Tipos de Entrevista. Según la finalidad: De Admisión De Consejo De Promoción De Salida

Transcripción

1 Entrevista

2 Tipos de Entrevista Según la finalidad: De Admisión De Consejo De Promoción De Salida

3 Tipos de Entrevista Según la la Estructuración: Planificada Semi-Planificada Libre Según la cantidad de personas: Individuales Grupales

4 Tipos de Entrevista Según modo de llevarlas: Duras Semi-duras Normales

5 Personalidad del entrevistador Buen Observador Objetivo Con capacidad de síntesis Estable emocionalmente Prudencia y flexibilidad de juicio Apertura mental Capacidad para escuchar( con atención e interés)

6 Personalidad del entrevistador Cordial Abierto al diálogo Tolerancia a la frustración Conocimiento técnico Bajada de línea a plano real

7 Ambiente de entrevista Confortable Bien ventilado Sin ruido Privado Salvo que por alguna situación en particular la entrevista requiera otro contexto

8 Previo a la entrevista Lectura de CV(no improvisar) Mínimas anotaciones para preguntas Tener bien leído el perfil requerido Tener claro el puesto y la información de la empresa que se va a brindar

9 Entrevista: Inicio Ser puntuales Romper el hielo Generar una confianza que invite al diálogo Distender al candidato Los primeros minutos son decisivos para el éxito o el fracaso

10 Entrevista : desarrollo Escuchar más de lo que se habla Estimular la conversación Volver sobre puntos importantes no desarrollados Encauzar los desvíos Evitar las distracciones

11 Entrevista : desarrollo Hacer preguntas abiertas donde se requiera profundizar Tomar notas breves No perder el contacto visual Suprimir pensamientos etnocéntricos

12 Entrevista: Observaciones Aspecto Físico Contacto Social Modales y nivel cultural Conceptualización Historia Laboral Condiciones de trabajo

13 Entrevista: Observaciones Formación escolar Proyecto a futuro Situación fliar Personalidad: competencias y aspectos a mejorar Hobbies

14 Entrevista: Tipos de Preguntas Abiertas Cerradas De Sondeo Hipotéticas Intencionadas Capciosas

15 Entrevista: conclusión Termina cuando las dos partes obtuvieron la información que necesitaban Se le da un feedback al candidato de los tiempos estimados y de la continuación del proceso Se puede usar una hoja de valoración Duración ideal entre 45 min y 1 hora dependiendo la posición

16 Proceso: Continuación Presentación de terna con informes Psicotécnico Exámen médico Socio ambiental Inducción

17 Entrevista El método debe tener: Validez Confiabilidad

18 Postulantes con problemas Los nerviosos Los que hablan demasiado Los agresivos Los muy emotivos Los dominantes

19 Peligros que deben ser evitados El efecto de Halo Los prejuicios Los estereotipos Generalizaciones excesivas Proyección Poco conocimiento del trabajo a realizar

20 No se aconsejan Entrevistas duras y/o cerradas Preguntar datos obvios del CV Formular preguntas poco claras Entrevista dirigida por varios selectores y un solo candidato

21 Entrevista por competencias Es una parte del proceso de selección que consiste en componer la historia total del candidato siguiendo la siguiente secuencia: 1)Situación: qué pasó? Dónde? cómo? Cuando? Con quien?

22 Entrevista por competencias 2)Tarea: cuál era su papel? Que debía hacer? para qué? Que se esperaba de él? 3) Acción: que hizo? Cómo? Que pasó? Por qué? 4)Resultado: cual fue el efecto? que indicadores vio?cómo lo supo? Que pasó después?

23 Entrevista y Motivación Fisiológicas Un empleo debería cubrir las necesidades: De Seguridad Sociales Reconocimiento y autoestima Autorrealización

24 Entrevista y Motivación Se debe preguntar sobre: Expectativas de desarrollo profesional Motivaciones para el cambio

25 Entrevista y Cultura Es importante conocer la cultura de la Organización que puede ser: Orientada al Poder y la Autoridad Orientada a Normas y roles Orientada hacia tareas y resultados Orientada hacia las personas

26 Lenguaje Corporal Morderse el labio Mover las piernas Cruzarse de brazos Fruncir el seño Rascarse la nariz

27 Comunicación no verbal:ejemplos

28 Comunicación no verbal:ejemplos