/ 1. Dirección Estratégica Recursos Humanos EXECUTIVE EDUCATION

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1 / 1 Dirección Estratégica Recursos Humanos EXECUTIVE EDUCATION Febrero - Julio

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4 / 4 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS UNA INSTITUCIÓN innovadora, moderna y emprendedora IE forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones con enfoque global, carácter emprendedor y espíritu humanista, proporcionando un entorno de formación en el que las tecnologías y la diversidad juegan un papel clave.

5 / 5 Sobre Desde 1973 centrados en la excelencia académica IE Más de ejecutivos formados cada año Más de 500 profesores de todos los continentes 128 nacionalidades presentes en el campus Más de antiguos alumnos ocupan puestos directivos en 165 países 60% de los alumnos reciben asesoramiento financiero de IE Financial Aid Más de 150 compañías internacionales reclutan en nuestro Foro de Talento Anual 29 oficinas de representación en todo el mundo Más de 180 organizaciones y clubes de Antiguos Alumnos

6 / 6 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS Presencia global 4 NORTEAMÉRICA GENERAL northamerica@ie.edu Los Ángeles westcoast@ie.edu Miami southusa@ie.edu New York northeast@ie.edu Toronto canada@ie.edu DE IE IE está presente en todo el mundo con: 29 oficinas internacionales. 583 personas que mejoran la escuela cada día eventos al año en todo el mundo. IE HUB / Campus 8 LATAM Buenos Aires argentina@ie.edu uruguay@ie.edu Lima peru@ie.edu bolivia@ie.edu paraguay@ie.edu Quito ecuador@ie.edu Sao Paulo brasil@ie.edu Caracas venezuela@ie.edu Santiago de Chile chile@ie.edu GENERAL latam@ie.edu México DF mexico@ie.edu Bogotá colombia@ie.edu centroamerica@ie.edu

7 / 7 EUROPA 8 GENERAL europe@ie.edu UK & Ireland uk@ie.edu Munich dach@ie.edu París france@ie.edu Madrid iespain@ie.edu Milán italia@ie.edu Lisboa portugal@ie.edu Moscú eeca@ie.edu Estambul turkey@ie.edu 6 ASIA 4 O. MEDIO Y ÁFRICA GENERAL asia-pacific@ie.edu Sidney australia@ie.edu Shanghai china@ie.edu Seúl korea@ie.edu Mumbai india@ie.edu Tokyo japan@ie.edu Singapur singapore@ie.edu southeastasia@ie.edu GENERAL mea@ie.edu Riyadh saudi@ie.edu Dubai uae@ie.edu Johannesburg southernafrica@ie.edu Lagos nigeria@ie.edu

8 / 8 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS Reconocimiento internacional IE está reconocida por la prensa, como una de las mejores escuelas a nivel internacional. European Business School 4º de Europa diciembre 2016 MBAs 4º de Europa 8º del mundo enero 2017 Executive MBA 1º del mundo - octubre 2015 MBAs 17º del mundo - julio 2015 MBAs no estadounidenses 4º del mundo octubre 2015 EXECUTIVE MBA 10º del mundo octubre 2016 Online MBA 1º del mundo marzo 2017 MasterS in Finance 8º del mundo junio 2017 MBAs 1º del mundo septiembre 2009 MASTER IN FINANCE 1Oº obtención de un trabajo en banca de inversión agosto 2014 MBAs 3º del mundo - mayo 2016 EXECUTIVE EDUCATION 4º del mundo - noviembre 2015 MASTERS IN MANAGEMENT 3º del mundo septiembre 2017 Programas LLM de IE Law School Entre los mejores programas de formación jurídica del mundo MBAs no estadounidenses 5º del mundo octubre 2015 BUSINESS SCHOOLS 1º de Europa - 3º del mundo septiembre 2011 DISTANCE ONLINE MBA 1º del mundo, abril 2017 Strategy MBA 6º del mundo, julio 2017

9 / 9 ACREDITACIONES AACSB International Association to Advance Collegiate Schools of BusinesS AMBA Association of MBA s EQUIS European Quality Improvement System

