Boletín del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social - MIMDES Departamento San Martín. Periodo Julio 2006 Diciembre 2011

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1 Boletín del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social - MIMDES Departamento San Martín Periodo Julio 2006 Diciembre 2011 Dirección General de Políticas de Desarrollo Social Periodo julio 2006 Diciembre 2011

2 Edición: Dirección de Monitoreo y Evaluación de Impacto Social DMEIS Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social MIMDES Ministra: Ana Ethel Jara Velásquez Viceministro de Desarrollo Social: Julio Andrés Rojas Julca Director General de Políticas de Desarrollo Social: Alfredo Alfaro Herrera Director de Monitoreo y Evaluación de Impacto Social: Vlado Castañeda Gonzáles Contenido Editorial Dirección: Av. Camaná 616, Lima Perú Teléfono: (511) Anexo 9015 Notas del Sector Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social FONCODES Programa Nacional Wawa Wasi PNWW Programa Nacional contra la Violencia Familiar y Sexual PNCVFS Programa Nacional de Asistencia Alimentaria PRONAA Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar INABIF Anexos

3 EDITORIAL: LOGROS 2011 DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICAS DE DESARROLLO SOCIAL El MIMDES (actualmente denominado Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables MIMP), a través de la Dirección General de Políticas de Desarrollo Social (DGPDS), ha cumplido los siguientes logros: Con el fin de establecer lineamientos para la formulación de políticas de población y gestión de seguridad alimentaria, los esfuerzos de la DGPDS se han orientado a brindar Asistencia técnica a gobiernos regionales; complementariamente se elaboró la Guía Metodológica para la Formulación de Políticas y Programas de Población en el ámbito de los Gobiernos Regionales como herramienta para la formulación de los Programas Regionales de Población. Asimismo, se ha formulado la Guía Metodológica para la Gestión de la Seguridad Alimentaria a Nivel Regional, como herramienta de gestión para los gobiernos regionales. Por otro lado, se han desarrollado herramientas que permiten conocer el avance del cumplimiento de metas y objetivos como el Sistema de Indicadores de Monitoreo y Evaluación del Plan Nacional de Población , en otros casos para la toma de decisiones a niveles geográficos menores como el Mapa de Vulnerabilidad a la Inseguridad Alimentaria a nivel distrital que permite focalizar las intervenciones y aborda los riesgos respecto a la disponibilidad, acceso, uso y estabilidad de los alimentos.. Asimismo, se ha formulado el Módulo de consulta Sociodemográfica, Población, Desarrollo y Pobreza 2010, con información actualizada a nivel departamental de las encuestas nacionales de ENAHO y ENDES. Asimismo, se aprobó la Directiva General N MIMDES, que ha permitido institucionalizar la sistematización de experiencias al interior del Sector. Reconocimiento al Seguimiento del Registro de Beneficiarios de Programas Sociales Proceso RUBEN y a la Sistematización de Experiencias en el MIMDES como Buenas Prácticas de Gestión Pública 2011 (otorgado por la Organización Ciudadanos al Día CAD). Aprobación de la Directiva General N MIMDES sobre monitoreo y evaluación sectorial (que institucionaliza el enfoque conceptual y metodológico del Ciclo de Monitoreo y Evaluación Ciclo M&E, que facilitará ir hacia un enfoque integral y sistémico en esta materia ahora en el MIMP) Constitución del Comité de Gestión para el Ciclo de Monitoreo y Evaluación siendo presidido por la Alta Dirección por ahora el Viceministro de Poblaciones Vulnerables (donde participan todas los niveles institucionales del MIMDES, denominadas instancias conformantes del SIME-MIMP). NOTAS DEL SECTOR: EL MIMP (Ministerio De La Mujer Y Poblaciones Vulnerables) DISEÑARA NUEVA ESTRATEGIA DE ATENCIÓN DE LOS CEM s (Centros De Emergencia Mujer) TRANSFERIDOS A LOS GOBIERNOS LOCALES: Con el objetivo de mejorar la atención de los Centros de Emergencia Mujer (CEM) transferidos a los gobiernos locales provinciales, se ha publicado hoy el Decreto de Urgencia N , que suspende a nivel nacional hasta el 30 