GESTIÓN DE INVENTARIOS
|
|
- José Francisco Córdoba Benítez
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 GESTIÓN DE Septiembre Generalidades 2 1
2 - Qué son los inventarios? Materias Primas. Partes y Piezas. Insumos y Herramientas de Producción. Insumos y Materiales de Oficina. Trabajos en Proceso. Productos Terminados. Obsoletos. 3 - Los inventarios son mantenidos a través de toda la cadena, desde los proveedores hasta los minoristas, mediante materias primas, trabajos en proceso o productos terminados. - Un importante rol de los inventarios es tener disponible productos cuando éstos puedan ser requeridos, ofreciendo oportunidad de compra, y un potencial aumento de la demanda. - Otro rol importante es reducir los costos mediante economías de escala en la producción y distribución. 4 2
3 - Argumentos a Favor de los Inventarios Precaución: Los inventarios son mantenidos para hacer frente a la incertidumbre. Especulación: Los inventarios son mantenidos por posibles cambios en la disponibilidad o fluctuaciones de sus precios de mercado. 5 - Argumentos en Contra de los Inventarios El principal costo asociado a los inventarios es el costo de oportunidad, que no se identifica en los informes de contabilidad: Absorben capital que podría estar disponible para otro uso. Los inventarios, en general, NO agregan valor. Enmascaran algunos problemas. Promueven una actitud aislada de la cadena de suministros. 6 3
4 WIP Nivel de inventario (enmarcaran problemas) Vendedores no fiables Desecho Desequilibrios de capacidad 7 Reduciendo inventarios revela problemas y pueden ser resueltos Vendedores no fiables Desecho Desequilibrios de capacidad 8 4
5 - Algunas Estadísticas Los inventarios pueden costar al año entre 20% a 40% de su valor (el costo de capital puede representar el 80% del costo de inventario). La inversión anual de inventarios realizada por fabricantes, minoristas y mayoristas comerciales en EEUU (2001) fue de casi 12% del PIB de EEUU (fuente: Oficina del Censo de EEUU). Por lo tanto, tiene sentido económico gestionar adecuadamente los inventarios. 9 - Rotación de Inventarios 70 s: USA: 3,5 vueltas por año. Japón: 5,5 vueltas por año 90 s: USA: vueltas por año. Japón: 100 vueltas por año. 10 5
6 Inventario bajo para reducir costos Inventario alto para proteger las ventas 11 - Gestión de Inventarios Objetivo: Equilibrar la disponibilidad del producto (o servicio al cliente) con los costos de suministrar un nivel determinado de disponibilidad del producto. Modelos: Se usan para responder las siguientes preguntas: Cuándo debería hacerse un pedido de reabastecimiento? Cuánto debería ser el tamaño del pedido? 12 6
7 Nivel de inventarios Nivel máximo de existencia Q Colocación del Pedido r Punto de reorden t Recepción L del Pedido Tiempo de entrega T T Tiempo entre pedidos 13 Tamaño de Lotes y Costos 14 7
8 Pedidos 10 Tamaño del lote = 5 Lote 1 Lote 2 Tamaño del lote = 2 Lote 1 Lote 2 Lote 3 Lote 4 Lote 5 15 Nivel de inventario Tamaño del lote 200 Inventario medio = 40 Inventario medio = 100 Tamaño del lote 80 Tiempo 16 8
9 - Costos de Inventarios Costos de Compra. Pueden haber descuentos por volumen. Costos de adquisición (costos de procesar el pedido, costos de transmitir el pedido). Costos de transporte. Pueden haber descuentos por volumen. Costos de seguros. Costos de manejo. Costos de espacio. Costos relacionados con deterioro, pérdida, daño u obsolescencia. Costos por falta de inventarios. El principal: Costo Financiero del capital inmovilizado 17 Costos costo de compra y de falta de existencias Pedido Tamaño del pedido 18 9
10 Indicadores y Registros 19 - Indicadores Rotación de Inventario. Rotación Ventas Inventario Promedio Inventario Promedio. Inventario Promedio Existencia s Re gulares Existencia s de Seguridad Inventario en Tránsito 20 10
