Liderando la Transformación Digital

Transcripción

1 Liderando la Transformación Digital EXECUTIVE EDUCATION Noviembre 2017

2 / 2 LIDERANDO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL/ 2018 Una institución innovadora, moderna y emprendedora IE forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones con enfoque global, carácter emprendedor y espíritu humanista, proporcionando un entorno de formación en el que las tecnologías y la diversidad juegan un papel clave.

3 / 3 Sobre Desde 1973 centrados en la excelencia académica IE Más de ejecutivos formados cada año Más de 500 profesores de todos los continentes 128 nacionalidades presentes en el campus Más de antiguos alumnos ocupan puestos directivos en 165 países 60% de los alumnos reciben asesoramiento financiero de IE Financial Aid Más de 150 compañías internacionales reclutan en nuestro Foro de Talento Anual 29 oficinas de representación en todo el mundo Más de 180 organizaciones y clubes de Antiguos Alumnos

4 / 4 LIDERANDO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL/ 2018 Presencia global 4 Los NORTEAMÉRICA Ángeles westcoast@ie.edu Miami southusa@ie.edu New York northeast@ie.edu Toronto canada@ie.edu DE IE IE está presente en todo el mundo con: 29 oficinas internacionales. 583 personas que mejoran la escuela cada día eventos al año en todo el mundo. IE HUB / Campus 8 LATAM Buenos Aires argentina@ie.edu uruguay@ie.edu Lima peru@ie.edu bolivia@ie.edu paraguay@ie.edu Quito ecuador@ie.edu Sao Paulo brasil@ie.edu Caracas venezuela@ie.edu Santiago de Chile chile@ie.edu GENERAL latam@ie.edu México DF mexico@ie.edu Bogotá colombia@ie.edu centroamerica@ie.edu

5 / 5 EUROPA 8 EUROPA europe@ie.edu United Kingdom uk@ie.edu Munich dach@ie.edu París france@ie.edu Madrid iespain@ie.edu Milán italia@ie.edu Lisboa portugal@ie.edu Moscú eeca@ie.edu Estambul turkey@ie.edu 6 ASIA 4 O. MEDIO Y ÁFRICA Sidney australia@ie.edu Shanghai china@ie.edu Seúl korea@ie.edu Mumbai india@ie.edu Tokyo japan@ie.edu Singapur singapore@ie.edu southeastasia@ie.edu GENERAL mea@ie.edu Yeda saudi@ie.edu Dubai uae@ie.edu Johannesburg johannesburg@ie.edu Lagos nigeria@ie.edu

6 / 6 LIDERANDO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL/ 2017 Reconocimiento internacional IE está reconocida por la prensa como una de las mejores escuelas a nivel internacional. European Business School 4º de Europa diciembre 2016 MBA 4º de Europa 8º del mundo enero 2017 Executive MBA 1º del mundo - mayo 2015 MBAs 17º del mundo - julio 2015 MBAs no estadounidenses 4º del mundo octubre 2015 MBA FOR ENTREPRENEURSHIP 1º de Europa 8º del mundo junio 2016 EXECUTIVE MBA 10º del mundo octubre 2016 Online MBA 1º del mundo marzo 2017 MBAs 1º del mundo septiembre 2009 MASTER IN FINANCE 1Oº obtención de un trabajo en banca de inversión agosto 2014 MBAs 3º del mundo - mayo 2016 EXECUTIVE EDUCATION 4º del mundo - noviembre 2015 MasterS in Finance 3º del mundo junio 2016 MASTERS IN MANAGEMENT 7º del mundo septiembre 2016 Programas LLM de IE Law School Entre los mejores programas de formación jurídica del mundo MBAs no estadounidenses 5º del mundo octubre 2015 BUSINESS SCHOOLS 1º de Europa - 3º del mundo septiembre 2011 DISTANCE ONLINE MBA 2º del mundo marzo 2016

7 / 7 ACREDITACIONES AACSB International Association to Advance Collegiate Schools of BusinesS AMBA Association of MBA s EQUIS European Quality Improvement System