10 / 10 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS Carta DE LA DIRECCIÓN Os presentamos la VII Edición del Programa de Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Teniendo en cuenta el entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) en el que nos movemos, el profesional de Recursos Humanos no solo tiene que actuar de manera rápida y eficaz sino que tiene que disponer de información fiable para predecir los diferentes escenarios que se puedan producir. Para ayudarle en estos dos retos de última generación ya incluimos en la anterior Edición los contenidos imprescindibles para alcanzarlos con éxito: la Trasformación Digital y HR Analitycs. En estos momentos ya no solo se trata de incorporarlos a la gestión de la propia función sino que se pide a los profesionales de RRHH que sean los impulsores del cambio cultural que implique conseguir una mentalidad digital en la compañías. Asimismo, se exige una gestión analítica del talento que ponga en valor de manera tangible y cuantificable todas las iniciativas que se lleven a cabo y que se mida su impacto presente y futuro en las decisiones de negocio. En esta línea el estudio de Deloitte Tendencias del Capital Humano 2016 nos indica que: En 2016, el 51% de las organizaciones están relacionando el impacto del negocio con los programas de RRHH, en comparación con un 38% en El 44% está usando datos de la fuerza laboral para predecir el rendimiento empresarial, con respecto a un 29% el año pasado. Otros datos relevantes para nuestra función son los proporcionados por Encuesta Gallup (State of the Global Workplace) en la que participan más de 142 países y han respondido más de 25 millones de empleados. Los resultados muestran que solo el 13% de empleados a nivel mundial están comprometidos con su trabajo, un 63% están no comprometidos y el 24% restante están activamente no comprometidos. Esto significa que un porcentaje muy bajo de profesionales están realmente satisfechos con el trabajo que realizan y trabajan activamente para mejorarlo y hacer contribuciones positivas a la consecución de los objetivos de sus compañías. Esto nos lleva a pensar que sigue siendo un gran reto generar políticas que incrementen el engagement pero adaptándose tanto a perfiles senior como a la generación de Millennials que tanto impacto está teniendo en como se lideran las compañías. Las palancas del Programa, una visión innovadora, estratégica e integrada de la función tras 5 Ediciones realizadas con éxito, consideramos que siguen siendo imprescindibles para aportar valor a nuestros participantes y posicionarles, más que como aliados, como socios colaborativos del negocio. Además de los aspectos más innovadores continuamos incluyendo en nuestros contenidos los pilares básicos de la gestión de RR.HH, y reforzando las habilidades de liderazgo, ya imprescindibles, que debe tener un profesional de la función para incrementar su credibilidad e impacto. Adicionalmente, contamos con una propuesta de valor para los participantes, claramente diferenciada: Perfil de los Alumnos: Profesionales con sólida y contrastada experiencia a nivel de gestión y/o dirección. Una cuidadosa selección que combina la heterogeneidad de conocimientos y experiencias con la homogeneización a nivel de seniority. Claustro: Los profesores del Programa desempeñan funciones directivas en compañías nacionales y multinacionales de diferentes sectores de actividad, incluyendo IBEX 35, lo que garantiza un acercamiento actualizado, real y práctico. Networking: Entras a formar parte de la Red de Networking Profesional más importante y activa de España, con alrededor de antiguos alumnos. Combinación de Metodologías de Aprendizaje: Método del Caso, Trabajos en Grupo, Interactive Master Class, Talleres de Habilidades, Caso Transversal, que aseguran un impacto global en el desarrollo profesional de los participantes.

11 / 11 Objetivos Actividades Extracurriculares: Procesos de Coaching y Mentoring así como seminarios adicionales selectivos de materias de máxima actualidad e impacto. Todos estos elementos, además del sello de excelencia del IE Business School, han garantizado el éxito de todas las ediciones, proporcionándonos un alto grado de motivación para continuar desarrollando profesionales de Recursos Humanos. Nuestro rol requiere, no sólo tener unos sólidos conocimientos, sino también unas sólidas habilidades que generen credibilidad y tengan impacto, para poder trabajar de manera colaborativa con los diferentes interlocutores en las compañías. Con todos estos apasionantes retos contaremos nuevamente con profesionales de Recursos Humanos que quieran compartir con nosotros este complejo y exigente objetivo de Gestionar el Talento como palanca clave para conseguir los retos de negocio y el engagement de las personas que componen sus organizaciones Obtener una Visión Estratégica e Innovadora de la Dirección de Recursos Humanos. Adquirir un Enfoque Integrado de todas las áreas de RR.HH. y su alineamiento con la estrategia de negocio. Conocer y aplicar metodologías y técnicas de vanguardia en la gestión de personas y desarrollo del talento dentro de la organización. Comprender las palancas clave para afrontar la Transformación Digital y su impacto en la Cultura, Negocio y Gestión del Talento. 5 Desarrollar las Habilidades de Liderazgo necesarias para ser Key Player en las decisiones de negocio. Miriam Bieger. Directora del Programa. Julio Ramos. Director del Programa.

