Costos y Presupuestos Estratégicos Área Economía y Jurídica. Diplomado presencial

Transcripción

1 Diplomado presencial

2 INTENSIDAD HORARIA 120 Horas HORARIO Viernes 5:00 p.m. a 9:00 p.m. Sábado 8:00 a.m. a 12 m JUSTIFICACIÓN: En la actualidad las organizaciones se enfrentan a un un mundo muy cambiante y a economías complejas y difíciles de afrontar, por esto es importante contar con un carta de navegación financiera y operativa llamada presupuesto, el cual debe representar numéricamente la planeación estratégica de las organizaciones contribuyendo a la minimización del riesgo operativo y financiero. Para poder elaborar apropiadamente el presupuesto es importante contar con una estructura clara de costos, un sistema de acumulación acorde a las necesidades de la compañía, el cual proporcione información adecuada para la toma de decisiones y que permita modelar las acciones futuras de la organización. Sus dificultades, problemas y perspectivas han sido objeto de diferentes interpretaciones, estudios e investigaciones conducentes a generar elementos de juicio de carácter decisorio y mejores instrumentos de análisis y evaluación. En este proceso la Universidad ha jugado papel preponderante tanto en la generación de ideas como en su adecuación, interpretación y divulgación, a tiempo que ha propiciado el acercamiento con la empresa en procura de mejores niveles de objetividad y beneficio mutuo. Por su parte, la Empresa ha retornado a la Universidad en busca de la ampliación, profundización y actualización de sus conocimientos y métodos y de nuevas alternativas para fortalecer su desarrollo como organización, a través de la capacitación y progreso de los individuos. OBJETIVO GENERAL Proporcionar a los participantes un marco teórico práctico que le permita diseñar e implementar un sistema de costeo acorde a las necesidades de su compañía, de tal

3 manera que le proporcione una base adecuada en la proyección de estados financieros y herramientas de planeación y control acorde a la planeación estratégica, para el seguimiento y acción de decisiones que permitan la generación de valor a los stakeholders. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Conocer los conceptos básicos de costos y la dinámica de los sistemas de acumulación existentes. Desarrollar en los participantes la capacidad para utilizar herramientas y técnicas modernas para la toma de decisiones, soportado en las mejores prácticas existentes y permitiendo su aplicación y adaptación a nuestra realidad económica. Proporcionar los conocimientos sobre el tema de planeación estratégica, su relación con los presupuestos y el análisis de variaciones, buscando utilizar estas herramientas para la planeación, el control y el aseguramiento del cumplimiento de los objetivos empresariales. DIRIGIDO A: El Diplomado se dirige a los profesionales y ejecutivos con formación en distintas disciplinas, que tengan conocimientos básicos en aspectos económicos y financieros, que deseen capacitarse en la gestión financiera de las organizaciones. PROPUESTA DE VALOR: Desarrollar la destreza para reconocer la dinámica y los principios en que se basan los modelos de acumulación de costos (costeo), su aplicabilidad en cualquier tipo de empresa. Proporcionar los elementos necesarios para el desarrollo, seguimiento y control de los presupuestos resultantes de una planeación estratégica.

4 METODOLOGÍA: El método aplicado para el desarrollo del Diplomado es el de exposiciones teóricas, lecturas, estudio de casos, talleres prácticos en Excel, elaboración de trabajos, cátedra participativa y discusión e intercambio de experiencias. Al final se desarrollara un taller que integre todos los temas del diplomado. Adicionalmente la Universidad entrega material de estudio en cada modulo y como apoyo pedagógico, también se utilizan medios audiovisuales. CONTENIDO ACADÉMICO: MÓDULO I: Objetivo de aprendizaje: mencionar la competencia que se va adquirir con el modulo e indicar el número de horas. (Incorporar el Contenido del módulo) Módulo 1: Conceptos básicos de costos Capítulo 1: Conceptos de costos o Definición de costo o Diferencias entre costo y gasto o Elementos del costo o Clasificación de los costos: Con relación a su recuperabilidad (asociación con el ingreso) Con relación a asignación al objeto de costo Con relación al nivel de actividad (volumen) Según su asignación Elementos del costo Con relación a los elementos que lo forman Con relación al momento de cálculo Con relación a la toma de decisiones Capítulo 2: Gestión del costo - Materiales o Concepto o Planeación de materiales o Administración y control de los materiales Capítulo 3: Gestión del costo Mano de obra o Concepto y clasificación o Tipos de contratos o Costo del recurso humano

