PEFA: un trampolín hacia la reforma de PFM. LEWIS HAWKE Jefe de la Secretaría de PEFA
|
|
- Felisa Páez Zúñiga
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 PEFA: un trampolín hacia la reforma de PFM LEWIS HAWKE Jefe de la Secretaría de PEFA
2 GRUPO N.º 1: Cuál es su experiencia con PEFA? 1. Usuario de informes de PEFA 2. Gerente de evaluaciones de PEFA 3. Funcionario del gobierno que proporciona información para una evaluación de PEFA 4. Evaluador de PEFA 5. Revisor de pares 6. Sin experiencia con PEFA 2
3 2. Informe de rendimiento de PFM 3. Base de datos de información de rendimiento de PFM 1. Conjunto de indicadores de rendimiento de PFM QUÉ ES 4. Herramien ta para identificar desafíos fiscales PEFA? 5. Medios para destacar tendencias de PFM 6. Base para la identificación de fortalezas y debilidades de PFM 7. Respaldar al gobierno para lograr los objetivos de la política
4 GRUPO N.º 2: Qué es PEFA? 1. Establecer indicadores de desempeño 2. Informe de rendimiento de PFM 3. Base de datos de información de rendimiento de PFM 4. Herramienta para identificar desafíos fiscales 5. Medios para destacar tendencias de PFM 6. Base para identificar fortalezas y debilidades en PFM desempeño 7. Respaldar al gobierno para lograr los objetivos de la política de PFM 4
5 VIDEO TRANSFORMACIÓN DE PEFA VIDEO
6 MIDE EL PROGRESO A LO LARGO DEL TIEMPO AMPLIA ACEPTACIÓN INTERNACIONAL BENEFICIOS DE PEFA GENERA RITMO PARA LA REFORMA DE PFM ALIENTA LA COORDINACIÓN ENTRE PARTICIPANTES
7 ALCANCE GLOBAL UTILIZADO POR 150 PAÍSES APLICADO 560 VECES
8 PAÍSES CON EVALUACIONES DE PEFA POR REGIÓN (total 150) Medio Oriente y Norte de África 12 Norteamérica 1 Europa y Asia central 22 África Subsahariana 46 ASIA Y PACÍFICO 30 Latinoamérica y el Caribe 33
9 70 EL USO DE PEFA 2016 ESTÁ CRECIENDO 60 Número recibido (acumulado) Concept notes Draft reports
10 Qué cubre el marco PEFA? Gobierno central Presupuestario Extrapresupuestario Estructura de PEFA y GFS 2014 del sector público Sector público Gobierno central Corporaciones públicas Gobiernos estatales Gobiernos locales Fondos del Seguro Social Fondos del Seguro Social 10
11 GRUPO N.º 3: Qué debería lograr un buen sistema de PFM? 1. Disciplina fiscal 2. Eficiencia en la asignación 3. Entrega eficiente del servicio 4. Datos transparentes, puntuales y confiables 5. Confianza en la implementación de la política 6. Responsabilidad efectiva 7. Todas las opciones anteriores 8. Otra opción 11
12 Elementos centrales de PEFA 3 resultados 7 pilares 31 indicadores 94 dimensiones
13 PEFA y PFM Un PFM abierto y ordenado es uno de los elementos que permite lograr los tres resultados presupuestarios deseados: Disciplina fiscal general Asignación estratégica de recursos Entrega eficiente del servicio 13
14 7 pilares de PEFA del rendimiento de PFM Pilar uno Confiabilidad del presupuesto Pilar dos Transparencia de las finanzas públicas Pilar tres Administración de activos y pasivos Pilar cuatro Estrategia y presupuesto fiscal basado en políticas Pilar cinco Previsibilidad y controles en la ejecución de presupuestos Pilar seis Contabilidad e informes Pilar siete Escrutinio externo y auditoría 14
15 PEFA y el ciclo del presupuesto Estrategia y presupuesto fiscal basado en políticas Transparenci a de las finanzas públicas Escrutinio externo y auditoría Administración de activos y pasivos Previsibilidad y controles en la ejecución de presupuestos Confiabilidad del presupuesto Contabilidad e informes 15
16 Qué no cubre el marco PEFA? PEFA no se utiliza para: Evaluar el rendimiento de PFM de las corporaciones públicas Los estándares de gobernanza corporativa son diferentes Parte del sector público, no el sector del gobierno central (La excepción es el posible riesgo fiscal para el gobierno central). Evaluación directa del rendimiento de PFM a nivel del sector Sin embargo, la información de la evaluación de PEFA se puede usar para informar el análisis del sector 16
17 Ciclo de evaluación de PEFA 17
18 18
19 Informe de PEFA para la reformulación de la reforma Implementar reformas de PFM Formular el programa de reforma de PFM Resumen de rendimiento de alto nivel Medidas recomendadas de reformas de PFM Identificar las debilidades principales de PFM Investigar causas subyacentes 19
20 Informe de PEFA para el diálogo de PFM Fortalezas Una evaluación independiente de alto nivel Proporciona una descripción del rendimiento de PFM Entradas Fortalezas y debilidades identificadas por PEFA a utilizar para priorizar más trabajos sobre las razones subyacentes del rendimiento deficiente 20