12 / 12 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS A quién VA DIRIGIDO EL PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS? Este Programa está especialmente dirigido a: Directores de RR.HH. Directivos y Gerentes de RR.HH. MARÍA LOURDES MARTÍN DÍAZ Accenture Total Rewards Business Partners Consultores Directivos y Gerentes de otras áreas funcionales Profesionales de RR.HH. con experiencia "El programa de Dirección Estratégica de RRHH ha sido una magnífica experiencia desde el punto de vista personal y profesional. El programa proporciona una visión holística de las estrategias de RRHH, innovaciones y últimas tendencias que posiciona al área de Recursos Humanos como socio estratégico de negocio y no como un mero departamento de soporte. Destacar la calidad de los docentes, todos ellos de reconocida trayectoria profesional. El contenido, metodología y enfoque práctico de los talleres y asignaturas, permite asimilar los conceptos de forma sencilla y profundizar en herramientas para la implementación de la estrategia en la práctica del día a día de una empresa. La participación y fantástico ambiente de trabajo generado por los compañeros, excelentes profesionales procedentes de todos los sectores, permite que el aprendizaje sea más rápido y positivo aún si cabe. La creación de una amplia red de networking es otro de los factores añadidos del programa. En definitiva, una experiencia totalmente recomendable para los profesionales de recursos humanos.

13 / 13 Perfil de los participantes Y EMPRESAS Más de 100 alumnos han realizado el Programa con los perfiles que mostramos a continuación. CARGO Gerente 40% Director RH 28% Directivo 12% HR Business Partner 11% Consultor 5% Especialista 4%

14 / 14 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS Contenido DEL PROGRAMA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS Papel de RR.HH. en la estrategia. Planificación estratégica y Upskilling. Modelo de crecimiento inorgánico: fusiones y adquisiciones. Entornos de crisis: Restructuración y foco en la productividad. Consistencia y coherencia de procesos y políticas de HR. MÓDULO I ESTRATEGIA, PERSONAS Y NEGOCIO Diseño organizativo: Modelo de Business Partners, Share Services y Outsourcing. CLAVES FINANCIERAS PARA RR.HH: El nuevo escenario social y empresarial precisa de una función totalmente integrada con el Negocio, Clientes, Empleados y, en definitiva, con todos los Stakeholders. En este Módulo daremos respuestas a diferentes Retos: Definición de un Plan Estratégico de Recursos Humanos que impulse la consecución de los resultados de negocio, desarrollar nuevas capacidades de liderazgo que garanticen una efectiva transformación Cultural y Digital e Implantar Modelos de HR Analytics que permitan ir más allá de los datos puramente informativos y avanzar en el análisis predictivo. El balance y la cuenta de Resultados. Análisis de circulante. Análisis mediante Ratios. Financiación e inversiones. Herramientas. Fusiones e Integraciones.

15 / 15 GESTIÓN DE PERSONAS EN LA ERA DIGITAL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL El entorno digital y su impacto organizacional. Modelos organizativos digitales. Retos de RR.HH. en el proceso de transformación digital. Nuevos paradigmas en la gestión de personas. Competencias emocionales. Motivación, necesidades y satisfacción. Dirección y liderazgo en el ámbito organizacional. El cambio y la gestión de conflictos en las organizaciones. HR ANALYTICS CULTURA Y TRANSFORMACIÓN Big Data y Business Intelligence (BI). Fundamentos y componentes. Análisis y modelización de datos de RR.HH. Diseño y desarrollo de métricas de RR.HH. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando. Gestión de proyecto de BI RR.HH.: caso real. Cultura organizativa y liderazgo. Cross-Culture Management La función de RR.HH. como agente de cambio en las organizaciones. Herramientas y modelos de gestión del cambio organizativo Gestión del clima laboral.

