Alternativas y Retos de la Deslocalización

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1 Patrocina: La empresa española ante la internacionalización: Alternativas y Retos de la Deslocalización Apertura de Honor: Ilmo. Sr. D. Joan Trullén Secretario General de Industria MADRID 16 y 17 DE SEPTIEMBRE DE 2004 SALA DE CONFERENCIAS RECOLETOS c/ Pinar, 9 (esq. c/ María de Molina) Madrid Causas e impacto de la ampliación de la UE ESADE CONSEJO SUPERIOR DE CAMARAS DE COMERCIO Cómo hacerle frente Excmo. Sr. D. Fernando Merry del Val Consejero de Economía e Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid D. Javier Ellena Presidente y Consejero Delegado. LILLY ESPAÑA D. Antonio Pulido Director General. CEPREDE Cómo acometer el proceso Deslocalización parcial de procesos en distintos países. AT KEARNEY Claves laborales y fiscales de la deslocalización. Colaboran: Deslocalización Destinos inversores FICOSA INTERNATIONAL GESTAMP AUTOMOCION CORTEFIEL Marruecos GRUPO INDO CIRCULO DE NEGOCIOS DE CASA ASIA Publicación Colaboradora: Europa del Este China SANMINA SCIESPAÑA España

2 Asistiendo a este encuentro conocerá: Las nuevas políticas del Gobierno Oportunidades de la ampliación de la Unión Europea Cómo aumentar la competitividad para evitar la deslocalización Cuándo internacionalizar parte del negocio Qué actividades conviene dejar en España Las claves en materia laboral y fiscal implicados en la deslocalización La experiencia de compañías que han deslocalizado parte de sus procesos 5 empresas nos contarán su experiencia FICOSA INTERNATIONAL GESTAMP AUTOMOCION CORTEFIEL GRUPO INDO SANMINA SCIESPAÑA Asia gana a Europa del Este la batalla por la deslocalización Las grandes multinacionales prefieren los países asiáticos a los de Europa del Este cuando deciden deslocalizar sus centros de producción, según un estudio realizado por la consultora AT Kearney. Expansión, 16 de abril de 2004 Estimado amigo: 20 de abril de 2004 José Montilla califica de señal de alerta la fuga de empresas El nuevo ministro de Industria, José Montilla, apostó ayer por abordar con decisión y rigor la deslocalización industrial dando un impulso a la innovación tecnológica y a las políticas de investigación y desarrollo. Montilla calificó la fuga de empresas de señal de alerta aunque precisó que está ocurriendo en toda la Europa comunitaria. La deslocalización se ha convertido en una práctica cada vez más frecuente entre las empresas españolas. Unos costes laborales más bajos y unas mejores condiciones fiscales y logísticas, hacen que muchas multinacionales decidan trasladar total o parcialmente su producción a otros países. Samsung, Philips,... son algunas de las compañías que han hecho las maletas y han cerrado sus plantas de producción en España. La salida de estas empresas al exterior en busca de una mayor competitividad hace que otras industrias auxiliares se replanteen su ubicación para situarse más cerca de sus clientes, como en el caso de la industria automovilística. Este fenómeno de la deslocalización está claramente condicionado por la ampliación de la Unión Europea. La reciente incorporación de diez nuevos miembros aumenta las posibilidades de un mercado cada vez más competitivo y con menores costes laborales. Pero... Cómo aprovechar oportunidades que ofrece esta Europa sin fronteras y cómo convertir nuestro país en un polo de atracción para empresas extranjeras en el marco de una economía globalizada? Conscientes de la necesidad de abordar desde una perspectiva profesional la situación actual y los retos estratégicos que se plantean en el nuevo entorno, Recoletos Conferencias & Formación ha organizado una conferencia sobre La empresa española ante la internacionalización: alternativas y retos de la deslocalización, que tendrá lugar en Madrid los días 16 y 17 de septiembre. En la seguridad que estas jornadas serán de su interés y esperando saludarle personalmente, reciba un cordial saludo, Ranking de los destinos preferidos 1. India 2. China 3. Malasia 4. República Checa 5.. Singapur 6. Filipinas 7. Brasil 8. Canadá 9. Chile 10. Polonia 11. Hungría 12. Nueva Zelanda 13. Tailandia Fuente: AT Kearney 16 de enero de México 15. Argentina 16. Costa Rica 17. Sudáfrica 18. Australia 19. Portugal 20. Vietnam 21. Rusia 