de junio de 2012, las prestaciones y actividades que ejecutan los CEM, encargando al Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP), a través del Programa Nacional Contra la Violencia Familiar y Sexual (PNCVFS) la ejecución a nivel nacional de las prestaciones destinadas a la atención, prevención y apoyo de las personas involucradas en hechos de violencia familiar y sexual, así como al diseño de la estrategia de atención. MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES INAUGURÓ EL CENTRO EMERGENCIA MUJER N 142: La ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP), Ana Jara Velásquez, inauguró el Centro Emergencia Mujer (CEM) N 142 a nivel nacional, en el distrito de Pueblo Nuevo, en Chincha, con el fin de atender los casos de violencia familiar y sexual que se registran en esta localidad. MINISTRA DE LA MUJER ANUNCIA QUE SU SECTOR EVALUARÁ LOS SERVICIOS DE CENTROS DE EMERGENCIA MUJER TRANSFERIDOS A LOS GOBIERNOS LOCALES: Estamos evaluando con la Viceministra de la Mujer, Marcela Huaita, los servicios de los Centro de Emergencia Mujer (CEM) transferidos, el año pasado, a los gobiernos regionales, ya que hemos detectado que aproximadamente 30% de ellos permanecen cerrados, informó la Ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP), Ana Jara Velásquez. CONSEJO DE MINISTROS APROBÓ LEY DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL MINISTERIO DE LA MUJER: La ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP), Ana Jara Velásquez, informó de la aprobación del Consejo de Ministros de la Ley de Organización y Funciones (LOF) de este sector que establece la rectoría que mantendrá este sector. Informó que la nueva ley de este ministerio mantiene la rectoría de política nacional de la población, del sistema nacional integral del niño y adolescente, adultos mayores, del sistema nacional de población en riesgo y de los desplazados internos. DESIGNAN A NUEVOS VICEMINISTROS DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL: Mediante Resolución Suprema Nª , de fecha 05/01/2012, del diario oficial El Peruano, se designó a la reconocida abogada Marcela Huaita Alegre en el cargo de Viceministra de la Mujer y al Sr. Julio Rojas Julca, como nuevo Viceministro de Desarrollo Social (actualmente Viceministro de Poblaciones Vulnerables). Desarrollo de evaluaciones de Programas Sociales del MIMDES para el mejoramiento de su gestión institucional (Proyecto de Análisis de Eficiencia PRONAA y PNWW con validación de experto internacional; así como el Proyecto de Carta de Servicio Social aplicada para los CEMs PNCVFS Se realizó con el concurso del BID el primer Curso sobre Evaluación de Impacto para desarrollar capacidades a funcionarios del MIMDES (Este curso es el primero que da el BID a un ministerio en el Perú y Sudamérica) a esto sumamos el Taller de Capacitación: Generando capacidades en Monitoreo y Evaluación impartido por la DMEIS en colaboración con OGRH del MIMP Se ha avanzado en la implementación de la Red Peruana de Monitoreo y Evaluación (donde la DMEIS es el equipo gestor de su sitio web en la Red Latinoamericana y del Caribe de Monitoreo y Evaluación Se apertura el enfoque de gestión del conocimiento con espacio virtual en la web del MIMDES (Hoy MIMP), entre otros. DGPDS, Enero

4 FONDO DE COOPERACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL - FONCODES El Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social FONCODES, es la entidad encargada de promover y canalizar los recursos públicos y privados para generar oportunidades económicas y mejorar capacidades humanas e institucionales que contribuyan al desarrollo local sostenible e inclusivo, reduciendo efectivamente la pobreza, integrando territorios y fomentando una cultura de paz; mediante la asistencia y articulación de su intervención con los gobiernos regionales, gobiernos locales y otras instituciones públicas y privadas. Julio 2006 Diciembre 2011 Durante este periodo, FONCODES ha invertido S/ nuevos soles, priorizando su inversión en proyectos de infraestructura social (72.1%), proyecto de desarrollo de capacidades (17.0%) y proyectos de infraestructura productiva (10.2%). Enero Diciembre 2011 En este periodo, FONCODES invirtió S/ nuevos soles, permitiendo atender a 29 distritos de 9 provincias del departamento de San Martín. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA Los proyectos de infraestructura social que financia FONCODES, son pequeñas obras que tienen como objeto principal contribuir a satisfacer los servicios básicos de la población rural en situación de pobreza. Enero Diciembre 2011 En este periodo se invirtieron S/ nuevos soles, con ello se ejecutó 55 obras de infraestructura social, beneficiando a personas. De manera similar se realizó 13 proyectos productivos lo cual demandó una inversión de S/ nuevos soles, atendiendo a personas. COMPRAS MYPERÚ 1 Compras MYPERÚ fue una iniciativa del Gobierno anterior, destinada a evitar que la crisis financiera internacional afecte la producción y el crecimiento de la economía nacional. Para ello, a través de FONCODES se articuló la producción de las pequeñas y micro empresas del país por intermedio del Programa Compras MYPERÚ, para la compra de insumos y la confección de zapatos, carpetas, chompas, buzos y uniformes hasta por 210 millones de soles usando la modalidad del núcleo ejecutor. A diciembre del 2010 Compras MYPERÚ atendió en el departamento de San Martín a Centros Educativos; 772 de Nivel Inicial, 714 de Nivel Primario y 22 de Educación Especial, entregando buzos, uniformes, calzados y chompas, beneficiando a escolares de 3 a 11 años, con una inversión de S/ nuevos soles. Julio 2006 Diciembre 2011 Para ello, FONCODES, canalizó recursos por un monto de S/ nuevos soles, con el cual se ejecutaron 147 proyectos de infraestructura social. De manera similar se realizaron 29 proyectos productivos a fin de mejorar oportunidades económicas e ingresos; ello, demando una inversión de S/ nuevos soles, priorizando la inversión en pequeños sistemas de riego y proyectos productivos. Por otro lado se ha ejecutado 66 proyectos de desarrollo de capacidades con una inversión de S/ nuevos soles. 1 Mediante Decreto de Urgencia N (1ra con vocatoria) y Decreto de Urgencia N (2da convocatoria), el gobierno autorizó a FONCODES a realizar compras de prendas escolares, con la modalidad de núcleos ejecutores, hasta por un monto de 210 millones, esta inversión solo se realizo en el año 2009, pero la distribución se ha extendido hasta el año

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6 PROGRAMA NACIONAL WAWA WASI - PNWW El Programa Nacional Wawa Wasi - PNWW es el único programa social que brinda Atención Integral a la Infancia temprana, respondiendo a la necesidad del cuidado diurno para niñas y niños menores de cuatro años, hijas e hijos de madres que trabajan o estudian, particularmente para aquellos en situación de riesgo y en condición de pobreza o extrema pobreza. Al mes de Diciembre 2011 el PNWW a través de los Servicios Wawa Wasi, cuenta con 12 2 Wawa Wasi en el departamento de San Martín. A nivel nacional el programa viene funcionando en 20 3 departamentos, 56 provincias (28.7%) y 153 distritos (8.3%) de los 1,838 existentes en el Perú. ATENCIÓN INTEGRAL PARA LA NIÑEZ TEMPRANA SERVICIOS WAWA WASI Julio 2006 Diciembre 2011 Durante este periodo se brindó atención integral a un total de niñas y niños asegurándoles el desarrollo y bienestar con el trabajo articulado en salud, alimentación y nutrición, aprendizaje infantil temprano y seguridad. Para la ejecución se ha realizado una inversión de S/ nuevos soles. Enero Diciembre 2011 En este periodo se atendió integralmente un total de 96 niñas y niños; con una inversión ejecutada de S/ nuevos soles. En el departamento de San Martin el PNWW a través de la modalidad de gestión comunal del Servicio Wawa Wasi, cuenta con 1 Comités de Gestión, 12 Wawa Wasi y 12 madres cuidadoras. 2 A partir del mes de octubre 2011, el PNWW transfirió 142 Servicios Wawa Wasi a los Gobierno Provinciales del dpto. 3 Actualmente el PNWW dejo de intervenir en Piura, Tumbes, Ucayali y Callao, debido al proceso de transferencia de los Servicios Wawa Wasi a los Gobiernos provinciales. 4 El total de beneficiarias/os corresponde al acumulado del periodo julio 2006 noviembre