16 / 16 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS MÓDULO II TALENTO Y COMPROMISO INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO Las políticas y los procesos de Recursos Humanos requieren reinventarse y enfocarse a la contribución a los resultados de negocio y demostrar que son imprescindibles para alcanzar los retos estratégicos. Con este enfoque profundizaremos en cada uno de los procesos clave de la Gestión de Personas que siguen siendo la columna vertebral de la función de Recursos Humanos. En cada una de las Asignaturas se ofrecerán Modelos y Metodologías contrastadas así como herramientas que permitan al alumno su implantación o redefinición en sus propias compañías así como los indicadores que permitan medir y valorar el retorno de la inversión realizada. Definición de modelos de Gestión del Talento Estratégicos. Identificación, formación y desarrollo del Talento. Fidelización y retención. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje. TALENT ACQUISITION RETRIBUCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Los nuevos retos en la búsqueda de talento para las organizaciones del S. XXI. Definición y diseño de perfiles profesionales. Estrategias de captación de profesionales. Grado de estructuración y técnicas de selección. Estrategia de compensación total. Compensación en entornos multinacionales. Estructuras retributivas. Políticas retributivas para Alta Dirección. Retribución y movilidad nacional e internacional. Indicadores y analítica de C&B.

17 / 17 EMPLOYER BRANDING INTERNACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO La propuesta de valor al empleado. Gestión interna de la marca de empleado: engagement. Gestión externa la marca de empleado: posicionamiento en el mercado. Como abordar un Proyecto de Employer Branding. Papel y retos de RR.HH. en la estrategia de internacionalización. Retos de diseño y ejecución de procesos de RR.HH. en compañías globales. Diversidad cultural y su impacto en la estrategia de RR.HH. Gestión del talento en compañías internacionales. Evolución del concepto de expatriación y alternativas. Gestión de carreras internacionales: la organización, el empleado, los managers y RR.HH. NUEVO MARCO RELACIONES LABORALES Reforma laboral. La negociación del convenio colectivo. Nuevas prácticas negociadoras. Relaciones estratégicas con los sindicatos. Relaciones laborales y reestructuraciones empresariales.

18 / 18 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS MÓDULO III HABILIDADES CLAVE MÓDULO IV MASTER CLASS El éxito de un profesional de RR.HH requiere desarrollar una serie de habilidades de liderazgo que le permitirán conseguir impacto en su entorno y generar confianza en la Compañía. Por ello, el Programa cuenta con una serie de Talleres de habilidades con carácter eminentemente experiencial y práctico. El objetivo de estas actividades es que los alumnos conozcan de primera mano Best Practices y tendencias en diferentes ámbitos a través de Directivos de diferentes Compañías exitosas enriqueciendo y ampliando así su visión de la Gestión del Talento. Desarrollo de equipos de alto rendimiento. Proactividad e innovación. Negociación. Impacto e influencia. MARIA RIU Bureau Veritas HR & Talent Development Manager SWE. HR Development Deputy Europe "Mi experiencia en el Programa ha sido muy intensa y gratificante. Es un programa muy completo que me ha aportado una visión estratégica y a la vez muy práctica, de todas las áreas de actuación de RRHH. También ha sido una gran oportunidad para seguir desarrollando mis habilidades de liderazgo a través de sus talleres y sesiones de coaching. Los docentes son grandes profesionales con mucha experiencia, que comparten buenas prácticas y herramientas innovadoras, mostrando cómo se han implementado en otras empresas. Otro aspecto muy valorado es la riqueza humana y profesional de mis compañeros. Me han aportado mucho y aún seguimos en contacto y colaborando casi a diario. Lo recomiendo a cualquier profesional que desee estar al día de las nuevas tendencias y retos en la gestión de las personas y desarrollo del talento".