22. España 23. Irlanda 24. Israel La presión competitiva fuerza a las multinacionales a buscar otros países Samsung traslada a Eslovaquia y China su producción catalana En los últimos dos años se han perdido cuatro mil empleos en Cataluña por la deslocalización de multinacionales. El anuncio de Samsung de que cerrará su única fábrica en España ha reactivado la necesidad de buscar soluciones. María Grasa Directora de Programas 25. Turquía Cierres de factorías de multinacionales en Cataluña ( ) Empresa Actividad Ubicación Empleados Motivo Lugar traslado Lear Corp Valeo Valeo Gates Vulca Philipy Samsung Fisipe* Autotec** Bayer Poley Ibérica Cogesa Altadis Tome nota en su agenda Madrid, 16 y 17 de septiembre Ferrán Shawmut Actaris Cableado para coches Faros para coches Cableado Tubos para coches Productos iluminación Reproductores DVD Teléfonos móviles Fibra sintética y acrílica Airbag QuímicaFarmacéutica Laminados decorativos de alta presión Cosmética Tabaco rubio Material eléctrico Contadores de electricidad, agua y gas Cervera Sant Esteve Rovivers Abrera San Just Desvern La Garriga Falao Solita i Plegamans El Prat de Llobregat Vacarisses Barcelona Sant Fost de Campsentels El Prat de Llobregat Tarragona Hospitalet de Llobregat Barcelona * La compañía portuguesa ofrece la planta a un grupo inversor liderado por Rafael Español como alternativa al cierre **La filial de la estadounidense Miliken estudia el cierre Fuente: Expansión, 16 de enero de Restructuración mundial del grupo Relación de Costes Concentración actividad Pérdidas, actividad insostenible Reorganización Reorganización y falta de competitividad Reducción costes Falta de viabilidad Pérdidas y baja competitividad Cesión de la actividad a un grupo catalán Descenso actividad Falta de competitividad Caída de las ventas Descenso de producción Reducción de la producción Polonia Martos (Jaén) Eslovaquia y China Francia Francia Logroño Hungría y Portugal 2

3 PROGRAMA Jueves, 16 de septiembre de de abril de 2004 La Comisión resta importancia a la deslocalización El análisis realizado por la Comisión indica que no hay pruebas de un proceso generalizado de desindustrialización, asegura una comunicación aprobada ayer por la Comisión Europea. Bruselas admite, no obstante, que la deslocalización de las actividades industriales ya no se limita sólo a sectores tradicionales de uso intensivo de mano de obra, y que afecta incluso a la investigación y al sector servicios Recepción de los asistentes y entrega de la documentación 9.15 Saludo y bienvenida a cargo de: D. Iñaki Garay Director EXPANSION Preside la Sesión de la mañana: D. Agustín Bou Maqueda Socio Apertura de Honor y Ponencia Inaugural: 9.30 Qué políticas se están adoptando desde las Administraciones Públicas para evitar la deslocalización?: líneas estratégicas del nuevo Gobierno Ilmo. Sr. D. Joan Trullén Secretario General de Industria MINISTERIO DE INDUSTRIA Coloquio y preguntas Café Hay que evitar la deslocalización a veces derivada de la falta de capitalización de los sectores más expuestos a la competencia exterior Joan Trullén Expansión, 20 de mayo de 2004 CAUSAS DE LA DESLOCALIZACION E IMPACTO DE LA AMPLIACION DE LA UE Cuáles son las principales causas que llevan a que una empresa se plantee un proceso de deslocalización? Las ventajas competitivas que ofrecen otros países unido a las facilidades que genera una economía globalizada hacen que muchas empresas se planteen trasladar parte de sus procesos de producción a otros lugares. La reciente ampliación de la Unión Europea y las exigencias del Protocolo de Kioto provoca la salida de empresas del país teniendo que afrontar las consecuencias que produce el denominado dumping social. Qué diferencias existen entre los Causas términos globalización, localización y relocalización? Qué factores están influyendo en los últimos procesos de deslocalización? Retos a los que se enfrentan las empresas españolas en el marco de la internacionalización: La ampliación de la UE y su impacto en las empresas españolas Aplicación del Protocolo de Kioto y sus consecuencias Dumping social : cómo afecta a la estrategia de una compañía? Qué tipo de productos o procesos se internacionalizan? En qué sectores es más frecuente la deslocalización y por qué? 27 de mayo