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8 PROGRAMA NACIONAL CONTRA LA VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL - PNCVFS El Programa Nacional contra la Violencia Familiar y Sexual PNCVFS tiene como finalidad diseñar y ejecutar a nivel nacional acciones y políticas de atención, prevención y apoyo a las personas involucradas en hechos de violencia familiar y sexual, para así reducir los índices de violencia familiar y sexual, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población. Al mes de Diciembre 2011, el PNCVFS cuenta con 148 Centros Emergencia Mujer (CEM) 5 funcionando a nivel nacional, ubicados en los 24 departamentos, 120 provincias (61.5%) y 147 distritos (8.0%) de los 1,838 existentes en el Perú. El PNCVFS cuenta en el departamento de San Martin con 5 Centros Emergencia Mujer. Por otro lado los 5 Centros de Emergencia Mujer realizan más de 58 atenciones especializadas por violencia familiar y sexual por día y en promedio 12 atenciones especializadas por caso. ATENCIÓN INTEGRAL A PERSONAS AFECTADAS POR VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL Julio 2006 Diciembre 2011 Durante este periodo se atendió en el departamento de San Martin un total de casos por situaciones de violencia familiar y sexual, a través de atenciones especializadas en los servicios de psicología, legal y social a las personas afectadas, entre ellas niñas, niños y adolescentes; con una inversión de S/ nuevos soles 6. PREVENCIÓN, PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES Julio 2006 Diciembre 2011 En este periodo se realizaron en el departamento de San Martin un total de acciones preventivas promocionales dirigidas a toda la población en general. Para tal efecto se organizaron capacitaciones, acciones de participación, movilización y difusión social destinadas a contrarrestar prejuicios, costumbres y todo tipo de creencias y prácticas que toleran, legitiman o promueven la violencia hacia la mujer; así como a promover la toma de conciencia de la población acerca de las causas, características, riesgos, efectos y magnitud del problema de la violencia hacia la mujer; a partir de las cuales se sensibilizaron anualmente a un promedio de personas. Enero Diciembre 2011 Enero Diciembre 2011 Durante este periodo, se atendió un total de casos por situaciones de violencia familiar y sexual siendo los cuales 197 hombres y mujeres, a través de atenciones especializadas, con una inversión de S/ nuevos soles 7. El 57.2% de casos atendidos corresponde a víctimas de violencia psicológica; el 32.1% a víctimas de violencia física; el 10.7% a víctimas de violencia sexual. En promedio los 5 Centros Emergencia Mujer ubicados en este departamento atiende 5 casos al día por situaciones de violencia familiar o sexual. 5 Los Centros Emergencia Mujer son servicios públicos especializados y gratuitos de atención y prevención de la violencia familiar y sexual 6 Incluye inversión en prevención, promoción y desarrollo de capacidades 7 Idem. En este periodo, se realizaron un total de 501 acciones preventivas promocionales dirigidas a toda la población en general a través de capacitaciones, acciones de participación, movilización y difusión social; sensibilizándose a personas en los temas de la no violencia familiar y sexual. En promedio los Centros Emergencia Mujer, realizan 2 eventos al día; sensibilizando en promedio 75 personas. LINEA 100 Desde julio del 2006 hasta Diciembre 2011, se atendió consultas telefónicas en la temática de violencia y otras consultas de niñas, niños y adolescentes. FEMINICIDIO Y TENTATIVA La violencia de género es una de las principales preocupaciones y constituye también una de las facetas más dolorosas de nuestra sociedad. Dolorosa porque de enero 2009 a Diciembre 2011, 14 mujeres de éste departamento han sido víctimas de este fenómeno violento y en lo que va del presente año (2011) 2 mujeres. 8