19 / 19 MÓDULO V ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES PROCESO DE MENTORING Para reforzar los conocimientos adquiridos en el programa, y en nuestro objetivo de conseguir que tenga un efecto de alto impacto y transformacional en el participante, ofrecemos dos actividades extracurriculares que se realizarán fuera del horario lectivo, y que se incluyen en los derechos de inscripción. Todos los alumnos podrán participar en un Proceso de Mentoring, tras finalizar el Programa, orientado al desarrollo de un área concreta según las necesidades de cada alumno. En función de ellas se asignará un Mentor, experto en el área a desarrollar y se realizarán 3 sesiones individuales con el Mentor. El colectivo de Mentores estará integrado por antiguos alumnos del Programa. TALLER DE TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN PROCESO DE COACHING Este taller profundiza en técnicas de manejo de la voz, así como en la comunicación no verbal, como herramientas clave para convertirte en un gran comunicador/a, vendedor/a, e incluso negociador/a. El objetivo es dotar al participante de mayor naturalidad, seguridad y efectividad a la comunicación personal, capacitándole además para identificar sus fortalezas y sus áreas de mejora, de forma que desarrolle una capacidad comunicativa de alto impacto ante cualquier interlocutor o audiencia. El coaching es actualmente una de las herramientas de desarrollo de las personas más poderosa que existe, y es habitual que se contemple dentro de los planes de desarrollo directivo de las organizaciones más innovadoras y comprometidas con sus empleados. Los participantes de este programa podrán recibir un proceso de coaching individual con un coach profesional senior formado en el IE y miembro de la IECA, (International Executive Coach Association). ELECTIVOS Una vez finalizado el programa, en los meses posteriores a la clausura, se convocarán seminarios electivos. Cada alumno podrá elegir realizar 3 electivos. Para que estos electivos se celebren, tendrán que contar con un número mínimo de participantes. Las plazas se asignarán por riguroso orden de reserva en función de la capacidad del aula y se ofrecerán a todos los alumnos de los programas de dirección, promoviendo un networking multisectorial y funcional.

20 / 20 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS ROSA GARCÍA-TIZÓN Talengo Directora Asociada " Como profesional dedicada a la búsqueda de directivos y a la consultoría de liderazgo, el balance tras realizar el Programa es muy positivo. Ofrece la oportunidad de compartir, discutir y aplicar en la práctica, las diferentes experiencias profesionales y de conocimiento, de profesores, ponentes y participantes. Aborda en profundidad la evolución de la dirección de recursos humanos para convertirse, no solamente en un aliado, sino en uno de los pilares de la estrategia de negocio de las compañías. Asimismo, se realiza una aproximación y un análisis de las últimas tendencias y herramientas, en el marco del actual entorno diverso y de transformación tecnológica en su dimensión global: cultural, de las organizaciones y de las personas". JOSÉ ANTONIO CARRIÓN GRUPO ESMALGLASS ITACA Director Corporativo de Recursos Humanos. "El programa me ha ofrecido un amplio conocimiento práctico de la función de los RRHH, siendo un salto muy enriquecedor en mi desarrollo profesional, entendiendo en todo momento la necesidad de innovación continua del área como Socio Estratégico del Negocio. Con un claustro de profesores excepcionales y compañeros con experiencias profesionales muy diversas y valiosas, que han permitido que el aprovechamiento de las clases fuera excepcional".

21 / 21 Claustro DE PROFESORES El claustro de profesores de IE Business School se compone de un grupo internacional de especialistas y profesionales que poseen un conocimiento conceptual profundo, una amplia experiencia profesional y un fuerte compromiso con la excelencia académica. Además de nuestros profesores internos, el programa cuenta con un número de practitioners de las principales empresas del panorama nacional e internacional, muy cercanos a la realidad empresarial y a las problemáticas y desafíos a los que se enfrentan diariamente los participantes. A continuación presentamos a los profesores que imparten el programa: Jorge Aguirre Gonzalo Avello Miriam Bieger Actualmente trabaja en EY como People Advisory Services Partner, anteriormente fue Director de Consultoría en Everis. Ingeniero Superior por la U.P.M. Executive MBA por el IE Business School. Coach Certificado ICF. Programa de Dirección de RH por IESE Business School. Compensation & Benefits Corporate Director en Ferrovial. Ingeniero Agrónomo por la UPM, Máster en Dirección de RR.HH. por IE Business School y PDG por el IESE Business School. Vicepresidente del Foro Español de Expatriación. Vicepresidente del FEEX Co-Directora del Programa de Dirección Estratégica de RR.HH.IE Business School. Profesora del Programa de Dirección en Coaching Ejecutivo del IE Business School. Coach Ejecutivo Senior y Consultora Estratégica de RRHH. Lecturer para Programas de Liderazgo de la ONU. Licenciada en Pedagogía, Máster en Dirección de RR.HH. por ICADE. Coach Ejecutivo (PCC) y de Equipos y Mentora Coach por ICF.

