Presentación 4. Diseño de Proyectos
|
|
- María Teresa Lucero Chávez
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Presentación 4 Diseño de Proyectos Este proyecto está financiado por la Unión Europea Un proyecto implementado por la Organización Internacional para las Migraciones, en estrecha coordinación con su socio, la Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas
2 Diseño de proyecto El diseño tiene como finalidad crear es un mecanismo que permita obtener financiación de la cooperación internacional y nacional (fundaciones, gobiernos, etc.) y consiste en plantear la idea de implementar un proyecto basado en el planteamiento conciso, claro, consistente y coherente de esa idea. 1/15
3 Componentes de diseño de propuestas 1. Problema, justificación y objetivo del proyecto; 2. Actividades a realizar para cumplir con el objetivo; 3. Presupuesto de gastos para realizar actividades; 4. Riesgos identificados en la implementación; 5. Resultados propuestos y esperados; 6. Impacto en el desarrollo. 2/15
4 Problema, justificación y objetivo del proyecto El objetivo es una solución que se exprese de manera concreta, clara, concisa y coherente. Proponiendo una lógica sencilla en el argumento. 3/15
5 Ejercicio Narrativa del Proyecto Objetivos (ejemplos) Descripción narrativa Modernización de pagos Aumentar la eficiencia (reducir costes, ampliar acceso, incrementar el valor) Inclusión financiera Aumentar la movilización del ahorro Inversión Incentivar movilizar (promover) inversión empresarial y la Filantropía Desarrollar proyectos sociales que mejoren las condiciones de la comunidad 4/15
6 Actividades a realizar para cumplir con el objetivo Instrumento para la ejecución de proyectos Asistencia técnica Comunicación y extensión Facilidad de financiamiento Alianzas Regulación Protección social Educación Actividades Investigación Capacitación técnica Evaluación Desarrollo de productos Talleres Visitas Reuniones y conferencias Préstamos Donaciones Competencias de financiamiento Acuerdos de cooperación entre gobierno, diáspora, y otras instituciones u organizaciones Promoción o Elaboración de instrumento para reforma legal; Organización, monitoreo y cumplimiento sobre derechos Capacitación técnica, Desarrollo del conocimiento 5/15
7 Descripción narrativa (aporta claridad e instrucciones ) Modernización de pagos 1. Investigación de mercado 1. Diseño de producto 1. Formación de alianza con empresas 1. Instalación de plataforma de pagos Inclusión financiera educación financiera 1. Capacitación a educadores 1. Taller a personal bancario 1. Asesoría a clientes 1. Sistematización de datos 1. Diseño de producto Inversión comercial 1. Plan de negocio 1. Producción 1. Inserción cadena de valor 1. Asistencia técnica: promoción 1. AT: control de calidad Filantropía social 1. Alianza 1. Organización comercial o social 1. Adquisición de materiales 1. Construcción o implementación Descripción Narrativa 6/15
8 Presupuesto de gastos para realizar actividades El presupuesto es la adjudicación de fondos fijos y variables al proyecto y debe de corresponder con el tipo de actividad a realizar. Es importante incluir todos los costos en que se incurra para la ejecución de las actividades, pero deben tenerse en cuenta también los costos adicionales como pueden ser los administrativos relacionados con el manejo del proyecto. Los presupuestos deben ser detallados y pueden organizarse por actividades o productos. Es importante además negociar los flujos que tendrá el proyecto (cuándo se darán los desembolsos, si estará asociados a productos o informes, trámites de pago, etc.) para formular una estrategia que permita la sostenibilidad y el cumplimiento de los tiempos. Un presupuesto base deberá contar con rubros como: Materiales (ya sea de capacitación, oficina, publicaciones, etc.) Equipo: tomando en cuenta licencias o por ejemplo sistemas operativos cuando hablamos de desarrollos o adquisiciones de software, etc. Capacitación: incluyendo facilitadores, alimentación, transporte u otros. Salarios: del personal dedicado tiempo completo o parcial. Administrativos: costos fijos de oficina, telefonía, etc. Específicos a cada proyecto: según sus objetivos, pueden ser de investigaciones, encuestas, diseños, campañas de mercadeo, etc. Revisión de las actividades y productos, analizando los pasos y costos que pueden estar asociados a los mismos. Los presupuestos varían enormemente según el tipo de proyecto, pero este listado puede darle una idea. Es recomendable añadir un rubro de Otros o Imprevistos que le permita incluir gastos que surjan en el camino, o bien costos que aumenten. 7/15
9 Riesgos identificados en la implementación La identificación de posibles riesgos es una tarea que se debe llevar a cabo de la manera más exhaustiva posible, tomando en cuenta eso sí que nunca, o muy rara vez, será completa. Entre los riesgos más comunes a los que se enfrenta un proyecto pueden mencionarse: Riesgos pueden ser de falta de experiencia en el campo: este riesgo puede traer atrasos en la implementación, y puede ser mitigado con una capacitación adecuada, buscar acompañamiento técnico, o bien procurar un monitoreo más cercano de barreras que surgen en el proceso. Una alianza inapropiada o mal formada: uno de los efectos más graves puede ser que una contraparte (un miembro) de la alianza se retire y con ella su aportación de recursos, lo cual puede tener un efecto en los recursos disponibles totales para la ejecución del programa. Entre los planes de mitigación se encuentra incorporar las recomendaciones hechas en este manual, así como el contar con alianzas amplias (numéricamente hablando) que puedan apoyar o sustituir recursos. Limitaciones legales: en especial en proyectos que buscan cambios en la legislación, deben proponerse planes de contingencia y acciones alternativas. Un estudio de la viabilidad legal de todo proyecto es importante siempre. 8/15
10 Resultados propuestos y esperados Los más específicos e idealmente expresados numéricamente. Eso sí, no debe confundirse su expresión numérica con que sean meramente cuantitativos. Personas capacitadas; Aumento en las cuentas bancarias/acceso a productos; Nuevos empleos creados; Cantidad de transferencias; Calidad de las capacitaciones; Impacto de las capacitaciones (cuántas personas aumentaron su ahorro, iniciaron nuevas inversiones, iniciaron emprendimientos productivos); Mejora en las condiciones de vida de beneficiarios/as; 9/15
