Informe Mensual de Resultados al H. Consejo de Administración Enero de 2017

Transcripción

1 Informe Mensual de Resultados al H. Consejo de Administración Enero de 2017

2 25 de enero de 2017 Miembros del H. Consejo de Administración P R E S E N T E S En cumplimiento de la Fracción VI del Artículo 23 de la Ley del Infonavit, hago entrega del informe mensual sobre las actividades del Instituto. Atentamente, Lic. David Penchyna Grub Director General del Infonavit

3 Contenido I. Actividades II. Resultados por eje estratégico: 1. Solidez financiera 2. Soluciones integrales de vivienda 3. Ahorro para el retiro 4. Excelencia y calidad en el servicio Nota: en este documento, mdp es igual a millones de pesos.

4 I. Actividades

5 Resultados por eje estratégico 1. Solidez Financiera Escenario internacional y nacional Entorno Internacional Durante los últimos meses se registró un mayor crecimiento en la economía de Estados Unidos. El triunfo de Donald Trump como presidente de Estados Unidos y sus declaraciones en las redes sociales han provocado una fuerte volatilidad en los mercados financieros internacionales. El principal factor negativo en la economía mundial es la incertidumbre en cuanto a las políticas de la futura administración norteamericana. Esta volatilidad ha afectado a la mayoría de los mercados emergentes, pero con mayor fuerza al mexicano y a su moneda. Escenario Nacional La actividad económica en México, medida por el Índice Global de Actividad Económica (IGAE) registró un crecimiento anual de 1.2% durante octubre de La inversión en construcción residencial aumentó 4.98% siendo el componente más dinámico. El mayor problema se encuentra en el mercado cambiario afectado por la incertidumbre y volatilidad en los mercados externos y el efecto Trump. La depreciación del peso ha sido sustancial ubicándose en 21.9 pesos por dólar en la primer semana de enero de Esto condujo a que Banco de México interviniera en el mercado cambiario sin mucho éxito.

6 Variables macroeconómicas La significativa depreciación del peso está afectando gradualmente a la inflación en México, particularmente a su componente subyacente vía el aumento en precios de mercancías importadas. El nuevo aumento en la tasa de referencia de Banxico en diciembre estará presionando al alza a otras tasas de interés en el mercado, como la tasa de interés hipotecaria, concluyendo el ciclo de tasas bajas. El mercado laboral formal privado ha mantenido su fortaleza. En el 2016 se crearon 733 mil puestos de trabajo registrados en el IMSS.

7 Balance General preliminar al 31 de diciembre de 2016 (millones de pesos) La cartera de crédito neta se ubicó en 952,192 mdp al cierre del ejercicio de 2016, lo que significa un incremento de 77,819 mdp (8.9%) respecto al cierre de 2015, lo anterior generado por alcanzar el % (372,983 créditos) del programa de colocación de créditos hipotecarios en el ejercicio (por encima de la meta por 3.96% en la vivienda nueva y 11.43% en la vivienda usada). El índice de morosidad medido en número de cuentas se posicionó en 5.55%, 11pb menor al presupuestado para el cierre del periodo. En el 2016 la Subdirección General de Administración de Cartera comercializó 19,002 viviendas recuperadas lo que representa 52 viviendas por día y 4,593 viviendas más que en el 2015 es decir un incremento del 32%, esto representa entradas de efectivo por más de 2,200 millones de pesos, asimismo permitió liberar reservas por más de 550 millones de pesos. Las aportaciones a favor de los trabajadores ascendieron a 937,051 mdp, superior en 91,127 mdp (10.8%) respecto de 2015, este incremento fue contribuido al rendimiento otorgado y provisionado del 6.81% nominal (4.20% cantidad básica y 2.50% cantidad de ajuste) y representó 59,742 mdp. El total del patrimonio alcanzó un valor de 175,615 mdp, cifra 14.8% mayor a la observada en 2015 y representa el 14.9% del total de los activos.