22 / 22 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS Amparo Boria Carlos Cerezo Enrique Escalante Directora de RR.HH. en Linklaters España con responsabilidad en la estrategia, diseño y gestión del ciclo completo. Previamente trabajó 19 años en Accenture, en diferentes roles en la organización, alcanzando la posición de directora de RR.HH. de Accenture Management Consulting y de operaciones de RR.HH. Ingeniera Superior Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia y Bachelor of Engineering por la Universidad de Coventry, UK. Máster en Dirección de RR.HH. en IE Business School y desde el 2012, profesora asociada del área de RRHH. Director de RR.HH. y Comunicación en Ferrovial Servicios. Licenciado en Filosofía por la U.C.M., Máster en Gestión de RR.HH. por la Escuela de Negocios San Pablo CEU y Executive MBA por el IE Business School. Desde 1999 ha desarrollado su carrera en la función de RR.HH. como consultor, gerente y director de RR.HH. en organizaciones multinacionales de consultoría PricewaterhouseCoopers e IBM- y en Ferrovial. Director de RR.HH España y Portugal del Grupo Havas Media. Bachelor of Business Administration (BBA) por la Universidad de Málaga. MBA por la Universidad Pontificia de Comillas. Programa de Dirección Estratégica de RR.HH. por el IE Business School. Coach Certificado por ICF (ACSTH) Juan Antonio Fernández María García Pablo García Estévez Socio Fundador de Habittud Consulting. MBA por IE Business School. Licenciado en ADE por Wales University (UK). Executive Coach (ICF / ACTP / AECOP / EMCC). Profesor asociado del Área de Recursos Humanos, IE Business School. Anteriormente Director de RR.HH. de CostCo España y Director de Formación, Desarrollo y Entrenamiento Comercial en AstraZeneca. Socia Directora de Smart Culture Co- Directora del Programa de Coaching Ejecutivo del IE Business School desde Licenciada en Derecho, Máster en Asesoría Jurídica por el IE Business School y Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por INSEAD. Desde el año 2000 Profesora Asociada de IE Business School. Consejera Externa del Grupo Freixenet y de Livit Global Experience Design. Miembro del Consejo Académico de MIOTI. Doctor en Económicas y empresariales por la UCM, Máster en Dirección de Entidades Financieras por IEB. Especialista en Mercado de Capitales. Consultor de riesgo financiero. Profesor de Economía financiera en CUNEF y profesor asociado del IE Business School.

23 / 23 Román Gil Susana Gómez Gerarlo Lara Abogado. Socio en Sagardoy Abogados. SMP, IE Business School, Licenciado en Derecho por la UCM. Doctor en Derecho por la UCLM. Miembro de la European Employment Lawyers Association (EELA), Socio fundador de la Asociación Foro Español de Relaciones Laborales (FORELAB). Secretario General de la Asociación Nacional de Laboralistas (ASNALA). Socia Directora de Smart Culture. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Dirección de RR.HH. por el IE Business School, Máster en Executive Coaching y Master Practitioner en PNL. Director de Innovación y Desarrollo de Recursos Humanos en SACYR. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPM y MBA en IE Business School. Profesor asociado de IE Business School. Aitor Larrabe José Luis Portela Julio Ramos Responsable de gestión del talento en Ferrovial. Previamente ha ocupado distintos puestos locales Internacionales para diferentes Compañías multinacionales en Gestión del Talento y como Director de Recursos Humanos. Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Recursos Humanos en el IE Business School. Director del Programa de Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos de IE Business School. Socio de Servitalent. Ingeniero Superior Agrónomo por la UPM. MBA de IE Business School. Profesor Asociado de IE Business School. Co-director del Programa de Dirección Estratégica de RR.HH. de IE Business School. Gerente Corporativo de Gestión del Talento en Sacyr. Experto en Gestión del Talento, Cultura y Desarrollo Directivo. Licenciado en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid. Anteriormente Director de Proyectos en Seeliger y Conde y Gerente de Recursos Humanos en Indra.

