Unidad 7: Liderazgo Político

Transcripción

1 Unidad 7: Liderazgo Político Los textos El estudio del Liderazgo Político en Psicología Social. Por: F. Morales y A. Martinez Martínez Conducta política individual. Por: J. Sobral

2 Liderazgo y cambio social Noción de Gran Hombre de la Historia, generalmente impulsado por una Ideología Población: fragmentada, polarizada. Demandas sociales Niveles de desarrollo económico LIDER: quien satisface las demandas, quien consigue y mantiene la lealtad de los ciudadanos, quien define y realiza los objetivos de una Nación Enfoque a posteriori, en base a los resultados. Liderazgo Orientar el curso de los acontecimientos creando nuevas normas o modificando las existentes Gestión Aplicar reglas y políticas ya consolidadas. Mera ejecución de reglas

3 Enfoque bidireccional: existe una influencia recíproca entre líder y los integrantes de un grupo. Problema: El dilema del liderazgo, entre el cambio de normas y las normas grupales Estrategias para superar el dilema -Exacerbar el sentimiento de crisis: una situación excepcional exige medidas también excepcionales -Utilización del crédito personal del líder: tolerancia de los seguidores -Plantear la exigencia de saltarse la norma como condición previa para aceptar convertirse en líder -Establecer directamente las normas del grupo: especialmente en situaciones de crisis - Involucrar en el cambio de las normas a los miembros del grupo: persuasión

4 Liderazgo y personalidad (figura aislada) Disciplina Histórica: referencias a la noción de Gran Hombre Género psico-biográfico Diseño: los líderes ya identificados como tales (presidentes); ámbito nacional (EEUU); fuentes de datos secundarias (pp. 301) Los rasgos bipolares de Forgas: pueden caracterizar tanto a líderes como a no líderes Las dimensiones subyacentes (evaluación personal, ideología, cualidades de liderazgo) reflejan más que las características de los líderes juzgados, las teorías implícitas de los participantes sobre el liderazgo Teorías implícitas: factores externos que socavan el apoyo al presidente + cualidades personales (competencia, liderazgo, confianza, fiabilidad) Imagen presidencial: cómo es construida? responde a la pregunta por qué hace a una persona un Líder?

5 Liderazgo relacional (diálogo) Barber: tipos de carácter de presidentes (EEUU) Rasgos -Carácter: unidad y coherencia ps. -Estilo político: retórica, relaciones personales, trabajo -Visión de mundo: ser humano, los conflictos Entorno Situación de poder: apoyo del público, de los grupos de interés, posición del partido en el Poder Legis., opinión del Poder Judicial Clima de expectativas: necesidades planteadas (seguridad, progreso y acción, legitimidad) + la necesidad de que simbolice esperanza

6 Liderazgo relacional (diálogo) Neustand: disociar la figura presidencial (status, autoridad, y poder) del proceso de liderazgo (influencia y persuasión). Reputación Cómo es interpretado el presidente por su audiencia cercana (los políticos y la prensa en el caso de EEUU) Prestigio Cómo es interpretado por el público en general. Alude a lo popular. Imagen por encuestas. Ambos son mediadores de los intentos de influencia por parte de un presidente. Si es efectiva = Líder Político La interpretación no es hecha sobre la base de rasgos de personalidad sino que implica la evaluación del cumplimiento de las obligaciones presidenciales.

7 Liderazgo relacional (diálogo) Willner: si las características de los líderes son importantes es porque encajan con las expectativas de sus seguidores. Diseño: se incluye mayor estudio del contexto socio histórico (ej.: asociación a un mito en el caso del sha), enfoque más procesual que los anteriores. Proceso de liderazgo político (Willner) -El liderazgo se pone en marcha cuando una cuestión candente moviliza a los seguidores -El líder debe realizar una propuesta en sintonía con la preocupación generada por esa cuestión -El poyo al líder depende de la aceptación de su propuesta. El apoyo es necesario para concretarla -Dicha plataforma es la única que da respuesta - Llevada a cabo, el liderazgo está consolidado -El proceso está condicionado por el contexto histórico, sociocultural

8 Turner: Liderazgo, identidad social y prototipicidad El líder es el que mejor representa los intereses y valores grupales; el más similar a los integrantes de un grupo y el más diferente a los integrantes de otros grupos (rivales, opuestos) Líder y grupo comparten una definición y se ven como parte de una misma cosa. A su vez el prototipo varía en función del contexto (los otros grupos) Prototipicidad vs estereotipicidad: la última tiene que ver con las características y conductas que en general se atribuyen a los líderes, es decir que van asociadas a la posición de liderazgo

9 Unidad 7: Liderazgo Político Conducta política individual. Por: J. Sobral Se encuadra la revisión dentro de un problema clásico Psicologización Agencia Estructura Determinismo cultural -Figura aislada: sólo esos individuos Cualquier individuo en las mismas - La excepcionalidad condiciones Líder = Titiritero Líder = Títere Enfoque más relacional Aporte del individuo: una cierta habilidad para definir grietas (oportunidades) de la Estructura y accionar un cambio Contexto más lejano: parámetros sociales y culturales globales en que se inserta la actividad política Contexto más cercano: necesidades, expectativas y valores de seguidores que legitiman el liderazgo

10 Unidad 7: Liderazgo Político Conducta política individual. Por: J. Sobral El sujeto: Características potenciales Sistema de creencias y su fuerza Estilo político Motivación de Poder Modo y capacidad de reaccionar al stress Aspectos de trayectoria y socialización política. Carisma: la distancia respecto de los seguidores: cerca = identificación; lejos = aureola. La necesidad de la solución simbólica Contexto lejano Naturaleza de las reglas de toma de decisiones Momento histórico (crisis) Personas y sistemas a satisfacer por el líder Fuerza y naturaleza de la oposición Creencias políticas de seguidores Cantidad y cualidad de los RR Organigrama de la org. política Seguidores Tipo de mediación: interacciones cara a cara vs. Interacciones mediadas jerárquicamente Motivaciones y determinaciones de los miembros del grupo: un tejido social intermedio No son todos equi-potentes o equi-influyentes

11 Ref. a Teorías Implícitas Fuente: LA RELACION ENTRE ACTITUDES Y TEORIAS IMPLICITAS: SU ESTUDIO EN SITUACIONES DE CONFLICTO INTERGRUPO. Dolores Morera Bello y Armando Rodríguez Pérez. Psicothema Vol. 6, nº 2, pp