Dirección de Proyectos PMI

Transcripción

1 #SoyTenStep Dirección de Proyectos PMI Programa de Capacitación Avanzada 100% On Line (593)

2 Dirección de Proyectos PMI. Programa de Capacitación Avanzada Quién es TenStep? Es una firma global con una completa gama de servicios de consultoría y formación, respaldados por un conjunto de buenas prácticas en dirección de proyectos. A través de la capacitación, apoya la formación de individuos en su plan de carrera personal o equipos de trabajo que buscan conseguir un fin común. Fundada en el año 2000 en Atlanta USA. Oficinas en los 5 continentes. Portafolio educativo de más de 60 cursos. Más de clientes en el mundo usando la metodología TenStep. PMREP (Project Management Registered Education Provider) del PMI. PMRCP (Project Management Registered Consultant Program) del PMI. 2 2

3 Dirección de Proyectos PMI. Programa de Capacitación Avanzada Objetivos de TenStep Cómo apoya TenStep a las Empresas? Estableciendo e implementando los objetivos estratégicos de negocio: Diagnóstico. Realizar análisis que informan sobre la cultura corporativa, la eficiencia de los procesos, la efectividad de los proyectos y mucho más. Consultoría para oficinas de proyectos, para la administración y el desarrollo de procesos, modelos operativos y de servicio, integración tecnológica y evaluación de capacidades. Desarrollar y administrar procesos, procedimientos y normativas. Proveer recursos con las habilidades y talentos necesarios, para que los clientes puedan enfocarse a las actividades principales de la empresa, delegando la gestión de proyectos. Cómo apoya TenStep a las Personas? En el desarrollo de sus habilidades y conocimientos interpersonales y de negocio: Certificación TenStep Project Manager. Dirigida a personas relacionadas con la Dirección de Proyectos, que requiere una combinación de experiencias, conocimientos y habilidades. Preparación para la certificación PMP. Con su exitoso programa impartido desde hace más de 10 años, prepara a los profesionales de la dirección de proyectos para presentar su examen de certificación PMP. Habilidades interpersonales. Todo profesional de negocios en la actualidad, debe poseer un buen nivel de dominio en un conjunto de habilidades como: comunicación, resolución de conflictos, liderazgo, toma de decisiones, entre muchas más. 3 3

4 Dirección de Proyectos PMI. Programa de Capacitación Avanzada El Proceso de Dirección de Proyectos TenStep El Proceso de Dirección de Proyectos TenStep ("Proceso TenStep" o "TenStep") ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo. El Proceso TenStep ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto. El Proceso TenStep es una metodología para la gestión del trabajo como un proyecto. Utiliza un enfoque flexible y escalable, siendo este un aspecto que diferencia esta metodología de otras que se han desarrollado por entes privados o públicos. Esta metodología es completa, incluyendo los procedimientos, las técnicas, mejores prácticas, plantillas y contenido de la formación. 4 4

5 Dirección de Proyectos PMI. Programa de Capacitación Avanzada Atendiendo a los requerimientos del mercado, TenStep Academy ofrece el Programa de Capacitación Avanzado en Dirección de Proyectos PMI, único en Ecuador, totalmente en línea y disponible 100% en español, que cubre aspectos tanto teóricos como prácticos de los conocimientos que debe tener un Director de Proyectos alineados a las mejores prácticas a nivel mundial en Dirección de Proyectos del PMI. 5 5

