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34 CERTIFICADO DE ANTECEDENTES CERTIFICADO ORDINARIO No WEB 14:59:15 Hoja 1 de 01 Bogotá DC, 27 de abril del 2018 La PROCURADURIA GENERAL DE LA NACIÓN certifica que una vez consultado el Sistema de Información de Registro de Sanciones e Inhabilidades (SIRI), el(la) señor(a) ERNESTO AMAYA REY identificado(a) con Cédula de ciudadanía número : NO REGISTRA SANCIONES NI INHABILIDADES VIGENTES ADVERTENCIA: La certificación de antecedentes deberá contener las anotaciones de providencias ejecutoriadas dentro de los cinco (5) años anteriores a su expedición y, en todo caso, aquellas que se refieren a sanciones o inhabilidades que se encuentren vigentes en dicho momento.cuando se trate de nombramiento o posesión en cargos que exijan para su desempeño ausencia de antecedentes, se certificarán todas las anotaciones que figuren en el registro. (Artículo 174 Ley 734 de 2002). NOTA: El certificado de antecedentes disciplinarios es un documento que contiene las anotaciones e inhabilidades generadas por sanciones penales, disciplinarias, inhabilidades que se deriven de las relaciones contractuales con el estado, de los fallos con responsabilidad fiscal, de las decisiones de pérdida de investidura y de las condenas proferidas contra servidores, ex servidores públicos y particulares que desempeñen funciones públicas en ejercicio de la acción de repetición o llamamiento en garantía. Este documento tiene efectos para acceder al sector público, en los términos que establezca la ley o demás disposiciones vigentes. Se integran al registro de antecedentes solamente los reportes que hagan las autoridades nacionales colombianas. En caso de nombramiento o suscripción de contratos con el estado, es responsabilidad de la Entidad, validar la información que presente el aspirante en la página web: MARIO ENRIQUE CASTRO GONZÁLEZ Jefe División Centro de Atención al Público (CAP) ATENCIÓN : ESTE CERTIFICADO CONSTA DE 01 HOJA(S), SOLO ES VALIDO EN SU TOTALIDAD. VERIFIQUE QUE EL NUMERO DEL CERTIFICADO SEA EL MISMO EN TODAS LAS HOJAS. División Centro de Atención al Público (CAP) Línea gratuita ; dcap@procuraduria.gov.co Carrera 5 No Piso 1; Pbx ext ; Bogotá D.C.

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36 Liga de Tenis de Campo de Bogota Estado de Situacion Financiera NIIF a Diciembre Activo Miles($000) Diferencia Analisis Vertical Analisis Vertical Analisis Horizontal $ % $ % Absoluta Relativa ACTIVO Caja 1 8, % 7, % % Bancos 2 2, % 29, % (27,162) % Cuentas de Ahorro % 11, % (10,623) % Efectivo y Equivalente al Efectivo 11, % 48, % (36,968) % Clientes Nacionales 3 51, % 42, % 9, % Cuentas Comerciales Corrientes 4 4, % % 4, % Anticipos y Avances 5 48, % 21, % 26, % Anticipo de impuesto y Contribuciones % 1, % (1,906) % Cuentas por Cobrar a Trabajadores 3, % 8, % (5,630) % Cuentas por Cobrar Seguros % 2, % (2,536) % Deterioro de Cartera (9,380) -5.71% (9,380) -5.41% % Deudores Varios 6 3, % (330) -0.19% 3, % Cuentas Comerciales por Cobrar 101, % 67, % 33, % Inventario de Materiales 7 5, % % 5, % Inventarios 5, % % 5, % Total Activo Corriente 119, % 116, % 2, % ACTIVO NO CORRIENTE Maquinaria Mantenimiento de Campos 5, % 5, % (1) -0.02% Depreciacion Acumulada (2,859) -1.74% (2,031) -1.17% (828) % Maquinaria y Equipo 2, % 3, % (829) % Mejoras en Propiedad Ajena Sedes 10, % 10, % % Depreciacion en Mejoras en Propiedad Ajena se (9,748) -5.93% (345) -0.20% (9,403) % Mejoras Propiedad Ajena Sedes % 9, % (9,403) % Equipo de Oficina 49, % 49, % % Depreciacion Acumulada (49,468) % (49,050) % (418) 0.85% Equipo de Oficina % % (418) % Equipo de Computo y Comunicaciones 151, % 148, % 3, % Depreciacion Acumulada (146,807) % (139,970) % (6,837) 4.88% Equipo De Cómputo y Comunicac. 5, % 8, % (3,072) % Muebles y Enseres 102, % 102, % % Depreciacion Acumulada (82,960) % (76,857) % (6,103) 7.94% Muebles y Enseres 19, % 25, % (5,273) % Mejoras en Propiedad Ajena 38, % 38, % % Depreciacion en Mejoras en Propiedad Ajena (20,582) % % (20,582) % Construccion y edificaciones 17, % 38, % (20,582) % Total Activo No Corriente 45, % 84, % (39,577) % Gastos Pagados por Anticipado % (4,989) -2.88% 4, % Cargos Diferidos % (39,723) % 39, % Otros Activos % 16, % (16,998) % Otros Activos % (27,714) % (11,863) % Total Activo 164, % 173, % (8,948) -5.16%

