Seminários en Abierto. Acciones formativas In Company

Transcripción

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2 Formar a los profesionales con la ayuda de experimentados consultores y con el apoyo de modernas herramientas pedagógicas que garantizan una transferencia del aprendizaje al puesto de trabajo... Seminários en Abierto Acciones formativas In Company Excelencia Eficacia Resultados

3 Seminarios en Abierto Gestión Eficaz de Equipos de Trabajo Hablar en Público: Estrategias para Seducir al Auditorio Liderando en +: Gestión de Conflictos Control del Estrés (Técnicas de Autocontrol) Herramientas para la Gestión de Situaciones Estresantes Control del Estrés (Gestionando mis Relaciones) Pensamientos Generadores de Estrés Creatividad en los Equipos de Trabajo.. Linkedin: Potencia tus relaciones profesionales Presentaciones Eficaces Atención Telefónica Eficaz Gestión del Cambio Acciones Formativas In Company Management Habilidades Directivas Recursos Humanos Área Económico Financiera Área Jurídico Laboral

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5 Fortalecer el liderazgo adquiriendo las competencias necesarias para el manejo, integración y desarrollo de equipos de trabajo de alto rendimiento. 1) Definición de Equipo 4) Ventajas e inconvenientes:. Para la Organización. Para los individuos 2) Requisitos para ser equipo: Objetivo común 5) Equipos eficaces: Unidad diferenciada Condiciones Desarrollo de normas Normas para la motivación Normas para los objetivos 3) Tipos de equipo: 6) El papel del líder: Según dimensión Fase de orientación Según funcionalidad Fase de organización Según su finalidad Fase de control

6 Adquirir las habilidades necesarias para comunicarse son soltura, impactar en la audiencia y reducir la tensión y el miedo ante una intervención pública. 1) Esto es lo que haces: 4) Trucos y maneras: Autoevaluación Ritmo de rendimiento. Simulación Capacidad del oyente Condiciones ambientales 2) Bloque verbal:. Tipo de discurso 5) Miedo escénico: Estructuración Autocontrol Palabras Datos y gráficas 3) Bloque no verbal: Gestos y Posturas Silencios Paraverbales 6) Experimentando: Ejercicio

7 Adquirir los conocimientos y manejo de las herramientas para gestionar los conflictos de forma eficaz, vinculando las estrategias de su resolución a la propia productividad personal. 1) Entendiendo el conflicto: 4) Estrategias de resolución:. Origen y tipología Un caso. Funcionalidad El tiempo en el conflicto. 5) Plan Personal: 2) Resolviendo conflictos: Habilidades a potenciar Descubrir el núcleo Habilidades a desarrollar Fórmulas elementales Estilos de afrontamiento 3) Habilidades: Habilidades de comprensión Habilidades de gestión de conflictos Habilidades intrapersonales

8 Aprender las técnicas de control frente a las reacciones que el organismo percibe como amenazantes o de sobreesfuerzo. 1) Autoconocimiento: 4) Construyendo mi cuerpo: Qué me tensa/estresa Cortocircuitos Cómo respondo Técnicas de afrontamiento Cuándo respondo Gestionando mis hábitos. 2) Entendiendo el estrés: 5) Plan de actuación Personal:. Que es Diagnóstico de Para que sirve situaciones de riesgo Fuentes de estrés Mis estrategias Impacto del estrés en la vida cotidiana 3) Rompiendo mi cuerpo: Técnicas de desactivación Entrenamiento autógeno Imaginación Temática

9 Entrenarse en el control de conductas eficaces antagónicas a la tensión, gracias al manejo de herramientas de gestión para situaciones estresantes. Aprender a modificar patrones nocivos de gestión personal que potencian el estrés. 1) Control de la tensión: 4) Los cuatro pilares de la gestión Desactivación del tiempo:. Cortocircuitos Mis 24 horas. Mi horario. Los otros existen 2) Herramientas de gestión Tareas versus objetivos emocional y cognitiva: Lo que me gusta Reestructuración cognitiva Autoinstrucciones 5) Organización: Regla de los 7 minutos 3) Patrones asertivos: Lo que me acerca/aleja Decir NO Pedir un cambio de Conducta 6) Plan de actuación personal: Autoconocimiento Acciones a corto plazo

10 Conocer y reconocer los comportamientos asertivos. Entrenarse en patrones de conductas asertivas. 1) Qué es el comportamiento: 3) Escenarios de riesgo: asertivo: Decir NO Estilos de relaciones Pedir un cambio de. Derechos de los asertivos conducta. 2) Técnicas asertivas: Acuerdo asertivo Disco rayado Compromiso variable Aplazamiento asertivo Quebramiento del proceso Ironía asertiva Procesar cambios Claudicación simulada Pregunta asertiva 4) Plan de actuación personal: Diagnóstico de situaciones de riesgo Cambios en mi patrón

