Pensamiento Sistémico. vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq. Ligia Munévar Moreno

Transcripción

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2 PENSAMIENTO SISTÉMICO El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y accionar (práctica sistémica), a diferencia del planteamiento del método científico, que sólo percibe partes aisladas de su medio, y de manera inconexa. El pensamiento sistémico aparece hace más de 50 años, a partir del estudio de la Biología que hizo Ludwig Von Bertalanffy, quien cuestionó la aplicación del método científico a los problemas de esta ciencia, debido a que éste se basaba en una visión mecanicista y causal, fragmentada en disciplinas, que lo hacía débil como esquema para poder explicar los grandes problemas en los sistemas vivos. Los analfabetas del siglo XXI no serán aquéllos que no puedan leer y escribir, sino ésos que no puedan aprender y reaprender el pensamiento y práctica sistémica. El Pensamiento sistémico contemporáneo plantea una visión inter y transdisciplinaria (más allá de las disciplinas) que ayuda a analizar y entender a una empresa y a su medio de manera integral e identificar y comprender con mayor claridad y profundidad sus problemas organizacionales, con sus múltiples causas, relaciones y consecuencias Al ver a la organización como un ente integrado, que se conforma por partes que se interrelacionan entre sí a través de estructuras y procesos, que se desenvuelven en un entorno determinado, se está en capacidad de poder detectar su problemática de manera integral y con la amplitud requerida, es decir, a nivel humano, de recursos y procesos, para poder alcanzar un crecimiento y desarrollo sostenibles y viables en el espacio, el tiempo y el medio cultural. El Pensamiento Sistémico nos ayuda a entender mejor el mundo complejo y dinámico en que vivimos hoy en día debido a que: Enfatiza ver el todo haciendo énfasis en las interdependencias Tiene una serie de sencillas reglas que reducen las ambigüedades y clarifican el entendimiento de situaciones dinámicas y complejas. Cuenta con una serie de herramientas visuales que facilitan la comunicación y la comprensión Utiliza un lenguaje circular y no lineal. Se podría deir que el Pensamiento Sistémio parte de una premisa central: Si no sabe como está obteniendo determinados resultados, entonces tendrá graves dificultades para determinar cómo obtener mejores resultados. Suena obvio? Bien, dado que los sistemas organizacionales son muy complejos no es tan fácil captar cómo operan.

3 PENSAMIENTO LINEAL Se conoce como pensamiento lineal o vertical a la manera tradicional de pensamiento, es decir, aquella que se desarrolla generalmente durante la época escolar y en donde se aplica la lógica de manera directa y progresiva. El hemisferio izquierdo del cerebro humano es el responsable de razonar en forma secuencial (que sigue un esquema fijo) y temporal, permitiéndonos llegar a conclusiones sin tener que evaluar las estrategias posibles para resolver determinados problemas. Este tipo de pensamiento sigue una dirección recta, y por lo general es empleado en cuestiones de índole técnica y científica, y en menor grado en situaciones de la vida cotidiana. EJEMPLO: PENSAMIENTO CIRCULAR O CÍCLICO El pensamiento cíclico nos ayuda a observar las interrelaciones entre todas las variables de un sistema. Cuando no pensamos ciclicamente; Los efectos no deseados ocurren porque creemos y actuamos como si causa y efecto estuvieran siempre estrechamente relacionados en tiempo y espacio. Tendemos a simplificar las cosas, una forma de hacerlo es crear relaciones lineales de causa efecto, al hacerlo, estamos omitiendo importantes interacciones y relaciones entre muchos otros factores. Se nos dificulta determinar la consecuencia de nuestras acciones, cuando estás no se visualizan en el corto tiempo. Tanto el lenguaje como el tiempo son barreras para el pensamiento sistémico.

4 EJEMPLO: PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO Tener una Perspectiva Global. Cambiar de sólo ver el evento a ver la estructura sistémica que está generando dicho evento o patrón. Equilibrio entre las perspectivas de corto y largo plazo. Las decisiones tomadas en base a valoraciones de corto plazo pueden llevarnos a crear obstáculos para el éxito a largo plazo. Reconocer la Naturaleza Dinámica, Compleja e Interdependiente de los Sistemas. Nuestro afán de estructurar, simplificar y de pensamiento lineal nos puede llevar a realizar acciones que generen más problemas en el futuro y/o en otras áreas de la organización. Tomar en cuenta los aspectos cualitativos y cuantitativos. La diversidad de puntos de vista. conocimientos, perspectivas y opiniones son indispensables para entender el comportamiento de los sistemas. Influenciamos y somos influenciados por los sistemas de los cuales formamos parte.

5 CONCLUSIÓN Lo dicho hasta aquí acerca del Pensamiento Sistémico, aplicado a la solución de los problemas, que naturalmente existen o se crean en las interacciones personales, es aplicable a todo grupo de personas en relación, de cualquier naturaleza que este sea. Por eso esta disciplina es especialmente aplicable a la solución de los problemas empresarios, ya que la empresa comercial, no es otra cosa que un grupo de personas vinculadas entre sí, por una multidireccional red de relaciones, que pretenden cumplir de la mejor manera, con el objetivo buscado que es ganar dinero. Se trata de una disciplina eminentemente práctica o de hecho, porque el gerente sistémico no se pierde en largas deducciones acerca de los orígenes, o de las culpas atinentes al problema a resolver, tampoco insiste con tediosos discursos para convencer a nadie, en su área de responsabilidad simplemente actúa.

6 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS Libros de texto: Pienso, luego mi empresa existe. Autor José Andrés Ocaña. Editorial Club Universitario, 2006 Pensar sistémico: Una introducción al pensamiento sistémico. Autor José Antonio Garciandía Imaz, Pontificia Universidad Javeriana Facultad de Medicina, 2005 Pensamiento sistemico: Caminar el cambio o cambiar el camino. Autor J Gharajedaghi, Enrique G. Herrscher. Ediciones Granica S.A., 2005 Sitios web: Pensamiento Sistémico En La Empresa I. Disponible En: Pensamiento Sistémico: Holismo Creativo Para Gerentes Disponible En: entes.pdf