YASMÍN MOLINA ROJAS EXPERIENCIA LABORAL. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.

Transcripción

1 YASMÍN MOLINA ROJAS Administradora de Empresas y Especialista en Gerencia del Talento Humano de la Pontificia Universidad Javeriana con un Magister en Administración del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 11 años de experiencia ascendente en el área de gestión académico-administrativa. Experiencia en procesos de aseguramiento de la calidad en educación, desarrollo de programas curriculares, consultoría empresarial en procesos de trasformación organizacional, implementación de programas de gestión por competencias y medición del capital humano. Aptitudes para establecer relaciones públicas, liderar personas, optimizar recursos y desarrollar procesos de mejoramiento organizacional y gestión de la calidad. EXPERIENCIA LABORAL PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. COORDINADORA ASUNTOS DE ACREDITACION E INTERNACIONALIZACION. Departamento de Administración, marzo 2011 actual. Coordinación del proceso de acreditación internacional del Área de Administración, que se apoya en el ajuste del aseguramiento de la calidad a la luz de estándares internacionales, teniendo como base inicial, el marco de los lineamientos sobre calidad impartidos por el CNA, esto implica inicialmente el desarrollo de una cultura de mejoramiento continuo e internacionalización, también la consecución de redes y alianzas estratégicas tanto nacionales como internacionales. COORDINADORA PROYECTO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN. Programa de Posgrados en Administración., octubre de 2009 actual. Coordinación del proyecto de creación de la Maestría en Administración de Empresas, M.B.A, teniendo en cuenta las condiciones de calidad establecidas en ley 1188 del 25 de abril de 2008, el artículo 13 del Decreto 1001 de abril 3 de 2006 y el Decreto 1295 del 20 de abril de A partir de esta normatividad se inicio el proceso de reflexión, el cual conllevó a desarrollar actividades de benchmarking a nivel nacional e internacional, focus groups, evaluación de la naturaleza y razón del programa a la luz de la misión y el proyecto educativo institucional, formulación de los objetivos estratégicos que dieron origen a la malla curricular propuesta y concluyo con la elaboración de un documento el cual se encuentra actualmente en revisión de las ultimas instancias de la Universidad para posteriormente ser enviado para el trámite de aprobación para registro calificado del programa ante el Ministerio de Educación Nacional.

2 DIRECTORA PROGRAMA DE POSGRADOS EN ADMINISTRACIÓN (en encargo). febrero de 2008 noviembre 15 de Cargo directivo en el que se impartí las directrices estratégicas a seguir para el crecimiento y desarrollo de los programas de especialización que componen la unidad y con miras a la proyección a nivel de maestrías de los mismos. Presenté ante el consejo de Facultad la reestructuración de dos programas de especialización y la supresión de uno. Realice evaluación y seguimiento de la gestión docente, además del direccionamiento curricular, consistente en la revisión y actualización de los programas curriculares y su coherencia con el entorno y las directrices institucionales. Orientación y liderazgo del equipo del programa que cuenta con seis personas administrativas y cinco coordinadores académicos. Miembro del consejo académico de Facultad. COORDINADORA ACADEMICA Programa de Posgrados en Administración, enero de 2000 enero de 2008 y diciembre de 2008 a mayo de Cargo directivo-administrativo donde desarrollé tanto tareas de tipo administrativo y financiero, como académico de seis especializaciones que componen el programa. Funciones Académicas: Revisión de los contenidos de los programas, con el objeto de que los temas tengan una secuencia lógica, estén actualizados y la bibliografía sea adecuada; estructuración y redacción de los informes finales para los procesos de reforma curricular, actualmente se han reformado dos programas y están en proceso de reestructuración dos más; manejo de un convenio de extensión en la ciudad de Pereira; proceso de reclutamiento de docentes, evaluación de sus hojas de vida, entrevistas y selección de candidatos; análisis de evaluaciones para posteriormente elaborar plan de mejoramiento y su respectivo seguimiento. Funciones administrativas y financieras: elaboración de estados financieros, auditoría y control de ejecuciones presupuestales de cada especialización. Coordinación de los convenios de extensión de nuestros especializaciones a otras ciudades; manejo de indicadores, modelos y simulaciones para evaluar la viabilidad del lanzamiento de nuevos programas. Coordinación del proceso de promoción y admisión de nuevos estudiantes. Seguimiento académico, orientación y atención personalizada a estudiantes (un promedio de 350 estudiantes y 70 profesores por trimestre). Logros: Puesta en marcha de los cinco programas de especialización y desarrollo de estrategía de mercadeo y financiera para la sostenibilidad de los mismos. ASISTENTE COORDINACIÓN ACADÉMICA. Carrera de Administración de Empresas, enero de 1994 julio de Cargo académico-administrativo para la atención y orientación a estudiantes durante los procesos de matrículas. Apoyo en la coordinación logística de eventos, seminarios y conferencias para nuevos aspirantes y promoción de la Carrera. Elaboración de cuadros presupuestales y estados financieros, creación de bases de datos para seguimiento a egresados, estadísticas para benchmarking.

