Taller de Innovación. EXECUTIVE EDUCATION Junio 2017

Transcripción

1 Taller de Innovación EXECUTIVE EDUCATION Junio 2017

2 / 2 Taller de Innovación / 2017 Una institución innovadora, moderna y emprendedora IE forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones con enfoque global, carácter emprendedor y espíritu humanista, proporcionando un entorno de formación en el que las tecnologías y la diversidad juegan un papel clave.

3 / 3 Sobre Desde 1973 centrados en la excelencia académica IE Más de ejecutivos formados cada año Más de 500 profesores de todos los continentes 128 nacionalidades presentes en el campus Más de antiguos alumnos ocupan puestos directivos en 165 países 60% de los alumnos reciben asesoramiento financiero de IE Financial Aid Más de 150 compañías internacionales reclutan en nuestro Foro de Talento Anual 28 oficinas de representación en todo el mundo Más de 180 organizaciones y clubes de Antiguos Alumnos

4 / 4 Taller de Innovación / 2017 Presencia global 4 Los NORTEAMÉRICA Ángeles westcoast@ie.edu Miami southusa@ie.edu New York northeast@ie.edu Toronto canada@ie.edu DE IE IE está presente en todo el mundo con: 28 oficinas internacionales. 583 personas que mejoran la escuela cada día eventos al año en todo el mundo. IE HUB / Campus 8 LATAM Buenos Aires argentina@ie.edu uruguay@ie.edu Lima peru@ie.edu bolivia@ie.edu paraguay@ie.edu Quito ecuador@ie.edu Sao Paulo brasil@ie.edu Caracas venezuela@ie.edu Santiago de Chile chile@ie.edu GENERAL latam@ie.edu México DF mexico@ie.edu Bogotá colombia@ie.edu centroamerica@ie.edu

5 / 5 EUROPA 8 EUROPA europe@ie.edu United Kingdom uk@ie.edu Munich dach@ie.edu París france@ie.edu Madrid iespain@ie.edu Milán italia@ie.edu Lisboa portugal@ie.edu Moscú eeca@ie.edu Estambul turkey@ie.edu 6 ASIA 4 O. MEDIO Y ÁFRICA Sidney australia@ie.edu Shanghai china@ie.edu Seúl korea@ie.edu Mumbai india@ie.edu Tokyo japan@ie.edu Singapur singapore@ie.edu southeastasia@ie.edu GENERAL mea@ie.edu Yeda saudi@ie.edu Dubai uae@ie.edu Johannesburg johannesburg@ie.edu Lagos nigeria@ie.edu

6 / 6 Taller de Innovación / 2017 Reconocimiento internacional IE está reconocida por la prensa como una de las mejores escuelas a nivel internacional. European Business School 4º de Europa diciembre 2016 MBA 4º de Europa 8º del mundo enero 2017 Executive MBA 1º del mundo - mayo 2015 MBAs 17º del mundo - julio 2015 MBAs no estadounidenses 4º del mundo octubre 2015 MBA FOR ENTREPRENEURSHIP 1º de Europa 8º del mundo junio 2016 EXECUTIVE MBA 10º del mundo octubre 2016 Online MBA 1º del mundo marzo 2016 MBAs 1º del mundo septiembre 2009 MASTER IN FINANCE 1Oº obtención de un trabajo en banca de inversión agosto 2014 MBAs 3º del mundo - mayo 2016 EXECUTIVE EDUCATION 4º del mundo - noviembre 2015 MasterS in Finance 3º del mundo junio 2016 MASTERS IN MANAGEMENT 7º del mundo septiembre 2016 Programas LLM de IE Law School Entre los mejores programas de formación jurídica del mundo MBAs no estadounidenses 5º del mundo octubre 2015 BUSINESS SCHOOLS 1º de Europa - 3º del mundo septiembre 2011 DISTANCE ONLINE MBA 2º del mundo marzo 2016

7 / 7 ACREDITACIONES AACSB International Association to Advance Collegiate Schools of BusinesS AMBA Association of MBA s EQUIS European Quality Improvement System

8 / 8 Taller de Innovación / 2017 El Programa Salvador Aragón Director General de Innovación, IE Business School. Profesor de Innovación y Sistemas de Información, IE Business School. La innovación en la empresa supone uno de los desafíos más importantes de la gestión moderna. Este reto se apoya en un dato muy revelador: los modelos de negocio tradicionales disfrutaban de una esperanza de vida de 20 años. A día de hoy, en los sectores más dinámicos, nadie espera que un modelo de negocio sobreviva más de 20 meses. Este nuevo escenario implica que cualquier organización se caracteriza por ser una realidad cambiante y en transformación. Cuando este cambio no altera radicalmente la naturaleza del negocio podemos hablar con propiedad de innovación; cuando este cambio es sustancial hablamos de disrupción.