21 Diálogo de PFM posterior a la evaluación de PEFA: Etapas clave INDICADOR DE RENDIMIENTO Especificar indicador/dim ensión 1. IDENTIFICAR DEBILIDADES CLAVE DE PFM Presentar un resumen de los hallazgos clave de la evaluación de PEFA 2. ACORDAR LOS ANÁLISIS POSTERIORES NECESARIOS Especificar el análisis posterior realizado por las autoridades para identificar las causas o factores contribuyentes de las debilidades identificadas 3. DETERMINAR LAS CAUSAS DE DEBILIDADES DE PFM Resumir las causas principales de las debilidades identificadas en el análisis de seguimiento 4. ACORDAR LAS REFORMAS PROPUESTAS DE PFM Presentar las iniciativas propuestas para la reforma de PFM para las debilidades identificadas. Esto se podría describir como una reforma mayor 5. PRIORIZAR LAS REFORMAS DE PFM Establecer la prioridad acordada de la reforma Los plazos o hitos para las tareas específicas se establecerán en la tabla 2 21
22 Elementos clave de un plan de acción o estrategia de reforma de PFM REFORMA DE PFM TAREAS CLAVE RESPONSAB ILIDAD PLAZO HITO ASISTENCIA TÉCNICA PROPUESTA ACUERDOS DE CONTROL Especificar la iniciativa de reforma Establecer las tareas individuales requeridas para implementar la reforma Identificar la responsabili dad por completar cada tarea Establecer el plazo de cada tarea Establecer hitos (y plazos) específicos para cada hito Establecer las necesidades requeridas de desarrollo de capacidades y el patrocinador propuesto Especificar acuerdos de control. Observar los PI relevantes de PEFA para un control a largo plazo. (En el plan de acción se incluirán más detalles sobre el control de tareas específicas). 22
23 PEFA y reforma de PFM Después de PEFA, tenemos un mayor conocimiento de la necesidad de proporcionar información relevante al público y a los socios sobre nuestras finanzas públicas. La evaluación de PEFA ayudó a interesar al personal de varias direcciones y crear un conocimiento común y un sentido de la responsabilidad, mediante la capacitación intensiva de los empleados públicos. Realizar una evaluación de PEFA significó que tuvimos que capacitar a nuestro personal no solo sobre la metodología de PEFA sino también sobre diferentes aspectos de PFM. Esto ha conducido a una mayor capacidad del personal en diferentes instituciones de PFM. PEFA ha acompañado nuestro programa de reforma, lo ha fortalecido y nos ha proporcionado ideas claras para el futuro de PFM. 23
24 GRUPO N.º 4: Cuáles son las principales prioridades de la reforma de PFM en su país? 1. Confiabilidad del presupuesto 2. Información transparente e integral 3. Mejor administración de activos y pasivos 4. Estrategia fiscal efectiva vinculada con presupuestos a mediano plazo 5. Previsibilidad y controles en la ejecución de presupuestos 6. Informes precisos y puntuales 7. Escrutinio y auditoría independiente efectiva 8. Otros 24
25 GRUPO N.º 46: Cuáles son las prioridades de su país en la reforma de PFM? Visite y utilice el código
26 PRÓXIMOS PASOS DESDE AQUÍ
27 FASE 1: Desarrollo FASE 2: Distribución FASE 3: Integración y mejoras FASE 4: Bien público global y mejoras FASE 5: Impacto de PEFA sobre PFM
28 Evaluación PEFA PEFA PRIORIDADES DE LA FASE 5 PEFA y reforma de PFM Mejor PFM Mejores servicios públicos Desarrollo más sostenible Respaldo de evaluaciones de PEFA de alta calidad Expandir y compartir el conocimiento sobre PEFA y PFM Usar PEFA para mejorar PFM
29 1. RESPALDO DE EVALUACIONES DE PEFA DE ALTA CALIDAD
30 2. EXPANDIR Y COMPARTIR EL CONOCIMIENTO SOBRE PEFA Y PFM
31 3. USAR PEFA PARA MEJORAR PFM
32 FORMAR EL FUTURO: MÁS PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS Boletín de PEFA #PEFA2016
Marco de referencia para la evaluación de la gestión de las finanzas públicas
Marco de referencia para la evaluación de la gestión de las finanzas públicas Mejora de la gestión de las finanzas públicas (GFP). Respaldo al desarrollo sostenible. El PEFA es un instrumento para evaluar
Más detallesEl potencial del presupuesto sobre el rendimiento Realmente puede marcar una diferencia?
El potencial del presupuesto sobre el rendimiento Realmente puede marcar una diferencia? Preparado para: 6 de diciembre de 2017 Quiénes somos Dr. Stephen Lewarne Director de práctica de mercados emergentes
Más detallesProblemas contemporáneos en PFM Conferencia de ICGFM, Miami, 19 de mayo de Richard Allen
Problemas contemporáneos en PFM Conferencia de ICGFM, Miami, 19 de mayo de 2014 Richard Allen Parte 1 Manual Internacional de Gestión Financiera Pública Por qué este Manual es relevante e importante?