5 Capítulo 4: Gestión del costo Costos Indirectos o Concepto o Componentes o Clase de indirectos o Bases de asignación o Tasas de aplicación o Análisis de variaciones Módulo 2: Sistemas de acumulación Capítulo 1: Costeo por ordenes o Concepto ordenes de producción o Características del modelo o Dinámica de acumulación o Información que suministra Capítulo 2: Costeo por procesos o Tipos de procesos o Características del modelo o Dinámica de acumulación o Departamentalización Tipos de distribución Enfoque directo Enfoque por departamento o Información que suministra Capítulo 3: Costeo Basado en Actividades (ABC) o Ciclo de vida o Cadena de valor o Concepto del ABC o Características o Dinámica de acumulación o Información que suministra Capítulo 4: Comparación de los sistemas de acumulación Módulo 3: Análisis Costo-Volumen-Utilidad Capítulo 1: Costeo Absorbente y Costeo Variable o Conceptos y fundamentos del costeo variable y absorbente o Ventajas y desventajas del costeo variable o Comparación entre los dos métodos Capítulo 2: Costo-Volumen-Utilidad (CVU) o Fundamentos y concepto o Punto de equilibrio o Uso del análisis costo volumen utilidad - planeación de utilidades

6 o Análisis de sensibilidad e incertidumbre o Contribución marginal y margen bruto o Margen de seguridad o Apalancamiento Módulo 4: Costo Estándar vs Costeo Estándar Capítulo 1: Costo estándar o Definición o Determinación del estándar o Tipos de estándar o Estándar vs Real Análisis de variaciones Capítulo 2: Costeo Estándar o Concepto o Dinámica del modelo o Análisis de variaciones y su tratamiento financiero Módulo 5: Planeación estratégica Capítulo 1: El proceso administrativo o Planeación o Organización o Administración de los recursos o Dirección y motivación o Control Módulo 6: Presupuestos Parte I Capítulo 1: Generalidades de los presupuestos o Características o Objetivos o Ventajas y desventajas o Tipos de presupuestos o Planeación de utilidades Capítulo 2: Presupuesto de Ventas o Plan estratégico de ventas o Plan táctico de ventas o Métodos para el pronostico o Desarrollo plan integral Capítulo 3: Presupuesto de Producción o Plan de producción o Niveles de producción o Capacidad de producción o Plan de materiales

7 o Plan recurso humano o Plan de costos indirectos o Desarrollo modelo según sistema de acumulación o Modelo Costo-Volumen-Utilidad (CVU) Capítulo 4: Presupuesto de Costos del Periodo (Gastos) o Plan de costos administrativos o Plan costos de comercialización y ventas o Plan de distribución (Logística) Módulo 7: Presupuestos Parte II Capítulo 1: Presupuesto de Capital o Los procesos de planeación estratégica y el plan de capital. o Proyectos o Evaluación de proyectos o Opciones de financiación de proyectos Capítulo 2: Presupuesto Financiero o Variables a considerar en el plan financiero. o El flujo de caja o Opciones de financiación de proyectos o Los costos financieros o El estado de fuente y usos o Los estados financieros proyectados Balance General Estado de Resultados Flujo de caja Módulo 8: Control presupuestal y Forcasting Capítulo 1: Control a la ejecución presupuestal o Proceso de control o Análisis de variaciones Capítulo 2: Forcasting o Generalidades o Proceso de elaboración del Forecast o Análisis de variaciones