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10 PROGRAMA NACIONAL DE ASISTENCIA ALIMENTARIA - PRONAA El Programa Nacional de Asistencia Alimentaria PRONAA, tiene por finalidad contribuir a elevar el nivel nutricional de la población en pobreza y pobreza extrema, así como coadyuvar a la seguridad alimentaria en el país; para ello ejecuta acciones de asistencia, apoyo y seguridad alimentaria, dirigidas preferentemente a la atención de grupos vulnerables y en alto riesgo nutricional, en especial a las niñas, niños, y a los damnificados por situaciones de emergencias temporal. PROGRAMA INTEGRAL DE NUTRICIÓN - PIN Sub Programa Infantil 11 Niñas y niños de 6 meses a menos de 3 años Julio 2006 octubre 2011 En este periodo PRONAA, ha distribuido raciones alimentarias para beneficiar a niñas y niños de 6 meses a menos de 3 años a través de los Establecimientos de Salud - EESS, con una inversión de S/ nuevos soles. El Programa Integral de Nutrición - PIN, fue creado a partir de la fusión y reforma de seis programas nutricionales ejecutados en el , y tiene un carácter preventivo promocional, que orienta su atención a la población según etapa de ciclo de vida y bajo el enfoque de protección del capital humano, priorizando su acción hacia las niñas y niños menores de 3 años, madres gestantes y lactantes pobres y extremadamente pobres del país, así como aquellos con alto riesgo nutricional. El principal objetivo de este PIN es contribuir a prevenir la malnutrición en niñas y niños hasta los 12 años de edad priorizando a los menores de 3 años en situación de vulnerabilidad nutricional y mejorando su calidad de vida 9. Este programa se ejecuta a nivel nacional 10, a través de dos Sub Programas: Sub Programa Infantil y Sub Programa Pre-Escolar y Escolar; interviniendo en los 24 departamentos, 195 provincias y distritos. En el departamento de San Martín el PIN interviene en 10 provincias y 77 distritos. Programas Nutricionales ejecutados de julio a diciembre 2006 PACFO y PANFAR En este periodo se distribuyeron raciones alimentarias a niños y niñas de 6 meses a 3 años, con una inversión de S/ nuevos Soles. CEIS s y PRONOEI s, y Comedores Infantiles Para la atención de niñas y niños de 3 a 6 años fueron distribuidas raciones, para lo cual se invirtió S/ nuevos soles. Almuerzos y Desayunos Escolares Las niñas y niños de 6 a 12 años de etapa escolar primaria fueron atendidos con raciones, con una ejecución de S/ nuevos soles. Enero octubre 2011 Durante este periodo, a través de los Establecimientos de Salud EESS, se atendió a niñas y niños de 6 meses a menos de 3 años, con raciones (canastas alimentarias y papillas) permitiendo así cubrir los requerimientos nutricionales en 67,0% de energía, 100,0% de proteínas y hierro, y el 70,0% de otros micronutrientes. Siendo adquiridas toneladas métricas de productos, ejecutándose una inversión de S/ nuevos soles. Madres gestantes y madres que dan de lactar Enero 2007 octubre 2011 Desde que el PIN incorporó la atención a madres gestantes y madres que dan de lactar, se han distribuido canastas alimentarias a través de los Establecimientos de Salud - EESS, habiéndose invertido un total de S/ nuevos soles. Enero octubre 2011 En este periodo, se ha atendido a madres gestantes a través de los Establecimientos de Salud EESS, a las que se les brindó canastas alimentarias 12 con el propósito de disminuir los índices de anemia en la gestante y asegurar un adecuado peso al nacer de las niñas y niños. La inversión ascendió a 8 Estos programas fueron: PACFO, PANFAR, Comedores Infantiles, Desayunos Escolares, Almuerzos Escolares, CEI's y PRONOEI's. 9 En el PIN se desarrollan tres componentes: Componente Alimentario, Componente Educativo y el Componente de Monitoreo y Evaluación. 10 La intervención del PIN es de carácter integral y multisectorial coordinándose para estos efectos con el MIMDES, Ministerio de Salud y Ministerio de Educación, así como con los Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales, la cooperación internacional y la sociedad civil. 11 Desde el año 2007 el Sub Programa Infantil forma parte del enfoque del Presupuesto por Resultados implementado por el MEF a través del Programa Articulado Nutricional PAN, con el propósito de reducir en 9 puntos porcentuales al 2011 la desnutrición crónica infantil en menores de 5 años, a través de intervenciones estratégicas con los sectores de Salud, Educación, PCM-JUNTOS, entre otros. 12 Una canasta al mes. 10