Más detallesParaguay ROSC Contabilidad y. Henri Fortin, Banco Mundial Asunción, 9 de mayo de 2007
Paraguay ROSC Contabilidad y Auditoría Henri Fortin, Banco Mundial Asunción, 9 de mayo de 2007 Origen Crisis asiáticas (1997) Debilidades sistémicas Regulaciones incompletas Supervisión poco efectiva Informaciones
Más detallesReducción de la pobreza a través del crecimiento económico
Reducción de la pobreza a través del crecimiento económico 0 Agenda Introducción Enfoque basado en evidencia Tipos de acuerdos Selección de país Enfoque de desarrollo Factores de selección del proyecto
Más detallesAdopción del devengo: Aprendizaje de las experiencias del Reino Unido
Adopción del devengo: Aprendizaje de las experiencias del Reino Unido Ian Carruthers CIPFA Director Ejecutivo, Política y estándares Adopción de devengo: Aprendizaje de las experiencias del Reino Unido
Más detallesEstudio de caso de El Salvador - Logro de la sostenibilidad fiscal. Enrique Giraldo, Proyecto de Movilización de Recursos Nacionales Jefe del Partido
Estudio de caso de El Salvador - Logro de la sostenibilidad fiscal Enrique Giraldo, Proyecto de Movilización de Recursos Nacionales Jefe del Partido Sostenibilidad fiscal en el contexto de El Salvador
Más detallesImplementación del SMS. Etapa 1 GAJAH ANNUAL REPORT
Implementación del SMS Etapa 1 GAJAH ANNUAL REPORT 2015 1 Etapa 1 12 meses Identificar el ejecutivo responsable del SMS Establecer el equipo de implementación del SMS Definir el alcance del SMS Iniciar
Más detallesLa función de la gestión de finanzas públicas para cumplir las metas de desarrollo sostenible
Conferencia de invierno de ICGFM Washington DC 8 de diciembre de 2015 La función de la gestión de finanzas públicas para cumplir las metas de desarrollo sostenible Director Financiero 1 DESAFÍO Y OPORTUNIDAD
Más detallesActivismo en auditoría : Un catalizador de las reformas de PFM y buena gobernanza. Srinivas Gurazada
Activismo en auditoría : Un catalizador de las reformas de PFM y buena gobernanza Srinivas Gurazada Especialista Senior en Gestión Financiera sgurazada@worldbank.org Irregularidades en las asignaciones
Más detallesMódulo N 8 Plan de implementación del SSP
Módulo N 8 Plan de implementación del SSP Revisión Módulo N 85 Curso Curso de implementación de del programa del programa de seguridad de seguridad operacional operacional del Estado del Estado (SSP) (SSP)
Más detallesMejora del financiamiento de la salud mediante una planificación y ejecución más sólida del presupuesto en Uganda
Mejora del financiamiento de la salud mediante una planificación y ejecución más sólida del presupuesto en Uganda Descripción Contexto Enfoque Resultados iniciales Desafíos y lecciones aprendidas 2 Contexto:
Más detallesManual PEFA Volumen II: Guía para la Aplicación Práctica de las Evaluaciones PEFA
Manual PEFA 2016 Volumen II: Guía para la Aplicación Práctica de las Evaluaciones PEFA 30 de agosto de 2016 Secretariado PEFA Ciudad de Washington EE.UU. 1 Índice Lista de abreviaturas y siglas... 4 Prefacio...
Más detallesLa Experiencia PEFA en el Perú
Ministerio de Economía y Finanzas Vice Ministerio de Hacienda La Experiencia PEFA en el Perú Carlos Oliva Neyra Vice Ministro de Hacienda Open PEFA Forum Miami, Mayo 2012 Datos básicos La evaluación PEFA
Más detallesSistema de información de gestión financiera gubernamental
Sistema de información de gestión financiera gubernamental Un poderoso vehículo para mejorar la rendición de cuentas, la transparencia, y combatir la corrupción Preparado para: 15 de mayo de 2018 Quiénes
Más detallesPFM: Transparencia, implementación y desarrollo tecnológico, estudio de caso de Pakistán
PFM: Transparencia, implementación y desarrollo tecnológico, estudio de caso de Pakistán PREPARADO POR: KHURRAM RAZA QURESHI MUNAWAR HUSSAIN BISMAH FARRUKH KHAN Secuencia de la presentación Introducción:
Más detallesResumen Foro Mundial
Resumen Foro Mundial Uso de los Sistemas Nacionales para la Gestión de las Finanzas para el Clima Facilitado por la Asociación Mundial para la Cooperación al Desarrollo Eficaz 2-3 diciembre 2013 Incheon,
Más detallesPolíticas y estrategias
Santiago 6 de Abril de 2017 Políticas y estrategias Atilio Pizarro, jefe de la Sección de Planificación, Gestión, Monitoreo y Evaluación, OREALC/UNESCO Santiago SECTOR DE EDUCACIÓN UNESCO Hoja de Ruta
Más detallesVIII Seminario Internacional: Corea y América Latina y el Caribe en la Gestión para Resultados en el Desarrollo
VIII Seminario Internacional: Corea y América Latina y el Caribe en la Gestión para Resultados en el Desarrollo HONDURAS Presupuesto por Resultados: Avances recientes y desafíos Seúl, Corea Octubre, 2014
