Dirigir pensando en la estrategia, la empresa en estado de flujo Método del caso: Innovación aplicada al cambio del modelo de negocio

Transcripción

1 Curso Dirigir pensando en la estrategia, la empresa en estado de flujo Método del caso: Innovación aplicada al cambio del modelo de negocio 14 de abril de 2016, jueves Avda. Anaitasuna, Mutilva Tel Fax

2 Qué queremos ser?, Qué podemos ser?, Cómo conseguirlo?, Cómo alcanzarlo?, Cómo conseguir un equipo comprometido, alineado con la estrategia, motivado y adaptado al cambio?... y por qué no incluso llegar más lejos de lo que hoy imaginamos?. Alcanzar nuestra américa. Como ya anunciaba hace más de una década, Alvin Toffler escritor y futurista estadounidense doctorado en letras, leyes y ciencias, nos encontramos en la cresta de la quinta ola, la denominada Era del Conocimiento. El epicentro del cambio se encuentra en la capacidad que tengamos para innovar en productos, servicios y gestión de personas, claves de la verdadera ventaja competitiva sostenible. Inmersos en este escenario, es necesario formularnos preguntas tales como, estamos preparados para surfear en esta ola?. Están nuestras personas preparadas para adaptarse a cambios disruptivos?. Qué mecanismos pondremos en marcha para acompañarles en este proceso?. Son nuestras estructuras internas adecuadas para alcanzar los planes de expansión y crecimiento que pretendemos?. Qué papel juega la cultura organizacional en el proceso de cambio?. En palabras Gary Hamel, el verdadero progreso exige una revolución. Debemos llevar a la empresa a su estado de flujo, ese lugar en el que las compañías son innovadoras, emprendedoras, creativas, y en el que las personas están dispuestas a dar lo mejor de sí mismas con un sentido de propósito. Para ello, es necesario definir una hoja de ruta clara de revisión permanente, que indique claramente la propuesta de valor, cómo se ejecuta y qué necesita del equipo para asegurar la buena dirección. Es imprescindible sistematizar este proceso de manera que forme parte del ADN corporativo y que no recaiga únicamente en el visionario, sino que sea responsabilidad de la organización en su conjunto. El Club de Marketing de Navarra organiza este curso eminentemente práctico para que las empresas que están inmersos en procesos de reflexión y replanteamiento de su modelo de negocio, busquen nuevas fuentes de aprendizaje y de experiencias de aplicación inmediata.

3 Programa 1- Presentación del Business case: Punto de partida: Entendimiento de la empresa a partir de las herramientas: Canvas, Matriz proyecta así como Diagnóstico de cultura y Clima motivacional. 2- Comprensión del entorno para la generación de focos: a) El cliente: mapa de empatía y Customer Journey. b) Sectores de inspiración: Ejemplos prácticos obtenidos a partir de dos sectores de personas presentes en la sala. c ) Macro tendencias sociales: nuevas tecnologías y economía social colaborativa. 3- Metodología aplicada del proceso creativo que nos pemitirá: a) Seleccionar los focos relevantes b) Generar nuevas ideas c) Evaluar las ideas d) Establecer el mapa de planes de acción a desarrollar. 4- Evolución del Business case: Futuro modelo de negocio a través de la redefinición del Canvas, Matriz projecta así como la Transformación cultural necesaria y su impacto en personas.