8 Estado de Resultados preliminar del 1 de enero al 31 de diciembre de 2016 (millones de pesos) Con la reforma al artículo 39 de la Ley del Infonavit en abril de 2016, se logró mitigar de manera estructural el riesgo de descalce financiero para el Instituto. A partir de esta reforma se estableció que el rendimiento mínimo otorgado a la SCV deberá ser, en todo momento, un espejo del rendimiento generado por el activo. Al 31 de diciembre de 2016, el margen financiero tuvo un incremento del 8.7% respecto al año anterior, originado principalmente por mayores ingresos por intereses de la cartera de crédito, asimismo la tasa nominal de rendimiento a la subcuenta de vivienda fue del 6.81%, 53pb mayor que la provisionada en el ejercicio El margen financiero ajustado por riesgos crediticios mostró un incremento del 36.0% respecto al cierre del año anterior mayor en 8,589 mdp, lo anterior generado por un menor gasto en reservas, logrando la estabilización del cálculo en la nueva metodología establecida por el regulador. Las comisiones y tarifas, neto muestran un incremento del 22.2%, impulsado por mayores ingresos por administración de créditos hipotecarios por 413 mdp (18.4%) Al 31 de diciembre de 2016, el GAOV ascendió a 9,481 mdp, el cual presenta un subejercicio de 1.7%, bajo lo establecido en la Ley. La relación GAOV a recursos totales que administra fue de 0.38% menor en 4pb al presupuestado para el ejercicio.

9 Flujo de efectivo preliminar del 1º de enero al 31 de diciembre de 2016 (millones de pesos) Las entradas de efectivo al 31 de diciembre de 2016 ascendieron a 193,586 mdp, lo que representa un incremento del 10.9% respecto al cierre de 2015, el incremento es generado por el aumento de 7.7% en la recaudación de las aportaciones patronales y 7.9% en las recuperaciones de crédito. El incremento de 89.2% en las otras entradas es producto de los rendimientos recibidos de las inversiones en valores, así como por la comercialización de vivienda a través de las macrosubastas. Las salidas de efectivo se incrementaron en 2.9%, la mayor aplicación de recursos corresponde al programa de financiamiento (6,391 mdp equivalente al 5.7%), asimismo el decremento del 31.2% en otras salidas es originado por menores pagos del proceso de cobranza del portafolio generados por la eficiencia y mejoramiento en el proceso de recuperación del portafolio. Los recursos disponibles al 31 de diciembre de 2016 ascendieron a 116,669 mdp, cantidad superior en 35,764 mdp a la del cierre del año anterior. Del total de estos recursos, 90,232 mdp se encuentran administrados bajo el nuevo régimen de inversión.

10 Índice de Cartera Vencida en cuentas y saldos En diciembre de 2016, el Índice de Cartera Vencida (ICV) en número de créditos se ubicó en 5.55%, 11 pb por abajo de la meta mensual (5.66%) y 31 pb por arriba del observado en el mismo mes del año anterior (5.24%). Por su parte, el ICV en saldos alcanzó un valor de 7.50%, 23 pb por arriba de la meta mensual de (7.27%) y 65 pb mayor al observado en diciembre de 2015 (6.85%). La cartera en prórroga se ubicó en 3.95%, 127 pb por abajo del observado en el mismo mes de 2015 (5.22%) y la segregada en 6.36%, 2 pb menor al observado en diciembre del año anterior (6.38%).

11 2. Soluciones Integrales de Vivienda Crédito: avance al 31 de diciembre de 2016 En materia de otorgamiento de créditos hipotecarios y de cumplimiento del Programa Operativo Anual de crédito, al cierre de diciembre de 2016 el Instituto otorgó 372,983 créditos hipotecarios para vivienda nueva y usada, lo que representa un avance del 106.6% respecto a la meta acumulada. Lo anterior representó una inversión de 115,760 mdp, es decir el 93.4% del cumplimiento de la meta del periodo.

12 Crédito: avance al 30 de noviembre de 2016 en delegaciones Las Delegaciones de Quintana Roo, Morelos, Zacatecas, Sinaloa, Guerrero, Colima, Durango, Hidalgo, Tamaulipas, Aguascalientes, Baja California Sur, Baja California y San Luis Potosí tienen un cumplimiento mayor al 100% tanto en el Programa Operativo Anual como en la meta de inversión.

13 Evolución de viviendas registradas en el RUV Nivel de registro Al cierre de diciembre de 2016, el registro acumulado en el año fue de 303,425 viviendas, cantidad menor en 13.19% al observado en el mismo periodo de 2015 (349,516 viviendas), frente a niveles similares de demanda estimada de crédito hipotecario del Instituto. Vivienda vertical Su participación es similar respecto a lo presentado en 2015 (28.7%), para ubicarse en 28.8% al cierre de diciembre de Oferta disponible para atender las metas Al cierre del 2016, la meta de vivienda nueva fue alcanzada y superada por más de 5 mil créditos. La vivienda disponible con Dictamen Técnico Único (DTU) menor o igual a cinco meses, es de 52,906 viviendas, que formarán parte del inventario inicial para el año 2017.

