Ingeniería Organizacional

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1 Ingeniería Organizacinal SYLLABUS DEL CURSO INFORMACIÓN DE LA ASIGNATURA 1 UNO Escuela Facultad: ESCUELA DE ADMINISTRACION Prgrama Área: ESPECIALIZACION EN GERENCIA EN GESTION HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Curs: INGENIERÍA ORGANIZACIONAL Códig: Tip de saber: Básic Cmplementari Frmación Integral Tip de curs: x Obligatri Electiv Tip de crédit: Hras de trabaj cn acmpañamient direct del prfesr: Hras de trabaj independiente del estudiante: Ttal hras pr perid académic: Númer de crédits: 2 Prerrequisits: Crrequisits: Prfesr: RESUMEN 2 DOS Las rganizacines tienen diferentes tips de estructuras que impactan significativamente en las actitudes y el cmprtamient de ls clabradres. El especialista en Gestión Humana y Desarrll Organizacinal debe cncer e identificar ls fundaments de la estructura de las rganizacines. Identificar y cmprender ls cmpnentes de la estructura, las ventajas de la visión de prcess frente a trs mdels de estructura, así cm cncer pcines de diseñ estructural y desarrllar las habilidades necesarias para aplicar imprtantes 1

2 herramientas de la transfrmación de estructuras es cm sn la Reingeniería de Prcess y el Mejramient de Prcess en la Empresa MPE. De esta frma ls participantes manejan ls principis de la Ingeniería Organizacinal y aprenden a tmar decisines sbre el diseñ pertinente que prpicia el cumplimient de la estrategia de empresas, la prductividad y la eficiencia de sus empleads, así cm su impact en la cultura, l que permite establecer la interrelación y sinergia entre Estrategia- Estructura Cultura, cm fundament en la dinámica cm ejes fundamentales en las rganizacines cntempráneas. PROPÓSITOS DE FORMACIÓN DEL CURSO 3 TRES Cncer cncepts claves de la estructura Identificar el alcance de un diseñ pr prcess cn relación al diseñ funcinal. Cncer y cmpara ls mdels estructurales mecanicista y rgánic. Identificar herramientas para la transfrmación : Mejramient de Prcess en la Empresa MPE, Reingeniería de Prcess, Benchmarking de Prcess, Outsurcing y el Diseñ de Nuevs Prcess. Prpner a la alta gerencia prpuestas en el diseñ y/ rediseñ de la estructura, cm factr crític de alt impact en ls prcess, la eficiencia de la rganizacines así cm del cmprtamient de las persnas RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS 4 CUATRO Prpne la rganización cm unidad scial e identifica quienes la cnfrman, la dinámica de su interacción, las características y ls elements de su estructura de acuerd a la estrategia de la rganización. Aplica métds y técnicas para el diseñ y/ rediseñ de la rganización. En una perspectiva hlística establece la relación que existe entre estrategia, estructura y cultura y sus implicacines en el cmprtamient de las persnas. 2

3 CONTENIDOS 5 CINCO Unidades Unidad I Intrducción a la ingeniería Temas Qué es la estructura Identificación de ls 6 cncepts claves de la estructura Despliegue estratégic Unidad II Tips de diseñs es Unidad III Análisis de ls mdels es y la cnducta de ls empleads. estructura simple estructura burcrática estructura matricial rganización virtual rganización sin frnteras Identificación de prcess para gestinar la estructura Unidad IV Identificación de prcess para gestinar la estructura Gestión pr prcess Mejramient de prcess, diagnstic de estructura Enfque funcinal Mejramient de prcess en la empresa MPE Identificación de prcess para gestinar la estructura Prpósit Interrelación Actividades (diagramas de fluj) Recurss Seguimient 3

4 Unidad V Herramientas para mejramient Nuevas tendencias es Diagnstic Unidad VI Aplicación de las herramientas para mejrar un prces en un cas Evaluación de herramientas aplicadas Evaluación Cnceptual Diseñ de Nuevs Prcess BIBLIOGRAFÍA 6 SEIS 1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Capítul 16 - Stephen ROBBINS y Timthy JUDGE Décim tercera Edición - PEARSON / Prentice Hall. 2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Capítuls 2 y 3 Elizabeth VIDAL Segunda Edición ECOE EDICIONES. 3. CASOS DE ÉXITO EN INNOVACIÓN BusinessWek McGrawHill. 4. INDUCCIÓN AL PENSAMIENTO SISTÉMICO Jseph O CONNOR y Ian MCDERMOTT Uran. 5. MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA H.James HARRINGTON - McGrawHill. 4

5 6. EL ARTE DE LA GUERRA SUN TZU Edicines Leyenda. 7. DEL ASEGURAMIENTO A LA GESTIÓN DE LA CALIDAD: ENFOQUE BASADO EN PROCESOS. David HOYLE y Jhan THOMPSON AENOR. 8. SOBRE LA PROFESIÓN DEL MANAGEMENT Peter F. DRUCKER APÓSTOFE. 5