Más detallesDiálogo Global de los Pueblos Indígenas con el. Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques (FCPF) Diciembre de 2012, Doha, Qatar
Diálogo Global de los Pueblos Indígenas con el Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques (FCPF) Diciembre de 2012, Doha, Qatar PLAN DE ACCIÓN GLOBAL DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS RELACIONADO CON EL FCPF
Más detallesDeficiencias en los actuales sistemas de gestión financiera pública
Boletín del FMI GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA Se requieren mejoras en los países de bajo ingreso Por Richard Allen Departamento de Finanzas Públicas del FMI 19 de julio de 2007 En la mayoría de los países
Más detallesPanorama en la región de las estadísticas agropecuarias, Estrategia Global y su relación con los ODM y la agenda post 2015 Miguel Galmés, FAO
Panorama en la región de las estadísticas agropecuarias, Estrategia Global y su relación con los ODM y la agenda post 2015 Miguel Galmés, FAO (por Veronica Boero, Estadística Regional para América Latina
Más detallesSistema de Monitoreo y Evaluación basado en resultados: Caso México Shakirah Cossens Dirección de Monitoreo de los Programas Sociales
Sistema de Monitoreo y Evaluación basado en resultados: Caso México Shakirah Cossens Dirección de Monitoreo de los Programas Sociales Junio de 2008 www.coneval.gob.mx ANTECEDENTES 1990 s: Algunas evaluaciones
Más detallesUNIVERSIDAD DEL CARIBE PLAN DE CAPACITACIÓN
UNIVERSIDAD DEL CARIBE 2016 CONTENIDO Contenido INTRODUCCIÓN... 3 I- OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION... 3 II- META INSTITUCIONAL... 4 III- TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION... 4 IV- ACCIONES
Más detallesy el Presupuesto: Un Proceso Impostergable
XXII SEMINARIO REGIONAL DE POLITICA FISCAL CEPAL Integración n entre la Planificación n Estratégica y el Presupuesto: Un Proceso Impostergable Cra.. Cristina Ruiz Lic. Julio Comello Santiago de Chile,
Más detallesCONSULTA SOBRE LA COOPERACION DE LA COMISION EUROPEA CON
COMISION EUROPEA GUATEMALA DOCUMENTO DE ESTRATEGIA DE COOPERACION CON GUATEMALA 2007-2013 CONSULTA SOBRE LA COOPERACION DE LA COMISION EUROPEA CON GUATEMALA EN EL MARCO DE LA REVISIÓN DE MEDIO TÉRMINO
Más detallesParticipación ciudadana en la supervisión de las finanzas públicas basada en ICT
Participación ciudadana en la supervisión de las finanzas públicas basada en ICT 30 Conferencia Internacional Anual de de Capacitación de ICGFM de 2017 Miami, Florida 16/05/2017 Oficina de Auditoría Estatal
Más detallesINFORME TÉCNICO. Para la difusión de los resultados de las evaluaciones
INFORME TÉCNICO Para la difusión de los resultados de las evaluaciones 1. DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN 1.1 Nombre de la evaluación: Evaluación específica de desempeño a los Indicadores Estratégicos y de
Más detallesMódulo 7. Capacitación GAJAH ANNUAL REPORT
Módulo 7 Capacitación GAJAH ANNUAL REPORT 2015 1 Estructura del curso de SSP Módulo 7 Capacitación Programa de del capacitación SSP del SSP Módulo 8 Plan de implementación del SSP Módulo 4 Estructura OACI
Más detallesIPSAS Implementación de los Estándares Internacionales de Reportes para el Sector Público
IPSAS Implementación de los Estándares Internacionales de Reportes para el Sector Público Andreas Bergmann, Presidente de IPSASB 31 de Julio de 2013 CRECER Page 1 Importante para todos nosotros! Sólo algunos
Más detallesDivisión de Análisis Contable Área o Unidad CONVERGENCIA A NICSP/IPSAS EN CHILE
División de Análisis Contable Área o Unidad CNVERGENCIA A NICSP/IPSAS EN CHILE Agenda Sistema de Administración Financiera del Estado Experiencia chilena en la convergencia a NICSP Sistema de Administración
Más detallesLa organización es, sobre todas las cosas, social. Está formada por personas. - Peter Drucker
Uso de como bloques de construcción para una fuerza de trabajo exitosa de PFM La organización es, sobre todas las cosas, social. Está formada por personas. - Peter Drucker 1 Propósito El concepto de las
Más detallesEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LICDA. RAQUEL LAGUARDIA. El éxito es dependiente del esfuerzo!!!
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LICDA. RAQUEL LAGUARDIA El éxito es dependiente del esfuerzo!!! Gestión del Desempeño (GE) Un sistema de administración que consiste en todos los procesos organizacionales que
Más detallesSISTEMA NACIONAL DE FISCALIZACIÓN (SNF)
SISTEMA NACIONAL DE FISCALIZACIÓN (SNF) AGENDA I. ANTECEDENTES II. III. IV. DEFINICIÓN OBJETIVOS PROPIEDADES V. METAS ESTRATÉGICAS VI. PARTICIPANTES VII. CONDICIONES BÁSICAS VIII. REUNIONES PLENARIAS IX.
