PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO

Transcripción

1 PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO La información contenida en el presente documento es de propiedad de Fiduagraria S.A. y se encuentra clasificada como confidencial. Las opiniones y conceptos aquí contenidos son a título informativo, y podrán ser modificados en cualquier momento sin necesidad de previo aviso. La Fiduciaria no se hace responsable por el uso que terceros den a la información.

2 Misión, Visión y Política de Calidad MISIÓN Somos filial del Banco Agrario de Colombia, vehículo para la ejecución de políticas públicas, que ofrece productos y servicios fiduciarios a la medida, contamos con profesionales expertos, prudentes y diligentes, procesos ágiles y eficientes. VISIÓN En el año 2019, seremos reconocidos como una de las Fiduciarias más rentable (ROE) y segura del país, partícipe importante en la ejecución de la política pública y el desarrollo rural, que suministra soluciones a la medida en búsqueda de la generación de valor para nuestros grupos de interés. POLÍTICA DE CALIDAD Fiduagraria S.A. satisface las necesidades y expectativas de sus grupos de interés, prestando servicios fiduciarios de alta calidad, cumpliendo el marco estratégico, garantizando así el mejoramiento continuo de la entidad.

3 Responsabilidad: Correspondencia entre un actuar y su consecuencia. Lealtad Institucional: Cumplimiento de las leyes y normas relacionadas con el quehacer institucional en el marco de la misión. Respeto: La atención y consideración que nos debemos unos a otros. Honradez: Actuar de manera justa, firme y en coherencia. Honestidad: Ético manejo de los bienes a cargo. Transparencia: Comportamiento sin ambigüedad. Confianza: La confianza en los funcionarios, directivos y administradores. Compromiso: Disposición permanente de todos. Puntualidad: Disciplina para cumplir plazos determinados. Pertenencia: Es sentirnos como parte integral del equipo de trabajo EXPERTOS PRUDENTES DILIGENTES

4 CLIENTES TODO EL SECTOR Semilla de Inversión Plan Estratégico Corporativo Estrategias Genéricas de Competitividad De las Estrategias Genéricas de Competitividad existentes en cualquier mercado, FIDUAGRARIA desarrollará la Diferenciación Enfocada a un Segmento como Estrategia predominante: Fiduagraria 2013 Atiende a todo el mercado a demanda. Desarrolla Fiducia Estructurada derivada de su Enfoque en el Sector Agropecuario. Ofrece Productos de Inversión de Bajo Riesgo. Ofrece Productos Fiduciarios Complejos. VENTAJA Fiduagraria Estrategia Intensiva de Mercadeo y Comunicaciones Externas Diferenciación en ser expertos en atender Negocios Especiales de Política Pública: - Plan Nacional de Desarrollo y sus Locomotoras. - Plan Nacional de Desarrollo del Nuevo Gobierno. - Presupuesto General de la Nación - Concesiones Licitaciones PAR s - Liquidaciones Atendiendo el Mercado tradicional Fiduciario.

5 Referentes Estratégicos INSUMOS REFERENTES Programas de Gobierno PND Modelo Estándar de Control Interno Componente Direccionamiento Estratégico. Plan Estratégico MADR Objetivos Estratégicos Objetivos y Estrategias sectoriales Plan Estratégico BAC Responsabilidad de la Junta Directiva en la Planeación Estratégica CE 029 de 2014 antes CE 038 DE 2009 SFC Diagnóstico Estratégico Externo Análisis Sector fiduciario Modelo Integrado de Planeación y Gestión Políticas de Desarrollo Administrativo. Cronograma de actividades Plan de Mejoramiento de la CGR Análisis DOFA Diagnóstico Procesos SGI Plan Comercial Diagnóstico Estratégico Interno Colombia Siembra

6 MEGAMETAS Semilla de Inversión Plan Estratégico 2013 Preservar Valor Económico. Disminución de Gastos. Recomposición de Ingresos. Recuperar Cartera Regular Estados Financieros Redefinición de la Estructura. Sinergia Operativa BAC. Plan Estratégico Largo Plazo Plan Estratégico Corporativo FASES Normalización Organizacional : Estados Financieros al Día 2014 Mejoramiento Calificaciones Riesgos 2014 Mejoramiento: Reingeniería de Procesos Act. CORE Fiduciario 2014 * Racionalización de Gastos Generales y de Personal Equilibrio Operacional 2015 Decretos 1242/ Implementación NIIF Lanzamiento de productos especializados Vehículo fiduciario en la ejecución de política pública Participar en Consorcios Dic Unidos bajo un solo NIT Expertos Prudentes Diligentes Competentes Eficientes

7 APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PROCESOS GRUPOS DE INTERÉS FINANCIERA Semilla de Inversión CONSOLIDACIÓN ORGANIZACIONAL Plan Estratégico Corporativo Mapa Estratégico Lineamientos Estratégicos 1. Maximizar el valor económico de la Fiduciaria y Asegurar su crecimiento futuro 2. Proveer productos y servicios de calidad y confiabilidad, que satisfagan las necesidades de nuestros Clientes 3. Incrementar el nivel de productividad de la entidad 4. Asegurar una infraestructura de TI eficiente que respalde la estrategia de la fiduciaria 5. Consolidar una cultura organizacional fuertemente orientada al mejoramiento individual y corporativo GOBIERNO CORPORATIVO - RIESGO - CUMPLIMIENTO

8 APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PROCESOS GRUPOS DE INTERÉS FINANCIERA Semilla de Inversión CONSOLIDACIÓN ORGANIZACIONAL 1. Maximizar el valor económico de la Fiduciaria y Asegurar su crecimiento futuro 1. Asegurar la creación de valor para nuestros accionistas Plan Estratégico Corporativo Mapa Estratégico Objetivos estratégicos 2. Incrementar la eficiencia operativa de la Fiduciaria 3. Aumentar y diversificar los ingresos de la Fiduciaria 2. Proveer productos y servicios de calidad y confiabilidad, que satisfagan las necesidades de nuestros Clientes 4. Incrementar el nivel de satis facción, vinculación y fidelización de los clientes. 5. Aumentar la participación y posicionamiento de los productos de la Fiduciaria en el mercado. 6. Servir de Vehículo Fiduciario en la ejecución de la política pública 3. Incrementar el nivel de productividad de la entidad 4. Asegurar una infraestructura de ti eficiente que respalde la estrategia de la fiduciaria 7. Optimizar los procesos y la estructura de la entidad buscando efectividad y bajo costo 8. Fortalecer la gestión integral de gobierno, riesgos y cumplimiento 9. Implementar una infraestructura TI eficiente que apoye la estrategia d el negocio 5. Consolidar una cultura organizacional fuertemente orientada al mejoramiento individual y corporativo 10. Consolidar y mantener un talento humano competente, comprometido, motivado, con capacidad de autogestión y enfocado al servicio al cliente 11. Implementar mecanismos que fortalezcan el clima y la cultura organizacional.

9 Planeación Estratégica 2015 MISIÓN VISIÓN LINEAMIENTOS INDICADORES Utilidad Neta, ROE, Margen operativo Eficiencia Operacional GO/IO, GP/IO Cump Ejec Gastos, Comisiones FIC, FE, Mesa Mejora Índice de Satisfacción Aumento Saldos promedio FIC Fortalecimiento del Sistema de Gestión de la Calidad, Seguimiento cronograma Planes de Acción Calificación satisfactoria MECI Proyecto renovación tecnológica Eficacia en selección Formación según cronograma Rotación de personal Medición clima laboral Programas de Bienestar Laboral GOBIERNO, RIESGO Y CUMPLIMIENTO