8 / 8 LIDERANDO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL/ 2018 El Programa El objetivo de Liderando la transformación digital es proporcionar una hoja de ruta a cada participante, que le permita afrontar el desafío de la transformación digital en su organización. A la vez, el programa profundizará en las nuevas estructuras organizativas, los nuevos modelos de relación con el cliente, así como en la gestión del cambio, otorgando herramientas estratégicas, tácticas y operativas para liderar con éxito este nuevo reto. El resultado final del programa proporcionará una guía personal y organizativa para el proceso de transformación digital, completada con un mapa de las capacidades organizativas que deben ser desarrolladas internamente, y un diseño de RFP (Request for Proposal) para aquellas capacidades que deban adquirirse externamente. Objetivos Aprovechar las nuevas oportunidades impulsadas por el proceso de digitalización, como una oportunidad para explorar nuevas formas de crecimiento del negocio actual, así como para la generación de nuevos modelos de negocio bajo premisas competitivas distintas a las tradicionales. Liderar el proceso de transformación digital en su organización, tanto en sus dimensiones estratégicas, como tácticas y operativas. Afrontar el reto organizativo que supone la digitalización en sectores, empresas, emprendedores y directivos, pues puede implicar nuevas estructuras organizativas, nuevos modelos de relación con el cliente, así como un importante componente de gestión del cambio. Descubre las claves para gestionar la digitalización en tu empresa y construye tu hoja de ruta para la transformación

9 / 9 Qué beneficios aporta el Programa? CONOCIMIENTOS HERRAMIENTAS Comprensión completa de las dinámicas de la digitalización. Catálogo de modelos de negocio susceptibles de ser adoptados y utilizados. Una amplia variedad de herramientas y metodologías que pueden ser usadas como facilitadores del proceso de transformación digital. Diagnóstico completo de la relevancia, extensión y oportunidades de mejora vinculadas a la digitalización en la organización del participante. Una hoja de ruta propia que permita iniciar y gestionar con éxito el proceso de transformación digital. HABILIDADES & CAPACIDADES DESARROLLO PERSONAL Y NETWORKING Una visión singular de los desafíos personales que conlleva un proceso de transformación digital. Capacidades de liderazgo específicas para impulsar y liderar un proceso de transformación digital Una experiencia personal de los distintos roles necesarios en un proceso de transformación digital. Un enlace directo con algunos de los jugadores más relevantes en el ámbito de la transformación digital.

10 / 10 Taller de Innovación / 2017 Estructura, metodología y agenda Liderando la Transformación Digital comienza con un assessment digital que permite a cada participante visualizar el punto de partida de su propio proceso de transformación digital. Esta visión se complementa con la comprensión de cómo funcionan los negocios digitales y las distintas dimensiones de la transformación digital, desde la relación con el cliente hasta los modelos de negocio. Los participantes abordan la identificación y priorización de sus desafíos orientándose al autodescubrimiento y el aprendizaje. La segunda fase tiene como objetivo ofrecer a los participantes una guía específica y única para su proceso de transformación digital. Para ello, se abordará el diseño de su propia hoja de ruta, que responda a los desafíos identificados en la primera fase del LAB. A través de la adopción de distintos roles, los participantes serán capaces tanto de diseñar una respuesta propia a la transformación digital en sus organizaciones, como de desarrollar capacidades de liderazgo adaptadas a los procesos de cambio impulsados por la digitalización. Este programa se centra en el concepto de learning by doing. Los participantes deberán jugar distintos roles relacionados con la transformación digital, identificar y priorizar sus propios desafíos; y finalmente, diseñar soluciones realistas a dichos desafíos.

11 / 11 La Transformación Digital paso a paso Digital assestment Comprendiendo la digitalización FASE I: DIAGNÓSTICO Y RETOS Identificación de retos Experiencias de transformación Diseño de respuestas FASE II: IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN Construcción de la hoja de ruta Herramientas para la transformación Mapa de desarrollo de capacidades El entorno digital Mi organización