11 - Algunos Indicadores Tasa de resurtido del producto (product fill rate): Es la fracción de la demanda del producto que se satisface con el inventario del producto (pedidos entregados completos en unidades de productos). Es equivalente a la probabilidad de que la demanda del producto se satisfaga con el inventario disponible. Tasa de surtido de pedidos (order fill rate): Es la fracción de pedidos que se satisface con el inventario disponible. En un escenario de múltiples productos, un pedido se surte con el inventario sólo si todos los productos del pedido pueden suministrarse. Nivel de servicio (cycle service level): Es la proporción de ciclos de resurtido que terminan satisfaciendo toda la demanda del cliente. Es la probabilidad de no tener desabasto en un ciclo de resurtido Algunos Indicadores Pedidos Entregados a Tiempo (On time Delivery): Nivel de cumplimiento de la empresa para realizar la entrega de los pedidos a tiempo en el período de tiempo pactado con el cliente. Los pedidos urgentes son parte de cálculo. Número de pedidos entregados durante el período X en el período pactado / número de pedidos solicitados para el período X
12 - Los Registros La contabilidad tradicional no registra el costo de mantener inventarios Una salida de caja para sobrestock no impacta el Resultado 23 Políticas de Resurtido 24 12
13 - Políticas de Resurtido Revisión Continua: El inventario se supervisa constantemente y el pedido (de tamaño de lote Q) se coloca cuando el inventario desciende hasta el punto de reorden (PRO). Revisión Periódica: El inventario es verificado a intervalos periódicos y regulares, y el pedido se coloca para incrementar el nivel de inventario a un límite específico. 25 El Modelo EOQ (Economic Order Quantity) 26 13
14 MODELO EOQ - Supuestos Demanda Constante. Tiempo de entrega de los pedidos constantes. Precio Fijo. Contempla un tiempo instantáneo de reposición. - El EOQ Básico asume sólo dos tipos de costos: costo fijo de adquisición y costo variable de inventario. 27 MODELO EOQ Nivel de inventarios Nivel máximo de existencia Q Colocación del Pedido r Punto de reorden t Recepción L del Pedido Tiempo de entrega T T Tiempo entre pedidos 28 14
15 MODELO EOQ - Modelo EOQ D: Demanda anual del producto. Q: Tamaño del pedido. Co: Costo de adquisición ($ / pedido). Cm: Costo de mantención. 29 MODELO EOQ - Costo Total Anual CT Q Cm 2 COSTODE MANTENCIÓN INVENTARIO D Co Q COSTODE ADQUSICIÓN - Mínimo Q * D C 2 C m o 30 15
16 MODELO EOQ - Punto de Reorden (PRO o ROP en inglés) PRO d TE Donde, d: tasa de demanda. t: tiempo de entrega promedio. 31 Demanda y Tiempo de Entrega Incierto: Método del Punto de Reorden 32 16
17 MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN Trabajar con promedios es una ficción maligna MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN Probabilidad de quedar sin stock m Nivel de Demanda Crítica = g 0 z 95% = 1,
18 MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN Tiempo de llegada del inventario pedido Nivel de emisión O/C Demanda Esperada Inventario Mínimo de seguridad Demanda Crítica 35 MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN - Existe una distribución de probabilidades de la demanda durante el tiempo de entrega, con media m y desviación estándar sd. : m' d TE s ' s d d TE TE : tiempo de llegada del pedido - Punto de Reorden. Punto de Reorden d TE z s d TE 36 18
19 MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN - Hallar Q* puede ser matemáticamente complejo, por lo que una alternativa es obtener una aproximación, a través de la fórmula básica del EOQ. - Nivel promedio de inventario. Inventario Promedio Existencia s Re gulares Existencia s de Seguridad Q 2 z s ' d 37 MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN - Ejemplo: Una empresa distribuye un determinado medicamento, y se dispone de la siguiente información histórica: Pronóstico de la demanda mensual: unidades. Error estándar de pronóstico: unidades. Tiempo total de reprovisionamiento: 1,5 meses. Valor por unidad: U$0,11 /unidad. Costo de procesamiento del pedido: U$10 / pedido. Costo de mantención de inventario: 20% / año. Probabilidad de existencia durante el tiempo de entrega: 75% (z = 0,67). a) Encuentre la cantidad económica del pedido y el PRO. b) Calcule el inventario promedio
20 MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN - Cuando TE también es incierto y distribuye normal. Puntode Reorden m TE m d z s d s d m TE s 2 d m 2 d s 2 TE 39 MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN - Del ejemplo anterior, asumiendo que la desviación estándar del tiempo de entrega asciende a 0,5 meses, obtenga el punto de reorden
21 Método de Revisión Periódica 41 MÉTODO DE REVISIÓN PERIÓDICA - Método de Revisión Periódica El nivel de inventarios es auditado a intervalos predeterminados: T. El intervalo de pedidos puede ajustarse a los requerimientos de la empresa (esto no asegura una política óptima). La cantidad por colocar en un pedido es la diferencia entre una cantidad máxima (M) y la cantidad disponible al momento de la revisión. El inventario se controla estableciendo T* y M*. * 2DC0 Q C m T * Cantidad de Pedido Demanda Anual * Q D 42 21