14 Oferta disponible La oferta disponible a diciembre de 2016 es de 52,906 viviendas, 3,818 menos que en el mismo periodo del 2015 (56,724) equivalente al 6.73%. Esta oferta disponible es la que servirá para atender la demanda de los primeros meses de 2017.

15 Evolución del registro mensual En 2009, el Infonavit estableció la medida mínima de construcción de 38 m2 para las viviendas financiadas en su adquisición. A la fecha, no existe registro de vivienda disponible de menos de 38 m2 de las viviendas con Dictamen Técnico Único DTU menor o igual a cinco meses. A partir de 2013, el Gobierno Federal señaló los 45 m2 como tamaño mínimo de la vivienda, significando una mayor calidad de vida. De 2010 a la fecha, la proporción del registro de viviendas Económica y Popular con dimensión menor a 45 m2 ha venido disminuyendo, de 59% a 21%. Con ello, el promedio de metros cuadrados de construcción de este tipo de viviendas aumentó de 47.2 m2 en 2012 a 51.2 m2 al cierre de diciembre de De 2010 a la fecha, los m2 promedio de construcción de las viviendas Económica y Popular han aumentado, alcanzando 51.2 m2 en enero a diciembre de 2016.

16 Superávit y déficit de vivienda por entidad federativa hasta 5 VSM Al 31 de diciembre de 2016, para el rango salarial de hasta 5 VSM, una entidad presenta déficit y 31 superávit respecto a las metas establecidas. Chiapas presenta déficit de vivienda para trabajadores con ingresos de hasta 5 VSM. Los estados con mayor superávit, en términos proporcionales son Campeche y Guerrero.

17 Superávit y déficit de vivienda por entidad federativa mayor a 5 VSM Al 31 de diciembre de 2016, en el segmento de más de 5 VSM, tres entidades presentan déficit y 29 superávit respecto a las metas establecidas. Los estados que presentan déficit de vivienda, para ingresos mayores a 5 VSM son Campeche, Jalisco y Veracruz. Los estados con mayor superávit en términos proporcionales son Oaxaca, Baja California Sur, Aguascalientes y Nayarit.

18 Número de créditos otorgados y monto total de subsidio federal Al mes de diciembre, el Infonavit dispersó 7,265 mdp en subsidio federal, lo que representa un 97.25% de lo presupuestado para Los 115,986 créditos con subsidio, representan 31.10% del total del créditos hipotecarios otorgados en el periodo.

19 Medidas para mejorar la calidad de las soluciones de vivienda disponibles para los derechohabientes del Instituto Dentro de los elementos evaluados a través del indicador de Evaluación Cualitativa de la Vivienda y su Entorno (Ecuve), se encuentran: el uso eficiente de energía y de agua; el equipamiento urbano; la calidad comunitaria; la conectividad digital; la calidad de la vivienda; la superficie habitable; el acceso a medios de transporte y los servicios, así como la gestión municipal. El incremento en el indicador representa una mejoría en el bienestar para los acreditados, una menor propensión de incumplimiento en sus pagos y mayor plusvalía de la propiedad. Para el Infonavit significa una mejor garantía y una mayor fortaleza financiera en la cartera del Infonavit. La Ecuve mostró un incremento de 0.85 puntos, pasando de puntos al cierre de diciembre de 2015 a puntos a diciembre de Las áreas de oportunidad continúan siendo la superficie habitable, vialidad y transporte y la calidad de la vivienda.

20 3. Ahorro para el retiro Resultados del FANVIT Al cierre de diciembre de 2016, el FANVIT gestionó 90,727 mdp, monto superior en 79.34% a los 50,589 mdp administrados al cierre de diciembre de Al 30 de diciembre de 2016, el FANVIT presentó una Tasa a Vencimiento (YTM) de 6.97% superior en 143 pb a la presentada al 31 de diciembre de 2015 (5.54%). De julio de 2014 a diciembre de 2016, la tasa de rendimiento fue de 2.40%, rendimiento mayor al 0.42% registrado a diciembre de 2015.

