PROYECTO DESARROLLO CON IDENTIDAD REGIONAL ENTRE ESPAÑA Y NARIÑO- DIRENA- AECID. Fase IV: Identificación de buenas prácticas para transferencia

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1 PROYECTO DESARROLLO CON IDENTIDAD REGIONAL ENTRE ESPAÑA Y NARIÑO- DIRENA- AECID Fase IV: Identificación de buenas prácticas para transferencia CONFESAL DEFINICION DE ESTRATEGIAS EN EL MARCO DE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL BP nº 42 Madrid, julio 2013

2 Pág. 2 ÍNDICE 1. OBJETIVO GENERAL DE LA BP 3 2. CONTEXTO DE LA BUENA PRÁCTICA 3 3. DESCRIPCIÓN DE LA BP Y DE LAS SOLUCIONES ADOPTADAS: OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ACCIONES 4 4. PRINCIPALES LOGROS CONSEGUIDOS POR LA BP 4 5. LECCIONES APRENDIDAS DURANTE LA IMPLANTACIÓN DE LA BP 4 6. FACTORES QUE RECOMIENDAN SU INCORPORACIÓN COMO BP AL PROGRAMA DIRENA 5 7. INFORMACIÓN DE CONTACTO DE LA INSTITUCIÓN Y LOS RESPONSABLES DE LA BP 5 2

3 Pág. 3 BP1: Nombre de la buena práctica identificada. DEFINICION DE ESTRATEGIAS EN EL MARCO DE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL. 1. Objetivo General de la BP - El objetivo general de la buena práctica es transferir la metodología adecuada a las empresas encuadradas en el marco de la Economía Social para la definición de sus estrategias empresariales. El fin último es logar que todas las empresas de Economía Social que lleven a cabo esta buena práctica sean capaces de definir las estrategias de su organización. 2. Contexto de la buena práctica - Contexto geográfico y económico de su implantación: Esta buena práctica se ha desarrollado en diferentes ámbitos de la Economía Social y en diferentes zonas geográficas de España. En concreto se han llevado a cabo actuaciones en más de 60 empresas de economía social del País Vasco, y se han desarrollado las estrategias de las organizaciones asociativas de sociedades laborales de Galicia, Castilla y león, Cantabria, La Rioja, Murcia, así como la de la propia Confesal. - Problemas o necesidades a la/s que busca responder: Esta buena práctica da respuesta a las necesidades que tienen las empresas y organizaciones de identificar cuáles son los logros que quieren alcanzar, como hacerlo y, muy importante, como controlarlo y asegurarse del correcto desarrollo de todas las acciones y los planes a ejecutar. - Instituciones involucradas en su puesta en funcionamiento: Normalmente, se ha contado con ayuda de las diferentes Direcciones de Economía Social de los gobiernos autónomos dónde se han llevado a cabo las actuaciones. En otras ocasiones han sido las propias empresas las que han sufragado los costos de los proyectos ejecutados. - Fases de implantación. El proyecto de la buena práctica consta de las siguientes fases:. Formación básica en Estrategia. Definición de la Misión y los Valores de la organización. Identificación de Grupos de Interés y fuentes de información. Análisis de Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades.. Definición de la Visión. Identificación de Líneas Estratégicas. Definición de Objetivos estrat gicos cuantificados. Definición de estrategias y planes de Acción.. Establecimiento del Cuadro de Mando: indicadores, objetivos, responsables,... Seguimiento y control periodicos 3

4 Pág. 4 - Principales necesidades de recursos: Los recursos necesarios son, fundamentalmente, económicos y de soporte técnico. Dotación presupuestaria, De acuerdo al proyecto de que se trate 3. Descripción de la BP y de las soluciones adoptadas: objetivos específicos y acciones - Breve descripción de la BP. La Buena práctica consiste en un proceso participativo, en el que intervienen la totalidad de los responsables de la empresa, para a través de los pasos mencionados anteriormente ir dando respuesta a las necesidades y objetivos de la empresa a corto, medio y largo plazo. - Objetivos específicos Los objetivos específicos de esta buen práctica son: Definición de objetivos estratégicos Definición de acciones Ejecución del Plan - Soluciones y acciones programadas para el cumplimiento de objetivos y solución de problemas identificados. 4. Principales logros conseguidos por la BP - Descripción de los principales logros conseguidos por la BP, hasta la fecha. Hasta este momento, todas las empresas y organizaciones de Economía Social que han implantado esta buena práctica han mostrado su satisfacción porque les ha ayudado a que las personas tengan un visión común sobre los objetivos y la finalidad de la empresa, y les ha dotado de una herramienta que permite planificar, ejecutar y realizar el seguimiento de lo que tenían previsto realizar comprobando el grado de desviación que puede producirse. - Resultados esperados en el corto, mediano y largo plazo. Los resultados esperado son la consecución de los objetivos marcados para las diferentes estrategias. 5. Lecciones aprendidas durante la implantación de la BP - Dificultades. Una de las mayores dificultades a la que nos enfrentamos en la implantación de esta buena prácitca es la falta de cultura de planificación en numerosas empresas. La vista se centra en el corto plazo,más en momentos de crisis, lo que dificulta una reflexión serena sobre las posibilidades de futuro con que contamos. - Posibles áreas de mejora: El diseño de un soporte informático que simplifique, aún más, los mecanismos de ejecución de la buena práctica 4

5 Pág. 5 - Elementos clave de éxito: Implicación y compromiso de la Dirección y el equipo directivo Voluntad de querer propiciar el cambio cultural rompiendo cuantas barreras sean necesarias. - Condiciones necesarias para el éxito de la posible transferencia de la BP - Otras 6. Factores que recomiendan su incorporación como BP al programa DIRENA - Línea estratégica DIRENA a la que da respuesta. B.EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL SOSTENIBLE: Los actores empresariales como vehículo de implementación de ACTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. - Justificación de coherencia con principios y valores del programa DIRENA y sus objetivos. - Aporte que realiza al problema X priorizado durante la Fase 1 de identificación y priorización de demanda. 5