22 MÉTODO DE REVISIÓN PERIÓDICA - Método de Revisión Periódica v/s Método del Punto de Reorden Respecto al método del punto de reorden, es posible que cada artículo se solicite en un momento diferente. Bajo controles de revisión periódica, pueden revisarse al mismo tiempo los niveles de inventarios para múltiples artículos, logrando economías de producción, transporte o compras conjuntas. El método del punto de reorden ofrece un control más preciso sobre cada artículo del inventario, lo que se traduce en costos totales más bajos (menor inventario). 43 MÉTODO DE REVISIÓN PERIÓDICA - Método de Revisión Periódica 44 22
23 MÉTODO DE REVISIÓN PERIÓDICA - Método de Revisión Periódica 45 MÉTODO DE REVISIÓN PERIÓDICA - Método de Revisión Periódica El nivel máximo de inventario (M*) se calcula en función de la probabilidad que no se genere quiebre de stock en el intervalo T* + TE. M * d * ' T TE z s d s ' d s d T * TE d T Inventario Promedio 2 * z s ' d 46 23
24 MÉTODO DE REVISIÓN PERIÓDICA - Ejemplo del medicamento. Pronóstico de la demanda mensual: unidades. Error estándar de pronóstico: unidades. Tiempo total de reprovisionamiento: 1,5 meses. Valor por unidad: U$0,11 /unidad. Costo de procesamiento del pedido: U$10 / pedido. Costo de mantención de inventario: 20% / año. Probabilidad de existencia durante el tiempo de entrega: 75% (z = 0,67). a) Encontrar T*, M* y nivel promedio de inventario
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS. Objetivos. Justificación del inventario:
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS 2012 Objetivos DESACOPLAR LAS DIFERENTES FASES DEL ÁREA DE OPERACIONES: De materias primas: desconecta a un fabricante de sus proveedores. De producto final: desacopla un
Más detallesMétodos de Pronósticos de la demanda. Unidad III
Métodos de Pronósticos de la demanda. Unidad III Administración de la producción y de las operaciones. Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Zamora. PORQUÉ NECESITO UN PRONÓSTICO? La empresa
Más detallesPRONÓSTICO DE LA DEMANDA Y CONTROL DE INVENTARIOS INVENTARIOS
PRONÓSTICO DE LA DEMANDA Y CONTROL DE INVENTARIOS INVENTARIOS Cristina Gigola Departamento Académico de Ingeniería Industrial y Operaciones ITAM gigola@itam.mx Contenido Tipos de inventario y costos relacionados
Más detallesAdministración Financiera de Inventarios
Administración Financiera de Inventarios El administrador financiero y la política del inventario Aún a pesar del tamaño de la inversión en inventarios de una empresa típica, el administrador financiero
Más detallesGestión de Operaciones. Capítulo 9: Inventarios
Gestión de Operaciones Capítulo 9: Inventarios Introducción Se considera como Inventario a las cantidades almacenadas de: Materia prima. Productos en proceso. Producto final. Repuestos. Tiene un fuerte
Más detallesDirección y Gestión de la Producción Minera/Energética
Dirección y Gestión de la Producción Minera/Energética Noemí Barral Ramón Raúl Husillos Rodríguez DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES Y TECNOLOGÍA DE PROYECTOS Y PROCESOS Este material se ofrece bajo licencia:
Más detallesADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS INVENTARIO: conjunto de bienes almacenados en algún nodo de la cadena logítica o en tránsito desde un nodo a otro PRODUCTO TERMINADO: propio o de otros PRODUCTO
Más detallesADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS DEMANDA INCIERTA
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS DEMANDA INCIERTA MODELOS DE INVENTARIOS CON INCERTIDUMBRE q La incer9dumbre al predecir la demanda significa que siempre existe la posibilidad de que haya faltantes. q El
Más detallesInventarios: qué son?
Inventarios Inventarios: qué son? Definición contable: registro documental de los bienes y demás objetos pertenecientes a una persona física, a una organización o comunidad. Debe aparecer dentro del activo
Más detallesLicenciatura en Ingeniería Industrial
Licenciatura en Ingeniería Industrial Asignatura LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS Tema: 5.1 Modelos para evaluar inventarios Tipo: Lectura Electrónica Profesor(es): Carlos Manuel Pérez Ramírez Periodo
Más detallesInventarios.
