Cuánto vale una idea? Madrid, 27 de mayo de 2015

Transcripción

1 Cuánto vale una idea? Madrid, 27 de mayo de 2015 Líderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y Portuguesa

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3 NADA Las ideas, por si mismas, no valen nada No son más que una serie de impulsos eléctricos generados por el cerebro humano. Un solo cerebro es capaz de tener más ideas que el número de átomos que hay en el universo conocido Lo que realmente tiene un valor económico es la ejecución de una idea

4 Cuándo es valiosa la ejecución de una idea? 1. Cuándo podemos reclamar la Propiedad de la idea frente a terceros 2. Cuándo la idea es Innovadora 3. Cuándo permite el acceso a un modelo de negocio viable y sostenible en el tiempo

5 ES OBJETO DE PATENTE PATENTES Nuevos productos Nuevos usos de productos conocidos Aparatos o herramientas para obtener un producto LAS IDEAS EN SÍ NO SE PUEDEN PATENTAR, LO QUE SE PATENTA ES SU MATERIALIZACIÓN Métodos y procedimientos Productos químico-farmacéuticos

6 REQUISITOS DE CONCESIÓN PATENTES NOVEDAD: No estar comprendida en el estado de la técnica. Estado de la técnica: Todo aquello disponible al público por medios orales, escritos, por uso o por cualquier otro medio. ACTIVIDAD INVENTIVA: no se puede obtener a partir de lo ya conocido (estado de la técnica) de manera evidente para un experto en la materia. APLICACIÓN INDUSTRIAL: Cuando puede utilizarse en cualquier tipo de industria, incluida la agricultura. Clarke, Modet 2015 Clarke, & Cª Modet 2013 & Cº España

7 Distintas alternativas de protección, siempre alineadas con nuestra estrategia general Patentes, Modelos de Utilidad Diseños Industriales Propiedad Intelectual: copyright, derechos de autor ESTRATEGIA DE GESTIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL ALINEADA CON EL PLAN DE NEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA Marcas, Nombres Comerciales Secreto Industrial Medidas jurídicas: confidencialidad, relaciones contractuales Políticas ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA ESTRATEGIA DE PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL

8 En qué consiste la innovación? Círculo de Raffler Conocimiento Los proyectos de I+D generan conocimiento que se puede transformar en valor

9 Para que exista innovación, no solo debe ser Intelectualmente Interesante, sino también Económicamente Viable Intelectualmente interesante (NOVEDAD, ALTURA INVENTIVA) ECONÓMICA- MENTE VIABLE Requisitos para poseer valor económico Técnicamente posible Relación coste / beneficio aceptable Dirigido a un mercado grande y creciente Aporta una ventaja competitiva sostenible

10 Sólo un porcentaje reducido de las patentes que existen tienen valor económico relevante 20% de las Patentes Europeas están en explotación, y se estima que sólo el 5% de las patentes a nivel mundial Distribución de valor de las patentes Europeas El valor de las patentes en general sigue una distribución de Pareto: la mayor parte del valor económico se concentra en unas pocas, mientras que la mayoría tiene un valor inferior a los Fuente: Estudio PatVal, Oficina Europea de Patentes

11 Proceso Continuo de Creación de Valor de PII Proyecto I+D Creación PII Protección PII Explotación PII Defensa de PII Cuál es el potencial técnico del proyecto? Es novedoso? Con quien puedo colaborar? Quiénes son mis competidores? Qué están haciendo? Qué activos he generados? Cuándo y qué debo proteger? Cómo debo proteger? Dónde debo proteger? Qué potencial real tienen mis resultados? Hacia qué mercados debo dirigirme? Quién puede estar interesado en mi tecnología? Qué están haciendo mis competidores? Qué están haciendo mis colaboradores y/o proveedores? En cada fase, los Gestores de la Innovación hacen frente a la toma de decisiones esenciales para la consecución de resultados

12 Fuente: Dinis Carmo Cuánto Vale una Patente? PCT/IB2010/055721: SET QUIRÚRGICO DE INSTRUMENTOS PARA CORTE DE PRECISIÓN Inventor/Titular DINIS CARMO Licencia exclusiva (en negociación) Definición de Royalties Ejemplo de aplicación: Canal del Carpo

13 Para más información: Ignacio Gómez- Acebo Clarke, Modet & Cº España