de 2004 Las empresas están pendientes del reparto de emisiones contamiantes El Protocolo de Kioto pone contra las cuerdas a la industria española La industria se enfrenta al impacto económico que puede suponer la puesta en marcha del mercado de la contaminación a partir de 2005 D. Carlos Losada Director General ESADE 18 de abril de 2004 Las empresas españolas no invertirán en Europa del Este tras la ampliación Apenas un 5,5% de las compañías dice estar barajando la posibilidad de hacer algún tipo de inversión. La industria es el sector más sensible a la nueva dimensión del mercado único Coloquio y preguntas Qué impacto tendrá en la estrategia de las empresas españolas la reciente ampliación de la Unión Europea El 1 de mayo la Unión Europea acogió diez nuevos miembros. Según una encuesta elaborada por las Cámaras de Comercio, un 37,9% de las empresas españolas considera que la ampliación tendrá efectos en su actividad y un 42,7% adoptará medidas ante los retos que plantea la ampliación. La respuesta de las empresas para hacer frente al aumento de la competencia que la incorporación de nuevos países genera, es principalmente, esforzarse en la mejora de la calidad y del servicio unido a una mayor inversión en innovación y tecnología. Principales ventajas para las empresas españolas de la incorporación de nuevos países a la Unión Europea: Impacto de la ampliación de la UE Todos los ponentes han confirmado formalmente su asistencia. En caso de producirse cambios en el programa, será por razones ajenas a la voluntad de la organización 3

4 Aumento de la mano de obra y reducción de costes laborales Incremento de la demanda de productos derivada como consecuencia de la ampliación del mercado Posibilidad de que se produzcan nuevas inversiones extranjeras Qué sectores se verán más afectados y cuáles se beneficiarán de la entrada de nuevos países? Qué medidas están adoptando las empresas para hacer frente al aumento de competitividad derivado de la ampliación de la Unión Europea?: Mejora en calidad de los bienes y servicios Aumento de la inversión en innovación Aplicación de políticas de reducción de los costes Aumento de las importaciones y de las exportaciones en los nuevos países D. Juan José de Lucio Director del Servicio de Estudios CONSEJO SUPERIOR DE CAMARAS DE COMERCIO Porcentaje de empresas que adoptará medidas ante los retos que se plantean con la ampliación de la UE 5 35,9% 0 Mejora CalidadServicio Fuente: Cámaras de Comercio 31,4% Más información 15,4% Reducción costes Coloquio y preguntas 8,6% Aumento Importaciones PPA10 7,8% Mayor esfuerzo exportaciones PPA10 5,5% Aumento Inversiones en PPA10 42,7% Alguna medida (*) PPA10: Países de próxima adhesión (Chipre, Eslovaquia, Eslovenia, Hungría, Letonia, Lituania, Malta, Polonia y República Checa Porcentaje de empresas (por sectores) que adoptará medidas ante los retos que se plantean con la 70 ampliación de la UE ,4% Fuente: Cámaras de Comercio 41,9% 41,7% 43,5% 36,7% Industria Construcción Comercio Hostelería Otros servicios COMO HACER FRENTE AL CRECIENTE PROCESO DE DESLOCALIZACION: La falta de I+D en las compañías dificulta su evolución Innovación y desarrollo: el punto débil de la empresa española Aunque España ya sabe convertir el dinero en conocimiento investigar no ha logrado aún innovar o convertir el conocimiento en dinero La innovación de la empresa española Gasto en I+D En millones de Euros Fuente: Expansión, 27 de mayo de Mesa Redonda: Fórmulas de colaboración entre el sector público y el privado para la creación de un tejido empresarial competitivo que potencie las inversiones en España: Fomento de I+D+i Mejora en la cualificación del capital humano Reformas económicofiscales Cuál es el nivel de inversión de las empresas españolas en I+D+i (investigación, desarrollo e innovación) frente a otros países europeos y qué ventajas aporta la ubicación en un parque tecnológico Cómo impacta la relación coste/beneficio de la inversión en tecnología en la cuenta de resultados de una compañía? Cómo maximizar la eficiencia empresarial mediante políticas de formación y motivación de los empleados? Qué tipo de reformas desde el punto de vista empresarial son necesarias para aumentar la competitividad de las empresas: Reformas laborales para impulsar el servicio de empleo autonómico Reformas económicas y fiscales Reformas para mejorar el nivel de infraestructuras Excmo. Sr. D. Fernando Merry del Val Consejero CONSEJERIA DE ECONOMIA E INNOVACION TECNOLOGICA DE LA COMUNIDAD DE MADRID D. Javier Ellena Presidente y Consejero Delegado LILLY ESPAÑA D. Antonio Pulido Director General CEPREDE Catedrático de Economía Aplicada UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MADRID Coloquio y preguntas Evolución del gasto como % del PIB España UE 15 1,88 1,87 1,88 1,92 1,95 0,83 0,87 0,89 0,88 0,94 1,98 0,96 1, ,99 Relación públicoprivada 4