12 / 12 LIDERANDO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL/ 2018 Claustro Salvador Aragón Director Académico Director General de Innovación, Profesor de Sistemas de la Información de IE Business School. Combina las aproximaciones práctica y académica al mundo de la innovación empresarial. En su función de directivo, profesor y consultor busca dar una respuesta coherente al desafío, problemas y oportunidades de la innovación dentro de la empresa. Como practitioner de la innovación, se plantea comprender y afrontar los retos organizativos, tecnológicos y de mercado que debe afrontar una de las escuelas de negocio más innovadoras del mundo. Desde una perspectiva investigadora, ha enfocado la innovación como un encuentro entre el mercado, el talento y la tecnología. Fruto de esta aproximación ha publicado estudios en torno a la convergencia y sociedad digital, el desarrollo de nuevos servicios basados en tecnologías emergentes, la aparición de yacimientos de empleo asociados a tendencias sociales, o el papel de la diversidad en la innovación organizativa. Desarrolla una intensa actividad de consultoría en empresas que desarrollan su actividad en las telecomunicaciones, los servicios financieros o la salud, donde ha desarrollado proyectos. Forma parte desde 1997 del claustro de IE Business School. Peter Gil Socio-director de mdt change, consultora especializada en Agilidad Corporativa, Proyectos de Respuesta Rápida que alinean los profesionales de la compañía con las iniciativas de cambio corporativas y maximizan el retorno de la inversión a corto plazo. Áreas de especialización: Gestión del Cambio (Reestructuraciones empresariales, Fusiones y Adquisiciones, etc.), Lanzamiento de proyectos de nuevas líneas de negocio, Crear el Futuro, Innovación, Comunicación, Lean Start-ups. Proyectos de Agilidad Corporativa realizados entre otros para: Alcatel, Amadeus, BBVA, Bristol- Myers Squibb, British Embassy Madrid, Cadbury Schweppes, DKV ERGO, Ericsson, Flex, Movistar, Santander, SAP, SmithKline Beecham, Técnicas Reunidas, Valeo Profesor asociado: IE Business School, University, IEB, ESIC, EOI, Nebrija Business School, La Salle, CEU, Euroforum, Cámara de Comercio Oviedo, e ILEA, Londres. Carlos Saldaña Desde 2015 Chief Marketing Officer de IE (Grado, postgrado y Executive Education) Master en Dirección de Marketing, IE Business School. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Especialidad Marketing, Universidad San Pablo CEU. Profesor Asociado del IE Business School especialmente en áreas de marketing digital, innovación en Marketing y social media. Co-autor del Libro Tengo fans Y ahora qué hago? Autor del blog de Marketing Online: blog-de-marketing-online.com

13 / 13 Juan Ignacio Martínez Juan Ignacio es Executive Master en Gestión Comercial y Marketing por IE Business School y cursó el programa certificado del Project Management Institute en la Boston University. Profesional con amplia experiencia en las áreas de Comunicación, Marketing Digital y Formación. Fundador de diversas empresas ha desempeñado puestos directivos en IE Business School dirigiendo proyectos de E-learning y Social Media. Ha colaborado en proyectos digitales como el IRC-Hispano, las iecommunities del IE Business School, Nuez Seguros, el proyecto de redes internas de Repsol a nivel mundial y la implantación de comunidades virtuales a nivel nacional para Leroy Merlin España. Desempeñó durante tres año el puesto de Director de Formación en AERCO-PSM (la asociación española de responsables de comunidad y profesional de los social media). Profesor y formador en múltiples programas (COMMA, INESDI, IE Business School, OBS, etc.) ha desempeñado el puesto de Director Académico programas de Executive Education del IE Business School. Actualmente es el socio fundador de Socialnautas, una consultora estratégica especializada en la gestión de proyectos digitales y sociales, enfocados a resultados. Información general DERECHOS DE INSCRIPCIÓN La matrícula del programa asciende a euros, incluye: asistencia a las sesiones, la documentación y los almuerzos y cafés de los días de programa. Consulte las políticas de bonificación para Antiguos Alumnos de IE Business School, así como las posibilidades de financiación y para aquellas empresas que envíen a varios participantes. Nuestros programas también pueden ser subvencionados por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, (antes Fundación Tripartita) Formalización de la matrícula La formalización de la matrícula se debe realizar y abonar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo del programa. Se podrá realizar: Por correo electrónico: programasejecutivos@ie.edu Online Por teléfono:

14 / 14 LIDERANDO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL/ 2017 Portafolio de Programas Ejecutivos (La lista está sujeta a cambios) Programas en Español Empresa Familiar y Emprendimiento Empresa familiar Recursos Humanos y Gestión del Talento Taller de Negociación - Tecnología & Innovación Liderando la transformación digital - Marketing, Ventas & Comunicación Dirección Comercial - Customer Experience - Inbound Marketing - Gestión de Proyectos Dirección de Proyectos - Responsabilidad Corporativa Programa Ejecutivo en Responsabilidad Corporativa - Finanzas Fundamentos Financieros - Gestión de Tesorería - Finanzas Corporativas (Online) - Project finance - Programs En English Technology, Analytics & Innovation programs Accelerate: Building Business from Science & Technology From Big Data to New Opportunities - Industry programs Effective Management for Security Professionals - Finance programs Venture Capital - Private Equity - Strategy & Leadership programs High Impact Leadership Program - Executive Summer School - Strategic Corporate Finance - Marketing, Sales & Communication Design Thinking for Management - Más Información: Estrategia & Liderazgo El Líder como gestor del cambio - Liderazgo transformacional -

15 / 15 Para más información Jeanette Holyoak Associate Director of Executive Programs IE Business School Executive

16 IE Business School Executive Education C/ Pinar 18 Madrid España Tlf: programasejecutivos@ie.edu