Diplomado Liderazgo para Ingenieros. Liderando el futuro, transformando el mundo. inicio de clases 28 de agosto

Transcripción

1 Diplomado Liderazgo para Ingenieros Liderando el futuro, transformando el mundo inicio de clases 28 de agosto

2 Estos son tiempos desafiantes para las organizaciones. Las habilidades técnicas por sí solas son insuficientes. Se requieren ingenieros que sean capaces de liderar personas en entornos cambiantes, desarrollar culturas organizacionales inteligentes, colaborativas e innovadoras que generen soluciones que transformen las empresas y sociedad. Este programa tiene la misión de potenciar el liderazgo de los ingenieros para que innoven y dirijan personas con éxito; influyendo así en el logro de resultados sobresalientes. Para este propósito contamos con metodologías y tecnología de punta que facilitarán el proceso de aprendizaje y potenciarán las capacidades del ingeniero para ejercer un liderazgo efectivo.

3 Productividad personal = Talento x (Relaciones + Expectativas correctas + Reconocimiento/ Recompensas) Liderazgo para Ingenieros Liderando el futuro, transformando el mundo DIRIGIDO A OBJETIVOS Solo 38% de las organizaciones creen que son efectivas o muy efectivas desarrollando futuros líderes. Fuente: Gallup Resultados del Negocio = Compromiso de los colaboradores + liderazgo Las empresas con personal altamente comprometido superan a sus competidores en un 147% en las ganancias por acción y obtienen: 37% Menos ausentismo 41% Menos de defectos de calidad 48% Menos de incidentes de seguridad Profesionales en ingeniería que lideran a un equipo de personas y que necesiten potenciar sus capacidades de dirección con las más novedosas herramientas. Gerentes que tienen desafíos complejos y requieren transformar sus culturas organizacionales y adaptarlas a los tiempos actuales. Jefes y/o superintendentes que requieren dirigir y coordinar a numerosas personas para conseguir los resultados de la organización. Ingenieros de proyectos y otros que necesitan coordinar y llegar a acuerdos con diferentes stakeholders. Potenciar la habilidad de toma de decisiones para incrementar los resultados económicos, mejorar el desempeño del talento humano y fortalecer el compromiso organizacional. Desarrollar el liderazgo personal para maximizar el potencial y performance del participante. Introducir herramientas de vanguardia que le permitan al participante cohesionar y dirigir equipos humanos con inteligencia y eficiencia. Propiciar el desarrollo del talento de los colaboradores y la aportación de soluciones prácticas e innovadoras a los desafíos de la organización. Fuente: Gallup

4 INICIO DE CLASES 28 de agosto HORARIO Viernes de 9:00 a 18:00 horas Sábados de 9:00 a 13:00 horas 03PLAN CURRICULAR MÓDULO 1 Influencia, Poder y Autoridad MÓDULO 2 Liderazgo y Maestría Personal Aprender cómo ejercer un liderazgo de alto impacto en las organizaciones, cuándo y cómo utilizar el poder. Potenciar la toma de decisiones y utilizar técnicas modernas para persuadir e influir positivamente en las personas con la finalidad de transformar las organizaciones. Herramientas: UTEC Decision Lab, The Case Method, Simulaciones. Adquirir una maestría sobre las emociones y gestionar el estrés con técnicas científicas y de coaching. Maximizar el bienestar y performance del participante, multiplicando así su capacidad de contribución a la empresa y sociedad. Herramientas: Feedback 360 inicial, Auditoría sobre Energía y Rendimiento, Coaching ejecutivo, Personal leadership challenge. MÓDULO 3 Liderazgo y Coaching de equipos MÓDULO 4 Liderando el futuro Cohesionar estratégicamente personas con talentos múltiples, dirigirlas, organizarlas y desarrollarlas con inteligencia práctica y emocional para lograr EAR (Equipos de Alto Rendimiento) que dinamicen las organizaciones. Herramientas: Herrmann Brain Dominance Profile, Emprendimiento grupal, Team Coaching. Desarrollar la creatividad y el pensamiento estratégico que: configuren culturas inteligentes, colaborativas e innovadoras, gestionen el cambio y movilicen a los diferentes grupos humanos de las organizaciones. Herramientas: Canvas leadership model, Case in point de Harvard, Designing the future workshop, Feedback 360 final, Follow up MATERIAL DURACIÓN CERTIFICACIÓN El participante del diplomado accederá a las presentaciones, casos, herramientas, simulaciones y equipos del UTEC Decisión Lab. El programa tiene una duración total de 4 meses. Las horas efectivas de clase son 96, distribuidas en clases quincenales: Viernes de 9:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo) y Sábados de 9:00 a 13:00 horas. UTEC otorgará a los participantes que cumplan con la aprobación del Programa, el Diploma en Liderazgo para Ingenieros.

5 07PROFESORES 1_ Carlos Rodríguez Ph.D in Organizations por Stanford University y MBA por el IESE. Profesor adjunto en dirección de personas del IESE. Ha sido profesor adjunto en Stanford University. Es asesor en Silicon Valley. 2_ Gonzalo Zubieta Master en Gerencia y Liderazgo por Harvard University. Post-graduado en comercio global por University of Oxford. Más de 20 años de experiencia. Trabajó para JP Morgan, IBM, Sony, Kodak, Nike y Microsoft. 3_ Juvenal Penailillo Ph.D. en Psicología Organizacional por la Universidad de Buenos Aires. Magister en RRHH por la Universidad de Chile. MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez. Actual consultor de BCP, Xstrata, Southern, EGASA, entre otras. 4_ Natalia Kingsland Master en coaching y cambio organizacional por la Universidad del Salvador en Argentina. Ha sido directora regional de planeamiento estratégico en The Energy Project. 5_ Gonzalo Indacochea Candidato a Master en Dirección Estratégica de RRHH por EAE Business School. Especializado en liderazgo por la Universidad Adolfo Ibáñez, entre otras. Miembro del Institute of Coaching del McLean/Harvard Medical School. 6_ Juan Heredia Psicólogo. Expositor internacional acreditado por el American Management Association. Coach ontológico certificado por Newfield Consulting, USA. Especializado en Terapia Grupal en Brasil. 7_ Gonzalo Villarán Master en economía por la Universidad de San Francisco. Graduado por la Singularity University, universidad patrocinada por Google y la NASA. Es director de UTEC Ventures, el área de emprendimiento de la UTEC. 8_ Rafael Zavala MBA por ESAN. Administrador por la Universidad de Lima. Especializado en competencias directivas por el IESE. Especializado en dirección por Arizona State University. Actual gerente general de Laborum Perú. 9 _ Luis Flores Máster en Psicología. Master en programación neurolingüística por The Society of NLP en USA. Coach asociado al Center for creative leadership, empresa Top 10 en desarrollo ejecutivo a nivel mundial.

6 Con el respaldo de INSCRIPCIÓN ANTICIPADA Válida hasta el 17 de julio INICIO DE CLASES 28 de agosto INFORMES Av. Prolongación San Martín N 207 Barranco T eduejecutiva@utec.edu.pe