6 Cronograma Dirección de Proyectos PMI. Programa de Capacitación Avanzada Diseño curricular del programa Objetivo: Proporcionar métodos e instrumentos operativos para la Dirección de Proyectos basados en el PMI, mediante el desarrollo de las habilidades técnicas, estrategicas y de liderazgo requeridas, así como los diferentes procesos de la Dirección de Proyectos, que permita actuar oportunamente en los proyectos, manejando un conjunto de herramientas y técnicas, entre ellas las informáticas, que les permitirá obtener mayor efectividad en el desempeño de sus proyectos Quiénes deben asistir? Directores de proyecto y miembros de equipos que gestionen y trabajen en proyectos. Directores que dirijan líderes de proyectos y den seguimiento a estatus de proyectos. Usuarios, clientes y todos los involucrados que participen en proyectos. Contenido: El Programa de Capacitación Avanzada en Dirección de Proyectos PMI, esta conformado por 7 módulos. Modulo Duracion (Horas) Inicio Fin Dirección Exitosa de Proyectos PMBOK 32 21/11/ /12/2016 Gestión del Valor Ganado PMBOK 16 2/1/ /1/2017 Microsoft Project para dirigir Proyectos 16 16/1/ /1/2017 Fundamentos de la Gestión Ágil de Proyectos 16 30/1/ /2/2017 Risk Management PMBOK 16 13/2/ /2/2017 Habilidades Blandas para la Dirección de Proyectos 16 27/2/ /3/2017 Gestión de la Calidad en los Proyectos PMBOK 16 13/3/ /3/2017 Total horas

7 Dirección de Proyectos PMI. Programa de Capacitación Avanzada Duración y Horario: 128 horas académicas, distribuidas en 16 semanas Debe dedicarle un promedio de 8 horas semanales en el Campus Virtual en el horario de su conveniencia, durante las cuales deberá completar actividades semanales. Importante: El programa es aprobatorio, por lo que debe conectarse al Campus Virtual todas las semanas (en el horario de su conveniencia) y realizar las actividades asignadas para cada semana. Se requiere la aprobación de todos los módulos, para optar al certificado final. Se entrega un certificado por cada módulo que otorga PDU s para participantes con una certificación del PMI. 7 7

8 Dirección de Proyectos PMI. Programa de Capacitación Avanzada Para formalizar tu inscripción debes cumplir los siguientes pasos: 1.- Enviar copia de los requisitos por correo electrónico al Realizar el depósito o transferencia bancaria correspondiente a la cuenta corriente Nro , de PRODUBANCO, RUC a nombre de LEDIFIC, S.A. 3.- Llenar el formulario en línea de Registro ( con los datos de depósito/transferencia realizado e indicando los datos tributarios para la emisión de la factura (nombre o razón social, CI o RUC, dirección y número de teléfono). Requisitos que debes enviarnos (al correo electrónico inscripciones@tenstep.com.ec) para montar su expediente: 1.- Hoja de vida 2.- Copia del último título obtenido 3.- Copia de la Cédula de Identidad 8 8

9 Dirección de Proyectos PMI. Programa de Capacitación Avanzada Información detallada de los módulos del programa 9 9

10 Dirección Exitosa de Proyectos PMBOK Casi todo el trabajo puede organizarse como un proyecto. Crear un proyecto permite utilizar un conjunto formal de procesos y técnicas de gestión de proyectos para definir el esfuerzo, y luego subsecuentemente dirigir y controlar el trabajo. El utilizar procesos de dirección de proyectos le permite a un líder de proyecto gestionar proactivamente el alcance, incidencias, riesgos, la calidad y la comunicación. Entendiendo y utilizando los conceptos que se enseñan en este curso incrementa las posibilidades de éxito en un proyecto. Objetivos de aprendizaje Al final del curso los participantes serán capaces de: Entender por qué el trabajo debe ser organizado con la estructura de un proyecto. Identificar los diferentes roles y responsabilidades asociados con proyectos. Definir los diferentes aspectos de un proyecto. Construir y mantener un plan de trabajo apropiado. Identificar proactivamente y gestionar el alcance, polémicas y aspectos de comunicación. Identificar y gestionar riesgos del proyecto. Determinar los métodos apropiados para gestionar la documentación de proyectos. Identificar el nivel apropiado de calidad requerida y gestionar para alcanzar ese nivel. Identificar un conjunto de métricas para validar niveles de calidad y determinar el éxito de un proyecto. Duración del curso 32 horas. Se acreditan 32 horas mediante diploma. Se otorgan 32 PDU s para participantes con una certificación el PMI 10 10

