Formulación de Proyectos de Extensión

Transcripción

1 Formulación de Proyectos de Extensión Obra publicada bajo Licencia Creative Commons Holmes Rodríguez Docente Facultad de Ciencias Agrarias Universidad de Antioquia

2 ESTRUCTURA DEL PROYECTO Título Introducción Justificación Planteamiento del problema Objetivos Estrategia de Intervención Indicadores de logro Cronograma Presupuesto Bibliografía

3 CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO Relación entre el problema y las alternativas propuestas de solución Relación entre los recursos requeridos y las actividades propuestas Criterios de seguimiento y evaluación Identificación de los factores externos que pueden limitar el logro de los resultados

4 TÍTULO Debe incluir: Qué se va a hacer? Dónde se va a hacer? Por qué se va a hacer? Ejemplo: Programa de capacitación y acompañamiento en buenas prácticas ganaderas para el mejoramiento de la calidad de la leche de los productores de la Cooperativa Unilac del municipio de la Unión Antioquia

5 INTRODUCCIÓN Da una idea somera, pero exacta de los diversos aspectos que componen el trabajo. Planteamiento claro y ordenado del tema Importancia de sus implicaciones Manera en que se aborda el estudio

6 INTRODUCCIÓN Cuál es el tema del trabajo? Por qué se hace el trabajo? Cómo está pensado el trabajo? Cuál es el método empleado en el trabajo? Cuáles son las limitaciones del trabajo?

7 JUSTIFICACIÓN Explica las maneras como el proyecto entrará a solucionar el problema planteado y cual es su contribución Impacto socioeconómico y ambiental en el corto, mediano y largo plazo Utilidad y novedad del proyecto Por qué se hace el proyecto? Beneficios que representa para los usuarios

8 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Planteamiento de la situación que se pretende resolver, indicando las causas y los efectos Describir la situación actual y su articulación con las políticas de desarrollo municipal, departamental y nacional

9 OBJETIVOS Deben ser claros y concretos Reales y alcanzables Realizable

10 OBJETIVOS Debe estar enfocado al logro, no a la actividad, No utilizar verbos como apoyar, coordinar, colaborar, capacitar. Formulados como acciones terminadas: instalar, erradicar, dirigir, aumentar, llevar a cabo, etc.

11 OBJETIVO GENERAL Debe llevar a solucionar el Problema Central. Es lo que se quiere alcanzar o la situación futura a la que se desea llegar Debe expresarse en términos de resultados Responde a las preguntas: Qué se va hacer? Cómo se va hacer? Para qué se va hacer?

12 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Son las soluciones concretas a las causas del problema Contribuyen al logro del Objetivo General: Dirigido hacia el proceso o el producto

13 EJEMPLO Objetivo General: Mejorar la calidad de la leche de los productores de la Cooperativa Unilac mediante la ejecución de un programa de acompañamiento para la implementación de las buenas prácticas ganaderas Objetivos Específicos: a) Establecer un programa de asistencia técnica al productor en bpg b) Ejecutar un programa de capacitación para el mejoramiento de la calidad

14 ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN Planteamiento de alternativas Matriz de ponderación de alternativas Alter. Costo # Benef Tiempo Personal Impacto Total : poco viable -> 5: muy viable. Descripción de la alternativa seleccionada

15 LÓGICA DE INTERVENCIÓN Aspectos metodológicos para la ejecución de la estrategia seleccionada Descripción general de las actividades a realizar y los responsables Estrategia de seguimiento, evaluación y socialización de los resultados

16 INDICADORES DE LOGRO Expresión numérica del objetivo Describe el resultado deseado Cantidad Meta establecida en función del Objetivo Especifico EJEMPLO: Capacitar 50 productores en BPG Programar con el ICA visitas de auditoría al 10% de los predios beneficiarios Certificación del 20% de hatos visitados por el ICA

17 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Define las tareas y responsabilidades Especifica todas las actividades a realizar en cada periodo Preferiblemente incluir responsabilidades

18 PRESUPUESTO Especificación de los recursos requeridos para cumplir con todas las actividades programadas Fuente de financiación

19 BIBLIOGRAFÍA Referenciar todas las fuentes de información: libros, revistas, sitios web, entrevistas, etc. Utilizar la norma de Vancouver Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. TIC y cooperación técnica: la experiencia del IICA en Uruguay. [Internet] Montevideo [Acceso 4 de abril de 2011] Disponible en: ooperacion.pdf

20 BIBLIOGRAFÍA Ortegón E, Pacheco JF, Prieto A. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. [Internet] Santiago de Chile [Acceso 10 de junio de 2011] Disponible en: /files/manual%2042%20ilpes%20mml.pdf