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5 El surgimiento de Big Data El cambio de poder hacia los individuos Presión para hacer más con menos

6 La proliferación de datos requiere nuevos enfoques para gestionar la información $;;< #'= >? Analizar percepciones /@; # Predecir consumo eléctrico Identificar potenciales Prevenir disrupciones y contingencias Monitorear eventos de interés A;B C 2&& D Mejorar cumplimiento, satisfacción y prevención

7 Los líderes deben ser capaces de convertir el conocimiento en accion Toda la Información Social Media, s, Chats Transacciones Data Warehouses Documentos Sensores Video Ubicación Etc. Todas las Personas Todas las areas Expertos y no-expertos Directivos y Empleados Asociados y Cuidadanos Todas las Perspectivas Pasada Histórica Presente Tiempo Real Futura Predictiva Todas las Decisiones Mayores y menores Estratégicas y tácticas Rutinas y excepciones Manuales y automatizadas

8 97 E 62 # Alinear Su organización en torno a la información Anticipar Ver, predecir y diseñar resultados Actuar Con confianza en el punto de impacto para optimizar losresultados 9 F

9 ,+ 4 Nueva Generación: Watson Razonamiento y Aprendizaje Análisis Personal Análisis Grupal y Departamental Análisis Corporativo '3

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11 # Presión para recaudar más a través de una «fiscalización eficiente», pero, los organismos tienen «limitaciones de personal y recursos». Volúmenes de datos y relaciones entre contribuyentes cada vez mayores. Esquemas de evasión de impuestos más sofisticados. La estrategia actual esta comúnmente limitada a la «detección diferida» y al «pague y persiga». La «alerta temprana» para la detección de la evasión es básica, si es que existe. La «priorización de casos» está basada principalmente en el valor monetario o en las denuncias. Énfasis en inspecciones, no hay foco en nuevas técnicas para identificar la evasión Una prioridad en los casos de pago incompleto a menudo resultan en ineficiencia y pérdida de ingresos.

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16 & / 0 '$ $ 1 & BI strategies and plans focus on building the foundational data, standardizing BI tools as well as advancing BI capabilities KEY INVESTMENT FOCUS BI STRATEGIES/OBJECTIVES ( ) ) * +,, ( ) ) * +, ) ( ) ) * +,, ( ), ) +,, ( ), ) +, ( Build foundational data repositories -# -+ -' - # (")! " ( ), ) +,, - Enable quick & easy access to information, T4G BI -$! & '! #! Overall Status!! (! ' LE Capital LE Expense $5,427 $741 Blueprint (Design) ( ),, +,. - +! ' & DC ' I ' Catalyst &'! Realization Implement 07/31/ /31/ /14/ /29/2009 7/30/2009 (Test) 01/31/2010 Catalyst DC J Catalyst - Delivery Cycle I Benefit 12/19/ , 2010 Cycle H (2) Catalyst - Delivery! &H'! Catalyst-$ DC Realization (Development) Catalyst - Delivery Cycle H (1) ( ), ) +,,. NA Business Intelligence Roadmap 2009 Catalyst DC G * # Open Orders QlikView Prototypes Transportation BI $480 $175 ( ), ) +,, - + Inventory Level Information ( ), ) +, ( - (" $496 EIM &GlobalDistribution Implementation $307 Level Information Forecast Accuracy ( ), ) +,, - + Pre-Blueprint #$ Reporting Pre-Blueprint Financial / Distribution Cost Allocation $200 CFR Whse, Canada) only ( ) ) Biscuit), * +,, - / 0 Export + EPM,KFIM, Sales & Operations Planning (S&OP) S&OP Reporting - Conv Rates, COGS S&OP Reporting PSI, Capacity( Charts, ), ) +,, What - # If Forecast " BUs, Accuracy KPAV, Daily(Own Performance, Financial s 9/11/2009 By) $48 $190 Measure & optimize the business MOST Phase 2! " & ' Freshness Incentive Customer Scorecard Slide 5 09/18/2009 $397 12/31/2009 $115 N/A N/A 11/3/ /27/2009 Cash Flow CAFÉ $140 Cost To Serve KPIs, Log Ops EVA$40 Model, PCM CFR Reporting 2009 IBM Corporation KIDS External Customer Data SCM 2009 CS&L Reporting STC N/A Retail Sales Future State Food Service Sales Outside Council Cost Containment $680 $255 $140 $40 Pre-Blueprint only N/A N/A N/A 07/24/ /31/2009 $800 Trade Analytics MTC Customer / Commercial Insights Network Modelling MTI Spend Performance Management STP Legend On Track Issue Watch out Completed Not Started Profitability Cost Mgt (LA pilot) PCM) RTR Governance, Risk, Compliance Global Financial Report (OFA Replacement & EPM Scorecards) EPM 7 + ' 7 F. ' Our findings Client s primary information infrastructure Areas against business objectives to find focus areas #, 7 ' ' '. 6 Ouurr Finding O Find in gs, s, Con Co nclusions clu sio ns and Reco Re commend mmend ation atio ns s (**represents business alignment not IT tools capability) Information Architecture Assessment Focus Key Business Objectives Information Infrastructure Information Strategy Information Governance Data Security, Compliance and Privacy Metadata Management Content Management Master Data Management Information Integration Business Intelligence, Perform Mgmt, Data Warehousing Future Contracts Information Flow (To-Be) Regulatory & Compliance R ec omme ommendat nda tiions ons a nd Impleme Imple menta nta tion ti on C ons iderat idera tions ions 5 Order Management Price & Revenue Optimization Customer Experience Inventory Optimization Sample Deliverable Roadmap To Key Initiatives Sample Deliverable Enterprise As-Is / To-Be Information Maturity And Industry View Improvement Programs 72 The Information Agenda Roadmap Process The Information Agenda Roadmap Process Data To Run The Business Information Information Information Information To Aligned KEY: The NotAs As A Manage A Strategic Aligned To EnablePartially Aligned Business Asset Innovation Differentiator Information Strategy 2009 IBM Corporation Level of Effort Potential Return Low High Med Med Low/Med High Governance High High The Data High High Low/Med High People & Organization Information Processes Project 1 Project 2 Project 3 Slide 31 Information Technology Current Level Target Level Quick Hit Opportunities Key Initiative 2 Project IBM Corporation Key Initiative 3 Project 5 Key Initiative 1 Project 6 Project 7 Desired Industry Level Project 8 Closing Closingthe thegaps gapscan canbe bestarted startedby byinitiating initiatinglow/no low/nocost cost Quick QuickHits Hits while while planning planningfor forthe theoverall overallprogram programtoward towardbusiness BusinessOptimization Optimization F Slide IBM Corporation 7.', ( # # 7 3 & IBM Corporation Slide & '. ' ' &. 7: # & 4, $H '

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