11 Ejercicio: división por actividad Modernización de pagos Resultado esperado 1. Investigación de mercado Al final del proyecto se habrán empezado a realizar xxxx transferencias 2. Diseño de producto mensuales; 3. Formación de alianza con empresas X alianzas con proveedores de transferencias de remesas se establecen 4. Instalación de plataforma de pagos Inclusión financiera educación financiera 1. Capacitación a educadores 10,000 personas reciben educación financiera; 2. Taller a personal bancario 40 funcionaros bancarios reciben asesoría y capacitación sobre finanzas 3. Asesoría a clientes personales; Etc. 4. Sistematización de datos 5. Diseño de producto Inversión comercial 1. Plan de negocio 2. Producción 3. Inserción cadena de valor 4. Asistencia técnica: promoción 5. AT: control de calidad Filantropía social 1. Alianza 2. Organización comercial o social 3. Adquisición de materiales 4. Construcción o implementación 10/15
12 Impacto en el desarrollo Pertenencia: participación de los beneficiarios y otras partes interesadas en la toma de decisiones, en la ejecución y en el control del proyecto posteriormente a su implementación (operación). Correspondencia: el proyecto atiende necesidades consideradas básicas para la comunidad, éstas necesidades son una prioridad para el desarrollo (para determinarlo busque referentes o bien realice diagnósticos) y la implementación se da en coordinación con otras instituciones. Sostenibilidad: la ejecución del proyecto permite alcanzar metas de desarrollo, no crea costos permanentes a las personas beneficiarias y su ciclo de vida es largo. Replicabilidad: los recursos necesarios para la ejecución están fácilmente disponibles en otras comunidades, así como el ambiente institucional se encuentra en otra comunidades. Alianza: el riesgo es compartido entre las contrapartes, existe un grado de compromiso de recursos de las diversas contrapartes y existe confianza entre la alianza. Riesgo: la inversión propuesta es realista (permite la ejecución del proyecto), los socios participan de la totalidad de la implementación y existe apoyo y compromiso del gobierno. Rendición de cuentas: los líderes de la diáspora responden a su organización de miembros de base y la estructura organizativa incorpora revisiones y balances de las operaciones y de las decisiones. 11/15
13 Revisión de la coherencia de la planificación: Cuentan todos los objetivos con correspondientes resultados? Cuentan todos los resultados con un objetivo al que responden? Cuentan todos los resultados con actividades que realmente aseguran su alcance (si son realizadas de acuerdo a lo planificado)? Cuentan los resultados con impacto sobre los objetivos y sobre el desarrollo? 12/15
14 13/15
15 Ejemplos Proyectos por temática Problema, Justificación y objetivos Actividades a realizar Modernización de pagos Aumentar la eficiencia (reducir costos, ampliar acceso, agregar valor) Introducir tecnologías de pago (cuenta a cuenta por internet, móvil, ACH); Realizar alianzas con pagadores financieros; Venta cruzada Inclusión financiera Aumentar la movilización del ahorro Educación financiera; Diseñar productos; Marketing Estudios de mercado Presupuesto Entre US$200,000 y 500,000 Entre US$100,000 y y costos 300,000 Riesgos Inexperiencia en Mercado Poca diferenciación de de remesas; experiencias Inversión Incentivar y movilizar la inversión empresarial Crear y formalizar pequeña empresa; Desarrollar cadenas de valor; Capacitación técnica en producción y comercialización Entre US$100,000 y 300,000 Redundancia en el tipo de empresa comercial Filantropía Desarrollar proyectos sociales Atender grupos marginales US$50,000 Poca incidencia en el desarrollo Resultados esperados Aumentar número de transferencias a 10,000 en tres años; Venta cruzada adquirida por 30% de clientes Impacto Facilitar y aumentar el acceso a servicios de calidad para el envío de remesas Aumentar el ingreso disponible de quienes envían remesas Agregar valor mediante la creación de historial financiero, acceso a nuevos productos u otros, para las personas usuarias de servicios de remesas (reptoras o que envían) Asesorar a 10,000 clientes en 6 meses; Movilizar el ahorro del 20% de éstos; Ofrecer 3 nuevos productos a los receptores de remesa; Marketing a 10,000 clientes Aumentar el capital disponible para la inversión (a nivel nacional, familiar, comunitario, etc.). Aumentar el acceso al sistema financiero formal Una micro empresa genera 5 empleos, una renta anual equivalente a 10 salarios mínimos; Formalización del negocio Aumentar el capital y calidad de vida de los beneficiarios, en especial de los màs pobres. Crear empleo y aumentar el empleo de calidad Fortalecer la economía familiar/local/nacional ; con impactos sobre el desarrollo Crea capital social Financiar proyectos necesarios aún y cuando no sean sostenibles financieramente (aisistenciales) Coadyuvar a la reconstrucción y respuesta tras una emergencia 14/15
16 Ejemplo de proyecto Problema, Justificació n y objetivos Debido al poco acceso a instrumento financieros, las remesas tienden a diluirse entre el consumo y el ahorro informal. Esto limita la capacidad de las familias, comunidades y los países de apalancar las mismas para el desarrollo. Para soluciona esta situación, se propone un proyecto de educación financiera, que además de impactar positivamente sobre el problema, traerá beneficios específicos a las personas usuarias, las instituciones financieras involucradas y el sistema financiero nacional. Esto fortalecerá además su sostenibilidad. Objetivo general: Utilizar la educación financiera como herramienta para empoderar los clientes receptores de remesas de banco X Objetivos específicos: a. Mejor informar las familias receptoras acerca de asuntos básicos de las finanzas, b. Incrementar la inclusión financiera y expandir el acceso a los servicios financieros para receptores de remesas, c. Entrenarles a los empleados bancarios sobre el vínculo entre remesas y la banca, y monitorear la conversión de receptores de remesas a clientes bancarios, y d. Diseminar el manual y folleto