3 CENTRO MEDICO MODELIA. GERENTE ADMINISTRATIVA, agosto diciembre de Dirección y administración del Centro médico, en temas de licitaciones, consecución de clientes como E.P.S., A.R.P. reestructuración organizacional de la empresa la cual contaba con una planta de diez médicos, tres odontólogos, dos bacteriólogas y seis personas administrativas. Se logro desarrollar una estrategia de aseguramiento de la calidad mediante la revisión de los procesos de la empresa y elaboración de formatos que permitieron el control y seguimiento de clientes, empleados y procesos. EXPERIENCIA EN CONSULTORÍA IDAIA COLOMBIA GESTION EMPRESARIAL. Consultoría para Servicio Postales Nacionales 4-72, febrero de diciembre de Diseñe la parte administrativa del proyecto de Unidad de Servicios Financieros Postales de Pago, ello implicó la formulación de una estructura administrativa, definición de las competencias organizacionales, desarrollo del manual de capacitación, manual de funciones, manuales de procesos y procedimientos, elaboración de las cartas de cargos y diseño del plan de capacitación. CEMEX COLOMBIA Consultoría para la Planta Caracolito, agosto diciembre de Estudio sobre el estado actual del desarrollo del capital humano en la planta, el cuál arrojó como conclusión la necesidad imperiosa de crear un área de recursos humanos propia, vinculándola a un sistema de gestión por competencias para el manejo de los procesos estratégicos y técnicos en torno al talento humano. El propósito esencial de esta propuesta fu el de impulsar las competencias del personal para que se logren los objetivos estratégicos del negocio. I.D.T. ELECTRIC Ltda. febrero septiembre Intervención organizacional, a partir de jornadas de assesment center y estudio de clima organizacional, a partir del cual se inicio la implantación de un sistema de gestión por competencias para el manejo de los procesos técnicos de recursos humanos. Se replanteo la estructura organizacional, dictaminando las necesidades de nuevas ocupaciones dentro de la empresa. Año actual Jornada de capacitación anual para los asesores comerciales. A partir de metodología de tipo experiencial outdoors, enero junio 2002 Desarrolle del proyecto de planeación estratégica en el cuál se creó la imagen corporativa de la empresa, Además se elaboró un portafolio de servicios de la empresa y el reglamento interno de trabajo.

4 UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA Escuela de posgrados Especialización en Derecho de las Nuevas Tecnologías, septiembre-diciembre de 2004, enero- abril de Estructuración del sistema académico y Apoyo en el diseño de la malla curricular, definición de objetivos y perfiles. Formulación de estrategias de mercadeo y promoción para el programa. FORMACIÓN ACADÉMICA Maestra en Administración con énfasis en capital humano. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, septiembre de 2007 marzo de Especialista en Gerencia del Talento Humano. Pontificia Universidad Javeriana, agosto de 2000 diciembre de Administradora de Empresas. Pontificia Universidad Javeriana, agosto de 1994 junio de Logros Académicos Mención de Honor por excelencia Académica Especialización en Gerencia del Talento Humano, diciembre de 2001 Complementos de Formación Curso Taller Negociación y Manejo de Conflictos. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Gerencia del Talento Humano, Pontificia Universidad Javeriana, agosto de Diplomado en Docencia, Currículo, Didáctica y Evaluación. Facultad de Educación, Pontificia Universidad Javeriana, Bogotá, marzo a junio de Curso Metodología de Casos, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Departamento de Administración, Pontificia Universidad Javeriana Bogotá, noviembre de Misión Académica Empresarial, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Santa Fe y Estado de México, Ciudad de México, mayo de Seminario Internacional Manejo de Quejas y Reclamos y Gestión de Procesos, Capital Intelectual Latinoamérica, Bogotá, noviembre de Curso AMOS-SPSS, Facultad de Ciencias Económicas, Pontificia Universidad Javeriana, Bogotá, septiembre de Seminario Liderazgo para el Desarrollo Sostenible, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Toluca, diciembre de Curso Sistemas de Indicadores de Gestión por Procesos, FORUM Universidad de la Sabana, Bogotá, noviembre de Congreso Internacional de Talento Humano, Escuela de Administración de Negocios, Imagen y Mercadeo Ltda., P&B, Bogotá, mayo de Manejo Efectivo del Dinero, Educación Continua, Pontificia Universidad Javeriana Bogotá, abril de 2004.

5 Seminario Taller Gestión Presupuestal, Facultad de Ciencias Económicas, Pontificia Universidad Javeriana, Bogotá, julio de EXPERIENCIA DOCENTE PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA Departamento de Administración de Empresas Carrera de Comunicación Social Cátedra Fundamentos de Dirección Estratégica, Cátedra Administración, Organización y Gestión, 2004 y Carrera de Administración de Empresas Cátedra Introducción a la Administración, Cátedra Gestión Humana, Cátedra Gestión por Competencias, 2009 actual. Evaluadora Taller de grado 2008 actual. UNIVERSIDAD ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS - EAN. Facultad de Administración. Cátedra Teorías Organizacionales, Cátedra Gestión Humana, 2006 y 2007 Diplomado Alta Gerencia en Recursos Humanos Módulo Gestión por Competencias, septiembre noviembre de 2008 Tutora de Tesis área de Gestión Humana, UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO Diplomado Gerencia Moderna Modulo Gestión Humana y Gestión por competencias, diciembre de REFERENCIAS LABORALES Dr. Gustavo Tobón Londoño Decano Académico Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Pontificia Universidad Javeriana. Teléfono: Ext.5128 Dra. Adriana Campos Rodríguez Secretaria Académica Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Pontificia Universidad Javeriana Teléfono: Ext Dr. Daniel Hernández Galindo

6 Gerente General Idáia Colombia Gestión Empresarial. Teléfono: YASMIN MOLINA ROJAS