Inventarios http://humberto-r-alvarez-a.webs.com Inventarios Los inventarios tienen una gran importancia siempre y cuando estos añadan valor a los procesos. La existencia de los inventarios añade valor
Más detallesINVESTIGACION DE OPERACIONES. V Ciclo
INVESTIGACION DE OPERACIONES V Ciclo 1 MODELOS DE INVENTARIO Administración de inventarios. Modelo de lote económico a ordenar. Modelo de tamaño de lote económico de producción. Modelo de inventario con
Más detallesCONFERENCIAS GRATUITAS
CONFERENCIAS GRATUITAS Optimización de stocks Herramientas para gestionar mejor los inventarios Marco Espejo González Consultor en cadena de Suministros Estructura de la Investigación Método Delphi 40
Más detallesINVESTIGACION DE OPERACIONES. V Ciclo
INVESTIGACION DE OPERACIONES V Ciclo 1 MODELOS DE INVENTARIO Administración de inventarios. Modelo de lote económico a ordenar. Modelo de tamaño de lote económico de producción. Modelo de inventario con
Más detallesAdministración de inventarios
Administración de inventarios Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La administración de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento
Más detallesProblema de cantidad económica de la orden para demanda determinística (Deterministic Demand Economic Order Quantity Problem)
Problema de cantidad económica de la orden para demanda determinística (Deterministic Demand Economic Order Quantity Problem) Análisis del problema de cantidad discontinua para demanda determinística (Deterministic
Más detallesPresupuesto Empresarial
Presupuesto Empresarial Apuntes de la Asignatura Unidad Temática 04 CEP: Cantidad Económica del Pedido MSc. Pedro Bejarano V. Copyright CEP Cantidad Económica del Pedido Concepto CEP: Cantidad Económica
Más detallesLa política de Inventarios Responde a las siguientes preguntas:
CONCEPTO DE INVENTARIOS. INVENTARIOS. El inventario se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se recibe es mayor que el volumen de los mismos que se distribuye; el inventario
Más detallesINVENTARIO CONCEPTOS BÁSICOS
Curso: Control de la Producción Docente: Juan David Ocampo Vásquez INVENTARIO Administración de inventario: planeación, coordinación y control de adquisición, almacenaje, manejo, movimiento, distribución
Más detallesCOSTOS Y PRESUPUESTOS
Facultad Regional Buenos Aires Ingeniería Industrial COSTOS Y PRESUPUESTOS Procedimiento de Compra de Materias Primas PROCEDIMIENTO DE COMPRA SECTOR SOLICITANTE VALE COMPRA ORDEN DE COMPRA INF. RECEP.
Más detallesREDUCCIÓN DE COSTES MEDIANTE UNA CORRECTA GESTIÓN DE STOCKS
REDUCCIÓN DE COSTES MEDIANTE UNA CORRECTA GESTIÓN DE STOCKS Departamento de Logística Sonia Guerola Pérez 23 Marzo 2011 Índice 1. Desafíos que plantean los stocks. 2. La gestión de stocks. Definición y
Más detallesGESTIÓN DE INVENTARIOS. María Pilar Henríquez
GESTIÓN DE INVENTARIOS María Pilar Henríquez INVENTARIO Inventario es la acumulación de un ítem o a recurso usado por una organización para facilitar la producción o para satisfacer la demanda. Tres mayores
Más detallesAuxiliar 5: Planeación Agregada y Gestión de Inventarios 1 de Junio de 2011
Gestión de Operaciones I Profesores: Rodrigo Wolf, Fabián Medel Auxiliares: Oscar Bazán, Valeria Nuñez, Matías Siebert Auxiliar 5: Planeación Agregada y Gestión de Inventarios 1 de Junio de 2011 Problema
Más detallesSistemas de Gestión de Inventarios Deterministas con Tasas de Demanda Constantes
Sistemas de Gestión de Inventarios Deterministas con Tasas de Demanda Constantes Introducción PROBLEMAS DE GESTIÓN DE INVENTARIO EJERCICIO Una fábrica de motores tiene un consumo anual de 95.000 válvulas
Más detallesAdministración de la Producción. Gestión n de Inventarios
Gestión n de Inventarios 2010 Gestión de Inventarios OBJETIVO DE LA PRESENTACION 1- Comprender la lógica de los distintos tipos de stocks y su aplicación. 2- Brindar un panorama sobre la importancia del
Más detallesCapítulo II 2.1 Administración de Inventario
Capítulo II Marco Teórico 2.1 Administración de Inventario Los inventarios más comunes son los de: materias primas, productos en proceso y productos terminados. La administración de los inventarios depende
Más detallesModelos de inventario
Inventarios Inventarios Los inventarios tienen una gran importancia siempre y cuando estos añadan valor a los procesos. La existencia de los inventarios añade valor si estos están disponibles sin generar
Más detallesINVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ)
INVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ) Curso: Investigación de Operaciones Ing. Javier Villatoro MODELO DE INVENTARIOS Componentes Componentes de los modelos de inventarios El problema
Más detallesINVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ)
INVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ) Curso: Investigación de Operaciones Ing. Javier Villatoro MODELO DE INVENTARIOS Componentes Componentes de los modelos de inventarios El problema
Más detallesADMINISTRACION INDUSTRIAL
ADMINISTRACION INDUSTRIAL LOGISTICA I CLASE 4 : COMPRAS 1 LOTE ECONOMICO Y POLITICAS DE INVENTARIOS Es la cantidad de productos que minimiza los costos de emitir ordenes de compra y mantener inventarios.