11 PROGRAMA NACIONAL DE ASISTENCIA ALIMENTARIA - PRONAA S/ nuevos soles, con lo cual se adquirieron toneladas métricas de productos. De otro lado, fueron atendidas madres que dan de lactar con canastas alimentarias, a fin de disminuir los índices de anemia y garantizar la lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses del menor. Para esta intervención fueron adquiridas toneladas métricas de alimentos que significó una inversión de S/ nuevos soles. Sub Programa Pre Escolar y Escolar Niñas y niños de 3 a 5 años Julio 2006 octubre 2011 En este periodo fueron distribuidas raciones alimentarias a niñas y niños de 3 a 5 años de edad a través de las Instituciones Educativas de Nivel Inicial y Programas No Escolarizados de Educación Inicial; para lo cual se ejecutó una inversión de S/ nuevos soles. De otro lado, de enero a agosto 2007 se atendieron a niñas y niños de 3 a 6 años a través del Programa de Comedores Infantiles con refrigerios y almuerzos, en los Módulos implementados por PRONAA, que posteriormente, se incorporaron al PIN; la inversión ejecutada fue S/ nuevos soles. Enero octubre 2011 Durante este período escolar, el PRONAA atendió a niñas y niños de 3 a 5 años de edad a través de las Instituciones Educativas de Nivel Inicial y Programas No Escolarizados de Educación Inicial, distribuyéndose raciones tipo refrigerios que aportan en promedio el 60% de energía y el 100% de proteína, con estas raciones se espera cubrir el 100% del requerimiento de hierro y así compensar la baja biodisponibilidad de este micronutriente en la dieta del niño o niña. Para la atención de las beneficiarias/os fueron adquiridas toneladas métricas de productos de alimentos, habiéndose ejecutado S/ nuevos soles. Niñas y niños de 6 a 12 años Julio 2006 octubre 2011 En este periodo fueron distribuidas raciones alimentarias a niñas y niños entre 6 y 12 años a través de las Instituciones Educativas de Nivel Primaria, realizándose una ejecución presupuestal de S/ nuevos soles. Enero octubre 2011 Durante este periodo escolar, se está atendiendo diariamente niñas y niños entre 6 y 12 años a través de las Instituciones Educativas de Nivel Primaria, a los que se les distribuyó raciones alimentaria tipo desayunos con el propósito de brindarles suficientes energías durante sus horas de clases. Para lo cual fueron adquiridas toneladas métricas de productos de alimentos, ejecutándose un monto de inversión de S/ nuevos soles. PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA - PCA 13 Conjunto de modalidades de atención con el objetivo de otorgar un complemento alimentario a la población en situación de pobreza o extrema pobreza, y grupos vulnerables: niñas, niños, personas con TBC, adultos mayores, y personas con discapacidad en situación de riesgo moral, abandono, y víctimas de violencia familiar y política. Julio diciembre En más de 3 años del Gobierno anterior, el PRONAA ha atendido a las beneficiarias/os del PCA con raciones, invirtiendo S/ nuevos soles. PROGRAMA EMERGENCIAS Este programa tiene como objetivo la atención de las familias damnificadas por desastres naturales y/o antrópicos a nivel nacional, debidamente empadronados por Defensa Civil. Julio 2006 diciembre 2010 En este periodo se cubrieron emergencias otorgando bolsas de alimentos con una inversión de S/ nuevos soles. Enero diciembre 2010 En este año se atendió a personas con la entrega de bolsas de alimentos. Habiéndose invertido S/ nuevos soles para la adquisición de toneladas de productos. 13 Este Programa entró al proceso de transferencia a los gobiernos locales provinciales verificados a partir del año Comprende: Actas de Compromiso y Convenios (Adultos en Riesgo), Atención a Comedores, Convenio Fundación (Fundación por los Niños), Hogares y Albergues, Obras Comunales (Alimentos por Trabajo), PANTBC, PEBAL, PROMARN. 11