24 / 24 Pilar Rojo Fernando Solana Co-Directora del Programa de Coaching Ejecutivo del IE Business School. Directora del Centro y Club de Benchmarking de HR de IE Business School. Profesora de liderazgo y coaching. Coach ejecutivo senior. Doctora por IE University, MBA y Diplomada en Dirección Financiera por IE Business School, Diplomada en Estrategia Internacional por London Business School. Desde 2005 trabaja como HR Project Manager en Vodafone España. Previamente ha desempeñado diversas funciones en diferentes organizaciones de la compañía como Tecnología, Estrategia o Finanzas. Licenciado Estadística por la Universidad Complutense de Madrid. Miguel Soldán Álvaro Vázquez Fundador y Socio Director en Interlaboris. Licenciado en Derecho por la Universidad de Valencia y Máster de RR.HH., IE Business School. Desde el año 1996 es Profesor Asociado de IE Business School. Director de RR.HH. Iberia & Latam de Verisure Securitas Direct. Consejero en Kiabi, Inversor y Mentor en varias Start Up españolas. 20 años de experiencia en Dirección de RR.HH. en diversas compañías: Grupo Inditex, Zara, Orizonia, Viajes Iberia, Nielsen. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la UAM. Business International Program. Universidad de Yale.

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26 / 26 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS Información DE INTERÉS Fechas, duración y lugar de realización Edición FEBRERO: Febrero Julio 2018 En jornadas de trabajo lunes y martes de 17:00h. a 22:00h. DURACIÓN: El programa consta de 120 sesiones lectivas, correspondientes a 180 horas. Además, fuera de horario lectivo se contemplan las actividades extracurriculares, no incluidas en las 120 sesiones mencionadas anteriormente. Las SESIONES tienen lugar en: Calle María de Molina 7, Madrid, Documentación y alojamiento DOCUMENTACIÓN: Los participantes en el Programa irán recibiendo con antelación a su uso las Notas Técnicas y Casos de Estudio, así como la documentación de referencia necesaria para el seguimiento del Programa. ALOJAMIENTO: Con el objeto de facilitar el alojamiento a las personas de fuera de Madrid, IE Business School tiene acuerdos de colaboración con diferentes hoteles cercanos al Instituto. Derechos de inscripción El precio total del programa es de euros más 500 como aportación a la Fundación IE. Este precio incluye la asistencia a las sesiones lectivas, acceso al campus virtual y a las actividades extracurriculares que se desarrollarán fuera del horario lectivo. La aportación a la Fundación IE implica que el asistente a este programa tiene derecho a pertenecer a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE durante el año posterior a la finalización del programa. Ayuda Financiera: La Oficina de Ayuda Financiera de IE Business School tiene el orgullo de guiar a los candidatos que lo soliciten, en la búsqueda de la solución financiera que más se adapte a las necesidades económicas requeridas para cubrir los costes del programa. Descubre qué opciones de becas existen para ti e infórmate del proceso de solicitud: Este Programa se ofrece como título propio de IE Business School, pudiendo acogerse al plan PIF de la Fundacion Tripartita IE Business School permite la posibilidad de pagos diferidos sin incrementar el coste del programa. Además existen bonificaciones especiales para Antiguos Alumnos de IE Business School y por un único pago si éste se realiza al menos 4 semanas antes del inicio del programa. Estas bonificaciones no son acumulables.

27 / 27 Proceso de admisión Para iniciar el proceso de inscripción al programa o ampliar tu información sobre el programa puedes contactar con: Tadea Querejazu Admisiones Programas de Dirección tadea.querejazu@ie.edu Telf Raquel Gutiérrez Admisiones Programas de Dirección raquel.gutierrez@ie.edu Telf Marcelino Lominchar Gerente Programas de Dirección marcelino.lominchar@ie.edu Telf Solicitud de inscripción

28 Contacto TADEA QUEREJAZU Admisiones Programas de Dirección Telf RAQUEL GUTIÉRREZ Admisiones Programas de Dirección Telf MARCELINO LOMINCHAR Gerente Programas de Dirección Telf EXECUTIVE EDUCATION Programas de Dirección Calle María de Molina nº Madrid ie.edu/pdrrhh IE Business School Executive

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