11 Gestión del Valor Ganado. PMBOK La mayoría de los directores de proyectos tienen una idea general de donde esta ubicados en relación a las líneas bases del cronograma y el presupuesto. Dicen cosas como "que estamos muy cerca del cronograma" o "estamos aproximadamente a la mitad para completarlo". Sin embargo, es necesario ser mucho más preciso. La Gestión del Valor Ganado (EVM) le proporciona las herramientas y técnicas para saber donde realmente está parado en el proyecto. Puede utilizar EVM para saber si usted se encuentra actualmente, antes de lo previsto o retrasado, y si está por debajo o por encima del presupuesto. Probablemente lo mas importante es que EVM le permite saber cual es la tendencia del proyecto y poder estimar con mayor precisión la duración y el costo restante para la terminación. Este curso proporciona una visión general de EVM y la forma en que se aplica y se integra al proyecto. Objetivos de aprendizaje Al final del curso los participantes serán capaces de: Describir el propósito de la Gestión del Valor Ganado (EVM) Definir los términos básicos de la EVM Medir el rendimiento del proyecto utilizando la técnica del valor ganado Describir como supervisar y controlar el cronograma y el presupuesto del proyecto. Duración del curso 16 horas. Se acreditan 16 horas mediante diploma. Se otorgan 16 PDU s para participantes con una certificación el PMI 11 11

12 Microsoft Project para dirigir Proyectos El módulo de Microsoft Project para dirigir Proyectos busca que los participantes obtengan los conocimientos necesarios para usar y explotar esta herramienta con base en la Guía del PMBOK 5ta. Edición (Fundamentos de la Dirección Profesional de Proyectos), permitiéndoles usar Microsoft Project y sus diversas funcionalidades: cronogramas, vistas, análisis, líneas base, reportes y demás, para gestionar y controlar los proyectos existentes en su entorno empresarial. Tambien considera aspectos relativos al balance que debe realizar el Gerente de Proyecto para las principales restricciones que se tiene en los Proyectos, como son el Alcance, Tiempo, Presupuesto, Recursos Objetivos de aprendizaje Que el participante pueda aplicar sus conocimientos de teoría de proyectos en un entorno práctico, posibilitando que pueda realizar el análisis de información y los respectivos reportes en los proyectos en los que participa. Explotar las capacidades de MS Project 2013 para gestionar los proyectos, su contenido, métricas principales, reportes. Obtener los principales indicadores del proyecto (tiempo, costo, alcance) y analizar el desempeño del proyecto mediante la Gestión de Valor Ganado. Duración del curso 16 horas. Se acreditan 16 horas mediante diploma. Se otorgan 16 PDU s para participantes con una certificación el PMI 12 12

13 Fundamentos de la Gestión Ágil de Proyectos La empresa del siglo XXI funciona en condiciones cambiantes, de incertidumbre y con alta complejidad, que hacen preciso que la misma sea adaptable, flexible y utilice métodos simples. En este taller, se conocerá una nueva forma de organizar y gestionar el trabajo de proyectos, con el que se puede generar innovación continua, una profunda satisfacción por el trabajo y deleite del cliente. Objetivos de aprendizaje Al final del curso los participantes serán capaces de: Comprender y aplicar herramientas de gestión ágil en proyectos Entregar resultados confiables mediante la participación del cliente en las interacciones frecuentes y el compartir la propiedad del proyecto. Gestionar la incertidumbre a través de iteraciones, anticipación y adaptación. Aumentar el desempeño, a través de la responsabilidad del equipo por los resultados y el compromiso compartido. Dar rienda suelta a la creatividad y la innovación, al reconocer que las personas son la fuente última de valor, creando un entorno donde puedan hacer la diferencia. Mejorar la efectividad y confiabilidad a través de estrategias y procesos adecuados. Duración del curso 16 horas. Se acreditan 16 horas mediante diploma. Se otorgan 16 PDU s para participantes con una certificación el PMI 13 13