Más detallesADMINISTRACION DE INVENTARIOS. Unidad 2. SISTEMAS DE INVENTARIO PROBABILISTICOS
AMINISTRACION E INVENTARIOS Unidad 2. SISTEMAS E INVENTARIO PROBABIISTICOS Nombre de la Unidad Introducción SISTEMAS E INVENTARIO PROBABIISTICOS. Hasta el momento los diferentes modelos de inventario manejan
Más detallesPLANEACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTRO TEMA 2: CONTROL DE INVENTARIOS
UNIDAD 2 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTRO TEMA 2: CONTROL DE INVENTARIOS Administración de suministros = inventarios 1 Administración de suministros = inventarios El inventario = dinero
Más detallesPLAN DE APROVISIONA- MIENTO DE LA MATERIA PRIMA
CAPÍTULO 4: PLAN DE APROVISIONA- MIENTO DE LA MATERIA PRIMA Página 27 4. ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE APROVISIONAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA 4.1 Modos de suministro En el mercado del acero hay de diversos
Más detallesPROCESOS LOGISTICOS. Sesión : 4. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
PROCESOS LOGISTICOS Sesión : 4 Profesor: Temas Procesos Logísticos 1. Proceso del Supply Planning 2. Gestión de Inventarios Compras electrónicas EDI (electronic data interchange) Intercambio de documentos
Más detallesQUE ES UN INVENTARIO?
QUE ES UN INVENTARIO? los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de
Más detallesPROCESOS LOGISTICOS. Sesión : 5. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
PROCESOS LOGISTICOS Sesión : 5 Profesor: Temas Procesos Logísticos 1. Gestión de Inventarios 2. Gestión de Almacenamiento Control del Inventario Razón de Aprovisionamiento Nivel de Inventario Capacidad
Más detallesGestión de Inventarios
Gestión de Inventarios CONTENIDO 1. Funciones del Inventario (2 horas) 2. Análisis ABC, exactitud de los registros, recuento cíclico, costos de mantener, ordenar y de puesta a punto o calibración (8horas)
Más detallesCanales de Distribución
Canales de Distribución Estrategias de Competitividad y Sinergia Manuel del Moral Dávila manuel.moral@ibero.mx 18 de Abril del 2013 2 Agenda Mecanismos de competencia El consumidor y sus necesidades Gestión
Más detallesCómo generar valor a clientes sin disminuir el margen del negocio?
Aprolog Cómo generar valor a clientes sin disminuir el margen del negocio? Lima, 8 de Junio 2012 Alineándonos desde el título mismo Cómo generar valor a clientes sin disminuir el margen del negocio? o
Más detallesCAPITULO 19 ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES. La economía se logra mediante una buena administración de materiales.
CAPITULO 19 ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES La participación de los materiales para los trabajos de edificación puede representar de entre 50 por ciento a un 70 por ciento del costo directo. Por esta razón
Más detallesEmpresa: Red de Distribución del Centro de Distribución
Empresa: Centro de Distribución GYE de una empresa distribución y almacenamiento de productos congelados a diferentes líneas de restaurantes de comida rápida. Red de Distribución del Centro de Distribución
Más detallesTALLER 5 : Modelos de Inventarios. 1. Modelo EOQ. Un hospital que presta sus servicios a una mediana ciudad, pide a un proveedor películas de rayos x en lotes iguales. Los registros muestran que la demanda
Más detallesInventarios: Modelo de Lote Económico
Inventarios: Modelo de Lote Económico Curso Métodos Cuantitativos Prof. Lic. Gabriel Leandro, MBA http://www.auladeeconomia.com Necesidad de los inventarios Los inventarios son necesarios dadas las diferencias
Más detallesCapítulo Seis PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD (CRP)
1 Capítulo Seis PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD (CRP) 2 3 4 Beneficios del MRP Mejor respuesta a los pedidos de los clientes como resultado de
Más detallesCAPITULO II CAPITULO II
CAPITULO II 20 2.1 Formas del inventario La clasificación de los inventarios puede ser también por su forma, esta es la clasificación más común. Las formas más reconocidas son: materias primas, artículos
Más detallesInstituto de Ciencias Básicas e Ingeniería
Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería Área Académica de Ingeniería Licenciatura en Ingeniería Industrial Gestión de la producción Tema: Modelo de lote económico (EOQ) Profesores: Marco Antonio Ramírez
Más detallesLA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS PARA LAS COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS 3 Inventarios. CLAVE DE LA ASIGNATURA LA 202 OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA Que el alumno comprenda
Más detallesCAPÍTULO XIV LOGÍSTICA DE OPERACIONES. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Enfoque Estratégico de la Calidad