de la educación financiera. Actividades 1. Proporcionar capacitación a 20 personas en temas de finanzas personales; a realizar 1 2. Durante 6 meses proporcionar educación financiera a 20,000 receptores de remesas durante una sesión de 20 minutos, explicar los servicios financieros ofrecidos por los clientes de la Financiera y a invitar a abrir las cuentas de ahorro; 3. Sistematizar estadísticamente el perfil de los clientes que reciben educación financiera para evaluar la conversión en clientes bancarios; 4. Dar entrenamiento y capacitación al personal del banco finanzas personales y remesas; 5. Elaborar y distribuir un manual de educación financiera a los clientes. Presupuest o y costos Riesgos Resultados esperados Impacto US$79.000; acceso a materiales previamente desarrollados. Uno de los riesgos más relevantes es no contar con el involucramiento de todos los socios, en especial del sistema financiero. Aún y cuando se ejecuta con una institución financiera, es de esperar que el alcance impacte a otras; por tanto, es de suma importancia fortalecer y empoderar a la institución participante para el desarrollo de productos específicos, para evitar que su participación sea desmotivada por poca apertura de cuentas en el mismo. Para promover la sostenibilidad del proyecto, se deberá medir el impacto comercial y para la institución bancaria, de la existenia del mismo. 1. Dar asesoría financiera a 20,000 clientes de remesas; 2. Distribuir materiales a los receptores de remesas durante 6 meses 3. Dar 3 capacitaciones a los educadores 4. Captar el ahorro de 4,000 clientes captando cerca de US$3 millones 5. Un taller para empleados bancarios 6. Sistematizar datos acumulados 7. Taller de resultados Potenciar el apalancamiento de las remesas para el desarrollo, creando un ejemplo de caso exitososo de acceso financiero y aumento del ahorro formal, que demuestre su viabilidad e inicie potencialmente un proceso de crecimiento general (además del puntual creado en el proyecto) para el país. Mejorar las posibilidades de inversión, y mejora en la calidad de vida, de las personas beneficiarias. 1 Tome en cuenta que para este caso los materiales ya se encontraban desarrollados. 15/15
CITI JUNIOR ACHIEVEMENT PROGRAMA MUJERES EMPRENDEDORAS
CITI JUNIOR ACHIEVEMENT PROGRAMA MUJERES EMPRENDEDORAS MISIÓN Y OBJETIVOS Desarrollar en mujeres vulnerables la capacidad de convertirse en emprendedoras de negocios, tomar riesgos y decisiones que las
Más detallesEXPORTACIÓN POR ENVÍOS POSTALES PARA MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPyMEs) Proyecto de la Agenda de Implementación Consensuada 2005-2010
EXPORTACIÓN POR ENVÍOS POSTALES PARA MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPyMEs) Proyecto de la Agenda de Implementación Consensuada 2005-2010 GUÍA DE IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO 1. FORMALIZACIÓN DE MANIFESTACIÓN
Más detallesDOCUMENTO COMPROMISOS INSTITUCIONALES. RECOMENDACIONES PANEL EVALUADOR Compromisos / Plazos Observaciones I. DISEÑO.
DOCUMENTO COMPROMISOS INSTITUCIONALES MINISTERIO SERVICIO PROGRAMA OBSERVACIÓN Ministerio de Planificación Corporación Nacional de Desarrollo Indígena Fondo de Desarrollo Indígena Programa Fomento a la
Más detallesContenidos Mínimos de un Perfil de Proyecto de Inversión Pública en la fase de pre-inversión
Contenidos Mínimos de un Perfil de Proyecto de Inversión Pública en la fase de pre-inversión 1 El Perfil es la primera etapa de la fase de pre-inversión de un Proyecto de Inversión Pública (PIP) y es de
Más detallesPROYECTO MARATÓN EMPRENDEDORA
PROYECTO MARATÓN EMPRENDEDORA 2007 2008 Ejecutado por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo Financiado por Región Lombardía, Cesvi Coordinador y Responsable operativo del Proyecto Teresa Quezada
Más detallesSexta convocatoria de buenas prácticas docentes para el fomento de la innovación en el proceso de enseñanza-aprendizaje de la UTPL
Sexta convocatoria de buenas prácticas docentes para el fomento de la innovación en el proceso de enseñanza-aprendizaje de la UTPL PERÍODO ACADÉMICO: ABRIL AGOSTO 2015 El Plan Estratégico de Desarrollo
Más detallesLINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO
LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO Junio 2012 INDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. ANTECEDENTES 3. SITUACIÓN ACTUAL A) Daños a la Salud Principales características sociodemográficas Principales
Más detallesPrograma Jóvenes con más y mejor Trabajo Una práctica de la Secretaría de Seguridad Social
Buena práctica implementada desde: 2008 Buenas Prácticas en la Seguridad Social Programa Jóvenes con más y mejor Trabajo Una práctica de la Secretaría de Seguridad Social Ganadora, Premio de Buenas Prácticas
Más detallesFASE SEIS ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN DEL NEGOCIO. I. Metodología. 1. Objetivo de la fase. 2. Descripción de la fase
FASE SEIS ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN DEL NEGOCIO I. Metodología 1. Objetivo de la fase Asegurar que las redes sean capaces de ejecutar el negocio planificado de manera sostenible. 2. Descripción de la
Más detallesGuía para la Gestión del Uso Educativo
Cierre de Brecha Digital Guía para la Gestión del Uso Educativo Dirigida al Sostenedor y al Establecimiento Educacional Estimado Sostenedor y Director, El Ministerio de Educación se encuentra implementando
Más detallesESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ALEMANA
ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ALEMANA ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL Página 1 ÍNDICE 1. ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL EN ALEMANIA: CONCEPTO Y OBJETIVOS
Más detallesPrograma 47 Formación continua para egresados
Programa 47 Formación continua para egresados El programa recogería las medidas necesarias para reforzar la actividad que la UPM desarrollase en este campo, con el objetivo de responder a las demandas
Más detallesFondo Común para los Productos Básicos: Socio en desarrollo cafetero
CÓMO LOS PAÍSES PRODUCTORES PUEDEN ESTABLECER PARTICIPACIÓN EFICAZ CON INSTITUCIONES FINANCIERAS MULTILATERALES Y DONANTES, Y ASEGURAR QUE LA FINANCIACIÓN DE ESAS ORGANIZACIONES SATISFAGA LAS NECESIDADES
Más detallesPor qué es importante la planificación?
