales sobre los DD.HH de las Naciones Unidas: -Declaración Universal de los Derechos Humanos - Convenio Internacional de Derechos Civiles y Políticos - Convenio Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), para todo lo relacionado con los derechos laborales. Derecho Internacional Humanitario (DIH) para todo lo relacionado con los derechos laborales, y para los negocios que operan en zonas de conflicto.

78 EMPRESAS Y DERECHOS HUMANOS Declaración Universal de Derechos Humanos La Declaración Universal de Derechos Humanos se define como el nivel común logrado para todas las personas y todas las naciones. La Declaración proclama un conjunto de valores fundamentales que la comunidad internacional comparte y además, define un nivel básico de derechos reconocidos y las acciones correspondientes para protegerlos. La Ley Internacional de los Derechos Humanos La Declaración Universal de Derechos Humanos y sus dos pactos internacionales, que entraron en vigor en 1976, forman la Ley Internacional de los Derechos Humanos. Numerosas leyes, convenciones y tratados sobre los Derechos Humanos han sido producto de los derechos contenidos en estos documentos.

79 Marco de derechos humanos Libertades fundamentales Derechos y libertades sin distinción de raza, color, idioma Derecho a la vida, libertad y seguridad Hombres y mujeres con iguales derechos No esclavitud o servidumbre No torturas ni penas o tratos crueles e inhumanos Nadie puede ser molestado arbitrariamente en su vida privada Derecho a circular libremente y elegir residencia Derecho a la propiedad Derecho a una nacionalidad Derecho de asilo político en caso de persecución Derecho a la familia Libertad de pensamiento y de religión Derecho a la libertad de opinión y de expresión Derecho a la libertad de reunión y de asociación pacíficas. Civiles y políticos Derecho al reconocimiento de personalidad jurídica Igualdad ante la ley Derecho al juicio de amparo Nadie podrá ser arbitrariamente detenido, preso ni desterrado Derecho a ser oído y tratado con justicia por un tribunal imparcial Derecho a que se presuma inocencia en caso de ser culpado de delito Derecho a participar en el gobierno de su país Derecho a ocupar un puesto público La voluntad del pueblo es la base de la autoridad del poder público, esta voluntad se expresará mediante elecciones auténticas. Derechos Económicos, Sociales y Culturales (DESC) Derecho a la seguridad social Derecho al trabajo en condiciones equitativas y satisfactorias Derecho al descanso Derecho a formar sindicatos para defensa de intereses Derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure salud, alimentación, vestido, vivienda, asistencia médica y servicios sociales necesarios Derecho a salud física y mental La maternidad y la infancia tienen derecho a cuidados y asitencia especiales Derecho a la educación La educación primaria y secundaria será obligatoria y gratuita Derecho a la seguridad pública Padres tienen derecho a escoger tipo de educación Derecho a la vida cultural 79

80 DDHH y Empresas

81 Por qué los DDHH en los negocios Las empresas cada vez se vuelven más consientes de las contribuciones que pueden hacer en favor de los DD.HH dentro de sus esferas de influencia y los beneficios que tal enfoque pueden generar para sus negocios. Los DD.HH continúan siendo una responsabilidad principalmente de los gobiernos, pero ahora hay un amplio entendimiento de que las compañías pueden contribuir con la promoción de los mismos, pero principalmente, les corresponde el deber de respetarlos. Tomar la iniciativa en materia de DD.HH es un buen negocio, además de ser lo correcto. Los DD.HH no son opcionales, tienen un marco regulatorio nacional e internacional. Existen razones para incluir los DD.HH en las estrategias, políticas y procedimientos: -Las empresas cada vez más necesitan un entorno internacional estable para operar, con mercados sostenibles e igualdad de condiciones en cuanto a oportunidades. -Los Derechos Humanos ofrecen un marco común para que los negocios comprendan las expectativas de las sociedades y puedan generar valor agregado para sus grupos de interés de una manera más sostenible.

82 El rol de las empresas frente a los DDHH En junio de 2011, el Consejo de DD.HH de las Naciones Unidas aprobó el informe final del Representante Especial del Secretario General de Naciones Unidas para Empresas y Derechos Humanos, el profesor John Ruggie, quien en su documento Principios rectores sobre empresas y Derechos Humanos ofreció una gran claridad sobre el rol de las empresas para garantizar el respetopor los Derechos Humanos. Los DD.HH continúan siendo una responsabilidad principalmente de los gobiernos, pero ahora hay un amplio entendimiento de que las compañías pueden contribuir con la promoción de los mismos, pero principalmente, les corresponde el deber de respetarlos.