Más detallesXXXVIII Seminario Internacional de Presupuesto Público
19 de mayo de 2011 Managua, Nicaragua XXXVIII Seminario Internacional de Presupuesto Público M.Sc. Fremi Mejía Canelo I. Por qué gestión por resultados en el sector público? II. Para qué aplicar la gestión
Más detallesEl marco de evaluación de riesgos de gestión. y el caso de Honduras. David Colvin Presidente y Director Ejecutivo, IBI International
El marco de evaluación de riesgos de gestión financiera pública de USAID (PFMRAF) y el caso de Honduras David Colvin Presidente y Director Ejecutivo, IBI International Contexto: Declaración de París sobre
Más detallesEuropeAid. Apoyo Presupuestario. En America Latina
Apoyo Presupuestario En America Latina - I - Los Principios del Apoyo Presupuestario Qué es un apoyo presupuestario? Apoyo Presupuestario: transferencia de fondos al Tesoro: o o o o Divisas transferidas
Más detallesPROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2015 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA. ENTIDAD: T4I Petróleos Mexicanos (Corporativo) Página 1 de 6
ENTIDAD: T4I Petróleos Mexicanos (Corporativo) Página 1 de 6 Misión Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos
Más detallesEncuesta a los líderes de la gestión financiera mundial: La reforma de la gestión financiera pública en un período de ajuste global
Encuesta a los líderes de la gestión financiera mundial: La reforma de la gestión financiera pública en un período de ajuste global Jason Levergood y Julia Rollison Grant Thornton International Consorcio
Más detallesEL PAQUETE ECONÓMICO 2017 GARANTIZA LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA DEL ESTADO
EL PAQUETE ECONÓMICO 2017 GARANTIZA LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA DEL ESTADO Zacatecas, Zac. 5 de diciembre de 2016.- Jorge Miranda Castro, secretario de Finanzas, dio a conocer la Reforma Integral Hacendaria
Más detallesLA RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA Y UNA MEJOR GOBERNANZA PÚBLICA: EL CASO DE ZAMBIA
LA RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA Y UNA MEJOR GOBERNANZA PÚBLICA: EL CASO DE ZAMBIA Presentado por: OFICINA DEL AUDITOR GENERAL ZAMBIA Objetivos de la presentación Explicar la relación entre
Más detallesBuen Gobierno (*) Control Interno, Auditoría Interna y Entidades de Fiscalización Superior
Buen Gobierno (*) Control Interno, Auditoría Interna y Entidades de Fiscalización Superior (*) Gobernanza o Gobernabilidad Asamblea General de la OLACEFS Perú 25 de noviembre, 2014 Banco Mundial y Buen
Más detalles1
www.internationalbudget.org 1 Presupuestos como puentes Se ha producido un deterioro en la confianza pública en todo el mundo, incluso en las instituciones democráticas Mala administración generalizada
Más detallesSED. Sistema de Evaluación del Desempeño. SEPTIEMBRE 2017
SED Sistema de Evaluación del Desempeño http://evaluacion.puebla.gob.mx SEPTIEMBRE 2017 http://evaluacion.puebla.gob.mx Contenido 1 2 3 4 5 6 7 8 Marco Normativo de Evaluación Qué es la Evaluación? Programa
Más detallesMarcia Maurer 31 de Julio de 2013
Estrategias de Implementación de las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (IPSAS/NICSP): La integración de las IPSAS con los Sistemas de Gestión de Finanzas Públicas (PFM) o La Historia
Más detallesSugerencias para la implantación de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS por sus siglas en inglés)
Sugerencias para la implantación de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS por sus siglas en inglés) Antecedentes La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) anunció que a partir
Más detallesLa función de PFM en cumplir las metas de desarrollo sostenible
La función de PFM en cumplir las metas de desarrollo sostenible Samia Msadek Directora de Prácticas, Movilización y Gestión de Recursos Públicos Prácticas Globales de Gobernanza Grupo del Banco Mundial
Más detallesEstructura Orgánica Básica de Pemex DIRECCIONES
DIRECCIONES Dirección General Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y Desempeño Dirección Corporativa de Procesos de Negocio y Tecnología de Información Dirección Corporativa de Alianzas y
Más detallesCONTENIDO JUSTIFICACIÓN MAPA DE PROCESOS INTERESADOS MARCO ESTRATÉGICO DE LA PMO
CONTENIDO JUSTIFICACIÓN MAPA DE PROCESOS INTERESADOS MARCO ESTRATÉGICO DE LA PMO MISIÓN VISIÓN VALORES OBJETIVOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PATROCINADOR CARACTERIZACIÓN DE LA PMO MODELO DE NEGOCIO DE LA
Más detallesEncuesta Open Budget Survey Un Instrumento para la transparencia en el presupuesto público
Encuesta Open Budget Survey Un Instrumento para la transparencia en el presupuesto público Juan Sebastián Simbaqueba Mario Freddy Martínez P Fundación Foro Nacional por Colombia Bogotá, Abril 20 de 2017
Más detallesFORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MONITOREO Y EVALUACION A TRAVES DEL DISEÑO Y LA IMPLEMENTACION DE SISTEMAS NACIONALES DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MONITOREO Y EVALUACION A TRAVES DEL DISEÑO Y LA IMPLEMENTACION DE SISTEMAS NACIONALES DE MyE BASADO EN RESULTADOS: LECCIONES APRENDIDAS EN AFRICA, ASIA Y LATINOAMERICA
Más detallesPLANTILLA DE CONSULTA OFICIAL EN EL MARCO DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DEL III PLAN DE ACCIÓN DE GOBIERNO ABIERTO HONDURAS (III PAGAH)
PLANTILLA DE CONSULTA OFICIAL EN EL MARCO DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DEL III PLAN DE ACCIÓN DE GOBIERNO ABIERTO HONDURAS (III PAGAH) 2016-2018 Estimado Ciudadano, en el marco del desarrollo de la formulación