Por qué es importante la planificación? La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades
Más detallesCAPÍTULO 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CAPÍTULO 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPÍTULO 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7.1 Conclusiones... 178 7.2 Recomendaciones... 181 7.2.1 Recomendaciones para la mezcla de mercadotecnia... 181 7.2.1.1 Recomendaciones en Producto... 181 7.2.1.2
Más detallesPROGRAMA CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS
PROGRAMA CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS El Instituto Peruano de Administración de Empresas (IPAE) ha elaborado un programa dirigido a las escuelas de zonas rurales y urbano marginales, con la finalidad
Más detallesPlaneación y evaluación: desarrollo de Indicadores
+ + ESTADOS GOBIERNO ABIERTO CO CREACIÓN DESDE LO LOCAL Planeación y evaluación: desarrollo de Indicadores Índice Conceptos Generales Gestión para Resultados (GpR) Ciclo de GpR Planeación Estratégica Diferencias
Más detallesJuan Martínez** DE LOS PROYECTOS*
233 EL BANCO MUNDIAL: MECANISMOS DE EXIGIBILIDAD EL BANCO MUNDIAL: MECANISMOS DE EXIGIBILIDAD DE LOS PROYECTOS* Juan Martínez** El grupo del Banco Mundial (BM) se fundó después de la Segunda Guerra Mundial,
Más detalles2. Elaboración de información financiera para la evaluación de proyectos
Objetivo general de la asignatura: El alumno analizará las técnicas de evaluación de proyectos de inversión para la utilización óptima de los recursos financieros; así como aplicar las técnicas que le
Más detallesREPÚBLICA DE NICARAGUA FUNDACIÓN NICARAGÜENSE COSECHA SOSTENIBLE FUNCOS PERFIL DEL PUESTO
REPÚBLICA DE NICARAGUA FUNDACIÓN NICARAGÜENSE COSECHA SOSTENIBLE FUNCOS PERFIL DEL PUESTO Nombre del Puesto: DIRECTOR EJECUTIVO Requisitos del Puesto: Licenciado en Administración de Empresa, Ingeniero
Más detallesAREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN. Una connotación genérica
AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN Una connotación genérica 2015 ÀREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Recursos financieros Tecnología Concepto/Modelo de Empresa ---------------- Empresario Redes empresariales
Más detallesGUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE NICARAGUA - LEÓN VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN, POSTGRADO Y PROYECCIÓN SOCIAL UNAN - León Edificio Central Ap. 68, León, Nicaragua Tel./FAX: (505) 311 5013 ext 1076 e.mail:
Más detallesINICIATIVA PARA LA PROSPERIDAD DE LAS CIUDADES
INICIATIVA PARA LA PROSPERIDAD DE LAS CIUDADES INICIATIVA PARA LA PROSPERIDAD DE LAS CIUDADES Una Nueva Visión de la Prosperidad En 2012, ONU-Habitat presentó al mundo una nueva visión de la prosperidad
Más detallesFicha Informativa de Proyecto 2015
MINTEL - Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información Subsecretaría de Inclusión Digital **Dirección de Acceso Universal PROYECTO: K005 MINTEL - ADMINISTRACIÓN MONITOREO Y REPORTES
Más detallesCONCURSO DE PROYECTOS 2015 Condiciones generales y guía para la presentación de propuestas
CONCURSO DE PROYECTOS 2015 Condiciones generales y guía para la presentación de propuestas Desde septiembre de 2002 Shell Argentina ha venido desarrollando un proceso de trabajo en redes y desarrollo de
Más detallesPrimer Capítulo. 1.1 Planteamiento del problema
Primer Capítulo 1.1 Planteamiento del problema En la actualidad México está pasando por un periodo de cambio, en el cual la distribución de las actividades económicas entre hombres y mujeres ha registrado
Más detallesComité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (CDIP)
S CDIP/12/6 ORIGINAL: INGLÉS FECHA: 11 DE OCTUBRE DE 2013 Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (CDIP) Duodécima sesión Ginebra, 18 a 21 de noviembre de 2013 PROYECTO PILOTO SOBRE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
Más detallesFONDO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA INFANCIA /NICARAGUA
FONDO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA INFANCIA /NICARAGUA Bases Técnicas para el Concurso Apoyo a iniciativas innovadoras para el acceso y calidad de la educación, presentadas por organizaciones de base.
Más detallesCOORDINADOR DE PROYECTO REGIONAL PROMOVIENDO Y DESARROLLANDO EL CONCEPTO DE SEGURIDAD HUMANA
COORDINADOR DE PROYECTO REGIONAL PROMOVIENDO Y DESARROLLANDO EL CONCEPTO DE SEGURIDAD HUMANA Antecedentes El Proyecto Regional Promoviendo y desarrollando el concepto de Seguridad Humana en América Latina,
Más detallesDecisión 7. Consumo y Producción Sostenibles (CPS)
Decisión 7. Consumo y Producción Sostenibles (CPS) Considerando la convocatoria de la Agenda 21 para la acción en cambiar los patrones no sostenibles de consumo y producción; Reconociendo que el Plan de
Más detallesCAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO. del Hotel y Restaurante El Mandarín S.A. de C.V. en la ciudad de San Miguel.
CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO. III.A. HIPÓTESIS. III.A.1. HIPÓTESIS GENERAL. H 1 La elaboración de un diseño de Plan Estratégico contribuye a mejorar la competitividad del Hotel y Restaurante El Mandarín
Más detallesTérminos de referencia para la contratación de un consultor(a) o empresa consultora para la elaboración del Modelo de Negocio para la RCAC
Proyecto Desarrollo de la Plataforma Regional de Información e Inteligencia Comercial Red Centroamericana de Comercio (RCAC) Central America Trade Network Términos de referencia para la contratación de
Más detallesCadenas de Valor 2.0. Promoviendo la gestión de información y conocimiento para el desarrollo de cadenas de valor
Cadenas de Valor 2.0 Promoviendo la gestión de información y conocimiento para el desarrollo de cadenas de valor Marco conceptual y analítico Sostenibilidad Inclusión Cadenas de Valor 2.0 Promoviendo Value
Más detallesProyecto de codesarrollo España Paraguay. Remesas sociales y económicas para la inversión productiva en el Paraguay
Proyecto de codesarrollo España Paraguay Remesas sociales y económicas para la inversión productiva en el Paraguay Justificación Desde el año 2003, debido a la precariedad del empleo, el nivel de subempleo,
Más detallesI N T R O D U C C I Ó N
PLAN DE NEGOCIOS (RESUMEN EJECUTIVO) AUTOR ES: MARÍA JOSÉ V ACA RIVAS ERICK CAR C HI R IV ERA JOSÉ VARGA S BO HÓRQU E Z I N T R O D U C C I Ó N CEMCI (Consultora Económica, de Mercados y Centro de Información)
Más detallesLA COMISION NACIONAL CONTRA EL USO ILICITO DE LAS DROGAS (CONACUID)
LA COMISION NACIONAL CONTRA EL USO ILICITO DE LAS DROGAS (CONACUID) De conformidad con lo establecido en los artículos 91, 93, 101, 205 y 209 de la Ley Orgánica Sobre Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas;
Más detallesPROGRAMA OPERACIONAL No. 10 CONTAMINANTES ORIENTACIÓN
PROGRAMA OPERACIONAL No. 10 CONTAMINANTES ORIENTACIÓN 10.1 Las directrices para este programa fueron establecidas por el Consejo del FMAM en la Estrategia Operacional. Los programas operacionales en la
Más detallesEL PROYECTO: Fortaleciendo la
3 EL PROYECTO: Fortaleciendo la participación ciudadana a nivel local 3.1. Fundamentación Como el PDC se desarrolló desde la iniciativa municipal, si bien involucró a diferentes sectores de la sociedad
Más detallesProductividad y competitividad empresarial
Oficina Regional para América Latina y el Caribe Centro Internacional de Formación, Turín Universidad de Zaragoza Escuela Universitaria de Estudios Sociales Confederación de Empresarios de Zaragoza Gobierno
Más detallesPOLÍTICA DE DONACIONES DE GOLDCORP. Propósito. Objetivos. PRIORIDADES DE FINANCIAMIENTO Áreas a financiar. Objetivos de las áreas a financiar
POLÍTICA DE DONACIONES DE GOLDCORP Propósito El propósito de esta política es establecer objetivos y pautas para un programa de donaciones que apoye a las comunidades en las que opera la empresa. El Programa
Más detallesINDUSTRIAL. www.ittoluca.edu.mx. Dirección electrónica: OBJETIVO GENERAL
INDUSTRIAL El ingeniero industrial con especialidad en sistemas de manufactura será capaz de diseñar, implementar y mejorar sistemas competitivos de manufactura de clase mundial, acordes a las necesidades
Más detallesESCUELA Y FAMILIA IDEAS COMUNES EN LOS DOCUMENTOS:
ESCUELA Y FAMILIA IDEAS COMUNES EN LOS DOCUMENTOS: -Promover el trabajo conjunto de todos los actores a partir de la toma de decisiones compartida.. -Fortalecimiento del vínculo con las familias/adultos
Más detallesCOE Dirección Áreas de Conservación
MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y TRABAJO DE LA DIRECCIÓN SUPERIOR DEL SINAC EN LA ATENCIÓN DE INCIDENTES DURANTE LA TEMPORADA DE INCENDIOS FORESTALES El papel de la Dirección Superior del Sistema Nacional
Más detallesMODELO DE GESTIÓN SOCIAL DE FUNDACIÓN NUTRESA
MODELO DE GESTIÓN SOCIAL DE FUNDACIÓN NUTRESA La relación de Grupo Nutresa y sus empresas con la comunidad tiene como propósito aportar a su bienestar y progreso, fundamentado en el concepto de sostenibilidad
Más detallesCAPÍTULO 12 COOPERACIÓN
CAPÍTULO 12 COOPERACIÓN Artículo 149: Objetivos 1. Las Partes reafirman la importancia de todas las formas de cooperación con especial énfasis en la cooperación económica, comercial, financiera, tecnológica,
Más detallesMatriz de clasificación de gastos de acuerdo a la importancia que le dan los alumnos en sus finanzas personales
Matriz de clasificación de gastos de acuerdo a la importancia que le dan los alumnos en sus finanzas personales Nadia Natasha Reus González Universidad de Guadalajara nreus@hotmail.com Tania Reus González
Más detallesGUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
GUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL Pág. 1.- LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 2.- MARCO JURÍDICO DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL 2.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Más detallesLas Acciones y Programas de Responsabilidad Social en Minera Escondida
Las Acciones y Programas de Responsabilidad Social en Minera Escondida Prevención de Riesgos La gestión y administración de la prevención de riesgos de Minera Escondida, tiene como base el sistema NOSA,
Más detallesRIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED
RIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED Contamos con nuestros aliados para alcanzar la excelencia Coomeva Sector Salud 2011 RIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED Módulos 1. Qué entendemos por Riesgo? 2. Que es riesgo