CAPÍTULO XIV LOGÍSTICA DE OPERACIONES ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EL TRIÁNGULO OPERATIVO PROGRAMA DE OPERACIONES L1 + L2 Disponibilidad Sistemas LOGISTICA DE LAS OPERACIONES L2 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
Más detallesSENATI CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
MODULO 3: CARACTERISTICA DE UN SISTEMA DE REVISIÓN PERIÓDICA DE INVENTARIO O MODELO P Y CARACTERISTICA DE UN SISTEMA DE REVISIÓN CONTINUA DEL MODELO Q Y EOQ Un sistema de revisión periódica del inventario
Más detalles1. Administración Efectivo
1. Administración de Efectivo y Liquidez: razones para mantener disponibilidades; el flotante; relaciones con los bancos; administración de cobranzas; administración de pagos; inversión de saldos. 2. Administración
Más detallesASIGNATURA: LOGÍSTICA DE MATERIALES (II-112 )
https://www.youtube.com/watch?v=_wblux7hhms ASIGNATURA: LOGÍSTICA DE MATERIALES (II-112 ) Ing. César Torrez torrezcat@gmail.com https://torrezcesar.wordpress.com 0416-2299743 ACTIVIDAD SEMANAL DISCUSIÓN
Más detallesGestión de Operaciones. Capítulo 11: Planeación de Requerimiento de Materiales
Gestión de Operaciones Capítulo 11: Planeación de Requerimiento de Materiales Introducción Características: Se utiliza para productos dependientes: Partes. Componentes intermedias. Corresponde a un Sistema
Más detallesLOGÌSTICA: Gestión del inventario
LOGÌSTICA: Gestión del inventario Contenido Funciones del inventario Tipos de inventario Gestión de inventarios Análisis ABC Exactitud de registros Conteo cíclico Control del servicio de inventario Modelos
Más detallesSistemas de Inventarios con Demanda Probabilística
Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Industrial Curso: Sistemas de Almacenamiento e Inventarios Sistemas de Inventarios con Demanda Probabilística Profesor: Julio César Londoño O Sistemas de inventarios
Más detallesINTRODUCCION OBJETIVOS
INTRODUCCION Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, presentan una proporción significativa de los activos en la mayoría de las empresas que requieren de inversiones sustanciales. Por ello, las
Más detallesGESTION DE INVENTARIOS FREDDY ANAYA YANCES
GESTION DE INVENTARIOS FREDDY ANAYA YANCES OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS El objetivo es minimizar los costos asociados con la administración de los inventarios. Por un lado, un nivel de
Más detallesMODELOS DE GESTIÓN DE INVENTARIOS
MODELOS DE GESTIÓN DE INVENTARIOS La gestión de inventario, está relacionada con planificar la forma de abastecer a la empresa de ciertos productos que requiere en base a un parámetro predefinido. Los
Más detallesÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS Contenido Glosario... 1 INTRODUCCIÓN... 1 CAPÍTULO 1: ENTORNO DE LAS OPERACIONES... 3 1. Entorno de las operaciones.... 4 1.1 Descripción de la empresa, misión visión y estructura
Más detalles(1) (2) 5.5 Otras consideraciones sobre los niveles de servicio en sistemas (Q, R) Costo implícito de faltantes
5.5 Otras consideraciones sobre los niveles de servicio en sistemas (Q, R) Existen tres aspectos que vale la pena considerar en el cálculo de niveles de servicio Tipo I y Tipo II en los sistemas (Q, R):
Más detallesSISTEMA LOGISTICO DE INSUMOS MEDICOS. Dr. Javier Zamora Carrión Dpto. de Salud Publica
SISTEMA LOGISTICO DE INSUMOS MEDICOS Dr. Javier Zamora Carrión Dpto. de Salud Publica Competencias Aplica los 6 correctos de la logística para contribuir la disponibilidad. Caracteriza las principales
Más detallesAuxiliar 5 Gestión de Inventarios y MRP
CURSO: IN4703/IN47A GESIÓN DE OPERACIONES I PROESORES: RENE CALDENEY ANDRÉS WEINRAUB AUXILIARES: OSCAR BAZAN CONSUELO MEDEIROS VALERIA NUÑEZ COORDINADOR: JOSE ROJAS. SEMESRE: PRIMAVERA 010 Auxiliar 5 Gestión
Más detallesMODELO DEL LOTE ECONOMICO, COSTOS MINIMOS EN LA GESTION DE REPUESTOS
MODELO DEL LOTE ECONOMICO, COSTOS MINIMOS EN LA GESTION DE REPUESTOS Cuando analizamos las pérdidas que se producen en toda la cadena de la Gestión de Mantenimiento, sin lugar a dudas un gran porcentaje
Más detallesMario Soriano. Febrero Logística y Cadena de Abastecimiento
Mario Soriano. Febrero 2011 Logística y Cadena de Abastecimiento Capacidad de una organización publica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente las ventajas que le permitan alcanzar, sostener
Más detallesMODELOS ENTEROS Y DE INVENTARIOS PS-4112 Guía Ejercicios Unidad III
MODELOS ENTEROS Y DE INVENTARIOS PS-4112 Guía Ejercicios Unidad III 1. Considere el siguiente problema de PLE: Max s.a Z=5X₁+10X₂ -X₁+2X₂ 4 X₁ - X₂ 1 4X₁+ X₂ 12 X₁ y X₂ 0 y enteras Utilice el algoritmo
Más detallesGestión de Inventarios. Introducción
Gestión de Inventarios Introducción Stocks, existencias, inventarios Se entiende por stock a un conjunto de artículos que se tienen almacenados para su venta o utilización posterior La gestión de stocks