Más detallesUn sistema integrado para la gestión de la biodiversidad en el sector de cemento y áridos
Un sistema integrado para la gestión de la biodiversidad en el sector de cemento y áridos Maria Ana Borges y Arturo Mora Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza Objetivos Presentar la
Más detallesPanel sobre la Importancia del Desarrollo Local en la Agenda de los Organismos Internacionales
9na Conferencia Interamericana de Alcaldes y Autoridades Locales Panel sobre la Importancia del Desarrollo Local en la Agenda de los Organismos Internacionales PROYECTO DE ANTICORRUPCIÓN Y RENDICIÓN DE
Más detallesNUEVOS PROCEDIMIENTOS CONTABLES CIERRE EL EJERCICIO 2013 Y CAMBIOS 2014 EXPOSITOR: CPC. JORGE BALTODANO JARA
PERÚ Ministerio de Economía y Finanzas Viceministro de Hacienda Dirección General de Contabilidad Pública ASPECTOS NORMATIVOS EN LA APLICACIÓNDE LOS NUEVOS PROCEDIMIENTOS CONTABLES CIERRE EL EJERCICIO
Más detallesTransparencia fiscal en empresas estatales - Problemas y soluciones prácticas: La perspectiva del país en desarrollo
Transparencia fiscal en empresas estatales - Problemas y soluciones prácticas: La perspectiva del país en desarrollo Presentación de: Martha Chizimba, Monaosyile Mhango, Eliam Kadewele 17 de mayo de 2018
Más detallesAPOYOS FINANCIEROS INTERNACIONALES. Financiamiento del BID en el sector de agua y saneamiento en México
APOYOS FINANCIEROS INTERNACIONALES Financiamiento del BID en el sector de agua y saneamiento en México WTC, 26 de septiembre 2013 FUENTES DE FINANCIAMIENTO EN AYS Recursos Federales, Estatales y Municipales
Más detallesMinisterio de Hacienda HOJA TECNICA DE PROYECTO
Ministerio de Hacienda HOJA TECNICA DE PROYECTO E_ SALVADOR PARA CRECER 1. Información General 1.1. Código y nombre del proyecto estratégico: P13.Desarrollo e Implementación del Seguimiento y Evaluación
Más detallesINFORME TÉCNICO. Para la difusión de los resultados de las evaluaciones
INFORME TÉCNICO Para la difusión de los resultados de las evaluaciones 1. DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN 1.1 Nombre de la evaluación: Evaluación específica de desempeño a los Indicadores Estratégicos y de
Más detallesServicio técnico profesional para el Proceso de Evaluación de Programas, Fondos y/o Políticas Públicas
Servicio técnico profesional para el Proceso de Evaluación de Programas, Fondos y/o Políticas Públicas Presentación Ejecutiva 2019 Instituto especializado en mejorar e innovar la gestión y hacienda pública
Más detallesEstado de la profesión contable en Uganda
REPÚBLICA DE UGANDA MINISTERIO DE FINANZAS, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO Estado de la profesión contable en Uganda Por: Lawrence Semakula Contador General 31 Conferencia Internacional de Capacitación
Más detallesRecomendaciones del FMI en la PFM de Ucrania
Academia de Gestión Financiera Recomendaciones del FMI en la PFM de Ucrania Tetiana lefymenko, Presidente de la Academia de Gestión Financiera, miembro corresponsal de la Academia Nacional de Ciencias
Más detallesUna mirada a la Planificación desde la Gestión Pública
Una mirada a la Planificación desde la Gestión Pública Jorge Kaufmann Especialista Sénior en Modernización del Estado, Capacidad Institucional del Estado ICS Instituciones para el Desarrollo IFD Banco
Más detallesALIANZA DE GOBIERNO ABIERTO HONDURAS RESULTADOS DEL II PAGAH
ALIANZA DE GOBIERNO ABIERTO HONDURAS RESULTADOS DEL II PAGAH 2014-2016 www.gobiernoabiertohonduras.org QUÉ ES LA ALIANZA PARA EL GOBIERNO ABIERTO (AGA)? La iniciativa global Alianza de Gobierno Abierto
Más detallesFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES y FINANZAS CORPORATIVAS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES y FINANZAS CORPORATIVAS Prof. Econ. Marco A. Toledo Rodriguez Febrero 2016 CONTENIDO Políticas Publicas Ciclo de la Política Publica Modelos de incorporación en laagenda
Más detallesSAI Performance Measurement Framework (SAI PMF)
SAI Performance Measurement Framework (SAI PMF) as an instrument to strengthening independent oversight organizations, including supreme audit institutions Miami, Florida 05/18/2016 Objetivos del Panel
Más detallesCAPÍTULO 2: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ORGANIZACIÓN
CAPITULO 2 CAPÍTULO 2: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ORGANIZACIÓN 2.1 El ciclo de vida del proyecto Panorama general 2.2 Proyectos vs. Trabajo operativo 2.3 Interesados 2.4 Influencias de la organización
Más detallesINICIATIVA DE DATOS ABIERTOS DEL GOBIERNO DE LA REPÚBLICA
INICIATIVA DE DATOS ABIERTOS DEL GOBIERNO DE LA REPÚBLICA Conforme a las mejores prácticas internacionales, la Estrategia Digital Nacional será transversal entre todas las dependencias y entidades del
Más detallesPROYECTO DE PRESUPUESTO FUNCIONAMIENTO E INVERSIÓN VIGENCIA FISCAL 2014
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA PROYECTO DE PRESUPUESTO FUNCIONAMIENTO E INVERSIÓN VIGENCIA FISCAL 2014 Licenciada GIOCONDA T. DE BIANCHINI Contralora General Asamblea Nacional de Diputados Comisión
Más detallesDecisión del Consejo sobre la Validación del Perú
Consejo del EITI Decisión del Consejo sobre la Validación del Perú El, el Consejo del EITI tomó la decisión siguiente en relación con el estatus del Perú: El Consejo considera que el Perú ha alcanzado
Más detallesContenidos. E. Conclusiones y Recomendaciones. 11. Creación y uso de los materiales de soporte al proceso.