14 Risk Management PMBOK Uno de los principales desafíos que enfrentan los gerentes de proyecto, es el manejo proactivo y robusto de la incertidumbre del proyecto para incrementar las probabilidades de éxito. Este módulo habilita a los profesionales de Dirección de Proyectos para conocer y aplicar las principales herramientas y técnicas relacionadas con los procesos de Gestión de Riesgos, a fin de manejar proactiva y robustamente la incertidumbre existente en todos los proyectos, incrementando substancialmente las probabilidades de éxito del proyecto. Objetivos de aprendizaje Al final del curso los participantes serán ser capaces de conocer y aplicar de manera concreta los principales procesos de Gestión de Riesgos de acuerdo a la guía PMBOK, de manera de aplicar un ENFOQUE PRÁCTICO para la administración de riesgos de sus proyectos. Conocer técnicas de gestión de riesgos que pueden ser rápidamente implementadas en el entorno del proyecto. Crear una actitud positiva del equipo, en el que se considera la gestión de riesgos como algo beneficioso y en el que se analizan las oportunidades y las consecuencias asociadas con el riesgo. Descubrir nuevas técnicas para la identificación y gestión de los riesgos del proyecto. Estimular su pensamiento proactivo y la previsión de los riesgos identificados. Duración del curso 16 horas. Se acreditan 16 horas mediante diploma. Se otorgan 16 PDU s para participantes con una certificación el PMI 14 14

15 Habilidades Blandas para la Dirección de Proyectos Hay muchas características de un buen líder que son difíciles de definir. La mayoría son habilidades que se desarrollan con el tiempo, pero cómo puede alguien alcanzarlos? Explorando las cualidades de liderazgo obtendrá una mejor comprensión de cómo desarrollar estas habilidades. Este curso presentará las áreas específicas que requieren enfoque asi como los diferentes roles y comportamientos que un líder debe tener para ser exitoso. Como resultado, cada participante podrá construir un plan de acción, basado en su propio estilo, para convertirse en un buen líder. Objetivos de aprendizaje Al final del curso los participantes serán capaces de: Entender qué es el liderazgo e identificar las conductas del liderazgo efectivo. Desarrollar una visión y habilitar a su equipo para ejecutar su visión. Comprender las responsabilidades de liderazgo en términos de formación y planificación de la sucesión. Identificar diferentes estilos de liderazgo y cuándo usarlos. Entender cómo entrenar y desarrollar equipos. El proceso de la motivación y el empoderamiento. La delegación efectiva. Inculcar valores, ética y confianza. Duración del curso 16 horas. Se acreditan 16 horas mediante diploma. Se otorgan 16 PDU s para participantes con una certificación el PMI 15 15

16 Gestión de la Calidad en los Proyectos. PMBOK Este curso repasa los fundamentos de la gestión de la calidad, a través de una discusión de las técnicas más avanzadas de gestión de la calidad. Los estudiantes aprenderán cómo aplicar técnicas de gestión de la calidad en sus proyectos y cómo iniciar las técnicas de gestión de la calidad en toda la organización. Los temas incluyen una discusión de los conceptos básicos de calidad, los fundadores del movimiento de la calidad moderna, las gráficas de control, diagramas de causa y efecto, las métricas de calidad, gráficos de Pareto, entre otros. Objetivos de aprendizaje Al final del curso los participantes serán capaces de: Explicar la definición de la calidad y los conceptos básicos de calidad Construir un plan de gestión de la calidad, incluyendo el control de la calidad y las actividades de aseguramiento de la calidad Comprender una serie de técnicas avanzadas de gestión de la calidad para su proyecto Utilizar técnicas de aseguramiento de calidad para gestionar los trabajos contratados Comprender las características de organización necesarios para apoyar un programa de calidad global. Duración del curso 16 horas. Se acreditan 16 horas mediante diploma. Se otorgan 16 PDU s para participantes con una certificación el PMI 16 16

17 Dirección de Proyectos PMI. Programa de Capacitación Avanzada Datos de interés Duración: 128 horas, cursadas en un periodo de 4 meses. Inscripciones: Hasta el 18 de noviembre de 2016 Fecha de inicio: 21 de noviembre de 2016 Pronto Pago: Hasta el 10 de noviembre de