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13 PROGRAMA INTEGRAL NACIONAL PARA EL BIENESTAR FAMILIAR - INABIF El Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar (INABIF), tiene como finalidad promover la protección y desarrollo integral de niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores que se encuentran en situación de riesgo y/o abandono, propiciando la generación y mejoramiento de las condiciones que aseguren su desarrollo integral. Al mes de Diciembre 2011, INABIF cuenta con 36 Centros de Desarrollo Integral de la Familia (CEDIF), 38 Hogares y Albergues, 39 Programas Educadores de la Calle (PEC) y 101 Sociedades de Beneficencias Públicas y Juntas de Participación Social (SBP) funcionando a nivel nacional en los 24 departamentos, 102 provincias y 149 distritos. El INABIF cuenta en el departamento de San Martin con 4 SBP/JPS. BENEFICENCIA PÚBLICA Y JUNTAS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL - SBP/JPS 15 Julio 2006 Diciembre 2011 Durante este periodo, las SBP/JPS atendieron en promedio mensual 94 beneficiarias/os entre permanentes y ocasionales, para lo cual el INABIF transfirió S/ nuevos soles de recursos financieros para realizar pagos administrativos. Es preciso mencionar que las SBP/JPS generan recursos propios con los cuales cubren la provisión de los servicios que brindan a su población objetivo. Enero Diciembre 2011 En este periodo INABIF transfirió S/ nuevos soles a las SBP/JPS, para la atención de 85 beneficiarias/os entre permanentes y ocasionales. 15 Las SBP/JPS tienen como finalidad la promoción, atención y apoyo a toda persona en situación de riesgo, abandono o con problemas psíquicos, sociales o corporales que menoscaben su desarrollo humano. 13

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15 Anexos 15

16 Población Niñez Mujer Pobreza TEMA INDICADOR NACIONAL DEPARTAMENTAL Acceso del hogar a servicios básicos 6/ Combustible que utilizan los hogares para cocinar los alimentos 6/ Educación 6/ Población económicamente activa 6/ Violencia Familiar 3/ 1/ INEI: XI Censo de Población y VI de Vivienda Población masculina censada / 13,622, ,517 Población masculina proyectada / 14,935, ,388 Población femenina censada / 13,789, ,291 Población femenina proyectada / 14,862, ,342 Población total censada en el / 27,412, ,808 Población total proyectada / 29,797, ,730 Niños y niñas menores de 3 años censados / 1,601,826 50,608 Niños y niñas de de 3 a 5 años censados / 1,646,438 49,110 Niños y niñas de 6 a 11 años censados / 3,313,391 97,972 Porcentaje de niños y niñas menores de 5 años con desnutrición crónica (patrón NCHS/CDC/OMS) / Porcentaje de niños y niñas de 6 a menos de 36 meses con anemia / Porcentaje de niños y niñas menores de 36 meses con IRA / Porcentaje de niños y niñas menores de 36 meses con EDA / Mujeres en edad fértil (15 a 49 años) / 7,945, ,007 Porcentaje de mujeres de 15 a 49 años actualmente embarazadas / Tasa global de fecundidad / Porcentaje de mujeres de 15 a 49 años con anemia / Porcentaje de la población en condición de pobreza / Porcentaje de la población con al menos una NBI / Porcentaje de la población con dos o más NBI / Porcentaje de hogares con agua por red pública Porcentaje de hogares con red pública de alcantarillado Porcentaje de hogares con energía eléctrica por red pública Porcentaje de hogares que cocinan con gas Porcentaje de hogares que cocinan con leña Porcentaje de hogares que cocinan con kerosene Tasa de matrícula escolar de la población de 3 a 5 años de edad Tasa de matrícula escolar de la población de 6 a 11 años de edad Tasa de matrícula escolar de la población de 12 a 16 años de edad Tasa de asistencia escolar a educación inicial de la población de 3 a 5 años de edad Tasa de asistencia escolar a educación primaria de la población de 6 a 12 años de edad Tasa de asistencia escolar a educación secundaria de la población de 12 a 16 años Porcentaje de la población de 15 o más años de edad con nivel educativo primaria, inicial o sin nivel Porcentaje de la población de 15 o más años de edad con nivel educativo secundaria Porcentaje de la población de 15 o más años de edad con nivel educativo superior Porcentaje de la población económicamente activa Porcentaje de la población pobre económicamente activa Porcentaje de la población no pobre económicamente activa Porcentaje de mujeres de 15 a 49 años con violencia física alguna vez por parte de su esposo o compañero Porcentaje de mujeres que acudieron a una institución por violencia física / INEI: Perú: Estimación y Proyecciones de Población Urbana y Rural por Sexo y Edades Quinquenales, según Departamento, Boletín Especial Nº 19, diciembre / INEI:Perú: Encuesta Demográfica y de Salud Familiar - ENDES Continua 2010 Informe Principal, mayo / INEI: Perú: Indicadores de Resultados de los Programas Estratégicos 2010, publicado en febrero / INEI: Informe Técnico - Evolución de la Pobreza al 2010, mayo de / INEI: Perú Perfil de la Pobreza por Departamentos , julio Elaboración: DGPDS - DMEIS. CUADRO N 1 SAN MARTÍN: DATOS SOCIODEMOGRÁFICOS 16