11 Conocer las técnicas y herramientas para identificar estados emocionales nocivos. Detectar y modificar pensamientos y conductas antagónicas al bienestar. 1) Estructura de las emociones: 3) Herramientas de gestión. Estado emocional versus emocional y cognitiva:. emociones Reestructuración cognitiva Provocando emociones Parada de pensamiento Controlando lo que siento Debate de pensamientos nocivos Autointrucciones 2) Estructura cognitiva: Tipos de pensamientos Pensamientos automáticos 4) Plan de actuación personal: La escalera de inferencias Creencias limitantes Mis creencias Mis riesgos emocionales Mis estrategias

12 Despertar y potenciar el pensamiento y la actitud creativa identificando los inhibidores tanto personales como de la organización para impulsar la innovación en la Empresa 1) Objetivos y reglas del taller 2) Qué es innovación? 3) Por qué innovar ahora? 4) Actitudes ante el cambio 5) Niveles de cambio 6) Creatividad Qué es? 7) Inhibidores Cómo desactivarlos? 8) Potenciar tu creatividad 9) Dinámica 10) Análisis de la dinámica

13 Descubre las funcionalidades de uso de la mayor red social profesional. Conoce sus trucos para sacarle el máximo rendimiento. Diseña tu estrategia para potenciar tus relaciones profesionales. 1) Introducción 2) Qué es Linkedin? Networking Qué se puede obtener con Linkedin? Cómo se puede utilizar Linkedin? 3) El perfil profesional Pautas para crear un perfil atrayente 4) Los contactos Cómo crear una buena red de contactos? 5) Los grupos Cómo se pueden elegir? Criterios a seguir. Cómo se puede participar? 6) Perfil de Empresa 7) Vender a través de Linkedin 8) Cosas a evitar en Linkedin

14 Dominar las técnicas para transmitir ideas de manera clara y directa, optimizando el tiempo de exposición y captando la atención de los asistentes a través de un enfoque creativo, asimilando un estilo propio de exposición de ideas. 1) Consideraciones previas: 3) Elaboración del soporte Objetivo Documental:. Audiencia Introducción. Fuentes necesarias Estructura y Contenido Soporte al mensaje 2) Identificación de los bloques de Ideas: 4) Diseño y representación Estructura de la presentación gráfica de resultados: Hilo argumental Mejores prácticas en la Definir la secuencia de los representación de resultados Soportes Forma de transmitir las ideas 5) Recapitulación y consejos (inductivo o deductivo) prácticos: Ejemplos prácticos

15 Descubrir la importancia que la comunicación telefónica tiene para el desarrollo del negocio, y aprender a optimizar el uso telefónico, aumentando la eficacia y mejorando la imagen que damos a través del mismo. 1) Elementos básicos de la comunicación telefónica: Saber escuchar. Saber preguntar Saber contestar. 2) Ventajas e invonveni9entes de la comunicación telefónica: Elementos Lenguaje Escucha activa 3) Reglas para una correcta telecomunicación 4) Tipos de interlocutor y cómo actuar ante ellos 5) Conclusiones y cierre

16 Comprender los elementos y resortes necesarios para conducir con éxito los cambios necesarios en cada situación. 1) Definición 2) Resistencia al cambio.. 3) Fases de la resistencia al cambio 4) Etapas del proceso de cambio 5) El cambio en la Empresa 6) El modelo de los tres pasos de Lewin 7) Claves para incidir en el éxito del cambio

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18 Dar a conocer a los colaboradores de las Empresas las más modernas herramientas para el mejor desempeño de su trabajo. SEMINARIOS Estrategias para Seducir al Auditorio.. Presentaciones Eficaces Control del Estrés (4 Módulos) Productividad y Eficiencia Procesos de Expatriación

19 Dotar a los gestores de la Empresa de las Herramientas y Técnicas de Gestión que requieren para el eficaz desempeño de sus roles y el cumplimiento de sus Objetivos. SEMINARIOS Gestión de Equipos.. Técnicas de Comunicación Eficaz Gestión del Cambio Formación de Formadores Gestión del Conflicto

20 Conocer las más modernas técnicas de Gestión para el Desarrollo del Equipo Humano de las Empresas. SEMINARIOS Gestión por Competencias Evaluación del Desempeño.. Sistemas Organizativos Descripción y valoración de puestos Sistemas de Retribución Cuadro de Mando Integral

21 Mantener al día a los responsables de las áreas de contabilidad y finanzas sobre las novedades reglamentarias. SEMINARIOS Actualidad Fiscal Contabilidad Financiera.. Plan General Contable Elaboración y Análisis de Cuentas Anuales Impuesto de Sociedades, IVA, IRPF, etc.

22 Dar a conocer a los Responsables de RR.HH. Y de las áreas jurídicas, las novedades legislativas en materia Laboral. SEMINARIOS Actualidad Jurídico Laboral.. Reforma Laboral: Jurisprudencia Expedientes de Regulación de Empleo.

23 Velázquez, Madrid (España)