21 Logros 2016 de la gestión del FANVIT. La presente Administración ha realizado las siguientes mejoras en la gestión del FANVIT: 1. El FANVIT fue sometido a un riguroso análisis, validado por un valuador externo, para lograr que su composición conste de activos con las características deseables de liquidez, riesgo y rendimiento. En este sentido, en el último tercio del año, la inversión del portafolio se ha enfocado en su gran mayoría en bonos emitidos por el Gobierno Federal (M s y Udibonos), los cuales, dada la coyuntura global, han presentado volatilidad en su valuación diaria; sin embargo, son instrumentos respaldados por el propio Gobierno. 2. Se ha implementado una toma de decisión colegiada mediante el fortalecimiento del Gobierno Institucional del FANVIT, activando el Grupo de Trabajo de Inversiones para el análisis previo de las propuestas de inversión, así como incorporando dos profesionales expertos independientes al Comité de Inversiones, quienes contribuyen al análisis de las estrategias de inversión. Así mismo, se definió el proceso para la selección de inversión en instrumentos alternativos como son los CKD S. A la fecha, se han comprometido en dos CKD s la cantidad de 650 millones de pesos. 3. Se reforzó la estructura organizacional de la Gerencia Sr. de Mercados Financieros y Gestión de Inversiones mediante la incorporación de un profesional especializado en inversiones institucionales de largo plazo (Asset Manager), un analista financiero especializado con amplia experiencia y un operador certificado. 4. Se realizó la propuesta conceptual al Consejo de Administración de modificaciones al funcionamiento del Comité de Inversiones y al Marco de Gestión del FANVIT, enfocadas a reforzar la transparencia y eficacia en la gestión de los recursos del Instituto a través del involucramiento de los diferentes niveles de decisión del Gobierno Institucional. Todas estas medidas son parte de un proceso para fortalecer al FANVIT y consolidarlo como un inversionista institucional de largo plazo que contribuye a mejorar la tasa de reemplazo de los derechohabientes del INFONAVIT.

22 Devolución del Saldo de la Subcuenta de Vivienda (SSV) Entre 2011 y enero de 2017, se ha entregado el Saldo de la Subcuenta de Vivienda a 1,547,821 pensionados, lo que representa un avance de 76.8% del total; por un monto acumulado de 62,985 mdp. En el periodo enero a diciembre de 2016, se beneficiaron a 187,844 personas, lo que representa un monto de 14,417 mdp. En el mismo periodo de 2015 se atendieron 166,137 personas, lo que representó un monto de 11,146 mdp; esto significa un incremento del 13.0% en personas atendidas y del 29.3% en monto entregado.

23 Portabilidad: un derecho de los trabajadores La portabilidad es el mecanismo por el cual los acreditados, que por razones laborales o de contratación que hayan cambiado de un sistema de seguridad social a otro, puedan llevar a cabo la transferencia del Saldo de su Subcuenta de Vivienda y/o de las aportaciones subsecuentes para la amortización de su crédito. Desde el inicio del programa de portabilidad entre Infonavit-Fovissste, entre junio de 2015 a Diciembre de 2016, se tienen 628 peticiones de las cuales han sido aceptadas 339 por un monto cercano a los 29.2 mdp. Esta facilidad ha permitido a los trabajadores amortizar el 20% de sus créditos con el Fovissste.

24 4. Excelencia y calidad en el servicio Principales metas de servicio en delegaciones a nivel nacional Durante diciembre de 2016, los tiempos de espera sin cita han disminuido respecto a los meses anteriores, ubicándose en 13.1 minutos, por debajo de la meta establecida en 30 minutos. El resultado de la experiencia del usuario fue de 94% superando el objetivo establecido en 85%. La experiencia contempla la solución, satisfacción, actitud, facilidad y claridad de las atenciones brindadas. De esta manera, se avanza hacia la calificación de un servicio integral para todas las personas que acuden a los Centros de Servicio Infonavit.

25 Actividades para fomentar el desarrollo integral del personal Festejo de fin de año 2016 El pasado 16 de diciembre se llevó a cabo la comida de fin de año para trabajadores activos y jubilados de oficinas centrales, con la finalidad de propiciar un ambiente de convivencia, compañerismo, colaboración y de pertenencia al Instituto. Mensaje de inicio de año 2017 Con el objetivo de fomentar la unión y el compañerismo, el pasado 9 de enero, se llevó a cabo el mensaje de bienvenida por parte del Lic. David Penchyna Grub, Director General del Infonavit y el Arq. y Lic. Rafael Riva Palacio Pontones, Secretario General del SNTInfonavit, en las instalaciones del Instituto.

26 La medición oportuna del desempeño de los indicadores institucionales permite dar seguimiento al despliegue de la estrategia institucional, identificar e informar oportunamente sobre desviaciones en la estrategia y las acciones orientadas a solventarlas; dando cumplimiento al artículo 5 de las Disposiciones de Carácter General Aplicables a los Organismos de Fomento y Entidades de Fomento (CUOEF)