9 / 9 Objetivos El programa busca que los asistentes desarrollen capacidades reales para la gestión de la innovación y la disrupción en sus organizaciones. Ello implica tanto conocer el estado del arte de la dirección y gestión de la innovación en la empresa, así como potenciar habilidades específicas mediante la vivencia de experiencias reales de innovación. Este programa se ha diseñado de manera que el participante desarrolle de forma inmediata las capacidades antes expuestas, garantizando su aplicabilidad directa. A QUIÉN VA DIRIGIDO Este programa está diseñado para desarrollar capacidades de gestión de la innovación y disrupción en organizaciones sujetas a altos niveles de incertidumbre organizativa. Por ello el asistente ideal es aquel que deba liderar en su organización, de forma independiente a su tamaño o sector, procesos de innovación, transformación o disrupción. Entre los perfiles más probables cabe destacar: Empresarios en procesos de reinvención de su empresa o negocio Emprendedores que precisan diseñar modelos agiles de innovación o que plantean propuestas disruptivas al mercado Directivos que deban liderar procesos de innovación o disrupción en sus funciones, áreas de negocio, divisiones o departamentos Directores o responsables de innovación que deseen repensar su modelo actual de innovación Directivos que lideren áreas de negocio o soporte que deben asumir en breve plazo el papel de impulsar la innovación en sus organizaciones

10 / 10 Taller de Innovación / 2017 Qué aspectos ayudan a transformar el programa? El asistente Podrá potenciar capacidades personales que le permitan: Ser consciente de su capacidad personal como innovador y disruptor. Conocer la frontera de la innovación en términos de modelos de gestión aplicables y herramientas de gestión de la innovación utilizables. Catalizar sus capacidades personales de liderazgo en el ámbito específico de la gestión de la innovación. Experimentar los múltiples roles implicados en la gestión de la innovación. En la organización Del asistente podrán beneficiarse de capacidades que le permitan: Valorar su grado de madurez en la gestión de la innovación y disrupción. Diseñar y poner en marcha un sistema de innovación que contemple aspectos tan cruciales como la generación de ideas, el planteamiento de iniciativas de innovación, su selección, seguimiento y ejecución. Definir y construir un modelo de gobierno de la innovación que garantice el alineamiento entre la estrategia y la innovación, así como el compromiso de la alta dirección y de las distintas unidades organizativas implicadas. Generar la capacidad para el diseño y la gestión de modelos de negocio disruptivos, que permitan una aproximación radical a los cambios en el entorno, incluyendo la defensa frente a otros modelos disruptivos competidores.

11 / 11 Metodología Es un programa intensivo de carácter eminentemente práctico, en el que se combina el estudio de casos reales, con sesiones lectivas y trabajo en grupo por parte de participantes. La dinámica del programa brinda la oportunidad de realizar workshops y talleres, donde los asistentes participarán en el diseño de su propio modelo de gobierno de la innovación. Tendremos la oportunidad de compartir experiencias y best practices con Directores de Innovación de empresas reconocidas. ESTRUCTURA Y CONTENIDOS El programa se estructura en dos grandes bloques: el primero de ellos dedicado a la Dirección y gestión de la innovación, al que van a dedicarse las dos primeras jornadas. Por su parte, La generación y disrupciones, va a ser el eje alrededor del que van a girar las dos últimas jornadas del programa. El programa abordará los instrumentos que las organizaciones disponen para innovar, que pueden ir desde sistemas internos de apoyo a la innovación hasta mecanismos de selección y gestión de iniciativas de innovación; sin olvidar el desafío del Gobierno de la Innovación. Por su parte, el aprovechamiento de oportunidades implica desarrollar tanto nuevos modelos mentales, como su traslación a nuevos modelos de negocio. En este sentido el programa incide en la interiorización del concepto de disrupción, la identificación y comprensión de tendencias, y el aprendizaje de lo que denominamos percepción intuitiva del mercado.

12 / 12 Taller de Innovación / 2017 Contenido LAS BASES DE LA INNOVACIÓN Estableceremos un lenguaje compartido entre todos los participantes, a la vez que se reforzará la comprensión de los conceptos básicos y la realidad empresarial de la innovación. Un aspecto clave es el foco en la ejecución de la innovación y su percepción como proceso organizativo en si mismo. La relevancia de la innovación La innovación es un elemento imprescindible para la competitividad económica y empresarial. Sin embargo, existen tantas formas de innovar como estrategias para la cuales la innovación es un proceso clave. La innovación en la empresa, del concepto a la ejecución La innovación en la empresa es un concepto muy complejo que implica perspectivas muy diversas que van desde la economía hasta la gestión de procesos. Una perspectiva completa del mismo es necesaria para comprender las claves de su gestión. De la innovación en procesos a la innovación como proceso embebido en la organización La innovación como proceso ha tomado numerosos elementos de la gestión moderna de procesos incluyendo metodologías como lean operations o agile development. Procesos colaborativos en innovación: La oportunidad de la mass customization Los procesos colaborativos tienen un papel fundamental en los nuevos modelos de innovación, incorporando a un nuevo personaje central: el cliente. LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Proporcionaremos experiencias e instrumentos de aplicación real para la gestión de la innovación. La aproximación propuesta es sencilla a la vez que potente: en primer lugar identificamos los problemas más comunes en la innovación empresarial, para proponer a continuación metodologías e instrumentos para su resolución. Innovative Experience De la mano de un directivo invitado, compartiremos el desafío y la problemática de la gestión de la innovación. En este caso su experiencia girará en torno a la introducción de la innovación como eje estratégico de su organización. Los instrumentos para innovar A menudo se dice que la innovación es una disciplina clínica y no teórica. Afortunadamente, las empresas han desarrollado una amplia gama de herramientas que permiten apoyar la generación de ideas, y su transformación en negocio. Innovación y cultura organizativa Una cultura innovadora proporciona un sustrato imprescindible para el crecimiento de la innovación generando comportamientos y estímulos adecuados. Y pese a lo que se cree, una cultura innovadora puede ser diseñada y puesta en marcha. Innovation Governance y Mecanismos organizativos para la innovación.

