Qué es el RED Rural?

Transcripción

1 ASOCIACION NEC

2 Qué es el RED Rural? El Racimo Estratégico para el Desarrollo Rural - RED Rural, es una forma de organización institucional que se orienta a brindar financiamiento en determinadas zonas rurales del país, a estratos de población que tradicionalmente han estado y están al margen de los sistemas de crédito formal. Nuestra intervención se basa en la oferta de servicios crediticios especializados para la población rural, y de escasos recursos.

3 Cómo nos constituimos? Somos una institución con Personería Jurídica inscrita en los Registros Públicos con la Ficha Registral Nº , como una asociación civil sin fines de lucro. Estamos constituidos por: Una Asamblea General Un Consejo Directivo Un Director Ejecutivo Un Equipo Técnico

4 Dónde estamos? Los RED estamos ubicados en: 1.Espinar en el Cusco. 2.Limatambo en el Cusco. 3.Macusani en Puno. 4.Lucanas en Ayacucho. 5.Parinacochas en Ayacucho. 6.Pampahuasi en Huancavelica.

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6 Orígenes Los RED se originan por un Convenio entre FONCODES y la sociedad civil organizada desde año 1999, como mecanismo de lucha contra la pobreza, con recursos de la Cooperación Internacional y por un mecanismo de canje de deuda por inversión social. Se establecen las condiciones en las que se otorga el financiamiento al RED (Racimos Estratégicos de Desarrollo), para ser destinado a la constitución de un fondo financiero, para promover actividades productivas con potencial de desarrollo, a través de microcréditos. Los fondos asignados a cada RED fueron desembolsados como no retornables.

7 Con cuánto se inició el Convenio? Con una donación para: Fondo Financiero S/ ,718 Gastos Generales y Capacitación S/. 455,087 Fuente: Red Rural Anccascocha

8 Hallazgos de la Evaluación Intermedia del año 2001 En Diciembre del 2001, los RED sólo realizaban sus operaciones en su ámbito de inicio, atendían a clientes de las comunidades seleccionadas para la ejecución del Proyecto. A los clientes se les denominaban beneficiarios, lo que transmitía una connotación de ayuda de parte del Estado y por lo tanto, poca consideración para la devolución de los prestamos.

9 Hallazgos del 2001 Una primera evaluación de la cartera mostró que el valor del saldo de todos los créditos vigentes, a diciembre del 2001 por ejemplo en el RED Anccascocha, era de aproximadamente S/. 608,514 nuevos soles, y el 69.6% de estos créditos se encontraban impagos (en mora) con más de 360 días de atrasos. El saldo en las cuentas del RED Rural en Bancos fue de S/.455,680 nuevos soles. La mala calidad de la cartera se debió principalmente a que dichos créditos fueron mal evaluados, la tecnología crediticia no era la más adecuada para la zona rural.

10 Hallazgos diciembre del 2001 Se hallaron expedientes de créditos con deficiencias y viciados; es decir, expedientes de créditos incompletos: falta de contratos, contratos registrados sólo en Libro de Actas, contratos no firmados, títulos valores no firmados. En un análisis del mercado financiero del ámbito original, se determinó que este se encontraba saturado y viciado, que casi la totalidad de los actuales y potenciales clientes se encontraba descalificados para nuevos créditos. También se encontró un Equipo Técnico desmoralizado por la alta tasa de morosidad y por el trabajo improductivo realizado.

11 Hallazgos diciembre del 2001 El Equipo Técnico no se encontraba capacitado en Microfinanzas, el perfil de los analistas de créditos eran de las siguientes especialidades: Médicos Veterinarios, Zootecnistas, Ingenieros Agrónomos, y Técnicos Agrónomos. Todos ellos sin ninguna experiencia ni conocimientos en Microfinanzas. Existía un desgobierno, las funciones no estaban claras, entre el Administrador y un Funcionario del Estado que hacía de Supervisor. Los integrantes del Consejo Directivo tampoco se encontraban capacitados para dirigir una Institución de Microfinanzas. No existía un sistema adecuado de seguimiento, control e información de las colocaciones, recuperaciones y seguimiento de la cartera. Los indicadores para medir avances estaban orientados bajo criterios no financieros.

12 Hallazgos diciembre del 2001 Ni el Consejo Directivo ni el Equipo Técnico contaban con un Plan de Negocios. No existían Planes de Colocaciones ni de Recuperaciones. Tampoco se trabajaba con presupuestos. La imagen del RED Rural se asoció al ESTADO, (experiencia anterior con Banco Agrario) produciéndose altas tasas de morosidad. No existía una contabilidad adecuada a los PCGA ni a las normas que establecen la Superintendencia de Banca y Seguros, para una institución de financiera regulada. No se encontraron estados financieros refrendados por un CPC.

