(Extraído de de un post de Tobias Mayer, director creativo de la Scrum Alliance).

Transcripción

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2 Innvand la Gestión de Pryects cn Scrum + Taller Práctic de Simulación Qué es Scrum? Scrum cmenzó su vida cm un de las nuevas frmas Agiles para cnstruir sftware. En ests días, se l cnsidera una frma que puede ser usada para mejrar el mund del trabaj, en un sentid más general, y así, cambiar la frma en que ls individus piensan e interactúan cn trs en situacines de trabaj. El ptencial cmplet de Scrum está pr explrar!. En resumen, Scrum es una manera simple de manejar prblemas cmplejs, prveyend un marc de trabaj para sprtar la innvación y permitir que equips aut-rganizads entreguen resultads de alta calidad en tiemps crts. Scrum es un estad de la mente; en una manera de pensar que libera el espíritu creativ mientras se mantiene firmemente apyad en principis sólids y largamente respetads, incluyend el empirism, la emergencia y la aut-rganización. (Extraíd de de un pst de Tbias Mayer, directr creativ de la Scrum Alliance). Objetiv El bjetiv principal del taller es lgrar un entendimient clar sbre ls principis fundamentales de las Metdlgías Ágiles y de Scrum pr medi de dinámicas participativas. Facilitar las experiencias necesarias para desarrllar un prfund cncimient del espíritu, las reglas y algunas mejres prácticas recmendadas para la aplicación de Scrum. Las reglas se explican en minuts, per el verdader aprendizaje se realiza únicamente mediante su utilización. Este taller lgra, en slamente 16 hras, entusiasmar y frmar al asistente, haciéndl partícipe de su prpi aprendizaje.

3 Dirigid a: Ingeniers y Prfesinales del área de Pryects de Tecnlgía Ingeniers de Sftware: Directres, Jefes de Pryects, Lideres técnics, Desarrlladres Gerentes y Líderes que deseen generar mejras ágiles en la gestión de sus pryects Dcentes universitaris de las Facultades de Sistemas Estudiantes universitaris últims cicls Gerentes Funcinales rientads al cumplimient de metas departamentales, prcess y rganización. Estructura El curs tiene una duración ttal de 16hs, durante ls ds días se utilizará el prpi framewrk Scrum para delinear el cntenid de la capacitación. Al cmienz, lueg de una serie de ejercicis interactivs e intrductris, el grup pstula su bjetiv para ls siguientes ds días. Esta visión guiará tant al entrenadr cm al equip que se frmará lueg de ds intensas jrnadas de trabaj. Para enmarcar el rest de la ejercitación se realiza una definición teórica del framewrk Scrum. Lueg, y hasta finalizar la mañana del tercer día, se alternan dinámicas lúdicas que transmiten, infaliblemente, l que denminams el Espíritu de Scrum. En medi de estas dinámicas se intrducirán, pr medi de tería y práctica, distintas herramientas que cnfrman el cnjunt de buenas prácticas que cmparten casi tds ls equips Scrum del mund. En la tarde del tercer día se lleva adelante una simulación, dnde se plantea la cnstrucción de un prduct muy cmplej, en un entrn muy realista, l que permite entender el cncept básic que se desea transmitir: Scrum es simple, per muy difícil. Para la segunda parte de la tarde de ese tercer día se entrega a ls alumns un menú de temas ptativs, al cual pueden agregar sus prpias temáticas particulares. Este será un mment para terizar y practicar, per sbre td para discutir. Prque al fin y al cab l que mueve al mund n sn las respuestas. A diferencia de trs enfques más clásics, esta estructura n slamente crea un ntable cmprmis cn el aprendizaje en ls asistentes, sin que ls deja lists para reprducir l mejr de sus recientes experiencias en el ambiente labral, sin el vací que suele prvcar un curs meramente teóric. Cntenids Empezams pr el principi Pr qué cmenzar definiend la visión del curs? Definición de la visión del curs pr parte de ls stakehlders Las Reglas de Jueg para el Taller La Agenda del Curs

4 Orígenes Orígenes de la Agilidad Scrum cm Marc de Trabaj Desarrll iterativ e incremental Breve simulación de aut-rganización El Manifest Ágil Las reglas de Scrum Framewrk: Fluj / Dinámica Ceremnias de Scrum Rles/Perspectivas/Respnsabilidades Herramientas/Artefacts/Objets/Elements Ls Valres Breve simulación de Planificación y Retrspectivas Breve simulación de Acuerds en el Equip Ls Rles y sus Respnsabilidades Scrum Master Prduct Owner Scrum Team Herramientas utilizadas pr muchs equips Scrum Épicas, Histrias de Usuari Estimacines Taskbard Técnicas de Retrspectiva Backlg de Impediments/Prblemas Prduct Backlg Sprint Backlg El Tamañ Óptim de un Sprint Gráficas y Medicines Deuda Técnica Recurss Bibligráfics y Cmunidades Radmap de la Certificacines Otrs Métds Agiles TDD, ATDD KANBAM XP DSDM FDD Ejercici de Simulación Simulación de desarrll de un prduct Ls equips experimentan la aut-rganización en un entrn realista Práctica intensiva de retrspectiva En la última parte del curs ls asistentes pririzan ls temas a trabajar a partir de una lista sugerida: Facilitación Dinámica para evaluar el curs

5 Librs utilizads para la preparación del Curs: Num Libr Autr 1 Succeeding with Agile Mike Chn 2 Agile Prtfli Management Jchen Krebs 3 The Agile Samurai Rasmussn Jnathan 4 Agile Prject Management with Scrum Ken Schwaber 5 Innvatin Games Creating Breakthrugh Prducts Thrugh Cllabrative Play Hhmann, Luke Acerca del Instructr Ing. Víctr Ramírez Rjas Líder de Pryects Certified Scrum Master Certified Scrum Prduct Owner Experiencia implantand y asesrand el framewrk de Scrum en rganizacines Dirección y Gestión de pryects agiles Cn Scrum desde el 2009, piners en el país Capacidad para crear y dirigir equips multidisciplinaris de alt nivel Experiencia migrand metdlgías tradicinales (RUP) hacia el Agilism Experiencia Administrand pryects de Sftware Manejand Metdlgía Ágil Scrum cn más de 7 añs de experiencia. Expsitr en: Gerencia en Mands Medis/Alts Implantación Framewrk Srcum Capacitación Administración Pryects Agile Open Space Cuenca Cumbre de Liderazg Dudas? Cnsultas? karla.vargas@sinergiass.cm Asistente Cmercial