17 CUADRO N 2 : INTERVENCIÓN DEL MINISTERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL, A TRAVÉS DE SUS PROGRAMAS SOCIALES Periodo Julio Diciembre 2011 PROGRAMA BENEFICIARIOS Julio INVERSIÓN EJECUTADA BENEFICIARIOS INVERSIÓN EJECUTADA BENEFICIARIOS INVERSIÓN EJECUTADA BENEFICIARIOS INVERSIÓN EJECUTADA BENEFICIARIOS Diciembre 2011 INVERSIÓN INVERSIÓN EJECUTADA BENEFICIARIOS EJECUTADA FONCODES ,191 10,040,998 31,134 11,475,149 7,258 3,686,285 90,755 6,701,943 60,195 16,986,013 Compras MYPErú 79, ,843 Infraestructura Social 1/ 24,404 6,409,642 13,554 5,319,773 6,608 3,541,285 10,800 6,328,100 52,876 13,636,240 Infraestructura Económica 2/ 5, ,673 5, , ,000 7,319 3,349,773 Desarrollo de Capcidades 3/ 5,820 2,661,684 11,970 5,628,880 PRONAA 139,278 7,183, ,556 14,315, ,019 15,333, ,904 20,536, ,680 20,436, ,199 18,040,742 Programa Integral de Nutrición (PIN) 4/ 137,976 13,878, ,634 15,293, ,059 20,482, ,380 20,342, ,199 18,040,742 PIN - Subprograma escolar(de 6 a 12 años) 91,961 8,907,264 89,425 6,515,856 89,060 9,060,251 79,535 8,300,916 72,863 6,076,143 PIN - Subprograma infantil (menores de 3 años) 22,327 2,754,566 23,639 5,639,083 24,737 6,895,092 26,676 7,471,339 28,458 7,124,547 PIN - Ssubprograma madres gestantes - lactantes 3, ,336 8,646 1,107,618 10,184 2,396,037 11,936 2,315,193 12,968 2,806,405 PIN - Subprograma pre escolar (de 3 a 5 años) Programas Nutricionales 131,082 7,033,979 1, ,924 Almuerzos Escolares 58,494 2,166,907 CEIS y PRONOEIS 17, ,165 Comedores Infantiles 9, ,983 1, ,924 Desayunos Escolares 37,187 2,293,294 Programa de Alimentación y Nutrición a la Familia De Alto Riesgo (PANFAR) 8, ,630 Programas de Complementación Alimentaria (PCA) 2,178 83,221 1,037 43,240 Actas de Compromiso ( Adultos en Riesgo ) , ,936 20,377 1,881,583 20,924 2,031,324 21,078 2,130,844 23,233 2,255,353 23,910 2,033,647 Convenio Fundacion (Fundacion por los Niños) 59 1,162 Convenios (Adultos en Riesgo) 325 7, Programa de Alimentación y Nutrición al Paciente con Tuberculosis y Familia (PANTBC) ,642 Programa de Aliimentación y Nutrición Dirigido al Menor en Estado de Abandono y Riesgo ,526 Nutricional (PROMARN) 130 9,013 Programa Emergencias 6,018 66,309 14, ,544 9,385 39,439 9,845 54,592 15,300 93, Emergencias 6,018 66,309 14, ,544 9,385 39,439 9,845 54,592 15,300 93,784 PNWW , , , , , ,646 Wawa wasi , , , , , ,646 PNCVFS 3,128 43,279 17, ,781 24, ,721 19, ,354 29, ,525 21, ,950 Casos de violencia 537 1,554 1,551 1,278 1,565 1,302 Personas sensilbilizadas (Prevención de 43, , , , ,525 27,548 19,926 violencia). 2,591 16,259 22,809 18,137 INABIF 68 70, , , , , ,111 Sociedad de Beneficiencia Pública 68 70, , , , , ,111 TOTAL SAN MARTÍN 143,194 7,554, ,352 25,169, ,314 27,702, ,372 25,170, ,585 28,367, ,803 36,398,462 1/ La información corresponde a proyectos de caminos vecinales, centros educativos, puentes peatonales, puestos de salud, entre otros. También incluye proyectos realizados con KFW, PEAR y redistribución de los 100 millones 2/ La información corresponde a proyectos de albergues turísticos, balsas, centros de acopio, piscigranjas, entre otros. 3/ La información corresponde a Programas de Negocios y Producción Alimentaria 4/ La información del PIN se presenta a octubre 2011, es preliminar. Nota: La cifra de Inversión de Compras MYPErú corresponde a datos de Producción, no incluye gastos generales del Nucleo Ejecutor. Fuente: INFO MIMDES. Elaborado: DGPDS - DMEIS 339,950 17

18 BOLETÍN DEL MINISTERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL MIMDES. DEPARTAMENTO SAN MARTÍN DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICAS DE DESARROLLO SOCIAL DGPDS DIRECCIÓN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO SOCIAL - DMEIS 1