Más detallesInforme Final de Evaluación Independiente. Dr. Federico Mairena Vásquez Médico consultor, Economista de la Salud
Evaluación Independiente del Proyecto Mejora de la Atención Primaria en Salud mediante acciones complementarias de la red comunitaria local y la red institucional en los municipios de Rosita y Prinzapolka,
Más detallesII PLAN LOCAL DE VOLUNTARIADO 2015-2018. INTRODUCCIÓN-FUNDAMENTACIÓN
II PLAN LOCAL DE VOLUNTARIADO 2015-2018. INTRODUCCIÓN-FUNDAMENTACIÓN El Voluntariado es una forma de participación ciudadana que permite que los poderes públicos cumplan con el mandato del artículo 12.1
Más detallesPROGRAMA MIPYMES: MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
2010 PROGRAMA MIPYMES: MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Marketing Empresarial Integrado G & B S.A. Este programa esta dirigido a la micro, pequeña y mediana empresa. Toda la información incluida en este
Más detallesExperiencia en la IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD en la Facultad de Ciencias Agrotecnológicas de la Universidad Autónoma de Chihuahua
46 SynthesiS PUNTO DE VISTA Experiencia en la IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD en la Facultad de Ciencias Agrotecnológicas de la Universidad Autónoma de Chihuahua AÍDA RODRÍGUEZ ANDUJO, JULIO CÉSAR
Más detallesLa Cooperación Transnacional e Interregional en el Marco Estratégico Nacional de Referencia UNIDAD ADMINISTRADORA DEL FONDO SOCIAL EUROPEO
La Cooperación Transnacional e Interregional en el Marco Estratégico Nacional de Referencia UNIDAD ADMINISTRADORA DEL FONDO SOCIAL EUROPEO Reglamento del Fondo Social Europeo Artículo 8 del Reglamento
Más detallesProyecto Mi Ciudad AC2 Cuestionario Común para el Análisis de las políticas de AC2 implementadas por las ciudades socias
Cuestionario Común para el Análisis de las políticas de AC2 implementadas por las ciudades socias A) Descripción del cuestionario La primera acción del GT.2 consiste en la preparación y compilación de
Más detallesRESUMEN INFORMATIVO PROGRAMACIÓN DIDÁCTICA CURSO 2015/2016. MATERIA: ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS CURSO: 2º BACHILLERATO HH. y CC.SS.
1 RESUMEN INFORMATIVO PROGRAMACIÓN DIDÁCTICA CURSO 2015/2016 DEPARTAMENTO: ECONOMÍA MATERIA: ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS CURSO: 2º BACHILLERATO HH. y CC.SS. OBJETIVOS: Identificar la naturaleza,
Más detallesLos sistemas de información de mercados agrícolas (SIMA) en las Américas
Los sistemas de información de mercados agrícolas (SIMA) en las Américas Frank Lam Introducción En los países del hemisferio, la agricultura representa uno de los sectores que más atención ha provocado
Más detallesMétodos y técnicas de capacitación en las empresas.
III TÉCNICAS DE CAPACITACIÖN : Métodos y técnicas de capacitación en las empresas. RELACION DIRECTA EXPERTO- APRENDÍZ.- Se basa en la observación y presenta niveles de participación de los empleados en
Más detallesMUJERES EN DESARROLLO DOMINICANA, MUDE TERMINOS DE REFERENCIA. Consultor/a en Plan Estratégico 2012-2016
MUJERES EN DESARROLLO DOMINICANA, MUDE TERMINOS DE REFERENCIA Consultor/a en Plan Estratégico 2012-2016 Mujeres en Desarrollo Dominicana, Inc. (MUDE), es una institución, sin fines de lucro, con personería
Más detallesUNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA EMPRENDIMIENTO
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA EMPRENDIMIENTO La Universidad Católica de Oriente, es una institución líder en la región, por eso, es importante que asuma el emprendimiento
Más detallesAcciones gratuitas cofinanciadas por el Fondo Social Europeo.
con la colaboración de: Acciones gratuitas cofinanciadas por el Fondo Social Europeo. Los estados, gobiernos e instituciones públicas, a través de sus intervenciones políticas, deben garantizar una gestión
Más detallesINFORME Y RECOMENDACIÓN DEL PRESIDENTE
Distribución: Reservada EB 2000/71/R.25 1º noviembre 2000 Original: Inglés Tema 10 a) del programa Español FIDA Junta Ejecutiva 71 período de sesiones Roma, 6 y 7 de diciembre de 2000 INFORME Y RECOMENDACIÓN
Más detallesINVITACIÓN A LA PRESENTACIÓN DE RELATOS DE EXPERIENCIAS CONCRETAS
INVITACIÓN A LA PRESENTACIÓN DE RELATOS DE EXPERIENCIAS CONCRETAS I. Panorama general y objetivo 1. Por la presente comunicación se invita a presentar relatos de experiencias concretas en relación con
Más detallesPARTICIPACION DE PADRES, MADRES Y APODERADOS EN EL SISTEMA EDUCATIVO Herramientas para mejorar la gestión
AMDEPA PARTICIPACION DE PADRES, MADRES Y APODERADOS EN EL SISTEMA EDUCATIVO Herramientas para mejorar la gestión Por qué es importante que los padres participen en la educación escolar de sus hijos?. Tradicionalmente,
Más detallesCAPITULO VI CONCLUSIONES. Al haber analizado los conceptos presentados en este trabajo, pudimos llegar a la
CAPITULO VI CONCLUSIONES 6.1 Conclusión Al haber analizado los conceptos presentados en este trabajo, pudimos llegar a la conclusión de que la comunicación organizacional, es el flujo de información que
Más detallesAlberto Bucardo Octubre 2015
El papel de la Banca de Desarrollo y organismos internacionales en el proceso de inclusión financiera en América Latina Programas y resultados del FOMIN Alberto Bucardo Octubre 2015 FOMIN: UNA PROPUESTA
Más detallesPrivate Wealth Planning at a Glance. Pioneer. Private Wealth Planning. Cuándo no se debe ceder?