Más detallesGerencia de Inventarios y Planeación de Producción Soluciones simples para problemas complejos
Gerencia de Inventarios y Planeación de Producción Soluciones simples para problemas complejos PRÓLOGO Con Aplicaciones en Excel TABLA DE CONTENIDO Capítulo 1. Conceptos Generales de Gestión de Inventarios
Más detallesGUION INFORMATIVO DEL CURSO
GUION INFORMATIVO DEL CURSO MÓDULO FORMATIVO 1003 PLANIFICACION DEL APROVISIONAMIENTO, perteneciente al certificado de profesionalidad GESTION Y CONTROL DEL APROVISIONAMIENTO COML0210 Fecha inicio: 18
Más detallesINSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANOIngenieria. Ingenieria de Producción Investigación de operaciones II
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO Ingenieria de Producción Investigación de operaciones II 11 de marzo de 2015 1 Observación 2 Ejercicio 1 3 Ejercicio 2 4 Ejercicio 3 5 Ejercicio 4-Modelo con Descuentos
Más detallesGestión de Stocks y Optimización de almacén. Ventajas y ahorros Logísticos
Gestión de Stocks y Optimización de almacén. Ventajas y ahorros Logísticos REDUCCIÓN DE COSTES EN LA CADENA DE SUMINISTRO A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN LOGÍSTICA Sonia Guerola Pérez Valencia 2 de Junio de
Más detallesCAPÍTULO XXI SISTEMAS INFORMÁTICOS DE OPERACIONES. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Enfoque Estratégico de la Calidad
CAPÍTULO XXI SISTEMAS INFORMÁTICOS DE OPERACIONES ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EL CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA MATERIALES INDIRECTOS REPUESTOS SUMINISTROS GENERALES OPERACIONES INSUMOS (MATERIALES
Más detallesGestión estratégica de la distribución
Gestión estratégica de la distribución Controladores logísticos Christian Cruz Castro 1. Síntesis: La industria y la cadena de suministro Cadena de suministro (enfoque administrativo) Canales de marketing
Más detallesGESTIÓN DE INVENTARIOS
GESTIÓN DE INVENTARIOS INVENTARIOS Inventario son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización y puede incluir: materia prima, productos terminados, componentes, piezas, y producto
Más detallesAdministración de la Cadena de Suministro Directrices y Métricas de la Cadena de Suministro. Tecnológico de Monterrey Ileana Castillo, Ph.D.
Administración de la Cadena de Suministro Directrices y Métricas de la Cadena de Suministro Tecnológico de Monterrey Ileana Castillo, Ph.D. Agenda 1. Desempeño de las directrices de una cadena de suministro
Más detallesSIMULACIÓN DE SISTEMAS LOGÍSTICOS CURSO
SIMULACIÓN DE SISTEMAS LOGÍSTICOS CURSO 217-218 Profesor: Dr. Francisco Campuzano Bolarín Departamento de Economía de la Empresa. Universidad Politécnica Cartagena. 1 INDICE 1. INTRODUCCION 2. UTILIDAD
Más detallesPor qué un director de logística en las pymes? Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL:
Por qué un director de logística en las pymes? Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial 2013 UNA PROFESIÓN COMPLEJA CON
Más detallesMODELOS DE INVENTARIOS ÁREA DE PRODUCTIVIDAD
MODELOS DE INVENTARIOS ÁREA DE PRODUTIVIDAD INVENTARIOS Son bienes tangibles que se tienen para la venta o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización.
Más detallesGerencia de Operaciones y Procesos Sesión Número 7 Planeación de los Requerimientos de Materiales
Universidad Tecnológica del Centro Licenciatura en Ciencias Administrativas y Gerenciales Sesión Número 7 Planeación de los Requerimientos de Materiales Prof: Hugo Pérez Bonetti La Demanda Limitantes y
Más detallesESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS Logística Industrial INVENTARIOS
INVENTARIOS Sin hubiera un genio para producir en el momento y lugar que se deseara, no habría inventarios. Desafortunadamente, los genios están escasos, de manera que se usan los inventarios como amortiguador
Más detallesJORNADA PRECONGRESO GESTIÓN ENFOCADA EN LA SEGURIDAD DEL PACIENTE SIMPOSIO GESTIÓN DE COMPRAS. Una mirada desde la calidad Dra.
JORNADA PRECONGRESO GESTIÓN ENFOCADA EN LA SEGURIDAD DEL PACIENTE SIMPOSIO GESTIÓN DE COMPRAS. Una mirada desde la calidad Dra. María Laura D Ambrosio 22 de Agosto 2017 Características de los Servicios
Más detallesPlaneamiento y Gerencia del Inventario Una visión de Clase mundial. Sesión Numero 4 08/05/2007 1
Planeamiento y Gerencia del Inventario Una visión de Clase mundial Sesión Numero 4 1 Desempeño de la gerencia del inventario, costos y medidas del valor CONTENIDO Medidas financieras en la gerencia de
Más detallesCapítulo Cinco. PLANEACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (Master Production Schedule)
1 Capítulo Cinco PLANEACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (Master Production Schedule) 2 Conceptuación Un MPS, especifica lo que se va hacer (es decir, el número de productos u artículos acabados) y cuándo.