37 Liga de Tenis de Campo de Bogota Estado de Situacion Financiera NIIF a Diciembre Pasivo Miles($000) Diferencia Analisis Vertical Analisis Vertical Analisis Horizontal $ % $ % Absoluta Relativa PASIVO Bancos Nacionales 8 153, % 26, % 126, % Otras Obligaciones 8, % 15, % (7,094) % Obligaciones Financieras 162, % 42, % 119, % Nacionales 9 20, % 15, % 5, % Proveedores Nacionales 20, % 15, % 5, % Costos y Gastos Por Pagar , % 112, % 78, % Acreedoras de Control (Rete Fuente) 2, % 2, % % Retención y Aportes de Nómina 11, % 12, % (977) -8.07% Acreedores Varios 5, % 4, % % Cuentas Comerciales Por Pagos 209, % 131, % 78, % Salarios por Pagar 30, % % 30, % Cesantias Consolidadas 32, % 31, % 1, % Intereses Sobre Cesantias 3, % 3, % % Prima de Servicios % % % Vacaciones Consolidadas 8, % 8, % (246) -2.86% Obligaciones Laborales % 2, % (1,352) % Beneficio a Empleados 76, % 45, % 30, % Total Pasivo Corriente 468, % 234, % 233, % PASIVO NO CORRIENTE Ingresos recibidos por Anticipados 2, % 3, % (1,451) % Diferidos 2, % 3, % (1,451) % Total Pasivo No Corriente 2, % 3, % (1,451) % TOTAL PASIVO 470, % 238, % 232, % PATRIMONIO PATRIMONIO Diferencia Perdida Ajustes NIIF % (32,962) 50.62% 32, % Perdidas Acumuladas Adopcion NIIF (65,117) 21.25% (35,637) 54.73% (29,480) 82.72% Ganancias Acumuladas NIIF % 3, % (3,482) % Perdidas del Ejercicio NIIF (241,306) 78.75% % (241,306) % TOTAL PATRIMONIO (306,423) % (65,117) % (241,306) % TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 164, % 173, % (8,948) -5.16% Ernesto Amaya Rey France Elena Ramirez Sarmiento Clara Ines Gacha Usaquen Representate Legal Revisor Fiscal T.P Contador Publico T.P 19403

38 Liga de Tenis de Campo de Bogota Estado de Resultados Integral NIIF a Diciembre Miles($000) Diferencia Analisis Vertical Analisis Vertical Analisis Horizontal $ % $ % Absoluta Relativa INGRESOS Cursos Fin de Semana 1,123, % 1,087, % 35, % Especialización 919, % 997, % (77,887) -7.81% Cursos Vacacionales 35, % 45, % (10,449) % Convenios y Colegios 129, % 161, % (32,306) % Practica Libre 305, % 286, % 18, % Cursos Nocturnos 47, % 64, % (16,483) % Cursos Madrugadores 11 55, % 54, % % Torneos 299, % 280, % 18, % Organización De Torneos % 7, % (7,128) % Participacion carnets 5, % % 5, % Cuotas de sostenimiento 35, % 40, % (4,353) % Pautas y Patrocinios 4, % 4, % % Auxiio Distritales % 104, % (104,307) % Descuentos autorizados (55,346) -1.86% (56,544) -1.80% 1, % Descuentos Torneos % (150) 0.00% % Devolucion Cursos (242) -0.01% (883) -0.03% % Devolucion Especializacion Competencia (887) -0.03% (103) 0.00% (784) % Devolucion Vacacionales (104) 0.00% % (104) % Devolucion Fin De Semana Entrenamiento (178) -0.01% (817) -0.03% % Devolucion Practica Libre (154) -0.01% (164) -0.01% % Devolucion Cuotas de sostenimiento % (12,755) -0.41% 12, % Devolucion Torneos (1,456) -0.05% (1,522) -0.05% % Devolucion Cursos Nocturnos (218) -0.01% % (218) % Ingresos Operacionales 2,901, % 3,060, % (158,936) -5.19% NO OPERACIONALES Financieros % % (385) % Recuperaciones 42, % 14, % 27, % Indemnizaciones 4, % 1, % 3, % Diversos 8, % 32, % (23,784) % Donaciones 2, % 11, % (9,400) % 15% Sede , % 19, % (7,103) % Ingresos No Operacional 70, % 80, % (9,769) % Total Ingresos 2,972, % 3,140, % (168,705) -5.37% GASTOS Gastos Personal 303, % 294, % 9, % Honorarios 135, % 165, % (30,568) % Impuestos 59, % 53, % 6, % Bodega Mega outlet 1, % 6, % (4,291) % Contribuciones y afiliaciones 2, % 2, % (545) % Seguros 5, % % 4, % Servicios , % 153, % 31, % Gastos Legales % % % Mantenimiento y Reparaciones 20, % 29, % (9,433) % Adecuación e Instalación 18, % 13, % 5, % Gastos de Viaje 11, % 5, % 6, % Depreciaciones 14, % 18, % (3,960) % Amortizaciones 5, % 25, % (19,986) % Diversos , % 100, % 8, % Apoyo a Jugadores 83, % 95, % (12,335) % Operacionales de Administracion 956, % 965, % (9,212) -0.95% NO OPERACIONALES Financieros 67, % 70, % (2,872) -4.08% Gastos Extraordinarios 94, % 9, % 85, % Gastos Diversos 1, % % % Gastos No Operacionales 163, % 79, % 83, % COSTOS DE VENTA Y PRESTACION DE SERVICIO Elementos de Escuela 31, % 31, % (417) -1.33% Uniformes 5, % 2, % 2, % Asistencia Técnica 935, % 1,061, % (126,092) % Elementos de Campos 26, % 24, % 2, % Costo de Personal 477, % 466, % 11, % Premiación torneos 45, % 32, % 12, % Avales 21, % 9, % 11, % Honorarios 64, % % 64, % Construcciones y edificaciones-arriendo , % 319, % 9, % Servicios , % 109, % 4, % Mantenimiento de Campos 26, % 25, % % Sistema de Gestion de Calidad 16, % 8, % 7, % Costo de Ventas y Prestación de Serv 2,093, % 2,091, % 1, % Total Egresos 3,213, % 3,137, % 76, % Resultado del Ejercicio (241,306) 3,482 (244,788) % Ernesto Amaya Rey France Elena Ramirez Sarmiento Clara Ines Gacha Usaquen Representate Legal Revisor Fiscal T.P Contador Publico T.P 19403