Private Wealth Planning at a Glance Pioneer Private Wealth Planning Cuándo no se debe ceder? Cómo puede estar seguro de haberlo analizado todo, habiendo tantos temas para analizar? Usted se ha esforzado
Más detallesFONDO TENDIENDO PUENTES Creando vínculos entre el sector privado y las organizaciones de la comunidad
FONDO TENDIENDO PUENTES Creando vínculos entre el sector privado y las organizaciones de la comunidad Por Andrea Rosana Schettini (Directora de Proyectos de la Fundación Minetti) (Ponencia presentada en
Más detallesCOMPARACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO FRENTE A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEFINIDOS EN XM
INTRODUCCIÓN El actual ambiente organizacional no solo a nivel colombiano, sino también a nivel internacional, ha venido enfrentando a las compañías a procesos de globalización y competencia, donde la
Más detallesLA MUJER EN LA REDUCCIÓN DE DESASTRES.
CONFERENCIA VIRTUAL IBEROAMERICANA LA MUJER EN LA REDUCCIÓN DE DESASTRES. La mujer en la respuesta ciudadana para la prevención y ante emergencias MARGORIE CONDE GUTIERREZ Ingeniera Industrial. Especialista
Más detallesENFOQUE: (10 puntos)... 18 IMPLANTACIÓN: (10 puntos)... 18 DATOS Y FUENTES DE LA INFORMACIÓN (5 puntos)... 18 RESULTADOS: (15 puntos)...
Bases 2014 Anexo 1 ÍNDICE CAPÍTULO 1: OBJETIVOS (160 puntos)... 5 LIDERAZGO... 5 LIDERAZGO ENFOCADO A OBJETIVOS: (30 puntos)... 5 ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL LIDERAZGO: (60 puntos)... 5 IMPLANTACIÓN:
Más detallesBASES APOYO A EMPRENDEDORES INNOVADORES - 2015
BASES APOYO A EMPRENDEDORES INNOVADORES - 2015 1. OBJETIVO Este programa promueve la creación y desarrollo de nuevas empresas o empresas jóvenes que se planteen la comercialización de productos o servicios
Más detallesCAPITULO 1 1.1. INTRODUCCION
CAPITULO 1 1.1. INTRODUCCION El mundo de los negocios cada vez se vuelve más complejo y cada día se requieren de más y mejores herramientas que faciliten la comprensión del entorno, así como de estrategias
Más detallesEje Prioritario 2: Mejorar la competitividad de las empresas
Eje Prioritario 2: Mejorar la competitividad de las empresas Identificación 2 Título Mejorar la competitividad de las empresas La totalidad del eje prioritario se ejecutará únicamente con instrumentos
Más detallesPOLITICAS PUBLICAS Y GÉNERO: reflexiones básicas
POLITICAS PUBLICAS Y GÉNERO: reflexiones básicas Taller Sistema de Género en el Programa de Mejoramiento de la Gestión Junio de 2004 Servicio Nacional de la Mujer MLRV, Dpto. Estudios y Estadísticas Política
Más detallesGuía Presentación de Proyectos Sociales
Guía Presentación de Proyectos Sociales Porque así se ven las salas de Organizaciones que entregan financiamiento a otras Instituciones en el último día de plazo de entrega de proyectos... Y porque los
Más detallesDeclaración de Guadalajara I Cumbre Cooperativa de las Américas
Declaración de Guadalajara I Cumbre Cooperativa de las Américas En la ciudad de Guadalajara, Jalisco, México, en el marco de la I Cumbre Cooperativa de las Américas El Modelo Cooperativo: Respuesta a las
Más detallesRespuestas: Consulta para una Estrategia Nacional de Propiedad Industrial
Respuestas: Consulta para una Estrategia Nacional de Propiedad Industrial Con el fin de poder formular una propuesta de Estrategia Nacional de Propiedad Industrial (en adelante PI) para Chile, la cual
Más detallesCAPITULO I EL PROBLEMA. Debido al crecimiento de clientes y en vía de mejorar la calidad de
CAPITULO I EL PROBLEMA 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Debido al crecimiento de clientes y en vía de mejorar la calidad de servicio, las instituciones financieras se han apalancado en la tecnología para
Más detallesDocumento de sensibilización Carta de identidad
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FUNDACIONES Grupo Sectorial de Fundaciones de Cooperación al Desarrollo e Inmigración General Castaños, 4 4ª planta 28004 Madrid Tel.: 91 310 63 09 Fax: 91 578 36 23 asociacion@fundaciones.org
Más detallesCómo Desarrollar un plan Estratégico
Cómo Desarrollar un plan Estratégico Extraido del Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organizations [Libro de Trabajo de Planificación Estratégica para Organizaciones Sin fines de Lucro], Revisado
Más detallesLos objetivos, al igual que las metas, deben estar directamente relacionados con la ejecución, monitoreo y plan de evaluación del proyecto.