Contenidos A. Introducción. B. Objetivos de la fase. C. Resultados Generales: 1. Elementos del Modelo general para determinar objetivos e inversiones del SPN. 2. Ciclo anual de Planificación Estratégica
Más detallesIndicadores para la medición de la gobernanza local. Ileana García Castrillo
Indicadores para la medición de la gobernanza local Ileana García Castrillo Jacques Duclós Indicadores medición gobernanza local. Ileana García C. 2 Acercamiento Gobierno local Dirige Controla Indicadores
Más detallesEL ROL DE LOS SAI EN ALCANZAR EL SDG. Dr. Ignacio Grinberg - ICGFM 18 de mayo de Marriot Biscayne Bay
EL ROL DE LOS SAI EN ALCANZAR EL SDG Dr. Ignacio Grinberg - ICGFM 18 de mayo de 2016 - Marriot Biscayne Bay PROPÓSITO SAI ALCANCE DE ACCIÓN DESARROLLO SOSTENIBLE NECESIDADES DEL PRESENTE NECESIDADES DE
Más detallesLos efectos de los datos y la tecnología en la contabilidad: Dos innovaciones en Nepal AidData
Los efectos de los datos y la tecnología en la contabilidad: Dos innovaciones en Nepal AidData Información financiera Transparencia Usabilidad Mayor responsabilidad Información financiera Transparencia
Más detallesRESULTADO INFORME EJECUTIVO ANUAL DAFP EVALUACIÓN SGC
EVALUACIÓN SGC VIGENCIA 2016 UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA TULUÁ 1 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI Figura 1. Resultado Fuente: Departamento Administrativo de la Función Pública 2 MODELO ESTÁNDAR
Más detallesCOMISIÓN BUENAS PRÁCTICAS Y TECNOLOGÍA
COMISIÓN BUENAS PRÁCTICAS Y TECNOLOGÍA Guayaquil 2012 MISIÓN: Fomentar al interior del Consejo, el desarrollo de proyectos tecnológicos, que contribuyan a la modernización de los países, generando buenas
Más detalles39 Superintendencia Nacional de Auditoría Interna
39 Superintendencia Nacional de Auditoría Interna LEY DE PRESUPUESTO 39-1 SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE AUDITORÍA INTERNA POLÍTICA PRESUPUESTARIA PARA EL AÑO El para el ejercicio fiscal del año de la Superintendencia
Más detalles143.º período de sesiones. Roma, 28 de noviembre- 2 de diciembre de 2011
Septiembre de 2011 CL 143/14 S CONSEJO 143.º período de sesiones Roma, 28 de noviembre- 2 de diciembre de 2011 Informe sobre los progresos relativos al programa de trabajo plurianual del Consejo Resumen
Más detallesFigure 14-1: Phase F: Migration Planning
FASE F PLAN DE MIGRACION Figure 14-1: Phase F: Migration Planning En este capítulo se aborda la planificación de la migración, es decir, cómo pasar de la línea de base a la Arquitectura Objetivo. Arquitecturas
Más detallesCONFERENCIA DE CAPACITACIÓN DE INVIERNO DE ICGFM, 9 DE DICIEMBRE DE 2015
TRES CASOS GLOBALES: MEJORA DE LA MOVILIZACIÓN DE RECURSOS NACIONALES IN AFGANISTÁN, COMPRAS IN VIETNAM Y POLÍTICA EN TÚNEZ CONFERENCIA DE CAPACITACIÓN DE INVIERNO DE ICGFM, 9 DE DICIEMBRE DE 2015 PANELISTAS»
Más detallesPlaneación MPMP y Gestión para Resultados. Nicaragua
Planeación MPMP y Gestión para Resultados Nicaragua 1 Marco Conceptual Qué es un Marco Presupuestario de Mediano Plazo? El MPMP es un instrumento de programación que permite integrar: PND Política, Prioridades
Más detallesTransparencia en la Hacienda Pública y Privada
Jornadas Académicas Transparencia en la Hacienda Pública y Privada 11 y 12 de noviembre de 2015 El rol y vinculación de la Auditoría Interna con el Buen Gobierno bajo la visión del Banco Mundial Maria
Más detallesSesión A1 Impulsando la contabilidad del sector público y la información financiera en Latinoamérica y el Caribe. 6 de junio de 2017
Sesión A1 Impulsando la contabilidad del sector público y la información financiera en Latinoamérica y el Caribe 6 de junio de 2017 Implementación de las IPSAS: Desafíos, oportunidades y prácticas recomendadas
Más detallesAlexandre Arrobbio. Especialista Senior en Gestión Pública Banco Mundial
Alexandre Arrobbio Especialista Senior en Gestión Pública Banco Mundial PRÉSTAMOS EN BASE A RESULTADOS: PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS Apoyo Financiero de Libre Disponibilidad AsistenciaTécnica PARA APOYAR
Más detallesCONSOLIDACIÓN FISCAL Y REFORMA DOING BUSINESS: LECCIONES DE KOSOVO
CONSOLIDACIÓN FISCAL Y REFORMA DOING BUSINESS: LECCIONES DE KOSOVO ASOCIACIONES DE USAID PARA EL DESARROLLO Y GOBIERNO DE LA REPÚBLICA DE KOSOVO DICIEMBRE DE 2017 Oradores Angus Olson Director Chemonics