5 Patrocina 23 de febrero de 2004 Fonolleres aprovecha la deslocalización de Barcelona El pequeño núcleo rural leridano consigue atraer a empresas de la capital catalana gracias a los bajos costes de su suelo Almuerzo Sesión de Tarde: Cómo se lleva a cabo un proceso de Deslocalización Preside: Dña. Dolores Alemany Pozuelo Socio La deslocalización de determinados procesos es en ocasiones una vía para mejorar la rentabilidad de la empresa. Algunas empresas dejan en España los procesos de valor añadido mientras que los que no requieren de un personal cualificado se trasladan a otros países. Sin embargo, esta decisión conlleva una serie de dificultades que a lo largo de este bloque veremos cómo pueden mitigarse Caso Práctico: Por qué una compañía multinacional decide deslocalizar parte de sus procesos industriales a diferentes países y cómo lleva a cabo la implantación en los lugares de destino En esta ponencia analizaremos el proceso de deslocalización de una empresa líder mundial de bienes de equipo y tecnología. La compañía reubicó en México, Hungría, India y China los siguientes servicios: Transaccionales: contabilidad, cuentas por pagar, facturación... De interacción con clientes: call centers De gestión de tecnología: soporte técnico, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones informáticas...) Formación: elearning Cuáles fueron los objetivos estratégicos que se fijó la empresa para desarrollar este proceso de reubicación Qué procesos se deslocalizaron y en qué países se instalaron Cómo se llevó a cabo la implantación en el país de destino: principales actuaciones Selección de personal Formación de los empleados Gestión de la transición Controles seguidos para asegurar la calidad Cómo se desarrolló la plataforma tecnológica y de comunicaciones Ejemplos de reubicación de procesos de corporaciones multinacionales en España y de españolas en el mundo D. Iñigo Aranzabal Director AT KEARNEY Coloquio y preguntas 26 de febrero de 2004 Los empresarios defienden un nuevo marco laboral Contra la deslocalización Un grupo de empresarios y expertos destacaron ayer la necesidad de cambiar el marco laboral para luchar contra los procesos de deslocalización y de fuga de empresas que sufre Cataluña Estrategias laborales y fiscales para abordar con eficacia un proceso de deslocalización Principales dificultades laborales a la hora de realizar un proceso de internacionalización: líneas estratégicas para llevar a cabo una buena gestión de los recursos humanos Cómo afecta el déficit de competitividad a la decisión de deslocalización? Cuál es el impacto que tiene en las relaciones laborales de la empresa matriz un proceso de deslocalización? En qué casos y de qué manera las Administraciones Públicas intervienen en el traslado total o parcial de la actividad a otro país? Cómo se gestionan los empleados expatriados y las nuevas contrataciones en el país extranjero? D. Rafael Muñoz de la Espada Socio Qué aspectos se deben considerar en la planificación fiscal de las inversiones en el extranjero? Cuál es el tratamiento de la fiscalidad interna del país extranjero y de las operaciones vinculadas? Cómo se determina la estructura fiscalmente óptima para canalizar la inversión? Qué fiscalidad se aplica a la repatriación de beneficios en el país destinatario de la inversión y en España? Cómo tributan las rentas derivadas de la prestación de servicios, intereses y cánones en el país destinatario? Qué incentivos fiscales existen en España para la implantación de empresas en el extranjero? Cuál es la fiscalidad de los directivos españoles destinados al extranjero? Dña. Inmaculada Sallent Socio Coloquio y preguntas Fin de la primera Jornada 5