39 CAPITULO I NOMBRE, DURACION, DOMICILIO Y JURISDICCION ARTICULO 1. NOMBRE: Con el nombre de LA LIGA DE TENIS DE CAMPO DE BOGOTA D.C., funcionara este organismo, que en adelante y para los efectos de estos estatutos se denomina LA LIGA. ARTICULO 2. DURACION: El término de duración de LA LIGA será indefinido. ARTICULO 3. DOMICILIO: La sede y domicilio legal de LA LIGA será Bogotá Distrito Capital, ARTICULO 4. JURISDICCION: Para el cumplimiento de su objeto, así como para el desarrollo de sus actividades, LA LIGA tendrá jurisdicción en todo el territorio del Distrito Capital. ARTICULO 5. COLORES DISTINTIVOS: Los colores distintivos de LA LIGA que se usaran en su bandera, insignias, gallardetes, escarapelas y uniformes será blanco, rojo y amarillo, cuya distribución estará de acuerdo con el diseño que se incorpora al Presente Estatuto. CAPITULO II OBJETO Y ACTIVIDADES GENERALES ARTICULO 6. OBJETO: LA LIGA ha sido creada con el objeto de organizar, patrocinar, dirigir, planear y fomentar administrativa y técnicamente, el desarrollo del TENIS, llevando a cabo todas las actividades deportivas, recreativas y de educación física, inherentes a la practica del mismo, dentro del ámbito territorial del Distrito Capital e impulsar programas de interés publico y social. PARAGRAFO: Para el desarrollo de su objeto LA LIGA operara en coordinación y bajo el control y supervisión, en lo administrativo, del ente administrativo distrital competente, con sujeción a los presentes estatutos y sus reglamentos, a las normas de la Federación Colombiana de Tenis y a las disposiciones legales vigentes o que en el futuro dicte el Gobierno Nacional. ARTICULO 7. ACTIVIDADES GENERALES: En desarrollo de su objeto LA LIGA cumplirá, entre otras, las siguientes actividades generales: - Cumplir y hacer cumplir sus estatutos y reglamentos y las reformas que se les hagan; - Obtener y mantener la afiliación a la Federación Colombiana de Tenis. - Mantener actualizado ante el ente administrativo distrital competente la Personería Jurídica de la Liga y la inscripción de su Representante Legal y demás dignatarios que integren el Organo de Administración y la Alcaldía Mayor de Bogotá. - Reglamentar la realización de competencia o eventos deportivos en el orden distrital y zonal, de acuerdo con el desarrollo cuantitativo y cualitativo del Tenis. - Velar porque el Tenis se practique dé manera que no perjudique la salud de los deportistas y - Todas las demás contenidas en los presentes estatutos, sus reglamentos y disposiciones legales vigentes.

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