4 Busca soluciones. 4 No busca culpables. 4 Comparte triunfos y derrotas.

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1 LIDERAZGO EN ACCIÓN

2 02 LIDERAZGO EN ACCIÓN A lo largo de nuestra vida nos enfrentamos a situaciones que ponen a prueba nuestras características de personalidad. La forma, la inteligencia y valores con los que resolvemos ciertas cuestiones nos definen como seres con verdadero liderazgo o carentes de él. Todos quisiéramos ser líderes, pero El verdadero liderazgo es una característica nata o podemos aprender a ser líderes? Podemos aprender a serlo si ponemos en práctica ciertos elementos sencillos que nos den las cualidades de un verdadero líder. Acciones del líder, según el profesor Jonh Kotter, experto en liderazgo de Harvard (1990): 4 Busca soluciones. 4 No busca culpables. 4 Comparte triunfos y derrotas. 4 Crea y mejora relaciones. 4 No se vuelve indispensable 4 Acepta a su lado, personas más capaces que él. 4 Supera momentos negativos. 4 Irradia confianza 4 Motivador permanente.

3 LIDERAZGO EN ACCIÓN 03 El liderazgo no es un privilegio de pocos ni algo exótico, es una misión para todos. John Kotter. El líder necesita conocer sus preferencias y las de aquellos con quienes trabaja, con base en eso, hay diferentes perfiles en los estilos de liderazgo basados en colores, (Carl Jung, 1921); ROJO FUEGO: Liderazgo basado en estrategias y acciones. AMARILLO SOLAR: Liderazgo centrado en una visión de futuro. VERDE TIERRA: Liderazgo centrado en la gente y las relaciones. AZUL MARINO: Liderazgo centrado en la información.

4 04 LIDERAZGO EN ACCIÓN El liderazgo no es un privilegio de pocos ni algo exótico, es una misión para todos. John Kotter. DIFERENCIA ENTRE LÍDER Y JEFE. LÍDER JEFE 1) Prioridad a las personas y la misión que persiguen. 2) Ilumina a otros con un profundo sentido y aprende de ellos. 3) Énfasis al amor. 4) Dialoga y delega. 5) Planea y es disciplinado. 1) Prioridad a los objetos, cifra y resultados en las personas. 2) Brilla sea como sea y cree que no tiene nada que aprender. 3) Énfasis al temor. 4) Impone y domina. 5) Improvisa.

5 LIDERAZGO EN ACCIÓN 05 Alguien le preguntó a un sabio, (José Martí): Qué hay que hacer para conquistar las metas? Y el sabio maestro dijo: Cuando sabes para dónde vas y estas decidido a llegar, todo el mundo te abre paso. Una firme decisión es clave pero no basta, también es importante no luchar en solitario y buscar aliados. En equipo todo es más fácil porque se comparte el trabajo, elogios y críticas, aliento y apoyo. Una persona ubicada sabe para dónde va, tiene objetivos definidos y se proyecta al futuro con decisión, consciente de que el porvenir se construye en el presente. Se nutre de sueños poderosos, los comparte con los demás y está dispuesto a dar la vida por esos sueños. CONQUISTAR METAS

6 06 LIDERAZGO EN ACCIÓN Un estudio sobre 191 altos ejecutivos pertenecientes a la lista de las 500 empresas más importantes de la revista norteamericana Fortune, reveló que prácticamente todos habían tenido fracasos y dolorosas experiencias en su trabajo, incluyendo despidos. Otra encuesta realizada en los Estados Unidos por el Center for Creative Leadership, mostró cúal es la herramienta más valiosa empleada por aquellos que se recuperaron: En lugar de culpar a los demás tuvieron la capacidad de admitir sus fallas, mejorar y seguir adelante. Un buen líder sabe que hay que aprender y desaprender. Hace un buen manejo del error, ve los fracasos como oportunidades y, a medida que aumenta su poder, acrecienta también la humildad. Acepta sus límites y sabe que la peor falla es no reconocer las fallas y culpar a otros. APRENDER Y DESAPRENDER Puede afirmarse que la rentabilidad de una organización depende en buen parte de la humildad y la flexibilidad de sus dirigentes. Cuando un líder no acepta sus errores y culpa a los demás, provoca que su equipo de trabajo no le tenga respeto o admiración, incluso eso también puede provocar que exista mucha rotación de personal, ya que el ambiente de trabajo se entorna muy tenso. Es importante que un líder, aprenda a trabajar en equipo y con su equipo, para tener un entorno agradable, en donde todos estén felices con su trabajo, por eso es interesante que el líder sea capaz de aceptar sus fallas.

7 LIDERAZGO EN ACCIÓN 07 Un líder no es reactivo, sino perceptivo, proactivo, interactivo y anticipativo. La velocidad acosa tanto que a veces no basta con estar abierto al cambio, hay que anticiparse, atreverse y hacer el cambio. Un buen líder es flexible, trabaja en equipo, estimula, acepta críticas y vive aprendiendo. El líder es humilde y le tiene pánico a la soberbia, no busca brillar, elige un bajo perfil y atribuye los triunfos a su equipo. Por todo lo anterior, por todas esas cualidades que un líder debe tener, es que aplica a su vida los siguientes valores, todos de suma importancia: VALORES PARA TRIUNFAR Pasión. Disciplina. Trabajo en equipo. Humildad.

