TEORÍA ESTRUCTURALISTA

Transcripción

1 TEORÍA ESTRUCTURALISTA

2 MAPA CONCEPTUAL TEORÍA ESTRUCTURALISTA OPOSICIÓN SURGIDA ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA ORGANIZACIÓN EL HOMBRE ORGANIZACIONAL NECESIDAD CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS PACIENCIA( Frustraciones) PERMAN. DESEO DE REALIZ. FLEXIBILIDAD ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES RECOMP. MAT. Y SOCIALES DIF.ENFOQUES DE LA ORG. DIF.. NIVELES DE LA ORG. MOD.RACION. DE LA ORG. MOD. NATURAL DE LA ORG. TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES ETIZONI BLAU Y SCOTT OBJETIVOS ORGANIZACIONALES PARALELO COMPARATIVO CONFLICTOS ORGANIZACIONALES EVALUACIÓN CRÍTICA

3 ORIGENES ESTRUCTURALISTA OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. NECESIDAD DE CONSIDERAR LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

4 TEORÍA ESTRUCTURALISTA La teoría estructuralista se concentra en el estudio de: Las organizaciones El hombre organizacional con las sgtes. características Flexibilidad Paciencia frente a frustraciones Capacidad de diferir las recompensas Deseo de realización

5 ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES. La organización formal y la informal. Las recompensas salariales y materiales así como las sociales y las simbólicas. Los diferentes enfoques de la organización Los diversos niveles jerárquicos de la organización. La diversidad de organizaciones El análisis intraorganizacional y el interorganizacional

6 ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL. La teoría estructuralista asoció las relaciones formales e informales dentro y fuera de la organización. ORGANIZACIÓN FORMAL. Esquema de división de trabajo y el poder de control, las normas y los reglamentos, el control de calidad, etc. ORGANIZACIÓN INFORMAL. Relaciones sociales que se desarrollan entre el personal

7 RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES Es tan grande el significado de las recompensas salariales como el de las sociales. Para que las recompensas sociales sean eficientes, quien las recibe debe de estar identificado con la organización que las concede.

8 DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN. Modelo racional de organización. Se concibe a la organización como un medio deliberado y racional para alcanzar metas conocidas Modelo natural de organización. Concibe a la organización como un conjunto de partes interdependientes que constituyen un todo.

9 ANÁLISIS DE LA TEORIA MODELO DE ORGANIZACIÓN LOGICA UTILIZADA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS RACIONAL SISTEMA CERRADO VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LA PLANEACION Y EL CONTROL. ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR. TEORIA CLASICA DE FAYOL. EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD. TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER. NATURAL SISTEMA ABIERTO VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE. MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS. EXPECTATIVA IMPREVISIBILIDAD DE

10 DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN. Directores Decisiones Gerentes y Jefes Planes Nivel Gerencial Supervisores y Ejecutores Operaciones Nivel Técnico

11 ANÁLISIS INTRAORGANIZACIONAL. Análisis interno de las organizaciones INTERORGANIZACIONAL. Fenómenos externos, en función de las relaciones de la organización con otras existentes.

12 TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES (ETZIONI) TIPOS DE ORGANIZACION ES TIPO DE PODER CONTROL UTILIZADO MEDIO UTILIZADO INGRESO PERMANENCIA COMPORTAMIENTO PERSONAL PARTICIPANTE MOTIVACION COERCITIVAS COERCITIVO PREMIOS Y CASTIGOS COACCION IMPOSICICION FUERZA AMENAZA TEMOR ALIENANTE NEGATIVA CASTIGOS NORMATIVA NORMATIVO MORAL Y ÉTICO CONVICCIÓN FE CREENCIA, IDEOLOGÍA MORAL MOTIVACIONAL AUTOEXPRE SIÓN UTILITARISTAS REMUNERATIVO INCENTIVOS ECONÓMI COS INTERÉS, VENTAJA PERCIBIDA CALCULADOR BENEFICIOS

13 TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT BENEFICIARIO PERSONAL Los propios miembros de la organización Los propietarios o accionistas de la organización Los Clientes TIPO DE ORGANIZACIÓN Asociación de beneficiarios Organizaciones de intereses comerciales Organizaciones de Servicios EJEMPLOS Asociaciones profesionales, cooperativas, sindicatos, fondos mutuos, consorcios. Sociedades anónimas o empresas familiares Hospitales, universidades, organizaciones religiosas y sociales, organizaciones filantrópicas El público en General Organizaciones del Estado Organización Militar, Seguridad Pública, correos y telégrafos, salud básica, organización jurídica y penal

14 CARACTERISTICAS ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS. SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL. LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS. ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

15 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR. ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE PARA SU FUTURO. OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION OBJETIVOS DE LAS AREAS

16 AMBIENTE ORGANIZACIONAL AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

17 CONFLICTO CONFLICTOS ORGANIZACIONALES SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR. CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA) CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

18 EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE DOBLE TENDENCIA TEORICA ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

19 Énfasis ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA Sólo en la estructura organizacional TEORIA ESTRUCTURALISTA En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente Enfoque de la organización Enfoque Concepto de la organización Carácter de la administración Comportamiento humano Concepción del hombre Relación entre objetivos Preocupación Organización formal Sistema cerrado Sistema social como conjunto de funciones oficiales Sociología de la burocracia. enfoque simplista Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posición jerárquica. Hombre organizacional. Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales. Eficiencia máxima. Organización formal e informal Sistema abierto Sistema social intencionalmente construido y reconstruido para alcanzar objetivos Sociología organizacional. Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple. Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones. Hombre organizacional. Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales. Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación. Eficiencia y eficacia.