El perfil ideal del ejecutivo en tiempos de cambio

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Tomás Macías Segura
hace 5 años
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1 El perfil ideal del ejecutivo en tiempos de cambio consejos para mantenerse empleable Por Inés Temple

2 Frente a los cambios: prepárate mentalmente para cumplir metas duras, retadoras y exigentes; prepárate para tomar decisiones difíciles pero manteniendo tu buen criterio y sentido común. Piensa en los otros sobre todo, en quienes te miran por tu liderazgo y necesitan tu apoyo. Adáptate a la nueva situación lo más rápido que puedas. No rechaces de plano los cambios, que siempre tienen su lado bueno: búscalo. Aprende a ser flexible y no des batallas inútiles. 01

3 Ten una buena actitud. Una actitud equivocada es la que compromete la permanencia de las personas en los equipos y en las organizaciones en momentos de cambios. Piensa cuál es tu actitud frente al nuevo entorno, eres colaborador?, comprensivo?, planteas nuevas soluciones?, pones el hombro para salir adelante? o rechazas los cambios, las nuevas soluciones, teniendo una actitud distante o incluso confrontacional?. Ten cuidado con ser visto como el que defiende el status quo por miedo o por tener la mente cerrada. Recuerda que no podemos cambiar la cara que tenemos, pero sí la que ponemos! 02

4 Entiende el cambio como una oportunidad para crecer, dale a la coyuntura la oportunidad de ayudarte a crecer como persona y como profesional. Los cambios por duros que parezcan al principio pueden sacar lo mejor de ti. Saca lo mejor de ti mismo para adaptarte, aprender, ayudar a otros y poner el hombro para que el equipo y la organización también salgan adelante más pronto. 03

5 Asegurarte de seguir siendo atractivo y muy empleable para el mercado, los títulos por si solos no son suficiente pero mantenerse vigente y capacitado es vital. Mantén una reputación basada en tu excelencia humana y profesional ante tus jefes, pares y subordinados. Desarrolla habilidades que involucren un liderazgo claro, certero y empático. Aprende a expresar tus ideas cada vez más cautivadoramente en público y pule tu carisma que es cada vez más importante mientras más avanzas en tu carrera. Focalízate en desarrollar habilidades blandas vinculadas al buen relacionamiento con personas de todo nivel sobre todo la capacidad de establecer rápidamente complicidades positivas. 04

6 Mantén al día tu red de contactos. Nuestros contactos son la mejor fuerza de ventas que tenemos para nuestra marca personal y nuestra reputación. Construye una buena red de contactos que te mantenga vigente y activo siempre con tus amigos, conocidos y en el mercado laboral. Crece tu red permanentemente. Abre tu mente a la diversidad y ten contactos de diferentes ámbitos. Ya sabes, en eventos públicos, pasa el 25% de tu tiempo con tus conocidos y el 75% restante conociendo nuevas personas. Y siempre luego envíales un correo y desarrolla la relación. Nunca sabes las vueltas que da la vida y las sorpresas que traen los contactos. 05

7 Lidera el cambio. Da el ejemplo a otras personas, lidera un espíritu positivo, preocúpate del bienestar de los que te rodean y sobretodo de quienes dependen de ti. Toma decisiones consistentes con tus valores, metas y objetivos. Usa tus valores como brújula para no perderte jamás. Recuerda que las carreras se hacen en las épocas de cambio, mira el cambio como una posibilidad para avanzar en tu carrera, desarrollar más tus habilidades de liderazgo y crecer como persona. 06

Inés Temple Presidente de LHH - DBM Perú y de LHH Chile y Presidente de CARE Perú. Autora del libro Usted S.A. - Empleabilidad y Marketing Personal, ya en su 13va edición.

8 Inés Temple Presidente de LHH - DBM Perú y de LHH Chile y Presidente de CARE Perú. Autora del libro Usted S.A. - Empleabilidad y Marketing Personal, ya en su 13va edición. Reconocida entre los 100 top líderes empresariales del país según Merco y Gestión y como la CEO con mejor presencia en internet el Columnista y bloger del Diario el Comercio, ha publicado más 450 artículos en revistas y diarios del Perú y la región. Sus videos tienen más de 5 millones de vistas en YouTube. Es miembro del Consejo Consultivo Internacional de CENTRUM Católica y de los directorios de Apoyo Comunicaciones, la Liga contra el Cáncer, la Fundación Pachacutec, de APD, YPO y de Transparencia. Fue Presidente de Perú 2021, de OWIT Perú, del CADE Universitario 2009 y vicepresidente de AMCHAM. Es Administradora de Empresas por New York University - New York, USA y MBA por la Adolfo Ibañez School of Management, Fl. U.S.A.

9 Nuestros Servicios TRANSICIÓN DE CARRERA DESARROLLO DEL LIDERAZGO GESTIÓN DEL CAMBIO ENGAGEMENT Asesoría para el planeamiento de procesos de Transición. Entrenamiento para anuncios de desvinculación. Apoyo profesional para ventilar emociones y evitar errores inmediatamente después del anuncio de desvinculación. Programas de Transición de Carrera Individual Programas de Transición Grupales Programas de Jubilación Activa: Nueva Vida: Consultoría para el planeamiento de la vida en retiro Programas para desarrollar habilidades de liderazgo dirigido a los mejores y a todo nivel Programas Individuales: - Coaching Ejecutivo Integral - Coaching Ejecutivo On-Boarding - Coaching Ejecutivo Dirigido - Coaching de Perfil Profesional Programas Grupales: - Conversaciones de coaching - Liderazgo a todo nivel Modelo de Cambio basado en conductas. Enfocado en re-comprometer antes, durante y después del cambio: Coaching de cambio para líderes Talleres de cambio para lideres Talleres de cambio para RR.HH. Talleres de cambio y resiliencia para empleados Programas de desarrollo y retención del talento clave Programas de desarrollo proactivo de las carreras profesionales - A nivel empresa - A nivel educativo (institutos y universidades)

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