6 Viernes,17 de septiembre de Recepción de los asistentes 9.00 Saludo y bienvenida a cargo del Presidente de la Jornada: Ilmo. Sr. D. Angel Martín Acebes Vicepresidente Ejecutivo ICEX PRINCIPALES PAISES DE DESTINO: VENTAJAS E INCONVENIENTES QUE OFRECEN CADA UNO DE ELLOS PARA DIFERENTES SECTORES DE LA ECONOMIA Europa del Este Países del Norte de Africa Eje asiático Panel de Expertos El sector de la automoción y su estrategia de internacionalización 9.15 La experiencia de Ficosa International en Europa del Este: la proximidad del cliente como factor clave El sector del automóvil se ha internacionalizado y ha abierto plantas en otros países siguiendo los pasos de sus clientes: los fabricantes de automóviles. Este es el caso de Ficosa, empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de componentes de automóviles. La compañía se ha instalado en aquellos países donde están sus clientes y ha abierto plantas en Francia, Italia, Alemania, Inglaterra, Portugal, Rumania, Polonia, Eslovenia, Suecia, Estados Unidos, México, Brasil, Argentina, Turquía, India, China, Corea y Japón. En España, la empresa tiene varias fábricas y su centro de I+D. Cuáles han sido los principales motivos por los que Ficosa trasladó sus procesos a Europa del Este?: Cercanía a sus clientes Potencial del mercado Mejora de la competitividad: menores costes laborales, buenas infraestructuras y condiciones logísticas... Qué ventajas competitivas aporta el establecimiento en un cluster : el reto de elegir la ubicación correcta En qué marco social se realizó la implantación de Ficosa en Europa del Este?: Políticas de formación para los puestos directivos Contratación de personal local Casos de expatriación: Principales dificultades del proceso de deslocalización D. Javier Pujol Artigas Consejero Delegado FICOSA INTERNACIONAL 1 de mayo de 2004 El sector de componentes de automóviles ha encontrado un mercado con amplias oportunidades en los nuevos países de la UE. (...) La multinacional española de componentes Ficosa, que tiene una planta productiva en Polonia y otra en Eslovenia, e múltiples ventajas en estar presente en esta nueva zona de la UE. Es un gran mercado potencial, porque la mayor parte de los fabricantes de coches han abierto fábricas en estos países; además, son enclaves estratégicos desde los que exportar comentan desde Ficosa Coloquio y preguntas La experiencia de Gestamp Automoción: la internacionalización en su estrategia Corporación Gestamp tiene dos grandes divisiones de negocio: Gonvarri, dedicada a la transformación de productos de acero, y Gestamp Automoción, el segundo mayor fabricante español de componentes para coches. Además de en España, Gonvarri tiene plantas en Brasil, Italia, Marruecos, Portugal y Polonia. Las plantas extranjeras de Gestamp Automoción están en Hungría, Francia, Portugal, Argentina, Inglaterra, Alemania, México y Brasil. En septiembre abre una planta en Polonia y para 2008 está previsto su desembarco en China. 24 de mayo de 2004 Gestamp invertirá mil millones para entrar en EEUU y China y crecer en Europa del Este El grupo siderúrgico y de componentes de automoción controlado por la familia Riberas financiará su crecimiento mediante recursos propios. (...) La gran oportunidad de Gestamp Automoción está en Europa del Este, donde ya tiene una planta en Hungría y abrirá en septiembre otra en Polonia. Cuáles han sido los principales factores sobre los que ha basado Gestamp la decisión de sacar parte de sus procesos a otros países?: Seguimiento de los clientes Impulsar el crecimiento Qué aspectos analiza Gestamp para instalar una fábrica en una localización determinada? Cómo se ha llevado a cabo la implantación en otros países? Cuáles son las principales líneas estratégicas de internacionalización recogidas en el plan de desarrollo ? D. Francisco José Riberas Consejero Delegado GESTAMP AUTOMOCION Coloquio y preguntas Café Los mercados de Europa Occidental están muy maduros. El negocio está en el Este Francisco Riberas Expansión, 24 de mayo de