83 Marco de naciones unidas Para los ddhh y empresas PILARES FUNDAMENTALES Proteger Garantizar la protección y el ejercicio de los Derechos Humanos a toda la población de su territorio. Tomar medidas de toda índole para prevenir y evitar cualquier vulneración a los derechos humanos, y garantizar su ejercicio. Respetar: No vulnerar, por acción u omisión,elejercicioygocedelos derechos humanos. Actuar con la debida diligencia para evitar la afectación a los Derechos Humanos, y así asegurar su respeto en su ámbito de operaciones. Remediar: Por parte de los Estados: -Investigar, juzgar, sancionar y reparar el daño. Por parte de las empresas - Facilitar el acceso a mecanismos de queja. - Atender los reclamos - Facilitar el acceso de justicia cuando sea necesario. - Compensar. Deber principal de los Estados Deber común Deber común en el límite de sus competencias

84 Debida diligencia en DDHH La responsabilidad de respetar significa esencialmente no violar los derechos de los otros, es decir, no hacer daño, y abordar los efectos adversos cuando se produzcan. La responsabilidad de las empresas de no hacer daño, razona fuertemente con el concepto de debida diligencia. La debida diligencia en materia de derechos humanos se define en cuatro componentes: Evaluación de efectos adversos, reales o potenciales, en materia de DD.HH, involucrando la participación de los grupos de interés relevantes, según corresponda al tamaño de la empresa y la naturaleza y el contexto de sus actividades. Integración de los resultados de estas evaluaciones en todas las funciones y procesos internos para posibilitar medidas apropiadas. Seguimiento de resultados para saber si se abordan con eficacia los riesgos a los DD.HH, sobre la base de indicadores cualitativos y cuantitativos adecuados que apoyen los procesos de mejora continua. Comunicación de resultados como respuesta a las preocupaciones de los grupos de interés.

85 Debida diligencia en DDHH Los mecanismos de queja formal son una parte importante de la debida diligencia. Las empresas deben facilitar a todos los grupos de interés el acceso a mecanismos de quejas y reclamos en derechos humanos, que les permita a las empresas hacer una remediación oportuna de las víctimas potenciales. Adicionalmente, estos mecanismos ayudan en la identificación de riesgos en una fase temprana.

86 Derechos humanos Pasos para la implementación

87 Identificar los riesgos, responsabilidades y oportunidades de su sector Manejo de Riesgos Situaciones que pueden pasar por acción y/o omisión de la empresaygenerardañosagruposy/oentornosenrelaciónalos derechos humanos. Vulneración de un derecho (a la vida, a la integridad, a un empleo digno, a la salud) Acusaciones, señalamientos, denuncias contra la empresa relacionadas con los derechos humanos Riesgos operacionales, financieros, legales, riesgos para la reputación

88 Identificar los riesgos, responsabilidades y oportunidades de su sector Cómo se maneja el riesgo: Identificación Valoración Administración Administración del riesgo como una forma preventiva y enfoque consiente de asumir los derechos humanos. Es el ejercicio de la debida diligencia. Identificación: análisis del entorno, análisis de las operaciones, análisis de los grupos de interés relevantes y análisis de agentas de amenaza. Valoración: impacto del daño frente a grupos de interés y a las empresas. Administración: políticas, cultura, procesos, aseguramiento cadena de valor. Considerar expectativas de grupos de interés.

89 Identificar los riesgos, responsabilidades y oportunidades de su sector Responsabilidad Se materializa con el compromiso político y capacidad de la organización para garantizar el respeto a los DD.HH Se materializa por medio de: - Adopción de códigos de conducta - Participación en iniciativas internacionales y sectoriales - Políticas empresariales

90 Identificar los riesgos, responsabilidades y oportunidades de su sector Oportunidad Lograr la licencia social para operar Abrir dialogo y entender las expectativas de las comunidades locales y GI internacionales y de los inversionistas. Inclusión innovación social en productos y servicios Acceso a capital. Criterio de financiación y legitimidad. Acceso a mercados de capital Diferenciarse y posicionarse en el mercado Gestión del riesgo Nuevos productos y servicios

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93 Experiencias Minera los Pelambres Chile Codelco carta de valores Minera Escondida

94 Experiencias Minera San José Una experiencia pero no de RS s%c3%a9 Minera los Pelambres Chile Codelco carta de valores Minera Escondida

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96 Experiencias Diamantes de Sangre Ecopetrol primir.aspx?conid41957&catid=345 Pacific Rubiales rubiales/pdf/socia_responsibility_final_espa%c 3%B1ol.pdf

97 Experiencias Minera San José Una experiencia pero no de RS s%c3%a9 Minera los Pelambres Chile Codelco carta de valores Minera Escondida

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105 Muchas Gracias!

106 Gonzalo Giambruno P. Consultor en Sostenibilidad Cel