13 / 13 LA RELEVANCIA DE LA EXPLORACIÓN La innovación implica un delicado equilibrio entre la explotación innovadora del negocio existente, y la exploración del negocio futuro. En esta jornada invitamos al asistente a desarrollar una nueva capacidad de exploración basada en lo que algunos han denominado la percepción intuitiva del mercado o marketception. Explorando el cambio tecnológico La tecnología es uno de los grandes impulsores de la innovación. Sólo comprendiendo como las tecnologías se crean, imitan, adoptan y se sustituyen unas a otras es posible aprovechar su potencial estratégico y minimizar los riesgos que la incertidumbre tecnológica trae consigo. Explorando el cambio en los mercados Los propios mercados proporcionan pistas sobre la aparición de nuevas necesidades y nuevos comportamientos que piden a gritos una organización capaz de satisfacerlos. Sin embargo, el poder ver estas oportunidades requiere desarrollar una nueva forma de ver al mercado y de ver el mercado. Protyping innovation Los modelos nos ayudan a entender procesos complejos, y a saber actuar correctamente sobre los elementos clave de dichos procesos. En este caso, aplicaremos herramientas de prototipado como ejemplo de nuevos modelos de innovación, cuya aplicabilidad es directa. GENERANDO DISRUPCIONES La última de las jornadas situamos al alumno en los escenarios más disruptivos, y lo preparamos no sólo para sobrevivir a la disrupción, si no para sacar partido de ella y convertirla en una magnífica oportunidad de negocio. Para ello, trabajaremos de la única forma posible: generando y viviendo un escenario disruptivo. La verdadera naturaleza de la disrupción La disrupción implica un cambio drástico en las condiciones competitivas de una empresa que hace obsoleta su propuesta de valor preexistente. Frente a lo que habitualmente se pensaba, su aparición puede significar una enorme oportunidad para las empresas. Modelos mentales: Factores limitantes para la disrupción Los modelos mentales dan sentido a nuestro mundo a la vez que limitan la percepción de nuestro entorno. El ser capaz de modificar dichos modelos es un paso imprescindible para poder aprovechar la disrupción. Generando, gestionando y aprovechando disrupciones Partiendo de mecanismos que rompen el modelo mental previo es posible construir propuestas disruptivas por las que merece la pena apostar, a la vez que se valora la resilencia del negocio actual ante posibles disrupciones.

14 / 14 Taller de Innovación / 2017 Claustro Salvador Aragón Josep Celaya Ricardo Pérez Fabrizio Salvador Adolfo Ramírez Director General de Innovación, IE Business School. Profesor de Innovación y Sistemas de Información, IE Business School. Director Corporativo de Innovación (Chief Innovation Officer), Mapfre. Profesor de Sistemas y Tecnologías de la Información de IE Business School. Profesor de Dirección de Operaciones de IE Business School. Miembro fundador del Smart. Customization Group de MIT y asesor científico senior de la Fundación IE. Responsable IT y Operaciones de Banco Santander España, Consejero en Sistema 4B, Consejero de Konecta y Vicepresidente Club Excelencia Gestión.

15 / 15 Información general Fechas y Lugar de Realización Derechos de inscripción Formalización de la matrícula El programa se desarrollará los días Junio de 2017 en las instalaciones de IE BUSINESS SCHOOL en horario de mañana y tarde. La matrícula del programa es de e incluye: Asistencia a las sesiones, cafés y almuerzos y la documentación. Consulte las políticas de bonificación para Antiguos Alumnos de IE Business School y para aquellas empresas que envíen a varios participantes, financial-aid Nuestros programas pueden ser subvencionados por la Fundación Tripartita: La formalización de la matrícula se debe realizar y abonar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo del programa. Se podrá realizar: Online: Por correo electrónico: programasejecutivos@ie.edu Por teléfono:

16 / 16 Taller de Innovación / 2017 Para más información Jeanette Holyoak Associate Director of Admissions Jeanette.Holyoak@ie.edu Tel: (+34) IE Business School Executive

17 / 17

18 IE Business School Executive Education C/ Pinar 18 Madrid España Tlf: programasejecutivos@ie.edu ie.edu/tinno