7 Patrocina Caso Práctico: Por qué una empresa española como CORTEFIEL tiene parte de sus procesos de fabricación en Marruecos: ventajas e inconvenientes de la deslocalización Qué factores tuvo en cuenta Cortefiel para trasladar parte de su actividad a otros países? Por qué eligió Marruecos para instalar sus fábricas en el exterior? Encontró alguna dificultad por parte de las autoridades españolas o del país de destino? Cómo adaptó su modelo de negocio a la legislación del país de destino? Cómo se logra la financiación necesaria para realizar un proceso de internacionalización? D. Ignacio Sierra Director del Area Corporativa CORTEFIEL 21 de abril de Coloquio y preguntas Nosotros fabricamos la mayor parte de los productos en España y en las tres fábricas que tenemos en Marruecos. Apenas subcontratamos el 30% de la producción a otros talleres que están, fundamentalmente, en India y China Ignacio Sierra Expansión, 19 de mayo de 2004 Moulinex traslada parte de su producción a China Continúa el proceso de deslocalización El grupo SEB, antigua Moulinex, cerrará la fábrica de la localidad aragonesa de Barbastro El atractivo de Asia en la estrategia de internacionalización de las empresas: China, India y Sudeste Asiático Qué sectores están trasladando su producción a Asia? Cuáles son las ventajas competitivas que encuentran estas empresas en Asia? Cuál es el potencial de Asia como mercado? Cómo encajar las diferencias culturales con la filosofía empresarial española Asia como mercado y como centro productivo D. Amadeo Jensana Director CIRCULO DE NEGOCIOS DE CASA ASIA Caso Práctico: Indo: implantación y producción de un centro productivo en China El fabricante de material óptico Indo se instaló en China en El objetivo de la compañía era, además de fabricar los productos que posteriormente vende en otros países, comercializarlos también en China. Sin embargo, la compañía tuvo que abandonar está última idea ante las dificultades que se encontró en camino. Ahora que Indo tiene un mayor conocimiento del mercado, la compañía va a retomar esta estrategia de vender en China. Objetivos iniciales y actuales Fases de implantación Formación de técnicos y mandos en España Etapa de producción con aprovisionamiento de materiales de Occidente Etapa de implantación del desarrollo técnico de los productos Etapa de aprovisionamiento de materiales en China Capacidad técnica del país Organización del trabajo Política retributiva de mandos y técnicos D. Dámaso Mayoral Director Industrial Gafas GRUPO INDO INDO SUZHOU Coloquio y preguntas ESPAÑA COMO DESTINO PARA EMPRESAS 29 de abril de 2004 SanminaSCI Traslado de la fabricación de equipos de control a su planta de Toledo SanminaSCI, compañía especializada en servicios de electrónica, ha decidido trasladar a su filial española la fabricación europea de equipos de control, seguridad, señalización y comunicación trentierra del fabricante canadiense de material ferroviario Bombardier Por qué Sanmina ha optado por trasladar parte de la producción de la fábrica de Suecia a España? Las operaciones como parte intrínseca de la estrategia de producto Factores que condicionan el tipo de operaciones El sector industrial electrónico en España Factores clave para protegerse contra la deslocalización D. Enrique López Ayllón Director General SANMINASCI ESPAÑA Coloquio y preguntas Fin de las Jornadas Patrocina: es una firma dedicada, desde 1965, al asesoramiento jurídico, fiscal y empresarial. Cuenta con un equipo multidisciplinar de sesenta profesionales, abogados y economistas, que asiste a sus clientes de forma global en el desarrollo de su actividad. Dispone de oficinas propias en Barcelona y Madrid, contando con una amplia experiencia en proyectos de deslocalización e internacionalización empresarial, que ejecuta a través de sus redes internacionales 7

8 I NFORMACIÓN Organiza: Hoteles colaboradores Recoletos Conferencias & Formación Pº de la Castellana, Madrid Tel.: Fax: Indique su asistencia a este evento para formalizar su reserva Hotel Ritz Teléfono de Reservas: Hotel NH Abascal Teléfono de Reservas: Precio/Habitación % IVA CELEBRACIÓN DE LA CONFERENCIA Fecha y lugar de celebración: Madrid, 16 y 17 de septiembre de 2004 Sala de Conferencias Recoletos c/ Pinar, 9 (esq. c/ María de Molina) Madrid Tel Qué incluye la cuota de inscripción? Documentación, almuerzo y cafés. Certificado Acreditativo. Descuentos por grupo Infórmese de nuestros descuentos por grupo (tres o más personas) Le recordamos