ELEMENTOS DE UNA PROPUESTA Diseñar una propuesta es en realidad la creación de un plan para un proyecto eficaz: un plan que le guiará a usted y a su organización, a través de la vida del proyecto (WWF,
Más detallesACUERDOS POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICION ACUERDO POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICIÓN
ACUERDO POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICIÓN 1 1. Qué es un Acuerdo por la Solidaridad? Los acuerdos por la Solidaridad tienen su origen en la Asamblea General de Cruz Roja Española y en los diferentes
Más detallesCaso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas
1 Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas Luis Muñiz Socio Director de SisConGes & Estrategia Introducción Hay una frase célebre que nos permite decir que: Lo que no se mide no se puede controlar
Más detallesI. Acciones Estratégicas
Declaración de San Salvador III Foro Consultivo Regional de la Política Centroamericana de Gestión Integral de Riesgo de Desastres PCGIR (18 y 19 de junio de 2015) I. Acciones Estratégicas A. Reducción
Más detallesDE : DIRECTOR DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN PÚBLICA A : INTENDENTES, ALCALDES Y JEFES DE SERVICIOS PÚBLICOS
CIRC. N : 04 / MAT. : Directiva Estándares Transparencia 2006. SANTIAGO, junio 30 de 2006. DE : DIRECTOR DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN PÚBLICA A : INTENDENTES, ALCALDES Y JEFES DE SERVICIOS PÚBLICOS Adjunto
Más detallesDiálogos con aliados de la gestión social
Diálogos con aliados de la gestión social Aspectos claves Diálogos con grupos de interés: es un espacio presencial en el que se busca presentar la gestión de la empresa y conocer las expectativas de los
Más detallesLINEAMIENTOS BASICOS PARA EL DISEÑO Y ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA Juan Carlos Villagrán De León CIMDEN-VILLATEK, Guatemala
LINEAMIENTOS BASICOS PARA EL DISEÑO Y ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA Juan Carlos Villagrán De León CIMDEN-VILLATEK, Guatemala En el contexto de los desastres naturales, los Sistemas de
Más detallesACUERDO CONSEJO CONSULTIVO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL COSTA RICA
ACUERDO CONSEJO CONSULTIVO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL COSTA RICA I. Introducción: El Consejo Consultivo de Responsabilidad Social, nace del esfuerzo conjunto de un grupo de organizaciones 1 comprometidas
Más detallesMANTENIMIENTO Y SOPORTE
MANTENIMIENTO Y SOPORTE Copyright 2014 Magalink SA Todos los derechos reservados. Este documento no puede ser reproducido de ninguna manera sin el consentimiento explícito de Magalink S.A. La información
Más detallesCALIDAD TOTAL. Visión estratégica y buena gestión son los ingredientes fundamentales.
CALIDAD TOTAL Visión estratégica y buena gestión son los ingredientes fundamentales. ALFREDO SERPELL Ingeniero civil industrial UC Phd University of Texas at Austin.Profesor titular ingeniería y gestión
Más detallesGuía Docente: Guía Básica. Datos para la identificación de la asignatura. Escuela de Ingeniería Informática Grado en Ingeniería Informática
UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Vicerrectorado de Ordenación Académica y Espacio Europeo de Educación Superior Guía Docente: Guía Básica Datos para la identificación de la asignatura. CENTRO:
Más detalles1. Definir un plan estratégico de Marketing, acorde con los objetivos empresariales.
GERENCIA DE MERCADEO FINALIDAD La Gerencia de Mercadeo tiene como finalidad, mantener la presencia de la Empresa en el Mercado, mediante una efectiva labor de Mercadotecnia, orientada a desarrollar nuevos
Más detallesSÍNTESIS EJECUTIVA N 03- PROGRAMA BECAS EN EL EXTERIOR PARA PROFESIONALES DE LA EDUCACIÓN MINISTERIO DE EDUCACIÓN
Ministerio de Hacienda Dirección de Presupuestos SÍNTESIS EJECUTIVA N 03- PROGRAMA BECAS EN EL EXTERIOR PARA PROFESIONALES DE LA EDUCACIÓN MINISTERIO DE EDUCACIÓN PRESUPUESTO AÑO 2000: US $7.096 miles
Más detallesEconomía de la empresa
Economía de la empresa Economía de la empresa es una aproximación a la realidad empresarial entendida desde un enfoque amplio, tanto por atender a la comprensión de los mecanismos internos que la mueven
Más detallesPlan Operativo 2011-2012 Descripción preliminar de proyectos 15 de junio de 2011
Manejo adecuado de desechos electrónicos en América del Norte Años de operación: 2011-2012 Presupuesto previsto: $C400,000 $C165,000 (2011) $C235,000 Prioridad y objetivo estratégicos: Sustentabilidad
Más detallesCAPITULO I FORMULACION DEL PROBLEMA
CAPITULO I FORMULACION DEL PROBLEMA 1 FORMULACION DEL PROBLEMA 1.1 TITULO DESCRIPTIVO DEL PROYECTO PROPUESTA DE UN CONTROL INTERNO BASADO EN RIESGOS FINANCIEROS Y OPERACIONALES APLICABLE A INSTITUCIONES
Más detallesFONDO SECTORIAL DE INNOVACION INDUSTRIAL ENRIQUE BIA SOLUCIÓN A DESAFÍOS EMPRESARIALES
FONDO SECTORIAL DE INNOVACION INDUSTRIAL ENRIQUE BIA SOLUCIÓN A DESAFÍOS EMPRESARIALES 1. OBJETIVO El objetivo del FONDO SECTORIAL DE INNOVACION INDUSTRIAL ENRIQUE BIA es lograr la solución de problemas
Más detallesPRIMERO LO PRIMERO: EN DONDE ESTAMOS?
PRIMERO LO PRIMERO: EN DONDE ESTAMOS? CONCEPTOS QUE NOS DEFINEN MODELO INCLUYENTE VALORES PRINCIPIOS CARACTERÍSTICAS DEL MODELO MISIÓN PARA LA CUAL FUE CONSTITUIDA LA EMPRESA SOLIDARIA NECESIDAD DE LA
Más detallesGuía y Plantilla para la Elaboración de Planes de Acción Nacionales
Guía y Plantilla para la Elaboración de Planes de Acción Nacionales Los planes de acción nacionales son el elemento clave de la participación de un país en la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP por
Más detalles