Más detallesMetodología de Simulación por Computadora
SIMULACIÓN Metodología de Simulación por Computadora Clasificación del sistema 1. Sistemas de eventos discretos. Los estados del sistema cambian sólo en ciertos puntos del tiempo. Por ejemplo, si se observa
Más detalles# Concepto Definición Referencia
# Concepto Definición Referencia 1 Administración 2 Administración de 3 Adquisición Optimización del uso de los recursos organizacionales, de procedimientos, motivacional y del personal de una empresa.
Más detallesModelos de Inventarios
Universidad Simón Bolívar Modelos de Inventarios PS-4162 GESTION DE LA PRODUCCION II Contenido Modelos de inventario Demanda independiente vs dependiente Costos de almacenamiento, lanzamiento y preparación
Más detallesIntroducción. Módulo de COSTOS LOGÍSTICOS MAURICIO MONCADA FERNANDEZ
Introducción Módulo de COSTOS LOGÍSTICOS MAURICIO MONCADA FERNANDEZ Contenido del módulo 1. Introducción 2. Clasificación tradicional de los costos Sistemas de Costos Costos indirectos de fabricación Estados
Más detallesGestión de Recursos: Inventario #1
Qué es el inventario? Cómo/dónde se generan? Tipos de inventario Ventajas ( Para qué sirven?) Desventajas (costos) Cuán importante es la gestión de inventarios? ($) Cómo ordeno y priorizo esta gestión?
Más detallesModelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma eficaz
Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma eficaz 1 Introducción Inventarios MP, WIP, PT Costo de mantenerlos 5 al 20% 2 h"p://aabarrera.com/servicios.html Argumentos a favor de Inventarios
Más detallesCAPÍTULO 13: Logística de las Operaciones Productivas
CAPÍTULO 13: Logística de las Operaciones Productivas Un Enfoque en Procesos para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. Introducción 2. Inventarios 3. Modelos logísticos básicos 2 El
Más detallesGestión de Repuestos
Gestión de Repuestos Motivación El Mercurio, 7 de mayo 2007, B3. la falta de stock de turbinas se debe principalmente a la fuerte demanda que está teniendo China el tiempo de espera está por sobre los
Más detallesINDICE 1. Introducción a la Contabilidad de Costos y la Administración de Costos Parte 1. Conceptos Básicos de la Administración de Costos
INDICE 1. Introducción a la Contabilidad de Costos y la Administración de 1 Costos Contabilidad financiera, Administración y de Costos 2 Evolución de la contabilidad 3 Primeros sistemas de contabilidad
Más detallesEjemplos de clase Administración de Inventarios
Ejemplos de clase Administración de Inventarios ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS A. MODELOS DE INVENTARIO PARA DEMANDA INDEPENDIENTE B. MODELOS PROBABILISTICOS E INVENTARIOS DE SEGURIDAD C. SISTEMAS DE PERIODO
Más detallesSistemas y Modelos de Inventarios
Modulo 2 Sistemas y Modelos de Inventarios AUTOR: Beatriz Lorena Rodríguez Montenegro 1 2011 MODULO 2. SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOS En el módulo 1 vimos como la gestión de inventarios tiene como objetivo
Más detallesRevisó. Gerente de SGC REVISIONES. Fecha Pagina Descripción del Cambio. Cambio de código a los formatos del área
Título: Proceso de Logística. Fecha: 07 Febrero 2017 Elaboró Revisó Página: 1 de 7 Aprobó Jefe de Logística Gerente de SGC Director General Numero de Revisión REVISIONES. Fecha Pagina Descripción del Cambio
Más detallesCuentas por Cobrar y Administración de Inventarios 10-1
Cuentas por Cobrar y Administración de Inventarios 10-1 Cuentas por Cobrar y Administración Inventarios Políticas de Crédito y Cobranzas Analizando al Solicitante de Crédito Administración y Control de
Más detallesExperto en Gestión de Inventarios (Online)
TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Experto en Gestión de Inventarios (Online) Experto en Gestión de Inventarios (Online) Duración: 120
Más detallesAdministración de Inventarios
Administración de Inventarios n Qué es un inventario? n Por qué surge la necesidad de ellos? Planeación y Control de Inventarios Planear qué inventario debe almacenarse y cómo obtenerlo Pronosticar demanda
Más detallesEJERCICIOS PROPUESTOS
EJERCICIOS PROPUESTOS. Happy Pet, Inc., es una tienda de animales domésticos situada en Long Beach Mall. Aunque la tienda se especializa en perros, también se venden productos para peces, tortugas y pájaros.
Más detallesCAPITULO 4. ADMNISTRACION DE MATERIALES
CAPITULO 4. ADMNISTRACION DE MATERIALES 4.1. Definición de inventario Inventario son las existencias de cualquier artículo o recurso utilizado en una organización. Un sistema de inventario es la serie
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES AREA MANUFACTURA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES AREA MANUFACTURA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN II 1. Competencias Administrar la cadena de suministro,
Más detalles