4 Información general Objetivos A través de la metodología del caso, los participantes puedan aprender haciendo y transfieren a su puesto de trabajo nuevas herramientas y metodologías de aplicación inmediata. Permite aprender a usar enfoques desarrollados en las empresas start-up y lanzaderas y adaptadas al mundo empresarial más consolidado. Facilita el intercambio de experiencias de diferentes profesionales en situaciones semejantes, trabajando en equipo y aprendiendo de los demás. Permite determinar la idoneidad de configurar los equipos con premisas de diversidad multidisciplinar a fin de obtener un alto rendimiento. Que las personas participantes reciban en primera persona feed back sobre su trabajo en equipo y su capacidad para pensar fuera de la caja. Generar la inquietud en los participantes para que incrementen su apertura hacia nuevas fuentes de inspiración que les permitan generar ideas de aplicación a sus negocios. Comprender cómo debe cambiar la estructura de costes de la compañía para poder ser capaz de responder a las nuevas necesidades empresariales en un entorno como el actual. Vivenciar la transformación necesaria en los procesos clave de RRHH para conseguir organizaciones ágiles y flexibles, así como en los estilos de liderazgo necesarios para configurar equipos motivados y comprometidos con el cambio. Reflexionar acerca del papel de la cultura empresarial en los procesos de cambio organizacional. Dirigido Directores generales, empresarios, directores de inversiones y directivos de empresas en búsqueda de metodología, herramientas y experiencias de aplicación práctica inmediata. Metodología El curso tiene una duración de una jornada de trabajo, en la que a través del método del caso se explicará la metodología a seguir a la vez que se experimentará en primera persona y en equipo el uso de las diferentes herramientas de negocio con el objetivo de alcanzar la solución al problema planteado. Dado el carácter vivencial de la jornada, se enviará a los asistentes días antes del inicio del curso, la documentación que deberán haber leído para optimizar al máximo el tiempo disponible en el aula. Ponente Sergio Gordillo Es Ingeniero Industrial y ESTP de París. Máster en Dirección de Operaciones en el Instituto Catalán de Tecnología, MBA de Estudios Superiores en el CEU San Pablo y Programa Desarrollo Directivos en el IESE. Habla inglés, francés y español. Experto en diferentes Sectores: manufacturing, retail, distribución de materiales, químico, salud y servicios industriales, etc. Socio - Director de Improven y miembro del Comité de Dirección de Allied Consultants Europe

5 (ACE). Al mismo tiempo, es consejero en diferentes compañías. Sus áreas de experiencia son: Estrategia y operaciones, gestión del cambio y transformación empresarial y desarrollo de nuevos modelos de negocio. El trabajo realizado en Improven se resume en procesos de transformación empresarial, desde la concepción del plan de acción hasta su involucración en la dinamización de las organizaciones para el logro de los objetivos. Su experiencia profesional en más de 100 proyectos de consultoría, le ha permitido participar en empresa en diferentes situaciones, desde la concepción de la unidad de negocio y su lanzamiento, pasando por empresas consolidadas y en proceso de profesionalización y relevo generacional e internacionalización, hasta en situaciones de riesgo de viabilidad que suponían la necesidad de determinar acciones de manera inmediata para asegurar la continuidad del negocio y las bases de su viabilidad. Destacar igualmente su experiencia en procesos de fusión e integración de compañías. Ha participado directamente, abarcando todas las áreas funcionales de la empresa (administraciónfinanzas, marketing-ventas, operaciones, RRHH y sistemas) así como en diferentes sectores empresariales, desde alimentación, retail, manufacturing y servicios para la industria. Comenzó su carrera profesional en la dirección de operaciones de diversas empresas nacionales de primer nivel. Posteriormente se incorporó como Gerente de la unidad de negocio en España de un fondo de inversión americano. Imparte conferencias en distintos foros empresariales y escuelas de formación. Es también autor de numerosos artículos de opinión publicados en revistas y prensa especializada. Ha colaborado en el desarrollo de los 2 mayores estudios llevados a cabo en España sobre gestión de crisis (en 2008 y 2009), así como en la elaboración del libro " Quieres salvar tu empresa?" de Editorial Planeta, que trata sobre las prácticas de gestión para gestionar con éxito en tiempos de crisis. Igualmente, es coautor del Libro publicado por Improven: Internacionalizarse con éxito, de la estrategia a la implantación. Fecha y horario Fecha: 14 de abril, jueves. Horario: de 9:15 a 14:15 y de 15:30 a 18:30 h. Derechos de matrícula e inscripciones Socios: 250 No socios: 400 El precio incluye documentación y almuerzo de trabajo. Actividad bonificable por la Fundación Tripartita. El Club de Marketing gestiona gratis a los socios la tramitación. Inscripciones A través de la web (haz clic aquí), con al menos dos días de antelación. Para información: Tfno Bonificaciones de la Fundación Tripartita: Los socios pueden solicitar la tramitación gratuita de las bonificaciones, indicándolo en la inscripción a través de la web, con dos días de antelación.