13 Qué se hizo? En Julio del 2002 las Gerencias de los RED Rural presentaron un Plan de Negocios para el periodo a sus respectivos Consejos Directivos. Las principales metas plasmadas en los Plan eran: Reducir la morosidad (< 20%) Identificar e incursionar en nuevos ámbitos (minimizar el riesgo). Alcanzar el punto de equilibrio. Sincerar la cartera de créditos. Implementación de un nuevo servicio financiero: Los Bancos Comunales. Mejorar la Tecnología Crediticia de Créditos Individuales.

14 Se inició una campaña para cambiar la imagen de los RED, implementándose el Plan de Negocios. Se desarrollaron nuevos productos: -Facilito -Chambita -Créditos Diarios. Créditos de Campaña (Flujo de Caja de acuerdo a ingreso familiar y cíclicos). Se inició igualmente un plan de capacitación para los equipos técnicos de los REDs Rurales. La Gerencia y la Jefatura de Créditos con el apoyo de los Consejos Directivos iniciaron una campaña de recuperación de la cartera morosa, esta campaña consistió es hacer una serie de visitas a las casas o centros de trabajos de los clientes morosos para realizar una cobranza coactiva, al cual se llamó: Comité Moral de Recuperaciones

15 La Gerencia y el Consejo Directivo se reúnen en forma mensual. En estas reuniones la Gerencia presenta un informe de gestión, los resultados alcanzados y los planes de trabajos futuros. Estas reuniones mensuales significan un mecanismos de entrenamiento y aprendizaje para el análisis y el control del uso de los recursos.

16 NUESTROS CLIENTES: Productores del campo de productos de panllevar. Productores de animales menores: cuyes, conejos, patos, gallinas. Pequeños comerciantes intermediarios entre el campo y la ciudad. Pequeños ganaderos dedicados a la crianza y engorde del ganado. Comerciantes de abarrotes, vendedores ambulantes, trabajadores de servicios, y trabajadores del ámbito rural. Mineros artesanales.

17 Metodologías de financiamiento: Créditos directos a micro productores. Créditos para Bancos Comunales. Créditos para comerciantes. Créditos a la medida

18 Condiciones de los préstamos: Para créditos directos a micro empresarios Montos de crédito promedio: S/. 1, Tasa de interés promedio: 3.5% efectiva mensual. Período de pagos: Diario, quincenal, mensual. Período de gracia: Sólo para productores en su inicio. Plazo del préstamo: Máximo 1 año.

19 Condiciones de los préstamos: Para créditos a Bancos Comunales: Montos de crédito promedio: Según escala Tasa de interés: 4% efectivo mensual. Período de pagos: semanal. Período de gracia: no hay. Plazo del préstamo: de 4 a 6 meses.

20 RESULTADOS DE GESTIÓN 1. Cartera de créditos consolidada por un monto de: S/ ,000 al 31 de mayo del Tasa promedio de morosidad de la cartera: 4%. 3. Número de créditos colocados: 9, Monto promedio de créditos: S/. 1, Número de Bancos Comunales formados: Monto promedio de créditos por Banco Comunal: S/. 5, Monto de ahorros en Bancos Comunales: S/. 30,000.00

21 8. Reducción gradual de Gastos Operativos. 9. Reducción del costo unitario del crédito. 10. Incremento de la productividad de los oficiales de crédito. 11. Retornos sobre el patrimonio positivos. 12. Crecimiento del patrimonio. 13. Crecimiento de las utilidades. Fuente: Estados Financieros de Redes de Ayacucho.

22 OTROS RESULTADOS 14. Tener una cartera de créditos principalmente para el sector rural, considerada como cartera de créditos de alto riesgo, en situación saludable: Montos de colocaciones de la cartera total: S/ , Montos de las colocaciones de créditos rurales: S/. 900, % de la cartera rural: 60% % de la morosidad de la cartera rural: 4.5% Número de clientes con créditos rurales: 550. Principales actividades económicas atendidas: productores de productos de panllevar, criadores de animales menores: cuyes, patos, gallinas, mineros artesanales. Fuente: Red Anccascocha

23 DESAFIOS Tamaño de la cartera. Falta de liquidez. Debilidad en la representación para la Gobernabilidad. El crecimiento de los Bancos Comunales está demandando mayores recursos para capacitación. Se requiere invertir en personal y en otros recursos.

24 PERSPECTIVAS DE LOS RED 1. Constituir un Consorcio de los RED, ASOFIR, que tiene como objetivos: Elaborar Benchmarking entre sus socios, en forma mensual, y ponerlos en su página web. Estandardización de procesos: Manual de crédito. Manual de Riesgos. Manual de Recursos Humanos. Estandarizacion del MOF, ROF. Software. Estandarizacion de criterios Contables. Control Interno. Implementacion de una sola Cultura Corporativa.

25 PERSPECTIVAS DE LOS RED 2. A mediano plazo, se plantea constituir una institución unificada para el financiamiento rural. Con ello, se promoverán economías de escala, reducción de costos, cultura institucional sólida, capacidad de competencia con otras instituciones. 3. Desarrollar estrategias complementarias de participación en el mercado financiero, que permitan consolidar el financiamiento al sector rural de manera regulada.