Título de la presentación

Transcripción

1 Título de la presentación * Normas generales para toda la presentación: - Todos los textos deben ser escritos en letra Verdana color Negro, Texto 1, Claro 25% el cual se ve gris oscuro. - Los textos especiales o citas, pueden colocarse en color vino tinto. Nombre del abogado

2 Relacionamiento con los sindicatos La importancia de la generación de alianzas.

3 Los sindicatos: Son necesarios? Tema para la discusión

4 Qué es un sindicato? Es una organización de derecho privado que tiene por objeto la tutela de intereses colectivos de grupos o de categorías, como tales diferenciables de los intereses generales o públicos. Humberto Villasmil Prieto

5 Qué es un sindicato? El sindicato es un instrumento fundamental para dar respuesta a la desigual relación económica y jurídica que el contrato de trabajo establece entre el patrono y el trabajador. Francisco Iturraspe

6 Qué hay de nuevo bajo el Sol? Sindicatos de Trabajadores (Primer, Segundo y Tercer Grado) Coalición de Trabajadores Asamblea de Trabajadores Consejo de Trabajadores Consejos Comunales (comunidad organizada) Colegios Profesionales Sindicatos de patronos Cámaras o agrupaciones patronales

7 Qué hacer en estos tiempos?

8 todos los días, las gacelas africanas se despiertan sabiendo que deben correr más rápido que el más veloz de los leones, si quieren sobrevivir; pero, los leones también saben que deben correr más rápido que la más lenta de las gacelas si, igualmente, desean seguir con vida Proverbio africano

9 todos los días, las gacelas africanas se despiertan sabiendo que deben correr más rápido que el más veloz de los leones, si quieren sobrevivir; pero, los leones también saben que deben correr más rápido que la más lenta de las gacelas si, igualmente, desean seguir con vida Proverbio africano

10 Qué es negociación colectiva? Las leyes del trabajo no han hecho otra cosa que juridificar el conflicto permanente entre el que presta un servicio y quien lo recibe a los fines de impedir abusos y procurar una mejor calidad de vida y de trabajo. Las normas laborales tienen carácter compensador.

11 Qué es negociación colectiva? La negociación colectiva tiene como propósito obtener una determinación colectiva de las condiciones de trabajo que sea equilibrada entre las pretensiones patronales y las pretensiones de los trabajadores. La negociación colectiva es un proceso que debe terminar con la suscripción de un contrato o convenio colectivo de trabajo.

12 Relacionamiento con los sindicatos/ Cuál Julio 2012 es la importancia de la negociación colectiva? Carácter progresivo del derecho del trabajo (ddhhff) Mecanismo de contrapeso. Función compensadora Fijación de condiciones de trabajo, superiores a la establecidas en la Ley, pero establecidas como producto del dialogo empleado empleador. Establece reglas claras que preserven la Paz Laboral. Conduce el conflicto permanente entre el capital y el trabajo.

13 Conflictos laborales? Toda discusión o controversia manifestada externamente entre empresarios y trabajadores en cuanto a las condiciones de trabajo en su más amplio sentido Sujetos Manuel Alonso Olea Discrepancia Relación jurídica relevante

14 Por qué fracasan las negociaciones? La mayoría ve la negociación como una suma cero. Poco enfoque en metas. Falta de sistemática en la preparación, puesta en marcha y análisis de la negociación. Falta de conocimiento del impacto de nuestro comportamiento. Limitaciones culturales o institucionales. Atrapados por las tres E : Ego, Emociones & Escalada

15 Nuevos paradigmas en las relaciones laborales Reivindicaciones históricas de los trabajadores en busca de mejor calidad de vida. El trabajador como capital humano y no como factor de producción. Desarrollo de los derechos humanos. Integración del trabajador en la empresa. La mundialización.

16 Los sindicatos y la mundialización Siguiendo a Ulrich Beck: Exportación de puestos de trabajo. Repartición del trabajo deslocalizacion de empresas, desmembramiento de procesos productivos y localización de unidades empresariales en sitios geográficos diferentes. Pactos normativos globales. En opinión de Wilfredo Sanguinetti Raymond: Es posible de que el derecho del trabajo de base nacional termine cediendo a un derecho del trabajo de base mundial, mas flexible, por efecto de la globalización.

17 También Los sindicatos y la mundialización Responsabilidad social empresarial y desarrollo del soft law como elementos que favorecen el surgimiento de un diálogo social más amplio que incluye a nuevos actores sociales.

18 Qué proponemos antes de la negociación y el conflicto? Formación de líderes positivos Manejo adecuado de la negociación Capacitar, capacitar, capacitar.

19 Liderazgo Los lideres son aquellas personas capaces de influir en otros y que poseen autoridad gerencial. Entendida como la capacidad de hacer que otros te sigan con el convencimiento que tus ideas permitirán el avance de la organización y sus miembros.

20 Negociación efectiva Estrategias Tácticas Sugerencias Definir el conflicto expresando nuestros objetivos y necesidades. Expresar nuestras necesidades, pero sin subestimar o maximizar nuestros sentimientos. Separar el problema de las personas. Mostrar reconocimiento. Pedir opinión a la otra parte. Ir hacia delante, tratando de manifestar propósitos hacia el acuerdo. Comunicar mensajes de agrado. Manejar adecuadamente las interrupciones. Apoyar a la otra parte con la misma intensidad con la que atacamos el problema. No pasar a la próxima fase sin que el conflicto quede suficientemente definido y todos estén de acuerdo con los aspectos de su definición.

21 Negociación efectiva Estrategias Tácticas Sugerencias Buscar alternativas mutuamente aceptables. Evitar los obstáculos para que se produzcan alternativas satisfactorias entre las partes. Aceptar la asociación de ideas positivas. No argumentar ni exigir que se justifiquen las alternativas que se aportan. Aportar alternativas con beneficios mutuos. Ofrecer oportunidades para que se aliente el proceso de participación y escuchar activamente. Mostrar reconocimiento por las alternativas propuestas.

22 Negociación efectiva Estrategias Tácticas Sugerencias Producir y aportar alternativas conforme a las normas y reglas que se han establecido entre las partes. Expresar las alternativas, respetando las normas y reglas aceptadas por las partes. Combinar las alternativas propuestas por los negociadores y plantear variantes a las mismas. Identificar intereses compartidos y hacerlos explícitos. Conjugar las alternativas propuestas y buscar soluciones satisfactorias para ambas partes. Evitar divagaciones con respecto a temas que no son objeto de la negociación.

23 Negociación efectiva Estrategias Tácticas Sugerencias Evaluar las alternativas y elegir una solución o soluciones negociadas. Obtener información acerca de las alternativas propuestas. Evaluar las alternativas, teniendo en cuenta criterios objetivos. Determinar si existen los recursos necesarios para realizarlas. Establecer criterio para elaborar los acuerdos conseguidos. Conocer la pertinencia y viabilidad de las alternativas que se presentan, determinando, a su vez, las ventajas e inconvenientes de su implementación.

24 A manera de conclusión.

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