que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago de la Conferencia es realizado antes de la fecha de su celebración. Plazas limitadas. Transportista oficial Al asistir a las conferencias organizadas por Recoletos durante el año 2004, obtendrá un descuento del 30%, en los vuelos de Iberia y/o Air Nostrum, sobre tarifas completas en Turista. Puede informarse en el teléfono Cancelaciones Si usted no puede asistir, tiene la opción de que un sustituto venga en su lugar, comunicándonos sus datos al menos 24 h. antes de la Conferencia. Para cancelar su asistencia envíenos un fax al menos 24 h. antes de la Conferencia. En este caso será retenido un 10% en concepto de gastos administrativos. En caso de no cancelar la inscripción o hacerlo en menos de 24 h., no será reembolsado el importe de la conferencia. Documentación Si no puede asistir y desea disponer de la documentación de esta Conferencia, haga su reserva enviando el boletín de inscripción al fax Junto con la documentación del curso, se hará entrega a los participantes en el curso y a los patrocinadores del curso de un listado donde figuren el nombre, apellido, empresa y cargo de los asistentes. Si no desea que su nombre figure en tal listado, háganoslo saber antes de la celebración del curso. Ventajas fiscales asociadas a esta Conferencia La cuota de inscripción en esta Conferencia constituye un gasto fiscalmente deducible tanto para empresas, Impuesto sobre Sociedades, como para profesionales, en el cálculo del rendimiento neto de actividades económicas, I.R.P.F. Al mismo tiempo, puede beneficiarse de una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos, por el 5% de su importe. B OLETÍN DE I NSCRIPCIÓN Sí, deseo inscribirme a DESLOCALIZACIÓN Madrid, 16 y 17 de septiembre de 2004 Precio por inscrito: % IVA Descuento de 90 (sobre la b.i.) si se inscribe antes del 16 de julio Por favor, rellene todos los datos y envíe este boletín al Fax: APELLIDOS NOMBRE CARGO DEPARTAMENTO TELÉFONO FAX APELLIDOS NOMBRE CARGO DEPARTAMENTO TELÉFONO FAX Nº Miembro del Club de Directivos de Recursos Humanos: (Consulte a su Departamento de RR.HH. Más información: Forma de pago Transferencia o ingreso bancario: Titular: Recoletos Grupo de Comunicación, S.A. BSCH. Código y número de cuenta: 0049/1500/08/ Imprescindible: Incluir referencia "RRCF 612" Cheque Bancario. Enviar a: Recoletos Conferencias y Formación. Pº de la Castellana, Madrid Cheque extendido a nombre de Recoletos Grupo de Comunicación, S.A. Tarjeta de Crédito: VISA Mastercard American Express Dinners Titular: Nº Tarjeta: Caduca: Fecha: / / Firma: Nota: Rogamos remita justificante de pago junto con el Boletín de Inscripción o bien haga entrega del mismo al acreditarse en la Conferencia EMPRESA SECTOR C.I.F. DIRECCIÓN POBLACIÓN C.P. PROVINCIA WEB 612 Datos de facturación: (A rellenar en caso de no coincidir los datos del asistente con los datos de facturación) EMPRESA CONTACTO (Nombre y apellidos) DIRECCIÓN POBLACIÓN C.P. PROVINCIA C.I.F. TFNO. Firma: CA612 Sus datos de carácter personal van a ser incorporados a un fichero cuyo responsable es Recoletos Grupo de Comunicación S.A. (Recoletos), con domicilio en el Paseo de la Castellana 66, Madrid, con la finalidad de remitirle información sobre otras conferencias y cursos de Recoletos Conferencias y Formación, sobre los productos de Recoletos y ofertas comerciales de aquellas entidades con las que Recoletos llegue a acuerdos con tal fin, incluyendo el envío de comunicaciones comerciales por . En caso de que no desee recibir información publicitaria, marque las siguientes casillas: No deseo recibir información de terceros No deseo recibir información publicitaria de Recoletos por . En cualquier momento podrá ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, escribiendo a la dirección indicada. Ayúdenos a mantener dichos datos actualizados comunicándonos cualquier modificación que se produzca en los mismos. No podré asistir en esta ocasión Corrijan o completen los datos de la etiqueta según les indico, o incorporen a su base de datos la/s persona/s cuyos datos completos les envío Estoy interesado en recibir información sobre la documentación de esta Conferencia Estoy interesado en las oportunidades de patrocinio y stand TELÉFONO FAX INSCRITO 2 INSCRITO 1