8 08 LIDERAZGO EN ACCIÓN Siempre nos preguntamos, El líder nace o se hace? La buena noticia es que según el estudio prácticamente toda persona puede convertirse en líder, si es fiel a unos valores con fe, entrega y disciplina. Jack Zenger y Joseph Folkman desmitifican el tema y aseguran que se puede desarrollar el liderazgo mediante un modelo especial. El reto es potenciar talentos e identificar herramientas o pasos para convertirse en un líder fuera de lo común. El estudio aparece en el libro El líder extraordinario, (2002). EL LÍDER NACE Y SE HACE En el estudio 200 mil individuos calificaron a 25 mil líderes en los más variados sectores. Esta amplia investigación tomo una enorme cantidad de datos y, mediante análisis y observaciones cuidadosas, se demostró cómo se puede pasar de ser bueno a ser grande, enfocándose en el análisis del 10 % superior de los líderes. El símbolo de una carpa que refleja la estructura de cada persona, y las fortalezas claves para el liderazgo son los postes.

9 09 LIDERAZGO EN ACCIÓN El líder sabe que todo depende de descubrir el genio interior y levantar su propia carpa. Por medio de combinaciones poderosas une fortalezas múltiples o competencias. Para él es vital engranar las competencias, las necesidades de la organización y la pasión. El poste principal o el corazón del modelo es tu carácter, enmarcado en ser tenaz y no rendirte. El desafío es lograr estabilidad emocional, ajustándose con rapidez a las personas y los entornos cambiantes. El tercer poste es el enfoque en resultados. Requiere que los postes de la carpa mencionados antes estén fuertemente fijados. El líder efectivo convierte las ideas en acciones, porque establece metas amplias para su gente. Asume responsabilidad personal por los resultados del grupo, opera con velocidad e intensidad, y equilibra resultados de corto y largo plazo. El último poste es la fortaleza de liderar los cambios organizacionales. Requiere una perspectiva estratégica, ser un vendedor efectivo para los proyectos del grupo, traducir la misión y los objetivos de la organización en metas desafiantes. El segundo poste es tu capacidad personal: competencias claves para que te posiciones en tu entorno y las demás personas tengan la percepción de un fuerte liderazgo. Estos atributos son los conocimientos técnicos, habilidades de análisis, resolución de problemas, innovación y uso de la tecnología de la información. El cuarto poste son las habilidades interpersonales: ser humano, ser persona. Junto con el carácter, es el que más soporte da a la carpa. Esa fortaleza diferenciadora permite al líder influir positivamente en las personas, motivándolas a mejorar su desempeño, trabajar en equipo y desarrollar su talento y el de los demás.

10 10 LIDERAZGO EN ACCIÓN RESPONDE ESTAS PREGUNTAS Y MIDE TU LIDERAZGO Soy flexible, humilde? Evito actitudes de cabeza dura y el error fatal de no aprender de los errores? Tengo habilidad personal que se refleja en el buen trato hacia otros y mi capacidad de integrar? Poseo apertura a ideas nuevas o diferentes y soy un apasionado de la innovación? El liderazgo es importante debido a que es la base para que una organización sea funcional o no. Un líder es quien, organiza y distribuye tareas para llegar a ciertas metas, dichas tareas se trabajan en conjunto para lograr beneficios al negocio, además de ayudar a tomar decisiones que afectan directamente al rumbo de la organización, por esa razón el desarrollo del liderazgo tiene que ser un tema principal que todas las grandes empresas deben considerar. A continuación unas preguntas para medir tu liderazgo, ya que es importante que tú mismo, pongas en práctica todas tus habilidades de líder: Tengo responsabilidad, autoconocimiento y autocontrol? Ayudo a los otros a identificar fortalezas y debilidades? LIDERAZGO ES HACER CAMBIOS POSITIVOS, MEJORAR ALGO EN LO QUE YA SE ES BUENO Y NO PREOCUPARSE POR AQUELLO EN QUE LO QUE NO SE PUEDE SER BUENO EL LÍDER LOGRA QUE MUCHOS IMPOSIBLES SEAN POSIBLES Bibliografía: Gallo González, Gonzalo (2015). "Liderazgo en Acción", ECISA, 5ta edición, México. Soy una persona apasionada que integra y motiva a los demás? Soy fiel a altos valores y mi conducta está centrada en la ética y la transparencia? Peter Drucker

11 AUTOR: Noemí Paulina Mejía Hernández Control Financiero (BSO) BDO México Oficina CDMX PARA MÁS INFORMACIÓN:

12 12 LIDERAZGO EN ACCIÓN People who know, know BDO. BDO INTERNATIONAL 162 COUNTRIES & TERRITORIES GLOBAL REVENUES INCREASED BY 8% TOTAL REVENUES US$8.1 BILLION GLOBAL HEADCOUNT 73,854 9% INCREASE YEAR ON YEAR NUMBER OF OFFICES 1,500 GLOBAL AVERAGE PROFESSIONAL STAFF TO RATE OF PARTNER 9 TO 1 REVENUE GROW THAT CONSTANT RATE +6.99% AMERICAS +7.67% EMEA 9.8% ASIA PACIFIC OVER 30 MERGERS NETWORK-WIDE BDO MEXICO STAFF NATIONAL PRESENCE NUMBER OF OFFICES 9 LOCAL OFFICES AGUASCALIENTES CIUDAD JUÁREZ CIUDAD DE MÉXICO lago ALBERTO (CDMX) GUADALAJARA HERMOSILLO MONTERREY TIJUANA MAZATLÁN

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