Más detallesFORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MONITOREO Y EVALUACION A TRAVES DEL DISEÑO Y LA IMPLEMENTACION DE SISTEMAS NACIONALES DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MONITOREO Y EVALUACION A TRAVES DEL DISEÑO Y LA IMPLEMENTACION DE SISTEMAS NACIONALES DE MyE BASADO EN RESULTADOS: LECCIONES APRENDIDAS EN AFRICA, ASIA Y LATINOAMERICA
Más detallesGobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento en Bancos e Instituciones Financieras Caracas, Venezuela, 20 al 23 de mayo de 2013 INFORMACIÓN GENERAL
ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE INSTITUCIONES FINANCIERAS PARA EL DESARROLLO (ALIDE) SUPERINTENDENCIA DE LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR BANCARIO (SUDEBAN) Seminario Taller In-House Gobierno Corporativo, Riesgo
Más detallesPLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL
PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL 2012 2016 PRESENTACIÓN El Despacho es un organismo público, adscrito al Sector de la Presidencia del Consejo de Ministros, encargado de administrar
Más detallesNoviembre de 2014 CL 150/7 CONSEJO. 150.º período de sesiones. Roma, 1-5 de diciembre de Programa de trabajo plurianual del Consejo para
Noviembre de 2014 CL 150/7 S CONSEJO 150.º período de sesiones Roma, 1-5 de diciembre de 2014 Programa de trabajo plurianual del Consejo para 2015-18 Resumen De conformidad con lo establecido en la Sección
Más detallesSistema de Evaluación del Desempeño
SEGUIMIENTO INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS 2018 INTRODUCCIÓN El permite realizar una valoración objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios de verificación del
Más detallesIMPACTO DE LA AUDITORÍA: ESTABLECIMIENTO DE LAS BASES PARA LOGRAR LA ACCIÓN CONFORME A LAS RECOMENDACIONES DE AUDITORÍA
CENTER FOR AUDIT EXCELLENCE U.S. Government Accountability Office IMPACTO DE LA AUDITORÍA: ESTABLECIMIENTO DE LAS BASES PARA LOGRAR LA ACCIÓN CONFORME A LAS RECOMENDACIONES DE AUDITORÍA Janet St. Laurent,
Más detallesUNREDD/PB9/2012/II/5
UNREDD/PB9/2012/II/5 HOJA DE RUTA PARA REVISAR EL PRESUPUESTO DEL APOYO A LA ACCIÓN DE REDD+ NACIONAL: PROGRAMA GLOBAL Informe del grupo de trabajo NOVENA REUNIÓN DE LA JUNTA NORMATIVA DEL PROGRAMA ONU-REDD
Más detallesAnexo 1. Formato para la Difusión de los Resultados de las Evaluaciones. Evaluación de Consistencia y Resultados Proyectos de Desarrollo Regional 2015
1. DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN 1.1 Nombre de la evaluación: Anexo 1 Formato para la Difusión de los de las Evaluaciones Evaluación de Consistencia y Proyectos de Desarrollo Regional 2015 Evaluación de
Más detallesSeminario Anual de Cuentas Nacionales de América Latina y el Caribe: Implementación Regional del Sistema de Cuentas Nacionales y Cuentas Satélite
Seminario Anual de Cuentas Nacionales de América Latina y el Caribe: Implementación Regional del Sistema de Cuentas Nacionales y Cuentas Satélite Informe de avance del Proyecto Fortalecimiento de las capacidades
Más detallesLas siete unidades que dependen de la Dirección Ejecutiva están organizadas de acuerdo a la estructura que se muestra a continuación. Figura 2.
: 2 de 6 normativa y la corrección de los procedimientos. Lo anterior mediante una estrategia sistemática, preventiva y de mejoramiento continúo basada en un enfoque de riesgos, que agregue valor a la
Más detallesINFORME DE GESTIÓN OFICINA DE ECONOMÍA (PERIODO JULIO DICIEMBRE)
Decenio de las personas con discapacidad en el Perù Año de la Integracion Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad INFORME DE GESTIÓN OFICINA DE ECONOMÍA (PERIODO JULIO DICIEMBRE) C.P.C JUAN
Más detallesFORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE AUDITORÍA INTERNA EN LA ESFERA PÚBLICA DE HUNGRÍA. Edit Németh Dr. Balázs Dencső
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE AUDITORÍA INTERNA EN LA ESFERA PÚBLICA DE HUNGRÍA Edit Németh Dr. Balázs Dencső Estado de la moneda de los países de la Unión Europea Área del Euro Moneda ajustada
Más detallesIMPORTANCIA Y VENTAJA DE LA GESTIÓN SUSTENTABLE Y SU COMUNICACIÓN
IMPORTANCIA Y VENTAJA DE LA GESTIÓN SUSTENTABLE Y SU COMUNICACIÓN www.estudionadeo.com.ar Lic. María M. Nadeo mnadeo@estudionadeo.com.ar DESAFÍOS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIA Diálogo Riesgo Co-Creación.
Más detalles