METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO VERDES

Transcripción

1 METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO VERDES

2 CICLO TÍPICO DE DESARROLLO DE PROGRAMAS O MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO VERDES Origen / Idea Estudio de mercado Diseño Establecimiento de prioridades Desarrollo Monitoreo Validación por la dirección Plan de evaluación y monitoreo Evaluación Adaptación

3 CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO Objetivo: Obtención de datos del mercado Necesario para el análisis de una oportunidad específica Estudio de mercado: la línea base de uno o más segmentos del mercado, la descripción del segmento del mercado descripción técnica, descripción de la cadena de distribución, comercialización y cuestiones de comportamiento,

4 CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO Estudio de mercado: el listado y la descripción de las partes interesadas rol, misión, fortalezas y debilidades, y el listado de los obstáculos en el mercado, si es posible, ordenados por su nivel de importancia

5 DISEÑO DEL MECANISMO DE FINANCIAMIENTO VERDE Por qué razón el mercado requiere de una intervención estratégica? ( Cuáles son las barreras?) Cuáles son los objetivos esperados del instrumento en el corto, mediano y largo plazo? Cómo serán alcanzados dichos objetivos por el instrumento? Cuál es la organización/área/equipo más apropiada/o para implementar y administrar el instrumento? Persones claves? Cuáles son los socios más relevantes?

6 DISEÑO DEL MECANISMO DE FINANCIAMIENTO VERDE Objetivos: Definir los elementos principales del mecanismo: la(s) tecnología(s) que será(n) promovidas por el mecanismo (análisis de mercado) el segmento de cliente y mercado objetivo ( portfolio screening ) la estrategia de marketing, el tipo de apoyo a brindar al mercado y las partes interesadas involucradas

7 DISEÑO DEL MECANISMO DE FINANCIAMIENTO VERDE Asistencia técnica para ingenieros especializados en energía: sesiones de entrenamiento y/o certificación profesional basadas en códigos y estándares, para el personal de la institución financiera: mediante sesiones de entrenamiento, la difusión de casos de estudio, el desarrollo de los métodos de evaluación, y el intercambio de información sobre el mercado se puede llevar a cabo a lo largo de toda la ejecución de un mecanismo realizar la consulta técnica previa de los primeros proyectos por ingenieros experimentados

8 ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES Desarrollar la Estrategia de Financiamiento Verde Objetivos, Metas Recursos Tiempos Socios y partes interesados Etc.

9 DESARROLLO DEL MECANISMO DE FINANCIAMIENTO VERDE Objetivo: Estipular las actividades y procesos de operación Pasos a seguir: El establecimiento de una estrategia de marketing y comercialización, la definición de criterios de elegibilidad, términos y condiciones del producto la redacción de los formularios y las plantillas, el desarrollo de una base de datos de seguimiento, y el detalle del personal requerido junto a su estructura de organización Identificar una cartera de proyectos

10 DESARROLLO DEL MECANISMO DE FINANCIAMIENTO VERDE Etapa intensiva en materia de recursos Antes de comenzar esta etapa: Aprobación de las autoridades Asignación de una cantidad suficiente de fondos Durante esta etapa: Entregar información a las partes interesadas por parte de los promotores Incluir el mecanismo en la planificación de negocios Construir una cartera de proyectos

11 MONITOREO Objetivos: Definir las actividades de monitoreo y evaluación que deben realizarse durante la ejecución Definir la información a recolectar en el monitoreo para usarla en el estudio de evaluación del instrumentos Definir las herramientas de almacenamiento de datos

12 EVALUACIÓN Objetivos: Validar la estrategia del instrumento, Juzgar el proceso y su efectividad, Calcular los montos prestados, reembolsados, el % de fallos de reembolsos Evaluar el número de proyectos financiados Estimar los ahorros energéticos netos Sacar recomendaciones Adaptar la estrategia del instrumento, Incrementar sus ahorros y penetración en el mercado, Aumentar los préstamos Mejorar la rentabilidad, y Objetivo principal: una mejora

13 ADAPTACIÓN EN EL LARGO PLAZO Objetivos: Permitir al equipo de ejecución del instrumento cierto nivel de flexibilidad Modificar uno o varios aspectos del instrumento: el proceso de participación, los trámites, los criterios de elegibilidad, las actividades, el material de comunicación, la estrategia de marketing, etc. Las sugerencias de modificación pueden provenir del monitoreo del instrumento o de su evaluación

14 CAUSAS DE FALLOS Las tres razones más frecuentes por las cuales dichos mecanismos fallan son: No identificación correcta de barreras del mercado y diseño insatisfactorio al combinar necesidades del mercado y el producto; Características del producto no corresponden a las necesidades de los proyectos de EE y sus promotores Falla de la equipo de implementación de producto (de procedimiento, capacidad, gestión, etc.).